Ⅰ 流動性比較強的員工怎樣做好三級安全教育
國家安監總局3號令 第3號 《生產經營單位安全培訓規定》
第三章 其他從業人員的安全培訓
第十三條煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位必須對新上崗的臨時工、合同工、勞務工、輪換工、協議工等進行強制性安全培訓，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能後，方能安排上崗作業。
第十四條加工、製造業等生產單位的其他從業人員，在上崗前必須經過廠（礦）、車間（工段、區、隊）、班組三級安全培訓教育。
生產經營單位可以根據工作性質對其他從業人員進行安全培訓，保證其具備本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。
第十五條生產經營單位新上崗的從業人員，崗前培訓時間不得少於24學時。
煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於72學時，每年接受再培訓的時間不得少於20學時。
第十六條廠（礦）級崗前安全培訓內容應當包括：
（一）本單位安全生產情況及安全生產基本知識；
（二）本單位安全生產規章制度和勞動紀律；
（三）從業人員安全生產權利和義務；
（四）有關事故案例等。
煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位廠（礦）級安全培訓除包括上述內容外，應當增加事故應急救援、事故應急預案演練及防範措施等內容。
第十七條車間（工段、區、隊）級崗前安全培訓內容應當包括：
（一） 工作環境及危險因素；
（二） 所從事工種可能遭受的職業傷害和傷亡事故；
（三） 所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標准；
（四）自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理；
（五）安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；
（六）本車間（工段、區、隊）安全生產狀況及規章制度；
（七）預防事故和職業危害的措施及應注意的安全事項；
（八）有關事故案例；
（九）其他需要培訓的內容。
第十八條班組級崗前安全培訓內容應當包括：
（一）崗位安全操作規程；
（二）崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項；
（三）有關事故案例；
（四）其他需要培訓的內容。
Ⅱ 培訓機構老師流動性太大怎麼辦
培訓機構的老師流動性就是非常的大，如果想留住老師的話，那麼要培養幾個骨乾的老師給他們好的待遇，給他們一些溫暖，減少流動。
Ⅲ 員工流動率高，新員工入職培訓怎麼做才比較好
如果跟你說這一套來一套源的，其實都沒用。員工離職率高低和培訓的關系只有一丁零點的關系，一定要佔比也就是10%吧，中國ping』an夠大了吧，入職培訓夠完善了，去想想他的離職率。要降低員工離職率做好幾點：
第一、入職前充分溝通，把崗位的優缺點如實相告。
第二、不盲目招聘，崗位沒人，急了，什麼人都上，一定要寧缺毋濫。
第三、對求職人員的動機做明確了解，可以打電話都前面服務企業，了解過往表現。
第四、提高本公司崗位的待遇，福利，晉升渠道、後勤管理、食堂、宿舍。
員工離職無非就是幾個方面：錢給少了，職位不對等，老員工頤氣指使，工作分配不均。
Ⅳ 我是在總公司給工人培訓，然後把工人派到各個分公司，但是分公司因為員工人數多，流動大，導致對新員工
你是人事部的，培訓新員工本來就是你的責任，有困難就因該自己想辦法解決，而不是把自己的困難想辦法推給別人
Ⅳ 針對店內員工流動性高，業務知識差，操作不標准，服務意識薄弱等現象，分店應採取什麼方式培訓。
首先，員工流動性高和其他的問題是兩個方面，這是公司的制度或者文內化等原因導致員工流失，應該容在公司方面找原因，業務知識差，操作不標准，服務意識薄弱等現象，應該有針對性的進行一次系統的培訓，制定標準的服務流程，服務模式等，不過幾句話也說不清楚，具體的問題可以給我發郵件。[email protected]
Ⅵ 你如何評價「如今企業人員流動性較大,員工培訓是得不償失」的說法 在線等，。急急急
這些說復法存在誤區。
一是培訓的投入是制最有價值的投入。企業要改變「培訓無用論」的錯誤觀點，只要在員工培訓的組織與管理上下功夫,提高員工培訓質量,員工培訓的投入就一定會有高的回報。
二是員工培訓不能急功近利。培訓轉化不是一蹴而就的，而是一個較長的過程,這包括知識的吸收、應用過程，即使一般的培訓，轉化也常需要5～6個月的時間。那種因為培訓不能起到立竿見影的效果就斷然否定培訓在提高員工素質方面作用的觀點,是不符合培訓客觀規律的。
三是不懼為他人作嫁衣。重視和加強員工培訓,將形成一種良性循環,即企業重視員工培訓——對員工的吸引力得到提高——企業凝聚力不斷增強。實踐證明,企業投資於員工培訓，是提高員工忠誠度的一個有效措施。因此,一個樂於為員工素質充電的企業領導者,應當倡導不懼為他人作嫁衣的觀念。一個員工忠誠度高的企業，其員工及人才是不會流失的。
Ⅶ 培訓機構老師流動性太大怎麼辦
其實，如果是一個好老師，就像酒一樣，醞釀時間越久就會越香的，所以，年齡不是問題
Ⅷ 招電銷人員好難哦，真的，流動性又大，培訓幾天就跑了。。。
主要是待遇不好，
別人看不到希望，
就走了！
Ⅸ 我們有電話銷售 這樣的職位 就是用人成本 太高 人員流動量太大 不好培訓 怎麼解決
要是這個部門在公司占的比重不是很大的話 可以選擇進行外包
省去了 您的 用人成本 培訓的時間
同時 好點的 呼叫中心 可以幫你提高銷售的業績
建議你先去相關網址（明日東方呼叫中心）搜集材料
Ⅹ 如何看待企業流動性大，員工培訓是得不償失
看自己怎麼去找原因了，企業流動性大肯定是有原因的，只要是做企業的，肯定培訓師少不了的，不存在說培訓得不償失，關鍵看老闆自己怎麼認為了