1. 推薦新人培訓的感悟。
從工作中的實例出發,寫自己在工作中學到了什麼,以及這次新人培訓給自己帶來的收益,最後抒發對未來工作的展望。
正確的指導新進員工成為能獨當一面的員工,是一件十分重要的事。對於新進來的員工,我們如何做才會使他們能更順利的工作呢?
1)分配工作崗位:在分配新人到工作單位時不一定要將新人分配到人手不足的單位。重要的是,那個工作崗位上一定要有優秀的指導員。可能的話,就算是工作性質不同也應該讓新人到有優秀的指導員的工作單位上去接受一年或半年的訓練。因為,任何人都需要有經驗,對一個業務而言,進公司後第一個接觸的上司給他的影響最大。如果這位上司很優秀的話,新人能從他身上學到許多。相反的,如果第一次接觸的上司是個不做事,光會抱怨的人,新人在不知不覺中也會受到負面的影響,原本應該具有新人應有的行動的新員工往往會學習到一些不好的習慣。
2)新人上班前,對舊員工的教育 如果想確實的教育新進員工工作流程、規則、習慣、及工作方法的話,首先要做的就是先確實的要求舊員工要按照標准程序來做。因此,在新進員工上班的前一個月左右,就應該先施行舊員工的教育。教育內容可由員工們自行討論,將自己計劃要求新進員工的教育項目一一提出,但是在新進員工上班之前自己必須先達到自己所擬定的教育內容。
3)做個好計劃:針對新員工的計劃越詳細越好,首先要將工作的知識、技術和各個工作崗位固有的傳統精神等方面,詳細且容易了解的做出來。計劃中比較困難的可能就是「態度訓練」。態度訓練中最重要的是設定具體而可以付諸於行動的目標,而不是抽象的口號。例如:教導新人要有「責任感」,如果立即要新人自己來做可能就會有不知所措的情形出現。這時候,前輩就是生氣也沒有用,不如心平氣和的依據下列項目來教導他們。 確實地完成已經決定的工作。 要和工作有關人員保持密切的連絡。 發生故障或跟不上工作進度時,不要悶不吭聲要設法力求解決。 事後的整理要確實做好。 無論任何人如果能以積極和協助的態度,並身體力行地教導新人的話,都會成功的。
4)員工的教育:完成了前項計劃之後,接下來就是實際上的教育問題了。這個時候最需要的就是具體的理由。新進員工和舊員工的生活經驗可以說完全不一樣。舊員工覺得理所當然的事,新進員工可能會覺得不可思議。例如,新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上,而舊員工可能會覺得「不像話」,而新人則會以「這樣比較省事」的態度面對。此時舊員工就必須說明理由讓新進員工守規定。如果有說不出理由或無法說服新進員工的規定的話,不如撤銷這種規定。
5)在工作中訓練:訓練新人的重點應該放在工作中。例如,若要訓練新進人員的團隊精神,可以以2-3名一組,並給他們時間限制,要求他們在規定時間內完成某件事,例如機械分解,教育他們如何分工合作、在規定時間內完成機械分解。如此的訓練不但可以使他們體會團隊精神的重要性,也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關系。
6)負責任的工作態度:成為公司員工之後必須要有負責任的工作態度。必須要有「你現在代表著公司」、「自己負責的工作要自己完成」等有責任心的觀念。這種教導也要盡量在工作的時候,把握適當時機給予教育。
7)指正錯誤的方法:明確的指出錯誤是非常重要的,它能改善訓練績效。但是在指正時的態度很重要;一定要以很誠懇且針對事情而非對人的態度。 8)偶爾也要輕松 新人一般會很擔心「自己是否能建立良好的人際關系」,原來在公司的人際關系也是藉著工作來建立的。但是這里要教各位在建立人際關系的方法上花一些心思。 第一、工作中的閑談。偶爾也要和同事談些輕松的話題。 第二、離開工作崗位的休息。利用中午休息時間聚談、打打網球等。 第三、建立社交上的關系。現在的年輕人都喜歡聚餐,在聚餐中邊吃邊喝,在快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關系。 http://www.doc88.com/p-1146349882708.html9)了解員工的性向:認清員工的性向,對將來在工作分配及員工在工作上的發展都有很大的影響。但是要清楚每個員工的性向並不是件簡單的事,不是在市面上隨便買些性向測驗就可以得到結果的。這個測驗也不過是個參考資料。最正確的方法還是在實際工作上的相處,再綜合每位前輩的意見,經過詳細的討論,清楚各員工的性向後再來決定工作的分配。
10)不合標准者應予淘汰:在認清員工的性向時,如果發覺員工的性向不合適公司工作時,也必須要有淘汰的魄力。有些公司因為從採用、訓練到認識員工性向為止,花了不少時間、精神和金錢所以堅持不願意輕易放棄新進員工。但是,如果新進員工的性向顯示實在無法勝任公司的任何工作時,就算是強留下來,不但對公司一點幫助都沒,有反會耽誤一個人的前程。因此,及早發現、盡早決定新進員工的去留問題,對公司、對本人都有好處。對被解僱的員工來說,早被解僱比晚被解僱來得好。早被解僱的話,還有時間准備尋找下一個公司,加上這次的就職經驗,被解僱者也能找到比較適合自己性向的工作。因此,及早決定員工的去留,對被解僱者來說反而是一種協助。
3. 新人培訓班如何搞團建
團建現在是個大概念,很多人把團體一起做的事情都稱之為團建,而專業的團建類似於拓展有體驗,有分享,有總結,有反思,有效果,能落地,可執行。
如果想簡單一點,可以自己內部由培訓老師或者人事部組織一些小游戲,或者聚餐,旅遊,運動會,手工製作,BBQ等團隊活動。
如果想把這個事情做得有意義,有效果,那還是建議找專業的團建拓展公司來設計課程和執行。根據我們多年培訓的經驗,一般把拓展團建放在內部培訓班之前,訓練完了之後再培訓,效果會事半功倍。
4. 企業如何開展新人培訓課程
比較大的公司會找外包公司,找一些培訓機構來集體培訓員工,現在大型企業使用的比較多的方法是與在線培訓系統的廠商合作,例如【企慧通】
5. 新人培訓班上講三講是什麼
講行業:從國家的支持、大的社會環境上面來闡述。
講公司:就是公司的發展、規模、版以及權實力等。
講自己:就是講自己進入保險公司的改變,往好的方面講。
延展閱讀:
中國人壽保險股份有限公司(China Life)[1]成立於1949年10月20日,總部位於北京。中國人壽保險股份有限公司及其子公司構成了中國最大的人壽保險集團,是國內一家資產過萬億的保險集團之一,是中國資本市場最大的機構投資者之一。
「用心經營、誠信服務」的經營理念:經營理念是企業文化最重要的一環,它滲透到公司運行發展的各個方面。中國人壽提出的「用心經營、誠信服務」的經營理念,包含了對公司發展的內外部環境的統一思考。
「雙成」理念釋義:「成」是指「成就」、「成功」、「實現」和「完善」。「達」是指「通達」、「達到」。「達」字用在這里也有「成就」、「完善」的含義。
6. 新員工入職培訓的目的是什麼
1.降低員工流失率。我們曾介紹過"二三二"原則;
2.讓員工適應工作,以便減少錯專誤、節省時間。想辦屬法提高公司的完成效率。
3.要有清晰的職業規劃。
4.想辦法幫助新員工更快地勝任新工作。
5.增強企業的穩定程度。
6.減少員工的抱怨。盡可能的多多照顧員工。
7.最重要的目的是讓他融入企業的文化。
7. 新員工入職培訓課程有哪些
我覺得主要是釐清新員工培訓的目標,需要讓其對行業、企業的了解及個人的職業規劃,還是樹立正確的價值觀,團隊精神,還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言,平衡智慧管理學院就有專門的培訓課題,他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位,他們專門針對新員工的培訓《從校園人到企業人》這一課題已經是世界500強等優秀企業的必修課。 這是一個比較成熟的課程了,包含有下面這些部分,還可以針對您的企業進行個性化的培訓。 第一部分 從校園到社會的跨越 企業和學校的四大不同點 企業最歡迎什麼樣的大學生 初入職場十大困惑分析 案例討論:新員工珊珊剛進公司一個月就離職的現象分析 第二部分 初入職場四個意識的轉變 個人導向到團隊導向:放下個人英雄,尋求團隊合作,在共贏中實現自己; 情感導向到職業導向:放下個人情緒,聚焦團隊目標,樹立職業形象; 成長導向到責任導向:放下「小我」,主動承擔團隊責任,在責任中成長; 思維導向到行為導向:放下「光說不練」,快速行動,在行動中尋找有效方法。 第三部分 人在職場應該具備的心態 正面積極:面對挫折,絕不抱怨,迎接挑戰,在不斷的挑戰中成長自己; 空杯學習:學歷不等於學習力,社會上考驗的是學習力; 主動負責:一個人能負多大的責任,就能成就多大的事業; 合作共贏:你能和多少人合作,和什麼樣的人合作,決定了你的成就有多大; 樹立人生目標:明確的人生目標,能讓你利用一切資源、一切機會去實現它。 第四部分 人在職場應該懂得的禮儀 基本職業形象 基本辦公室禮儀 與領導或同事溝通禮儀 拜訪或接待客戶禮儀 會議發言禮儀 還有其他的培訓課程,您可以上他們網站看,就是平衡智慧的全拼,或網路《平衡智慧管理學院》就可以了!
8. 對公司舉辦的新人培訓班你有什麼建議
這個新人的話。
可以找更多的人去的,
然後叫老師去上課,
然後再考試!
9. 請問一下哪裡有seo新人培訓班我不懂網站,可以不學網站這種嗎
SEO(Search Engine Optimization)漢譯為來搜索自引擎優化。搜索引擎優化是一種利用搜索引擎的搜索規則來提高目前網站在有關搜索引擎內的自然排名的方式。SEO的目的理解是:為網站提供生態式的自我營銷解決方案,讓網站在行業內占據領先地位,從而獲得品牌收益;SEO包含站外SEO和站內SEO兩方面;SEO是指為了從搜索引擎中獲得更多的免費流量,從網站結構、內容建設方案、用戶互動傳播、頁面等角度進行合理規劃,使網站更適合搜索引擎的索引原則的行為;使網站更適合搜索引擎的索引原則又被稱為對搜索引擎優化,對搜索引擎優化不僅能夠提高SEO的效果,還會使搜索引擎中顯示的網站相關信息對用戶來說更具有吸引力。