A. 鄭州有哪些英語培訓學校的老師的待遇比較「合理」
說到英語來培訓學校,我第一個想到的自就是新東方。不只是因為他們是上市公司,更重要的是新東方精神。它影響了太多人了。他們的確是辛苦老師,以求教學質量和滿意度,但同時福利的確很好。那裡的老師,大多激情四溢。。有去上過課的人都知道。。整體上說,新東方比起其他培訓機構,站得很有高度。
至於教師本身,我覺得休息時間不是主要的問題。但教學之外的時間是很重要的,比如要進行不斷的學習,充電。
我有幾個當了教師的同學,都說有知識被掏空的感覺。不知你是否也有遇到。
還有一點區別:英語培訓機構和公立學校不同的是,基本沒有寒暑假的休息。
希望能對你有所幫助。
B. 英語補習老師的薪資問題
可以把行業內抄的大致情況發給你參考下:
一般是過了試用期,就會購買保險,
薪資構成大抵是:基本工資+崗位津貼+績效工資+課時費;
基本工資原則上是當地最低工資標准,
崗位津貼跟個人經驗相關;
績效工資跟每個月的工作效果和客戶滿意度相關;
課時費基本上是按梯度設置的,比如,一個月上50個課時以內,50-100課時,100課時以上,分別是不同的課時費提成的。
本人一直是在機構里做市場和運營的,也順便講講機構里老師職業空間的那些事。
關於老師,一些在行業里待了幾年的人都清楚,就是機構賺錢的機器。
教育機構老師的日常工作大概有以下幾點:
1.授課,每天都授課,能夠給你排8小時課,絕對不會排6小時;
2.教研,課程沒有排滿的情況下,就在辦公室參與教研;
3.批改作業,教育機構每次課後都會布置作業,也是需要及時批改;
4.跟家長反饋,在家長群里及時的回答跟教學相關的內容;
是這樣
C. 南京美聯英語培訓老師的績效工資是多少錢
1。哦 對了 目前我在學的ABC天卞英語的老師說過,其實想學會英語是不難的..必須具有適合的研回習空間答和熟練口語對象 重點就是老師教學經驗 口語純正才是最好,持續每日口語交流 1&1家教式教學才會有很.好.的學習成效;完成課堂後還要重聽錄音文檔 幫助加強記憶。若真的是無對象可練習 最好能上旺旺或愛思拿到課余教材閱讀 多說多練迅速的語境會進步許多,整體效果肯定會達成目標的 南京物介中等不算高也不低房介比較高。最近熱門的是公務員公務員收入較高一般000以上競爭很激烈整體收入水平一般。南京人非常的熱情很樂於幫助外地人我就是南京人南京人號稱「南京大蘿卜」是指性子直爽的意思所以你要是不知道該怎麼去某個地方不用擔心問路時會遭遇別人的白眼南京人會很詳細的告訴你的問公交車司機也行。南京人說的普通話還比較標准就算不標准也幾乎能聽懂因為南京話是最接近於普通話的。南京的女孩就這樣要看你喜歡什麼類型的了美女不算少哦有的也滿會打扮的。如果你不是壞人希望你來南京呵呵。因為南京真的非常的好治安也非常的好。只不過鬧事區有外地來的小偷。要注意隨身攜帶的物品哦
D. 正規的教育機構英語老師一個月多少錢
一般都是基本工資+課時費+績效獎金+各種補貼等,三千到六千左右,不過大城市有些大公司工資就比較高,六千到八千,當然對你能力和學歷各方面要求也比較高了。
E. 教育培訓機構如何計算教師薪酬,薪酬體系怎麼做
薪資構成=基本工資+工齡工資+績效工資(課時費)+獎勵-罰款+其他補貼 1、基本工資(單位:元)1800~2500元/月 備註: (1)試用期為2個月,試用期工資為轉正 後的80%。 (2)基本工資包含授課量20學時(此規則根據業務運營情況擇時實施,在此之前基本工 資不包含基本課時)。 (3)對於高三拔高課非常優秀的教師,最高基本工資可調整為3000元。 2、工齡工資(單位:元) 每滿一年,基本工資加100元,公司每季度結束時進行核實、並從下季度第一個月開始實 施工齡工資調整。 例如,小楊於2010年4月15日入司,則於2011年4月15日入司滿一年,但是公司會在6月 30日進行核實,那麼該員工則從7月份開始享受增加100元工齡工資的待遇。 3、績效工資:(單位:元),即課時費,發放方式:全額與工資同步發 放 計算方法及資費標准如下: (1)基本工資不包含課時量時: 課時費=課時量×課酬標准×月績效考核分數% 備註:若是不同課酬標準的課時,則為其不同課時與課酬標准乘積之和。 (2)基本工資包含課時量實施後: 第 2 ?頁 課時費=超課時量× 課酬標准×月績效考核分數% 超課時量=授課總量-20 (關於課時費特殊情形的計算方法詳見後面的說明2部分) 授課年級 課酬標准(元/小時) 小三~小六 40 初一、初二 40 初三~高二 50 高三 60 備註:入司滿1年後,上高三年級課程,課酬為70元/小時。 4、獎勵:(單位:元),即提成(次月發放 70% ,30%年底統一發 放) 情形一:學員續費(即加課):提成 計算方法:提成=續費總額×4% 情形二:招生獎勵:提成 計算方法:提成=繳費總額×4% 情形三:課時獎勵:200元 計算方法:課時數≥80小時(只計算課時數,包括基本義務課時20小時) 備註: (1)若學員增加某一學科的課時,則該科任課教師享受學員續費的提成; 例如, 1)學員A目前參加數學課的輔導,經過一段時間後,學員A增加40學時數學課的輔導, 增加60學時英語課的輔導,則該數學教師只享受增加的40學時數學課的續費提成。 2)學員A目前參加數學、英語課的輔導,經過一段時間後,學員A增加80學時物理課的 第 3 ?頁 輔導,則兩位教師均不能享受續費提成。 3)學員A目前參加數學、英語課的輔導,經過一段時間後,學員A又增加60學時英語課 的輔導、增加80學時物理課的輔導,則只有英語教師享受學員增加60學時英語課的續費 提成。 4)若學員A目前共報100學時,起初計劃學習數學40學時,英語60學時,可是經過一段 時間授課後,決定將數學調整為50學時,英語50學時,則此時總學時未發生變化,因此 不存在續費提成。 (2)若學員在繳費後一個月之內退費,與該學員相關的所有提成不予以發放。 5、罰款(單位:元),(一次性扣除罰款,扣除方式:與工資發放同步 扣除) 情形一:續費學員退費:罰款 計算方法:罰款=已領取獎勵 — 已消耗課時部分獎勵 =(續費總額×4%×70%)—(續費總額-退費總額)×4%×70% =退費總額×4%×70% 備註: (1)關於「續費學員退費」的「退費罰款」只對「已領取」了相關款項提成者實施,若 非領取過相關提成的學員退費,上述罰款不實施; (2)年底不再計發該學員的相關續費獎勵; 第 4 ?頁 情形二:學員退費:罰款 (1)個人授課學員退費數≤3個,則當月扣除該任課教師200元。 (2)個人授課學員退費數>3個,則當月扣除該任課教師500元,同時公司有權辭退該 任課教師並不支付任何經濟補償金。 備註:當學員所報課時因客觀原因無法消耗完時退費,經特殊審批後「情形二」的罰款 項不實施。 情形三:授課遲到:罰款,每次10元 罰款= 情形一 + 情形二 + 情形三 說明1: (1)同步發放是指同當月工資一起發放。例如,2011年1月30日為工資發放日,發放 2010年12月21日至2011年1月20日這個考勤周期的工資,那麼課時費即為「2010年12月 21日至2011年1月20日」這個時間段內課時量(超課時量)的課時費用。 (2)次月發放是指隨次月工資一起發放。例如,2011年1月30日為工資發放日,發放 2010年12月21日至2011年1月20日這個考勤周期的工資,同時發放2010年11月21日至 2010年12月20日的獎勵(所有提成的70%)。 說明2:關於特殊情形的計算方法 同一教師講授兩個不同年級課程,且課時費用標准不同時,假設低課酬的課時總量為X, 課酬為Min;高課酬課時總量為Y,課酬為Max;課時費為Z,計算方法如下: (1)當X+Y≤20時,Z=0; (2)當X<20,且X+Y>20時,Z=(X+Y-20)×Max; (3)當X≥20時,Z=(X-20)×Min+(Y×Max); 上述描述可概括為,扣除基本課時量,應該從低課酬的學時開始扣除,即遵循課酬從低 →高的原則扣除基本課時量。 6、其他補貼 (1)餐補:每工作日15元,以實際工作時間為准。 (2)享受公司規定的其它福利。
F. 教育培訓行業 基本工資1500+績效+獎金+五險 基本上一個月可以拿到多少
培訓行業如果制度健全的話,獎金可以拿很多的,主要看個人的招生能力。我朋友的親戚在一家英語培訓機構工作,一個月的招生提出就一萬以上了。主要看個人招生能力。
G. 現在英語補習班、補習班老師的工資是多少呢
看績效的,有點老師3000到8000不等,我了解到的
H. 教育機構的老師現在的收入怎麼樣像精銳這樣的能有多少
薪資構成=基本工資+工齡工資+績效工資(課時費)+獎勵-罰款+其他補貼 1、基本工資(單位:元)1800~2500元/月 備註:
(1)試用期為2個月,試用期工資為轉正 後的80%。 (2)基本工資包含授課量20學時(此規則根據業務運營情況擇時實施,在此之前基本工
資不包含基本課時)。 (3)對於高三拔高課非常優秀的教師,最高基本工資可調整為3000元。 2、工齡工資(單位:元)
每滿一年,基本工資加100元,公司每季度結束時進行核實、並從下季度第一個月開始實 施工齡工資調整。
例如,小楊於2010年4月15日入司,則於2011年4月15日入司滿一年,但是公司會在6月
30日進行核實,那麼該員工則從7月份開始享受增加100元工齡工資的待遇。 3、績效工資:(單位:元),即課時費,發放方式:全額與工資同步發 放
計算方法及資費標准如下: (1)基本工資不包含課時量時: 課時費=課時量×課酬標准×月績效考核分數%
備註:若是不同課酬標準的課時,則為其不同課時與課酬標准乘積之和。 (2)基本工資包含課時量實施後: 第 2 ?頁 課時費=超課時量×
課酬標准×月績效考核分數% 超課時量=授課總量-20 (關於課時費特殊情形的計算方法詳見後面的說明2部分) 授課年級 課酬標准(元/小時)
小三~小六 40 初一、初二 40 初三~高二 50 高三 60 備註:入司滿1年後,上高三年級課程,課酬為70元/小時。
4、獎勵:(單位:元),即提成(次月發放 70% ,30%年底統一發 放) 情形一:學員續費(即加課):提成 計算方法:提成=續費總額×4%
情形二:招生獎勵:提成 計算方法:提成=繳費總額×4% 情形三:課時獎勵:200元
計算方法:課時數≥80小時(只計算課時數,包括基本義務課時20小時) 備註: (1)若學員增加某一學科的課時,則該科任課教師享受學員續費的提成;
例如, 1)學員A目前參加數學課的輔導,經過一段時間後,學員A增加40學時數學課的輔導,
增加60學時英語課的輔導,則該數學教師只享受增加的40學時數學課的續費提成。
2)學員A目前參加數學、英語課的輔導,經過一段時間後,學員A增加80學時物理課的 第 3 ?頁 輔導,則兩位教師均不能享受續費提成。
3)學員A目前參加數學、英語課的輔導,經過一段時間後,學員A又增加60學時英語課
的輔導、增加80學時物理課的輔導,則只有英語教師享受學員增加60學時英語課的續費 提成。
4)若學員A目前共報100學時,起初計劃學習數學40學時,英語60學時,可是經過一段
時間授課後,決定將數學調整為50學時,英語50學時,則此時總學時未發生變化,因此 不存在續費提成。
(2)若學員在繳費後一個月之內退費,與該學員相關的所有提成不予以發放。 5、罰款(單位:元),(一次性扣除罰款,扣除方式:與工資發放同步 扣除)
情形一:續費學員退費:罰款 計算方法:罰款=已領取獎勵 — 已消耗課時部分獎勵
=(續費總額×4%×70%)—(續費總額-退費總額)×4%×70% =退費總額×4%×70% 備註:
(1)關於「續費學員退費」的「退費罰款」只對「已領取」了相關款項提成者實施,若 非領取過相關提成的學員退費,上述罰款不實施;
(2)年底不再計發該學員的相關續費獎勵; 第 4 ?頁 情形二:學員退費:罰款 (1)個人授課學員退費數≤3個,則當月扣除該任課教師200元。
(2)個人授課學員退費數>3個,則當月扣除該任課教師500元,同時公司有權辭退該 任課教師並不支付任何經濟補償金。
備註:當學員所報課時因客觀原因無法消耗完時退費,經特殊審批後「情形二」的罰款 項不實施。 情形三:授課遲到:罰款,每次10元 罰款= 情形一 +
情形二 + 情形三 說明1: (1)同步發放是指同當月工資一起發放。例如,2011年1月30日為工資發放日,發放
2010年12月21日至2011年1月20日這個考勤周期的工資,那麼課時費即為「2010年12月
21日至2011年1月20日」這個時間段內課時量(超課時量)的課時費用。
(2)次月發放是指隨次月工資一起發放。例如,2011年1月30日為工資發放日,發放
2010年12月21日至2011年1月20日這個考勤周期的工資,同時發放2010年11月21日至
2010年12月20日的獎勵(所有提成的70%)。 說明2:關於特殊情形的計算方法
同一教師講授兩個不同年級課程,且課時費用標准不同時,假設低課酬的課時總量為X,
課酬為Min;高課酬課時總量為Y,課酬為Max;課時費為Z,計算方法如下: (1)當X+Y≤20時,Z=0;
(2)當X<20,且X+Y>20時,Z=(X+Y-20)×Max; (3)當X≥20時,Z=(X-20)×Min+(Y×Max);
上述描述可概括為,扣除基本課時量,應該從低課酬的學時開始扣除,即遵循課酬從低 →高的原則扣除基本課時量。 6、其他補貼
(1)餐補:每工作日15元,以實際工作時間為准。 (2)享受公司規定的其它福利。
希望對你有幫助,望採納。
I. 英語培訓機構老師工資多少
一般來講,英語培訓機構的老師工資在3000-20000元不等,這是由於老師的教學水平、教內學經驗的差異導容致的。J. 英語培訓學校工資制度
如果你不能給培訓教師提供保險和公積金,那就要多給些工資,不然很難留住有水平的教師,教師流動太頻繁不利於學校的成長,而且工資多少還要參考你所在城市的消費水平:
大專全職教師:1500以上
大專兼職教師:薪金按課時計算(一般要比做家教的收入高出20%以上)
本科全職教師:2500以上
本科兼職教師:薪金按課時計算(一般要比做家教的收入高出20%以上)
碩士全職教師:3500以上
碩士兼職教師:薪金按課時計算(一般要比做家教的收入高出20%以上)
博士全職教師:5000以上
博士兼職教師:薪金按課時計算(一般要比做家教的收入高出20%以上)
以上是試用期的工資,有相關專業教師資格證的教師的家教薪金一般最少是在校學生的雙倍。
(除了當老闆的)正式教師的收入在其所在城、鎮、鄉居中等水平。具體你可以參考你們當地中小學老師的收入,如果你想留住人才,給教師的報酬是不能省的。教師的質素決定一間學校是否具有競爭力,你經濟再難也要想辦法給老師合理的工資,不然人心思變啊。
該占學生利潤多少就看你其他的具體開銷了,例如場地的租金、學校設施的投入等,給老師的工資合理而且能留住有能力的老師就行了,我們開學校的最終目的還是盈利嘛。