北京erp沙盤模擬培訓機構

⑴ ERP沙盤模擬大賽的創始人是誰是在什麼情況下建立的

國內的沙盤應該來說是用友最早在推廣的，用友推廣沙盤最初的用意是推進國內企業ERP進程內，但是最後發容現市場接受程度不夠，轉而發展為企業高管的培訓工具，後來被國內各大高校的MBA課程接受，發展到現在國內各個大學、職專經管類學生都在參與的一種比賽

⑵ erp沙盤模擬實踐平台軟體 商戰版

學校沒買商戰的前提下，可以有三種獲得商戰訓練的途徑
1、通過學校版向所在省的用權友新道分公司借商戰加密鎖，不過要老師出面，一般分公司會有備用鎖，或者面子夠大，由新道出面協調其他有商戰又不使用的學校借鎖。
2、每年省賽開始之前幾個月，用友新道總部會下放商戰的試用版，不過申請有點麻煩，還是要聯系當地省分公司，他們同意，再上報總部總部給你發，而且軟體要綁定有外網的電腦，很麻煩，現在是申請不了，估計要3、4月份才會有。
3、通過網賽訓練，網賽有很多群，可以直接QQ群搜索裡面找沙盤網賽、商戰網賽之類的關鍵詞，群一大把，加進群問管理員，網賽一般全年都有，多加群，多參賽，一樣有效果，或者登陸沙迷之家論壇，裡面也有網賽帖子，這個是大部分沒有商戰的學校練商戰的主要途徑。
我是圈內的人，用心回答，望採納！

⑶ erp沙盤模擬心得

沙盤模擬心得
截止至周四晚上，為期四天的沙盤模擬結束了。我原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經歷三天的實際操作，比以往上課時還要累。為了制定好來年的運營計劃，我們每天中午、晚上都要開會討論，而且經常討論一、兩個小時。
總結此次沙盤模擬，雖然我們組最後結果不好，但過程中大家團結協作，我也體會到團隊的精神與力量。不過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂，並沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應該由相關的主管負責，其他的主管卻越俎代庖。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們並沒有考慮到多種情況，導致第二年搶單犯了錯誤後我們措手不及，沒有考慮好對策，以至於以後的經營都處於被動狀態。在第三年時，由於資金不足以維持下年的的生產，我們只有借六千萬的高利貸。這主要原因是我們之前貸款時過於輕率、並未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時，由於訂單失誤，我們錯過了使企業回春的機會，險些破產。
經歷過這些後，我發現做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。並且，我發現財務總監在一個企業的地位舉足輕重。如果預算做的不到位，企業將很難經營，沒有準確的數據，我們無法投廣告、無法正常生產產品、無法還貸……另外，團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產生火花，每個人負責的數據在團隊做決定時影響都很大。
作為公司的信息主管，我在一開始是有些失職的。由於沒有經驗，我了解、記錄的信息都對我們投廣告、搶訂單沒有太多直接作用。在第三、四年，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點轉移到統計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產品的數量，並且以此推斷其他公司的主要產品及產能，最終估計下一年各公司在不同市場投入廣告的總數量。我統計的數據與財務主管、銷售主管、生產主管統計的數據集合在一起，更便於團隊做出正確決定。自此我總結出，每個人做好分內之事，團隊成員相互配合，是一個企業成功的必要條件。
沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提醒著我：做事前要仔細考慮後果，但做決定時要果斷堅決。發現錯誤後要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。謹慎與果斷，這兩種性格特徵其實並不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹慎權衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。
我從這次實踐操作得到的好處，與其說是學到的經驗、懂得的道理，不如說是一次失敗的體驗。我們公司的經營可謂十分失敗（雖然為破產，可經營下去也很困難）我們承受的壓力也很大，我在經營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。由於第五年的重大失誤，我們公司瀕臨破產，我當時真的非常沮喪，雖然工作照做不誤但內心已是不抱多大期望了。我真的要感謝我的隊友們，在第六年之前的會議上，他們仍舊在考慮如何不破產、如何彌補以前的虧損。這使我得到了繼續努力堅持下去的動力！這次雖然只是模擬，但經營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。相信在以後的歲月中，些感情、道理依舊會影響我的選擇。
沙盤模擬，雖然很累，雖然經歷了挫折，但這三天過得很有意義、很充實。在此我要由衷感謝指導老師和學姐學長們！

⑷ ERP沙盤模擬規則介紹

企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度展開。經營伊始，通過商專務周刊發布屬市場預測資料，對每個市場每個產品百的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效預測。

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。

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ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。下圖就是沙盤盤面全圖。沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。

各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。

⑸ ERP沙盤模擬實訓中總經理是干什麼的

總經理運營心得

雖然

ERP
沙盤模擬實訓只有短短
4
天不到，
但在這幾天里我們要經營一個
企業六年。
實訓老師將我們分成了六組，
每個參加培訓的學校成員為一組，
到了
最後要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在
小組中扮演的是
CEO
，角色很重要，

CEO
做不好，整個企業的運營也會不好。
由於是第一年接觸
ERP
沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我
們做了一遍「教學年」
，讓我們有了一個初步的了解後才慢慢的進入狀況的。通
過六年的實訓，我對每個階段的心得總結如下：

1.
提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬
事開頭難。首先，運營總監根據產能，為營銷總監的搶單做數據支持。營銷總監
根據市場情況和公司的生產力，
以及對競爭對手的預測分析，
並與財務總監的溝
通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之後，便是營銷總監根據手中數據，
在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。

2.
根據預測訂單提前生產。這個步驟是最難完成的，因為不僅需要事經過周
密的預測，
而且還需要臨時的調整。
若果預測的訂單與意向中的不一樣，
那麼就
得將產品調貨到其他市場，
然後再其他市場拿數量較大的訂單，
運營總監根據生
產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3.
生產規模的決策。這個步驟主要是由運營總監、營銷總監和財務總監共同
完成的。
營銷總監根據市場趨勢分析預測出今後的市場需求，
運營總監根據數據
進行決策，生產的數量，生產的種類，產品的閑置和倉儲。

4.
市場的拓展，和產品的研發。營銷總監分析市場，預測未來時間內，市
場的走向和產品的趨勢，
根據分析結果，
通過與財務總監的溝通，
對不同的市場
（
M1
、
M2
、
M3
）和不同的產品（
P1
，
P2
，
P3
，
P4
）以及
ISO9000
和
ISO14000
認證做出不同的資金投入。

5.
資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監是最
辛苦的。
每一筆資金的流入和流出，
都要經過財務總監的紀錄。
財務總監在每年
年初預測整年的資金狀況，
根據預測決定營銷經費的申請、
貼現，
保證流動資金
的持續。

通過這次培訓，我在分析市場，制定戰略，營銷策劃，組織生產，財
務管理等一系列的活動中，
學到了許多書本中沒有的知識，
開闊了眼界，
也讓我
知道了要經營一個企業是多麼不容易，並對自己以前在沒接觸過
ERP
沙盤模擬
是天真的想法感到好笑，
市場遠比想像中復雜的多困難的多。
短短幾天的學習時
間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作
,
若要用好
ERP
還需
要我們自己去練習和實踐，學無止境。

第一年：
由於只有
M1
市場的
P1
及
P2
產品，
並且根據情報信息得知，
訂單
數量超過小組數量，所以我跟小組成員討論，大膽的不投入廣告，僅投
1K
作為
搶單條件。
恰好實際情況也是如此，
沒人跟我們搶訂單，
我們話最少的錢拿到了
訂單，這恰好為後來的順利運營做下了鋪墊。同時我們認為要想讓市場更廣闊，
要想做市場的老大，就必須為將來打下基礎，於是我們決定第一年就開始著手
ISO1400
的驗證，
爭取在能在第一時間內進入市場並佔取市場份額。
第一年單子
比較多，我們拿到了單子，算是佔到了便宜。

第二年：在第二年我們取得了
M2
市場的准入證，並且提前建設了
M3
市場
的直銷部。
也許很多組並不知道，
必須提前一年建設
M3
市場的直銷部才能保證
到第三年的時候才能經行第二期直銷搶單。
這一點也很重要，
由於之前的一年過
分緊張，導致很多組都不知道，或者沒心思組建
M3
市場了。由於有了第一年的
利潤以及順利的第一年，
我們組運營的很輕松，
也正如此才導致了運營第二年初
期操作失誤忘記申請營銷經費無故損失
20K
，第一年運營的成果幾乎全部沒了。
但是第一年的順利也讓我們組獲得很好狀態，以及策略。

第三年：由於
M2
市場也開拓完成，加上生產能力開始加大，廣告費用的合
理支出，以及每一期我們成本的運算（包括倉儲費，運輸費，生產費等等）全部
精確到位，我們第二年盈利
300K
之多，暫時屈居第二。不得不提的就是，再次
操作失誤倒是
M3
市場直銷部建設到一大半被撤銷，這也導致第四年無法進入
M3
市場。

第四年，由於市場壓力，我們不得不把重點落到
M1
、
M2
市場，因此我們
開始比較注意廣告的投放，
這樣既能保證我們生產的產品能賣出去，
也能保證我
們的市場佔有率。

第五年，終於
M2
市場再次開拓完成，
P3
、
P4
產品我們來了。第五年我們
跟據其他幾組前幾年的經驗，我們決定狠狠的生產
P3
產品，然後保證
P4
產品，
最後才考慮
P1
、
P2
。於是我們加大廣告的投放，前兩期生產的
28
個
P3
全部能
賣出去，
P4
也能賣
9
個，這樣我們利潤應該相當可觀。終於我們獲得了第一
並且遠遠的拉開了對手的距離

第六年，
因為上一年的競爭潛力已經達到最大，
且市場需求及價格開始出現
下降趨勢，
我們投入了較大廣告費，
用以維護和競爭各個產品的市場。
由於前面
各年的資金積累，我們超越指導老師，獲得第一名！

⑹ erp沙盤模擬實訓的主要職位及其工作內容

1、營銷總監。企業的銷售利潤是由銷售帶來的，銷售實現是企業生存和發展的關鍵，營銷總監在企業中的地位不言自明。營銷總監所擔負的責任是 : 開拓市場，實現銷售。

2、財務總監。財務的職責只要是負責最近的籌集、管理：做好現金預算，管好用好資金。沙盤上財務總監主要任務就是管好現金流，按需求支付各項費用、核算成本，按時報送財務報表並做好財務分析；進行現金預算，採用經濟有效地方式籌集資金。

3、生產總監。生產總監姚對企業的一切生產活動進行管理，並對企業的一切生產活動及產品負最終責任。生產總監既是計劃的制定者和決策者，有事生產過程的監督者，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現企業資源的優化配置，創造最大的經濟效益。

4、采購總監。采購總監的職責是編制並實施采購供應計劃，確保在核實的時間點，采購合適的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合適的數量，為生產的順利進行提供足夠的原材料，並盡量保持期末零庫存的原則。

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生產總監應該注意以下事項：

1、和營銷總監溝通，知道本企業的主打產品（最優的產品組合），還有產品的研發，是否能跟得上生產線的投建。

2、生產線的投建。一個企業能要獲得更大的收益，靠的就是擴大市場份額，擴大市場份額是基於企業產能大，各項資金支出合理的等，所以生產能力就尤為重要，所以必須要投建性能更好，產能更的生產線，跟得上市場需求。

3、與財務總監做好溝通，把下一年個季度的生產預算做清楚，需要多少資金，在第幾季度可以交貨。

4、算清楚原材料訂單和原材料入庫。沙盤上的各項操作出現錯誤的話，財務總監的報表就難以做平，所以元材料訂單和入庫就尤為重要了。

5、生產部分。在生產部分不能出現生產線沒投建完就上線生產產品、產品未研發好上線生產的現象。

6、生產線的變賣要和財務商量，做到生產線賣了，既有資金回收入企業，也要不扣掉企業的權益。

⑺ erp沙盤模擬企業經營的哪些部門

ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統內），設計的角色體驗的容實驗平台。
ERP沙盤模擬（ERP
Simulation
Game）
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心
和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營
-->對抗演練—>
講師評析
-->
學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

⑻ erp沙盤模擬，我第一年打了5個廣告，排了第三，p2和p3第一期就開了，市場也全開了，可生產線忘換

您好，一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。
計劃：
第一年：研發P2、P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研製P4。市場准入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，性價比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。

⑼ ERP沙盤的ERP沙盤模擬培訓的優越性

ERP沙盤模擬培訓來源於軍事上的戰爭沙盤模擬推演。在戰爭中使用的沙盤是根據地形圖或實地地形，按一定的比例用泥沙、石土等材料堆制而成的一種模型，供指揮者研究地形、敵情、作戰方案、組織協調和實施訓練時使用。用沙盤研究作戰情況在我國有著悠久的歷史。《史記·秦始皇本記》中記載：「以水銀為百川大海，相飢灌翰，上具天文，下具地理。」
據說，秦在部署滅六國時，秦始皇親自堆制沙盤研究各國地理形勢，在李斯的輔佐下，派大將王翦進行統一戰爭。後來，秦始皇在修建陵墓時，堆塑了一個大型的地形模型。模型中不僅砌有高山、丘陵、城池等，而且還用水銀模擬江河、大海，用機械裝置使水銀流動循環，可以說，這是最早的沙盤雛形，至今已有2200多年歷史。《後漢書·馬援傳》中記載：漢建武八年（公元32年），光武帝征伐天水、武都一帶地方的豪強時，大將馬援「聚米為山谷，指畫形勢」，使光武帝頓有「虜在吾目中矣」的感覺。
這是我國戰爭史上運用沙盤研究戰術的先例。戰爭沙盤推演跨越了通過實戰檢驗與培養高級將領的巨大成本障礙和時空限制，受到世界各國的普遍運用。同樣，企業在培養優秀管理人才時，也面臨培訓成本高昂的困擾。因此，英、美知名商學院和管理咨詢機構開發出了ERP沙盤模擬培訓這一新型現代培訓模式。
ERP沙盤模擬培訓不同於傳統的課堂灌輸授課方式，通過運用獨特直觀的教具，模擬企業真實的內部經營環境與外部競爭環境，結合角色扮演、情景模擬、教師點評，使學生在虛擬的市場競爭環境中，真實經歷數年的企業經營管理過程，運籌帷幄，決戰商場。ERP沙盤模擬培訓一經推出，就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業、著名高校的青睞。目前ERP沙盤模擬培訓已經成為世界500強中大多數企業的中高層管理人員管理培訓的首選課程。
ERP沙盤模擬培訓將企業的主要流程縮小在整張沙盤上。企業的物流：下原料定單、原料入庫、組織生產、接定單銷售；企業的資金流：現金、貸款、應收帳款、人工成本、設備維修、固定資產折舊等製造費用支出，廣告投入、市場開拓、產品研發、ISO認證等管理費用支出等；企業的信息流：市場預測分析、競爭環境、競爭對手經營情況分析等。
在ERP沙盤模擬培訓中，五至八位學生被分為六個小組，每個小組代表一個企業。每個企業的主要職能定位分別為：公司總裁CEO，負責企業長期經營戰略決策，制定每年經營規劃，分配成員角色，協調團隊溝通合作等；財務總監CFO，負責企業資金籌措，資金運用，費用成本控制，現金流管理，財務核算等；生產總監，負責企業生產戰略制定，編制和執行生產計劃、設備更新計劃等；
采購總監，負責采購計劃制定和執行，企業內部物流控制等；營銷總監，負責企業營銷戰略，新市場開拓規劃，新產品研發計劃，廣告投放策略制定和執行等。
每個小組都擁有等同的資金、設備和固定資產。通過用現金為企業作廣告，從市場上贏得訂單，用現金購買原材料入庫和新生產線，投入生產，完工交貨，從客戶手中獲得現金，用現金開發新的產品和新的市場，用現金支付員工工資、稅收等。當資金短缺時可向銀行申請貸款或變賣固定資產。經過六年的經營，最終根據每個企業的所有者權益多少評出優勝企業。
ERP沙盤模擬培訓，突破了傳統的管理實訓課程的局限性，讓學生通過模擬企業運行狀況，在制定戰略、分析市場、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習、鞏固和融會貫通各種管理知識，掌握管理技巧，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。