Ⅰ 精益生產培訓哪家比較好
天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施精益生產或六西格瑪管理（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
天行健咨詢案例：
某公司是一家機械加工公司，該公司的產品普遍存在生產成本過高、交貨期限較長、產品質量相對較低的問題，從而造成其產品市場競爭力不強，難以在激烈的市場競爭中更好地發展。
在2014年，該機械加工公司邀請天行健到公司推進精益生產，以提高企業競爭力。
經過兩期精益生產方式的實施，從項目實施到項目結案，該公司獲得了非常滿意的收益，具體的收益情況如下：
1、提高了一線員工的工作學習積極性。
2、增強了中層管理人員的執行力。
3、改善了廠房車間的利用條件，減少了庫存浪費。
4、改善優化了生產線，提高了員工的作業效率。
5、車間經過5S項目的實施，提高了生產力，降低了生產成本，確保了准時交貨時間。
6、通過實施TPM管理活動，生產率顯著提高了80%。
7、降低了生產成本，縮短了交貨期，提高了產品質量。
8、年銷售收入增長率達50%～60%，2013年銷售收入突破300億元人民幣，2014年突破500億元人民幣。
Ⅱ 精益生產培訓的有哪些
陳鵬，日本研究生院博士畢業，擁有深厚學術背景。他在著名的日資、德資、法資企業從事生產現場管理近17年，曾獲得日本TPM優秀獎，是率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。他深諳精益生產管理精髓，有著豐富的跨國公司先進管理技術本土化運用經驗。
Ⅲ 精益生產培訓推薦，精益生產培訓什麼牌子好
如果要讓
精益生產
管理在生產中發揮出作用，就必需正確認識精益生產管理的中心思維。精益生產理念提倡以最大限度地減少企業所佔用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式，其以「消除浪費、
持續改善
」為理念，從而通過對生產方式進行不斷的改進，消除原材料的浪費，來進一步完善操作程序、提高產品的質量，進而縮短產品生產時間等持續減少
企業運營
中的非增值活動。
歡迎咨詢[一統教育——企業一站式管理咨詢定製專家：www.ytjyzx.com]，希望對你有所幫助
Ⅳ 精益生產培訓有哪些哪家精益生產培訓機構好
天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理項目與精益生產項目（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)超過5000人次。並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
精益生產是一個龐大的系統，它的課程也是非常多，天行健咨詢例舉一些熱門課程作為參考：
《精益生產入門》
《精益生產管理實戰培訓課程》
《5S與目視化管理》
《IE工業工程改善培訓課程》
《TPM--全員生產管理培訓》
《JIT與看板管理》
《SMED快速換模》
《均衡化生產模式》
《八大浪費的識別》
《標准化作業》
《精細化設備管理體系培訓》
《精益改善周精解與實戰(Kaizen)培訓》
《PMC生產計劃及物料控制》
《精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用培訓》
《TWI一線班組長管理技能提升培訓》
《精益價值流（VSM）分析與改善實戰培訓》
……
天行健倡導的精益改善師認證，將在深入分析企業精益改善與系統構建的基礎上，結合企業經營管理實際要求，設計其精益課題與認證課程，訓練內容涵蓋前面所述的三大知識模塊共16門經典課程。訓練過程中採用天行健特有的教練式輔導+行動學習法的方式，推動企業精益人才的系統培育。同時，輔導企業構建企業精益人才認證系統，確保企業精益人才的持續培育與精益改善成果的持續輸出。
Ⅳ 精益生產培訓的有哪些啊
精益生產概論
5S與目視化管理
解決問題的系統方法
標准作業
防呆與防錯
TPM全員設備維護
JIT與看板管理
SMED快速換模
均衡化生產模式
CI持續改善
。。。。
Ⅵ 廣州精益生產培訓哪個機構好呢
精益生產的本質是什麼？還是要用豐田生產方式（精益生產）創始專人大野耐一先生本人的話來屬解釋：「精益生產是基於時間的競爭」。這句話明顯揭示了精益生產的根本就是縮短時間，即縮短生產周期，而且是通過消除生產浪費來縮短時間，這才是精益生產根本的特質：以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統都只是縮短周期的一種手段。這種特質也彰顯了其與其它方式（批量生產）本質的區別。在推行精益生產方式是一個系統工程，需要公司內全體人員的參與，制訂出周密的實施計劃，對全員進行系統性的培訓，分階段推行，牢固打好每一個環節的基礎。同時培養企業自己的精益專家，有效的持續的推動精益在公司推進。
廣州一統教育精益生產培訓專注於精益戰略轉型，整合全球精益轉型前沿最 佳實踐方法論，與全球頂尖精益專家並肩工作。專業為各企業提供高效的精益生產培訓服務。
Ⅶ 精益生產培訓哪家服務好
推薦一個合作過的「華致贏」，口碑服務都不錯，值得推薦
Ⅷ 想問一下，你的精益生產師沒有報培訓班，就是自己自學報考的嗎你覺得學下來收獲大嗎
精益生產:重要的時做出學習!
培訓很重要,因為這可以為你提供努力的方向,.
如果有外部的顧問指導工廠精益改善項目,努力參與,定會有飛速的成長.因為顧問會在改善的同時提供精益理論培訓,而且在不同的階段,結合項目的進度進行,學習後馬上實踐,效果最棒;
如果工廠沒有請外部顧問協助,那可以自行參加一些培訓,但要注意,不培訓不行,培訓後也不知道如何做,要慎重選擇培訓機構;
如果真有決心,也可以省卻那筆費用,自行學習.推薦幾本書
<豐田汽車案例>(萊克)
<新豐田生產方式>(門田安弘)
讀書只讀經典.
然後,在日常工作中堅持改善,消除七大浪費.
Ⅸ 精益生產培訓機構有哪些精益生產咨詢現場作業如何制訂實施計劃
現場作業改善是一種提高作業品質的有效途徑，它要求每一個員工必須從作業動作、作業場地、夾具、工具、搬運、搬運工具、機械設備、材料、工作環境等方面入手，開展全方位的改善活動。天行健咨詢分析指出進行現場作業改善需先制訂實施計劃行。一旦通過發現現場存在的問題，確定改善目標後，就要制訂現場改善計劃。計劃的必要條件如下。
1、決定目標
決定執行人員、何時做完（期限）、做多少（目標）。
2、分擔目標
由誰來做、如何做。必要條件一旦整理好，計劃就變成較具體的工作，並可書寫成改善計劃書。
寫成改善計劃書。
3、詳細調查現狀
改善計劃一旦完成，員工便可開始進行現狀調查。根據計劃，員工徹底地調查工作場所，然後，將所分析的問題具體地加以量化、明確化。
這種觀察、記錄以及分析是針對實際的活動。同時，在尋求改善的途徑上，它也是一種重要的程序。
4、考慮改善方案
分析現狀的結果，具體地找出問題點以後，就可著手解決問題。這些問題中，有些很容易馬上擬出對策進行解決，但也有一些問題比較麻煩，非得有一定的創意不可。
創意的來源包括現場經驗、技術性知識，以及其他現場的作業精華，還可以從工作以外的活動中獲得啟示。
採納改善方案後，還要對其進行評價，進而提出改善的構想，藉此使改善方案更加完善，使之更為可行。切勿一味地指摘缺點，把已萌芽的改善方案拋棄掉。
精益生產培訓機構可以考慮天行健咨詢，十多年專.注於精益生產和六西格瑪管理咨詢與培訓！