基建安全培訓

A. 如何加強電力企業基建工程現場安全管理

提升電力安全生產管理方法：
(一)牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，樹立以人為本的思想。強 化安全意識
各級領導要樹立「管理就是責任，責任重於泰山」的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網路。在日常 工作和生活中，要了解每個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱隴關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥， 要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還耍對全體 人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。
（二)堅持理論、制度、機制、科技創新。是提高企業整體管理水平 的重要措施
安全生產管理也耍根據形勢的發展，與時倶進，開拓創新，以適應市場經 濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代 管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變 革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新， 關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能 培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展 的要求。最後要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信 息化建設，在安全管理上充分發揮計算帆信息網路的優勢，利用先進的微機監 控系統與網路結構可極大降低電力安全事故的發生率。
(三)加強現場管理，嚴格執行規章制度
現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。 尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。 在一些電力安全事故中，往往是由於現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀 成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是， 盲目尚信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶 來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事 故進行認真的總結，提高改進辦法，並形成規定和制度，治理薄弱環節。
(四)加強安全工器具的質量管理
其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查 到不合格的工器具一律要強制報廢並破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己 報廢的工器具轉售(租)給其他企業或個人使用。
其二，要嚴格外包施工隊伍的 資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。
其三，要制定 並落實安全工器具檢修管理標准化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試 記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
(五)加強安全性評價工作
開展安全性評價是實現安全生產的管理創新並與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的 能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹「安全第一, 預防為主」的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它 綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達 到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做 到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

B. 誰知道國家電網公司關於加強基建安全培訓工作的通知[2006]136號文件

我是湖南湘西局鳳凰局一線員工，我們從來都是遵從國家電網的所有規定，任勞任怨，特別是，迎峰度夏，經常是上班到凌晨幾點，有時候忙的話甚至通宵，還要面對少數客戶的無理取鬧，防凍融冰，翻山越嶺，現在公司的制度是那麼的嚴格，一不注意就要被罰款，這些是我們的工作，有壓力我們堅持，可是我們的收入才多少啊，像我這樣的一線工一個月拿到手1700元，我們鳳凰是旅遊區物價很高，我來算算，一個月水電費300元，一家人柴米油鹽600，坐車以及話費150元，孩子上學加零用要300元，煙200，剩下150就夠交點，衛生費，網費，有線電視的費用，一家人還望菩薩保佑別生病，更別說存錢了，來點親戚朋友都 無法招待。人家都說壟斷企業怎麼有錢，我也是這么想啊，我們單位效益算好了，為什麼工資那麼少啊，社會在發展，經濟在提速，物價在上漲我們湘西局員工的工資在下降希望領導可憐我們基層員工

C. 基建安全管理規定什麼屬於重要工序

1952年我國規定：凡固定資產擴大再生產的新建、改建、擴建、恢復工程及與之連帶的工回作為基本答建設。
基本建設的類型主要包括：
①按建設的性質分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復項目
②按建設的經濟用途分為生產性基本建設和非生產性基本建設。生產性基本建設是用於物質生產和直接為物質生產服務的項目的建設，包括工業建設、建築業和地質資源勘探事業建設和農林水利建設；
地理學范疇的基本建設是指以擴大生產能力或新增工程效益為主要目標的新建、擴建工程及有關工作。是以形式來實現的固定資產再生產，也是落實項目布局的最終環節。
額構成分類：建築安裝工程、設備工具和其它基本建設。
按建設用途分類：①生產性建設項目：工業建設、水利建設、運輸建設等；②非生產性建設項目：住宅建設、衛生建設、公用事業建設等。
按建設規模分類：按建設規模和總的大小，可分為大型、中型、小型建設項目。
按建設階段分類：預備項目、籌建項目、施工項目、建成項目、收尾項目。
按行業性質和特點劃分：競爭性項目、基礎性項目、公益性項目等。

D. 基建安全管理存在較大安全風險有哪些

基建安全管理漏洞可能會帶來的安全風險和隱患： 1.在吊裝作業施工時施工器材應力不足，在托舉作業時托舉機械承重力不足，現場安全技術監護未發揮作用。 2.動火施工時，現場周邊的可燃物未得到很好的清理，動火施工審批制度不完善。 3.吊裝 三角型支架沒有位置安裝落地支撐的，或者沒有有效安裝落地支撐的，有可能疏忽大意。 4.構架預埋件位置的的不正確，塔吊拉索不平衡，腳手架應力不足，通向施工現場的道路顛簸不平。 5. 施工人員在支架上作業大於支架的承受力。 6. 用電設備的0線並沒有確實接地。 7.安全防護器材不足，或者放置不到位，個人穿戴安全防護器材不到位。 安全管理提出7點應對的整改要求： 一是繼續深入學習宣貫《基建安裝安全規章》，把它當作一項常抓不懈的工作，時時刻刻保安全，強化施工人員的安全意識。 二是做好全面的現場清理、安全檢查工作，發現問題、查清原因、提出整改方案，把現場清理工作落到實處，確保安全規章得到落實，確保施工安全。 三是安生部要加強指導和檢查力度，多深入現場、深入基層、深入工程隊，第一時間掌握和發現安全生產隱患，並及時整改，嚴把工程質量關，把安全隱患消滅在萌芽狀態。 四是雨季來臨，各基建施工單位要加快防雷工作步伐，減少因雷擊造成的線路跳閘次數，強化用電設備安全。 五是物資管理所要嚴把工程材料質量關，禁止不合格產品進入施工現場。 六是加強基建工程安全檢查力度，各相關涉及安全生產的部門，包括安生部、計劃基建部、供電所、班組等齊抓共管，及時督辦、及時反饋、及時總結，把好工程質量第一關，形成閉環管理工作模式。 七是安生部要及時檢查各單位的安全工器具配備情況，並做好施工材料的質量跟蹤，發現有不合格設備或設備老化要馬上更換、補缺。

E. 基建安全文明施工「六化」管理目標是什麼

基建安全文明施工「六化」管理目標：
安全管理制度化、安全設施標准化、現場布置條理化、機料擺放定製化、作業行為規范化、環境影響最小化。
基建安全文明施工「六化」同時要做到：
一是設施一體化。統籌規劃、合理布局，不斷強化運輸方式間基礎設施的一體化銜接，促進綜合運輸樞紐的集約整合。
二是裝備標准化。完善汽車列車標准及廂式掛車型譜，引導貨運車型向標准化、規范化、系列化方向發展；強化標准銜接；強化裝備安全和節能標准。
三是從業資格化。加快完善運輸行業職業資格制度，嚴把運輸安全關鍵崗位從業人員准入關、繼續教育素質提升關、從業管理行為規范關。
四是服務精準化。加快完善綜合交通運輸基本公共服務，促進各種運輸方式換乘銜接的便利化；加快提高行業規模化、集約化和組織化程度，提高運輸服務的效率和質量；鼓勵服務創新。
五是運行信息化。加快推進運政管理信息系統、重點營運車輛聯網聯控、出租汽車電召服務等重點信息系統建設，構建涵蓋各種運輸方式、提供綜合運輸服務的信息系統。
六是管理精細化。以推進大部門制改革和建設綜合運輸體系為契機，加快建立職能集中、權責一致、綜合程度高的管理體制和機制；進一步規范管理，以法治思維和法治方式履行職能。

F. 簡述基建現場存在的安全隱患

1、高處墜落：人員從臨邊、洞口（包括屋面邊、樓板邊、陽台邊、基坑邊、預留洞口、電梯井口、樓梯口）等處墜落；從腳手架上墜落；龍門架和塔吊在安裝、拆除過程墜落；安裝、拆除模板時墜落；結構和設備吊裝時墜落；
2、坍塌：現澆混凝土梁、板的模板支撐失穩倒塌；基坑邊坡失穩引起土石方坍塌；拆除工程中的坍塌；在建工程圍牆及屋面板質量低劣坍落。
3、物體打擊：人員受到同一垂直作業面的交叉作業和通道口等處墜落物體的打擊。
4、觸電：經過或靠近缺少防護的電氣線路造成觸電；搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝中碰觸電氣線路造成觸電；使用各類電器設備觸電；電線破皮老化，又無開關箱防護。
5、機械傷害：各類起重機械、混凝土機械、鋼筋加工機械、木工機械、挖掘機械等。
6、其他傷害：各種運輸車輛容易造成車輛傷害；氧氣、乙炔氣瓶容易造成火災爆炸；地面各種鐵釘等容易造成扎傷等。

G. 基建工程安全設施「三同時」要求是什麼呢

根據我國《勞動法》第六章第五十三條明確要求：「勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標准。新建、改建、擴建工程的勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。」 根據我國《安全生產法》第二十八條規定：「生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，安全設施投資應當納入建設項目概算。」 根據我國《職業病防治法》第十六條規定：「建設項目的職業病防護設施所需要費用應當納入建設項目工程預算，並與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。」

H. 如何做好發電廠基建期的安全工作

火力發電廠在基建建設期，在同一施工工地，不同標段由不同的承包單位分別施工，在大型施工項目中，總承包單位往往採取分包的方式，對承建工程項目進行二次分包，因此，施工現場承包單位多，人員復雜，工作過程中交叉作業不可避免，工作點點多面廣，施工環境復雜，安全可靠性相對交底，為確保施工過程的安全，在保證施工安全的前提下，確保工程進度和工程質量，將施工風險控制在可接受范圍內，杜絕人身傷亡事故和設備損壞事故的發生，實現施工安全的可控在控，作為建設方在基建建設前期及基建建設期，重點應健全和完善以下安全管理，並在施工過程中嚴格遵照執行。基建建設階段的安全管理構架如下： 1.確定基建建設階段安全及文明施工工作目標。 2.建立基建建設安全委員會組織機構（包括建設方、施工方、監理方、設計單位、調試單位等各參建單位）及並制定安全職責（包括建設方、施工方、監理方、設計單位、調試單位等各參建單位） 3.安全管理部門應制定並結合現場實際隨時補充完善下列安全生產管理規章制度： 承包商安全資質審查制度、安全工作例會制度、安全培訓制度、安全生產及文明施工檢查制度、安全考核和獎懲制度、防火防爆安全管理制度、施工供電用電管理制度、施工區交通安全管理制度、施工現場總平面管理制度、防塵防毒安全管理制度、重大危險作業重大安全技術措施審批制度、安全措施補助費審批制度、事故調查處理統計報告制度、安全文明施工管理標准、安全文明施工獎懲管理制度、樣板工地檢查評比制度等、特種設備及特種作業人員安全管理制度。 4. 安全管理部門應與各施工單位簽訂安全技術協議，協議里應明確責任雙方的權利和義務以及罰則，條款應符合《合同法》、《安全生產法》等國家法律、法規的要求。 5.安全管理部門應結合現場實際編寫施工現場安全檢查表，並定期根據安全檢查表的內容，檢查施工現場的安全狀況；對危險性大的工作場所和已造成群傷群亡的施工項目，應履行重點危險場所安全技術交底程序。 6.安全管理部門應結合現場實際要求施工單位編寫與施工有關的各類安全事故應急救援預案，如人身傷亡事故、火災事故、交通事故、坍塌事故等，同時在審查的前提下還應建立相關台帳檔案（如：特種設備檢測情況、特種作業人員持證情況、違章考核檔案、安全培訓檔案、施工單位為所在單位員工所繳付各類保險檔案、用工人員檔案等）。 7.施工過程中安全管理部門應建立安全文明施工宣傳欄，及時對施工過程中各施工單位的施工亮點進行拍攝宣傳報道，同時對存在的各類違章及時進行通報並依照制度，做出相應考核。 8.工程管理部門應制定並結合現場實際隨時補充完善下列安全生產管理規章制度： 工程質量管理辦法、質量事故考核管理制度、單位工程開工審批制度、現場工作紀律考核制度、工程進度管理考核制度、工程監理管理制度、工程報表（周、月、年報表）管理制度、施工總平面管理制度、施工現場消防管理制度、施工現場防汛管理制度、施工現場防颱管理制度（沿海電廠）、施工用水管理制度、施工現場環境保護管理制度、大型起重機械安全監理管理制度、工程調度會及專題會議制度、工程聯系管理制度、工程質量監督管理制度、工程質量檢查與驗收管理制度、工程質量月（年）報表管理制度、工程整改管理制度、設備材料構（配）件供貨商備選名單推薦及技術資格審查管理制度、設計方案審查管理制度、施工組織總設計（專業施工組織設計、重大施工技術方案、作業指導書）編制和審批制度、設計變更管理制度、施工測量管理制度、施工圖會審及施工圖交底管理制度、機組分布試運行管理制度、機組整體調試試運行管理制度、工程整體驗收制度、工程項目分包管理制度 9. 工程管理部門還應結合施工工作實際制定施工監理工作程序圖、監理工作流程圖、調試監理工作流程圖、工程施工進度圖及相應的報審表、申報表、申請單、報驗單、交接表、報表、聯系單、回復單、停工通知單、罰款通知單等各種表格。 10.綜合管理部門應制定並結合現場實際隨時補充完善下列安全生產管理規章制度： 工程信息管理制度、預算外簽證及費用管理制度、工程檔案管理制度11.基建財務部門應制定並結合現場實際隨時補充完善下列安全生產管理規章制度： 前期資金管理辦法、前期費用財務管理辦法、基建資金管理辦法、基建財務管理制度、財務收支審批制度、工程價款結算管理辦法、工程設備核算辦法、工程材料核算辦法、借款管理辦法、支付和報銷實施辦法、備用金管理辦法、差旅費管理辦法、固定資產管理辦法、低值易耗品管理辦法、會計工作內部控制制度、基建會計檔案管理辦法、會計電算化管理制度、基本建設會計核算辦法 以上規章制度關鍵在日常的執行和落實，而且重點要發揮工程監理的作用，只有讓工程監理切實履行其職責，建設單位的相關職能部門的工作壓力才能有所減輕，同時通過工程監理單位和建設單位的共同協調配合，才能確保施工過程安全的可控、在控。

I. 我怎麼樣才能考基建安全員的資格證

無

J. 基建安全員的基本知識是什麼

我有個同事是注冊安全工程師

如果需要

我可以介紹你認識一下