培訓管理表格

❶ 員工管理必備制度與表格的目錄

第1章 員工招聘、面試與錄用
1.1 員工招聘管理制度
1.2 某公司招聘管理細則
1.3 招聘流程圖
1.4 某公司招聘程序
1.5 年度招聘計劃報批表
1.6 員工招聘申請書
1.7 員工增補申請表
1.8 應聘人員基本情況登記表
1.9 應聘人員學業及工作情況登記表
1.10 管理人員應聘登記表
1.11 銷售人員應聘登記表
1.12 技術人員應聘登記表
1.13 應聘人員自評表
1.14 應聘員工復試表
1.15 應聘人員選拔標准記錄
1.16 招聘結果匯報表
1.17 某公司面談結構表
1.18 通用面試考核表
1.19 專業面試考核表
1.20 面試時的100個關鍵問題
1.21 標准面試結果評價表
1.22 某公司面試指導書
1.23 某知名中外合資企業面試測評表
1.24 員工面談記錄表
1.25 員工聘用規定
1.26 新員工試用表
1.27 新員工任用辦法
1.28 員工聘任書
1.29 員工職位聘書
1.30 錄用員工報到通知書
1.31 員工到職單
1.32 新員工試用申請及核定表
1.33 試用擔保書
1.34 試用員工察看錶
1.35 員工試用標准表
1.36 臨時工使用管理方法
1.37 臨時工僱用資料表
1.38 員工轉正考核表
1.39 員工轉正申請表
第2章 員工品行、工作態度及能力考評
2.1 員工品行分析表
2.2 員工品行評定表
2.3 員工品行考核表
2.4 員工工作態度考核表
2.5 員工綜合素質考核表
2.6 員工典型特徵評核表
2.7 員工專業技術知識檢查表
2.8 員工定期綜合能力考核表
2.9 員工能力全面考核表
2.10 員工綜合工作能力考核表
2.11 員工具體工作能力考核表
2.12 成績、工作態度及能力考評表
2.13 員工工作主動性測評表
2.14 員工工作適應性測評表
2.15 員工能力與態度考核表
2.16 初級管理者測評表
2.17 員工發展規劃表
2.18 員工可塑性考核表
2.19 員工人際交往評定表
2.20 員工專業水平考核表
2.21 員工工作自我鑒定表
2.22 員工工作潛力考核表
2.23 員工達標能力考核
2.24 員工創新能力考核表
2.25 員工管理潛能評定表
2.26 員工個性成熟度測評表
2.27 員工意志力測評表
2.28 員工自製力測評表
2.29 員工心理適應性測評表
2.30 員工性格類型測評表
2.31 心理健康度測評表
2.32 心理調節能力測評表
2.33 心理承受力測評表
2.34 精神狀態測評表
2.35 精神穩定性測評表
2.36 精神緊張度測評表
2.37員工滿意度調查表
第3章 員工培訓與教育管理
3.1 某公司委託培訓合同
3.2 員工培訓管理制度
3.3 員工培訓流程圖
3.4 某公司資助繼續教育管理辦法
3.5 新員工教育培訓規定
3.6 新進員工指導方法
3.7 新員工教育訓練實施綱要
3.8 新員工職前教育日程表
3.9 新員工培訓計劃表
3.10 新員工培訓成績評核表
3.11 新職員研修報告表
3.12 新職員研修事項檢查表
3.13 新員工教育表
3.14 新員工教育成果檢測表A
3.15 新員工教育成果檢測表B
3.16 新員工教育成果檢測表C
3.17 員工培訓需求調查表
3.18 員工培訓計劃表
3.19 員工培訓記錄表
3.20 個人培訓記錄表
3.21 課後行動計劃
3.22 員工培訓考核表
3.23 員工培訓報告表
3.24 培訓成效調查表
3.25 在職人員職位培訓記錄表
3.26 在職員工培訓測驗成績登記表
3.27 在職員工培訓結果報告表
3.28 在職員工受訓意見調查表
3.29 在職員工培訓費用申請表
3.30 個人外部培訓申請表
3.31 團體訓練申請表
3.32 各級培訓機構工作職責表
3.33 員工培訓國家政策規定
3.34 培訓的法律定位
3.35 培訓的類別和機構
3.36 培訓後的考核與資格認證
第4章 員工崗位職責規定
……
第5章 員工考勤出差管理
第6章 員工績效考核與評估
第7章 員工薪酬與福利管理
第8章 員工檔案與辦公文件管理
第9章 員工獎懲、晉升與辭退
第10章 員工勞動關系法規
附錄

❷ 培訓管理系統介紹

一：組織管理
1.學員管理
2.部門管理
3.用戶組管理
4.許可權管理
5.學分管理
6.崗位管理

二：課程管理

1.公共課程管理
2.課程上傳
3.分類管理
4.學習計劃管理
5.雲存儲空間

三：過程管理
1.任務系統
2.學習跟蹤
3.學習激勵

四：考試管理

1.題庫管理
2.考試管理
3.自考

五：報表管理

1.部門學習報表
2.學員學習報表
3.課程學習報表
4.考試報表
5.任務報表

六：企業個性化
1.二級域名
2.個性化設置

七：API介面

1.登錄
2.數據集成

八：學員功能

1.個人檔案管理
2.課程觀看
3.在線考試

4.學習任務
5.自學管理
6.學習報表
7.學習互動

九：移動化學習
1.課程觀看
2.課程下載
3.學習記錄同步
4.學習任務
5.自學管理

十：互動
1.課程評論
2.內部分享
3.消息推送

❸ 怎麼樣帶好一個業務團隊都需要制定哪些管理表格和流程呢

目錄
一、 氛圍
二、信心
三、培訓
四、激勵措施
五、領導人
六、人員配置
七、規劃，控制，檢查，考核總結
八、文化
一、 氛圍 一個團隊最重要的是氛圍，一個向上、充滿鬥志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠遠比一個人艱難困苦掙扎堅持重要。大家可以設想，一個大家爭先恐後去戰斗的團隊和在一個士氣低迷牢騷滿天下的團隊，哪個團隊里的個人更容易勝利？那麼作為一個團隊的帶頭人，如何創造出好的氛圍來呢？首先是硬環境和軟環境。我從兩點著手、各舉一例：硬環境方面因原分公司所在地年久失修、管理混亂、導致臟亂差，員工心情壓抑，來考察的客戶全部丟單。我們換地方後有較大改觀，其實更高興的是我們的房租只是原來一半。在此基礎上我們還豐富了牆壁文化、黑板文化，對辦公室進行修飾和布置，自然心情好了，積極性也就上來了。軟環境主要指一定要制定一套簡單明了、易於執行的制度，這個制度就是針對團隊所需要解決的問題而設立的，比如我們制定了辦公室內部制度、獎勵制度、懲罰制度、項目運做指南等，這樣就會讓大家明白什麼該做？什麼不該做？做好了有何回報？做錯了該承擔什麼責任？制度一旦制定，就要嚴格執行，否則就會流於空談，比如說我們開出的第一張罰單是我在辦公室吸煙被罰款5元，第二張是任主管因為坐椅沒及時歸位被罰款5元，從高處做起，不搞特殊化，制度自然執行的順利，並且讓大家心服口服。其次是要有目標，整個團隊的目標，每個團隊成員的目標。這個目標很重要，要足夠大，大到大家有豪情去奮斗，也要有具體的量化，量化到大家能看到實施的可能。中央台的一句經典廣告我很欣賞："心有多大，舞台就有多大"，所以如果做為一個團隊的帶頭人，那麼就一定要給出這個團隊的目標，並且量化實施的時間，並努力去實現它。這個目標和整個團隊成員的利益是密切相關的，大家每走一步，都會看到自己經濟上的回報，也會看到自己能力的提升。想想看，這樣的團隊怎麼不會士氣如虹？有目標的人才會有內在的動力，才會時刻自己激勵自己。所以目標，這個是重中之重。在這一點上我們針對每個人的實際情況制定了《2007年銷售計劃分解》，徵求了大家的意見並定時給予鼓勵、監督和檢查。二、信心編輯本段帶好一個銷售團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。如何塑造團隊的信心？就是干凈利落的取得幾次戰斗的勝利。首戰必勝，這是一條鐵的法則，如果沒有把握就不要開戰，要選擇競爭對手不是志在必得的地方開戰，而且首戰一定要投入你手頭最大的資源，不惜物力人力去取勝，這樣對整個隊伍的士氣是非常重要的，如果你選擇錯了戰場或者選擇錯了開戰的時機，首戰失敗了，那對整個團隊士氣的打擊是巨大的。然後繼續你的思路，打勝開頭的幾場精心策劃好的戰斗後，以後你的工作會輕松很多，因為整個隊伍的成員都會帶著勝利者的自信去戰斗，有自信的銷售和沒有自信的銷售效果差別是非常顯著的。比如我上任之初，因臨近年底，面臨沉重的回款任務，可是沒有選擇，只能面對，那好，我就把回款當作第一仗，想盡千方百計，和大家共同努力，去完成這項艱難的工作，結果我們作到了，包括一些原本沒有希望的款也回來了，大家信心自然就有了。三、培訓編輯本段一個公司應該有本公司的文化培訓，銷售技巧培訓，產品知識培訓，這種培訓是必須的。因為在實際工作中我發現有很多員工對產品知識、信息搜集、運做思路是不熟練的，沒有過硬的基本功，何談銷售？我這里說的培訓指的不是這些，我認為最好的培訓方式是"官教兵，兵教官，兵教兵"，全員參與，苦練基本功，大家邊戰斗邊練兵，邊戰斗邊總結，領導不一定比員工強，員工不一定不如領導，全員去總結去戰斗，這就是最好的培訓。大家在這個團隊內部都有了參與感，每次戰斗下來都有了提高，團隊的凝聚力和戰鬥力也無形之中增強了。雖然我說的挺好，但在實際操作中還有很多值得加強和改進的地方，很多方面我們做的還很不夠，還要下很大的工夫才會取得更大的成效。四、激勵措施編輯本段這里的激勵措施要有物質和精神上的激勵，這兩手都要過硬，不要偏廢了任何一面。物質獎勵的要點是要明確要及時，當大家取得突破取得進展的時候就要立刻把物質獎勵兌現，團隊成員對這個團隊做出的每一點貢獻都要盡量做到有可量化的獎勵。還要注意精神上的激勵，我正准備實施一個辦法：設立團隊的榮譽名人堂。把團隊里的優秀人物放進去，或者貼在辦公室最矚目的地方，毫不猶豫把他或者她樹立為英雄，放在榮譽名人堂的顯著位置，給予他或者她足夠的榮光，另外要有一定的特權，大家都羨慕不已的特權。榜樣的力量是無窮的，這樣團隊的風氣會被你引導到你想要的方向，士氣也會高漲起來。五、領導人編輯本段企業內部的文化是這個企業領導人延長的影子，所以團隊里的風氣和這個團隊領導人的言行和理念是息息相關的。團隊領導人首先要做到的就是自己要堅定不移得遵守自己制定的制度，以身作則，如果責人嚴責己寬那麼一切制度和規定等同於一張廢紙，只要有漏洞的時候大家就會不遵守，因為大家知道領導人都不把它當回事。領導人注意言行還要注意不要輕易開口，因為要做到言必行，行必果，所以不要隨隨便便想到什麼就說什麼，如果總說一些你做不到的事情，你的威信會大打折扣，這樣團隊的執行力也會出現問題，因為大家對你說的話不再相信。領導人還要注意每個細節的把握，牢牢記住那句諺語"魔鬼在細節"，所有的成敗都在細節的雕琢上，細節把握的不同才會導致成敗的差異。誰不會宏圖遠略？誰不會大放豪言？但不是每個人都能把握好細節。團隊管理，銷售過程這些細節團隊領導人一定要加倍的用心思，只有這樣，才能帶好這個隊伍。領導人還要注意要堅定，要果斷，碰到困難時不要被整個團隊的沮喪氣氛所左右，先要堅持住，再去想辦法。克勞塞維茨說將領要用內心的理性光芒照亮餛飩的局勢並帶領隊伍走向前方，我常常對這句話沉思，成就一番事業的過程都會碰到艱難困苦，哪裡有一番風順的事業，哪裡有一番風順的人生？所以要堅定，不要懷疑自己，不要猶豫，要果斷地做出判斷並採取行動。六、人員配置編輯本段做為團隊的帶頭人，對自己團隊成員多少都是有發言權的。什麼樣的人員適合你的團隊呢？適合你目前時期、目前地點、目前環境的人員就是適合你的人才，所以不要看外在的光環，不要看學歷不要看以前輝煌的履歷，那些不是你選擇他或者她主要的依據，更不要說在目前誠信缺失的時候造假的代價太低。人員的選擇我會選擇那些有內在動力的，那些對自己有預期的人。勤奮，會思考。人員的選擇還有注意層次感，不要個個要求文武全才，個個拿來都是關羽張飛個個都勇冠三軍，首先別對自己的運氣報這么大的期望，其次這樣好的人才都跑到你那裡去了，別人還活不活？更加實際點的想法還是要用一些有潛質的人才，用心去雕琢出來。這樣人員的歸屬感和凝聚力會強很多。成員的配置上也要有層次感，有能跑腿的，有能攻堅的，有能堅守的。不要對所有人都一個標准，都要全才。人員配置上有層次感的含義還有，要有熟手同時培養生手，這樣暗含一線兵團和後備兵團的味道。這樣可用之材才會源源不斷。七、規劃，控制，檢查，考核總結編輯本段一件事情成敗很大程度取決於開始的計劃，團隊領導人一定要重視計劃，考慮的細節越多你做這件事成功的希望也越大，做事情的時候要控制好節奏，要做到收放自如。做事情的時候盡量要配置一個人檢查這件事情的過程和進度。這樣犯錯的紀律會小很多，特別是一些低級錯誤。考核總結的重要性我就不多說了，如果我們都能做到顏回的"不二過"，我想我們的業績提升也就水到渠成了，其實我也是站著說話不腰疼，因為執行不力，成效還不是很明顯，也正因為如此，我才意識到它的重要性，才下決心堅決執行和改正。八、文化編輯本段文化的重要性不言而喻，它是持續不斷的動力所在，它是企業不斷創造奇跡並且經久不衰的關鍵因素。任何到過遠大空調的人都會被它的文化所吸引，所震撼，所陶醉，因為它獨特的企業文化才造就了今天的遠大。想要有自己的團隊文化，想要有朝氣勃發的氛圍，就要努力去經營。在一個作戰的團隊里貫徹理念不需要民主，建立文化要有良好的效果，前提條件要有兩個，第一你要相信你貫徹下去的東西，你真心地相信，不要指望愚弄別人。第二要有好的業績支撐，這樣才會營造出狂熱的氣氛。羅哩羅嗦說了這么多，讓大家見笑了，歡迎在以後的日子裡多與大家交流，共同進步，在康大第二次創業的關鍵時期，為企業的發展都能貢獻自己的一點綿薄之力。1、威信-----一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠教條的規章制度嗎？值得反思。2、責權透明------員工沒有一定的權利，那他也就不會承擔相對的責任。賦予員工一定權利，可以增加他們上進心、工作動力，使他們明白：工作不僅僅是死干蠻干，還可以發揮他們的才幹、提高工作意識及效率和更好的表現自己，更重要的是：給了他們一個鍛煉自己、發展的空間。3、言行一致------做事出爾反爾、言行不一的領導會給員工一個錯覺：跟著領導一起"出爾反爾"，同時也降低了領導的威信。員工是看領導怎麼做他就怎麼做。4、領導魅力------豐富的工作經驗、成熟的個人魅力是作為一個領導者最重要也是最基本的。

--------本文屬於轉載~~~~希望對你有幫助~~~~

❹ 新公司管理需要哪些表格

新成立公司具體需要如下表格：

1. 財務表格，包括公司銷售財務報賬表格、工資表格、支出表格等；

2. 產品出入庫表格，具體管理公司的倉庫庫存情況；

3. 稅務報表，提供的相關雖無表格等。
   

❺ 求一套員工培訓的全套制度，流程和相關表格

1范圍

明確培訓需要，對所有從事與質量有關的人員進行培訓，確保培訓的有效性。

本程序規定了人員能力培訓的機構、職責，能力培訓指導方針、原則、內容、方式、實施、要求以及繼續教育、崗位資格控制和檔案管理。

本程序適用於公司所有與質量有關的人員的培訓管理與上崗資格的控制。

2術語和定義

特殊工種——指對操作者本人、他人及周圍設施安全有重大危害因素的工種。

3職責和許可權

3.1總經辦是公司員工培訓的歸口管理部門。其職責如下：

a)制定落實公司培訓計劃。

b)負責辦班培訓、上崗人員資格的審查。

c)制定培訓文件，組織、協調各部門培訓活動。

d)組織上崗人員應知應會考核。

3.2總經辦是特種作業人員和重要環境崗位人員的管理部門。其職責如下：

a)組織公司特種作業人員和重要環境崗位人員的考核和管理工作。

b)監督、檢查特種作業人員持證上崗情況。

4工作程序

責任部門/者程序內容

總經辦4.1指導方針

員工培訓是企業發展的重要因素，各級領導要樹立「企業發展、培訓先行」的培訓理念，通過組織培訓與自學等形式為員工創造「持續學習」和「終身學習」機會，提高員工整體素質，促進產品質量的提高。

總經辦4.2培訓原則

員工培訓應堅持政治思想、職業道德與業務技能一起抓的原則；

堅持面向科研生產、經營管理，學用結合、滿足需求的原則；

堅持科學管理、嚴格考核、講求實效、保證培訓質量的原則；

堅持先培訓，後上崗的原則。

總經辦4.3培訓方式

各部門應從實際出發，根據培訓對象、培訓目標、學員工作難度、員工工作壓力等參數選擇講授法、研討交流法、外派培訓、自學等適當的培訓方式。

4.4編制年度員工培訓計劃

總經辦4.4.1根據公司生產經營目標和各部門的年度培訓計劃，編制公司年度培訓計劃。

分管助理4.4.2批准公司年度員工培訓計劃。

總經辦4.4.3將公司年度培訓計劃印發給各部門。

各部門4.4.4根據公司年度員工培訓計劃和實施情況，各部門隨時向總經辦提出計劃外或者臨時培訓申請。

總經辦4.4.5審批《培訓計劃調整申請表》。

4.5培訓內容

總經辦/各部門4.5.1通用培訓內容

明確本崗位職能、職責、質量方針、目標、安全環保要求，掌握相應的國家法律法規，加強職業道德學習，不斷提高各類、各層次員工的綜合素質。

總經辦/各部門4.5.2管理人員

本專業應具備的業務知識、基礎理論和質量管理知識。掌握科學的管理方法,了解國內外企業管理、信息管理和質量管理新動向,促進公司管理規范化與管理創新。

4.5.3工程技術人員

總經辦/各部門4.5.3.1初級人員以充實基礎理論和專業知識為重點，進行基本專業技能訓練；中級人員以學習新理論、新技術、新方法、拓寬和增加知識面為重點,培養和提高綜合解決技術問題的能力；高級人員以跟蹤本專業和相關學科的前沿水平,根據實際情況組織研討、更新知識，注重培養成本專業學科帶頭人。

總經辦/各部門4.5.3.2根據計算機應用技術的不斷升級，開展相應技術培訓，不斷提高工程技術人員計算機應用水平。

4.5.4操作工人

總經辦/各部門4.5.4.1從事的專業知識,驗證人員應具備分析影響產品質量的因素。

總經辦/各部門4.5.4.2掌握本等級的理論知識及操作技能；

總經辦/各部門4.5.4.3質量意識、文明生產、安全生產教育。

總經辦/各部門4.5.4.4對從事特殊工作的操作工除進行相應的培訓外，還應進行考核和認可。

各部門4.5.5現崗人員的素質標准未達到要求的，按照實際情況由各部門向總經辦提出培訓需求。

4.5.6新員工

總經辦/各部門4.5.6.1入廠培養，包括：公司的歷史與現狀、發展規劃目標、

經營理念、產品介紹、規章制度、生產安全、質量意識等。

總經辦/各部門4.5.6.2崗位培養，包括：本部門職能及崗位職責，基本業務

知識；

總經辦/各部門4.5.6.3生產培養，包括：熟悉生產環境，熟悉設備性能及

工、夾、刀、模、量、檢具，參加生產勞動等。

4.5.7繼續教育

總經辦/各部門4.5.7.1繼續教育的重點是中級以上技術骨乾和優秀的青年

科技、管理人員。繼續教育的內容要與公司的技術

改造、技術引進、產品開發和管理創新需要緊密結合。

總經辦4.5.7.2繼續教育主要是公司與一些技術院校的合作。

4.5.8崗位培訓

總經辦/各部門4.5.8.1公司操作工實行持證上崗制度，員工經培訓取得崗位

資格證方能上崗工作。

總經辦/各部門4.5.8.2操作工上崗資格證分為上崗證、特種作業資格證。

總經辦/各部門4.5.8.3公司特種作業人員包括：電工、焊工、機動車司機等。

總經辦/各部門4.5.8.4特種作業人員必須按照國家有關規定經過專門的安全

作業培訓。總經辦負責特種作業人員的辦證、發證工作。

總經辦4.5.8.5新員工上崗實行實習制。實習期三至六個月，期間發

給實習上崗證。

車間4.5.8.6公司多能工的培養。車間須以《員工技能分布表》形式

將員工技能目視化。車間穩步推進員工技能培訓，保存

員工培訓考核記錄。每年末轉總經辦存檔。

總經辦4.5.8.7監督管理車間多能工的培養工作。

總經辦4.5.8.8按照專業技術管理崗位資格要求，督促、組織相關人員自學或參加相應的培訓與考試，獲得相應的職稱資格和上崗資格。

總經辦/各部門4.5.9臨時培訓

根據上級部門或顧客提出的臨時培訓要求在得到的審批後，按內容由總經辦組織實施。

總經辦/各部門4.6培訓要求

總經辦/各部門4.6.1各級管理人員要高度重視員工培訓，應保證員工的培

訓時間，支持培訓部門完成培訓活動。

總經辦/各部門4.6.2各部門應認真落實員工培訓計劃，培訓內容應與公司

生產實際相結合，滿足公司培訓需求，保證公司質量

體系有效運轉。

總經辦/各部門4.6.3對重要培訓活動的效果進行評價，找出培訓差距，持續

改進教學方法，提高教學質量，確保培訓實效性。

總經辦/各部門4.7組織對培訓效果進行評估，可採用「培訓後筆試」或

「能否勝任工作測評」的方法。

總經辦4.8建立員工培訓記錄

總經辦4.9培訓檔案管理

總經辦4.9.1培訓材料收集的范圍

培訓材料收集范圍包括：培訓計劃、講義、《簽到表》、試卷樣本（試卷由受訓部門保存）、《培訓考核成績單》、《員工培訓評價表》等。

總經辦4.9.2培訓檔案保存總經辦保存培訓資料。

5相關支持性文件

文件編號文件名稱

HXZY/體d6.2-01-01《員工崗位培訓管理辦法》

HXZY/體d6.2-01-02《員工培訓效果管理辦法》

HXZY/體d6.2-01-03《員工績效考核管理辦法》

HXZY/體d6.2-01-04《員工激勵管理辦法》

6質量記錄

記錄編號記錄名稱保存期限

HXZY/體e-6.2-01-01人員需求申請（調查）表一年

HXZY/體e-6.2-01-02中長期職工培訓規劃三年

HXZY/體e-6.2-01-03年度職工培訓計劃二年

HXZY/體e-6.2-01-04月份考勤表/簽到單二年

HXZY/體e-6.2-01-05培訓申請表二年

HXZY/體e-6.2-01-06培訓計劃調整申請單二年

HXZY/體e-6.2-01-07操作考核記錄二年

HXZY/體e-6.2-01-08綜合考核成績單長期

HXZY/體e-6.2-01-09員工培訓擋案長期

HXZY/體e-6.2-01-10培訓效果評價表長期

HXZY/體e-6.2-01-11員工花名冊長期

HXZY/體e-6.2-01-12年度職工培訓總結長期

HXZY/體e-6.2-01-13特殊崗位人員考核評定記錄長期

HXZY/體e-6.2-01-14特殊工序人員登記表長期

HXZY/體e-6.2-01-15關鍵工序人員登記表長期

HXZY/體e-6.2-01-16特殊工種人員登記表長期

HXZY/體e-6.2-01-17特殊崗位人員登記表長期

HXZY/體e-6.2-01-18員工培訓簽到表長期

HXZY/體e-6.2-01-19年度績效考核表三年

HXZY/體e-6.2-01-20員工績效考核表三年

HXZY/體e-6.2-01-21員工滿意度調查表三年

7流程圖

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+ 肯德基全套管理表格--維修費統計表(xls)
+ 肯德基全套管理表格--餐廳維修經理KPI(市場）(xls)
+ 肯德基全套管理表格--大廳周訓安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--周訓安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--廚房打烊周訓安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--廚房周訓安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--前台打烊周訓安排S(xls)
+ 關於肯德基財務管理程序的調查報告(ppt 11)
+ 肯德基企業內部管理(ppt 55)
+ KFC月度報告模板(英文版)(ppt 33)
+ 肯德基（KFC）中國經營案例(doc 22)
+ 肯德基訴訟案的警示(doc 8)
+ 肯德基經驗對促進餐飲業現代化發展啟示(DOC 12)
+ 肯德基商圈選址資料(DOC 9)
+ 肯德基在中國——"世界著名烹雞專家"經營案例(doc 6)
+ 肯德基叱吒中國市場的營銷策略(doc 10)
+ 麥當勞VS肯德基：中國市場成敗比較(doc 23)
+ KFC的跟進選址策略(doc 6)
+ 麥當勞VS肯德基：中國市場落差檢討(doc 22)
+ 雀巢--肯德基亨氏在華危機公關得失比較分析(doc 5)
+ 中國肯德基健康食品政策白皮書(DOC 31)
+ KFC管理制度(doc 49) 西式快餐
+ 肯德基企業內部管理（PPT 57）
+ KFC內部培訓及管理系列資料之一 (多個DOC )
+ 肯德基對中國經濟的影響(doc 35)
+ KFC崗位操作指南(doc 11)

❼ 一般公司常用到的表格有哪些

word中常用的是排版和表格製作
excel中主要是函數的求法

1 部門決策權一覽表
2 財務決策權一覽表
3 人事決策權一覽表
4 部門工作分類表
5工作內容說明書
6日常事務管理表格設計
7 辦公室電話登記表
8 來客記錄表
9 印製名片申請單
10 招待客戶申請單
11 收件登記表
12 工作安排提醒表
13 會議管理表格設計
14 年度會議計劃表
15 年度例行事務會議安排表
16 會議記錄表
17 會議決定事項實施管理表
18 文件管理表格設計
19 文件目錄清單
20 信函寄發記錄表
21 復印文件登記表
22 業務函件處理表
23 資產管理表格設計
24 財產領用記錄單
25 辦公用品盤存報告表
26 辦公用品請購單
27 車輛使用登記卡
28 車輛出勤表
29 公務車使用記錄表
30員工聘用管理表格設計
31人員招聘申請表
32 職位申請人履歷表
33 面談記錄表
34 面試結果推薦表
35 新員工報到流程表
36 人事檔案管理表格設計
37 員工基本資料卡
38 員工基本資料數據表
39 其他人事檔案管理表格
40 員工培訓管理表格設計
41 在職培訓報表
42 在職培訓成績一覽表
43 其他員工培訓管理表格
44 員工工資管理表格設計
45 基本工資計算表
46 員工加班工資計算表
47 員工缺勤扣款計算表
48 員工業績計算表
49 累計業績分析圖
50 最佳員工業績分析圖
51 稅前工資計算表
52 所得稅率表
53 所得稅計算表
54 員工工資明細表
55 人事變動管理表格設計
56 人員調職申請書
57 人員編制變更申請表
58 辭職申請審批表
59 員工退休申請表
60 職務免除通知書
61采購制度表格設計
62 采購許可權表
63 采購單
64 物資采購資料庫
65 供應商資料表
66 材料采購記錄表
67 交貨記錄表
68 其他采購制度表格
69 采購分析表格設計
70 材料采購數據分析表
71 材料采購分析柱形圖
72 材料采購分析餅圖
73 材料采購明細記錄表
74 單一材料采購數據分析表
75 材料采購趨勢分析圖
76 材料采購數量分析圖
77 委託加工表格設計
78 委託加工聯系單
79 委託加工申請單
80 委託加工驗收單
81 工作量分析表格設計
82 作業標准時間測定表
83 停工報告單
84 產品數據表
85 製作命令單
86 新產品管理表格設計
87 新產品研發費用預算表
88 新產品設計圖管理表
89 新產品開發成果報告表
90 其他新產品管理表格
91 生產控制管理表格設計
92 用料記錄表
93 產量記錄表
94 訂單統計表
95 訂單完工情況分析圖
96 產品訂單分析圖
97 產品檢驗管理表格設計
98 進廠零件質量檢驗表
99 進廠物料質量檢驗表
100 質量檢驗結果表
101 材料檢驗報告表
102 不合格產品記錄表
103 不合格產品分析圖
104 與競爭產品質量比較表
105 其他產品檢驗管理表格設計
106 售後服務管理表格設計
107 客戶服務申請單
108 客戶服務受理情況一覽表
109 服務進展情況查詢表
110 客戶訪問報告
111 其他售後服務管理表格設計
112 其他質量管理表格設計
113 質檢小組工作計劃表
114 產品質量管理報表
115 產品質量檢測報告
116 市場分析表格設計
117 市場調查問卷
118 競爭廠商調查表
119 競爭品牌價格調查表
120 市場總需求量調查統計表
121 市場需求量分析圖
122 其他市場分析表格
123 營銷策劃管理表格設計
124 產品銷售計劃表
125 促銷活動計劃表
126 銷售費用預算表
127 產品價目表
128 產品明細表
129 優惠產品一覽表
130 客戶資料一覽表
131 其他營銷策劃管理表格
132 其他銷售管理表格設計
133 銷售日報表
134 營業日報表
135 賒銷貨款余額管理表
136 倉庫日常管理表格設計
137 原料盤點表
138 入庫單
139 領料單
140 產品出庫單
141 物品領用記錄表
142 物品資料卡
143 進入倉庫許可證
144 倉庫管理報表設計
145 庫存管理明細表
146 庫存金額統計表
147 庫存物品一覽表
148 材料倉庫日報表
149 材料日出庫量分析圖
150 材料日入庫量分析圖
151 商品收發日報表
152 其他倉庫管理報表
153 其他倉庫管理表格設計
154 庫存金額月報表
155 訂購月報表
156 商品價格調查表
157 會計賬目管理表格設計
158 出差申請單
159 出差旅費清單
160 會計科目表
161 余額工作表
162 會計憑證
163 會計憑證封面
164 現金支出記錄表
165 日記賬
166 銀行存款明細賬
167 短期投資明細賬
168 現金和銀行存款數據透視圖
169 短期投資和短期借款數據透視圖
170 總賬
171 其他會計賬目管理表格設計
172 財務報告管理表格設計
173 試算平衡表
174 資產負債表
175 利潤表
176 利潤分配表
177 現金流量表
178 現金流量表工作底稿
179 現金流量表補充資料
180 其他財務報告管理表格
181 其他財務管理表格設計
182 銀行余額調解表
183 流動資產分析表
184 固定資產日常管理表格設計
185 固定資產資料卡
186 固定資產請購單
187 固定資產報廢申請單
188 固定資產驗收單
189 固定資產請售申請單
190 固定資產毀損報告單
191 固定資產核查表
192 其他固定資產日常管理表格設計
193 固定資產折舊管理表格設計
194 直線法折舊計算表
195 直線法折舊分析圖
196 年數總和法折舊計算表
197 年數總和法折舊分析圖
198 雙倍余額遞減法折舊計算表
199 雙倍余額遞減法折舊分析圖
200 固定余額遞減法折舊計算表
201 固定余額遞減法折舊分析圖
202 固定資產折舊比較表
203 固定資產折舊比較分析圖

❽ 如何製作表格哪裡有這方面的知識培訓

Excel
【1】復 講解工作表編輯和表間的數據轉制換與傳遞，數據的統計和編輯；
【2】 表格運算，數據公式運算和管理、分析；
【3】 公式與函數引用，圖標製作，表格處理，圖形插入，學習該軟體的綜合應用；
【4】 用於財務及其部門數據統計、分析。
互聯網

❾ 如何做好表格化管理/什麼是表格化管理/表格化管理作用

咨詢范圍：管理咨詢
表格化管理在運營管理體系建設中的應用
廣泛的表格化管理應用
製作報表、報告，做產品演示是企業白領幾乎每天都要進行的工作，通過報告和演示，董事會從中了解公司的運營情況，領導從中了解您的成果和能力，客戶從中了解產品的優勢和特點，項目成員從中了解目前的進展和下一步的工作。這項工作是如此重要，為此我們非常有必要學習如何製作一個優秀的報告和演示。鼎志咨詢的本課程已經在各種類型企業，包括跨國化妝品公司、高科技企業、製造廠商、國有大型通訊公司獲得了一致廣泛的贊譽，有志於提高報告製作水平的您一定不能錯過。
實施表格管理的好處1、有效統一了企業主要管理者對指標協商的基礎認識，避免了盲目和武斷的討價還價，在按照模式分析完善各方面的增長點要求後，綜合得出企業年度經營指標的目標值；2、規范了企業指標預測的方法，形成了固定的模板，提高了分析的效率和效果；同時圍繞這些分析用數據，部門員工形成了平時數據收集的常態化要求，統一了部門領導與下屬的統一工作方法；3、針對部門新員工培訓，一套方便的表格化管理，能快速使其明確工作任務，適應崗位工作要求，避免了由於人員流動而帶來的工作影響，提高了組織管理水平。
綜上所述，表格化管理能有效將工作任務進行細分，並形成工作模板，一方面能固化工作內容，提高工作效率，同時對新員工的培訓有很好的指導價值。通過建立表格化運營管理體系，管理規范化目標在公司實際的運作和工作中得到貫徹和執行，在提高管理水平、降低公司運營成本的同時，促進公司效益也得到長足的增長和提高。
優秀的企業遵循共同的規律：企業的成功靠戰略，戰略的成功靠模式
，模式的成功靠管理
，管理的成功靠系統。
邦思顧問團隊提供1+1駐廠輔導方案：成立一個項目小組，用一個月時間，優化一個管理模塊
輔導企業行業包括：生產製造、餐飲娛樂、學校教育、煙草、電力等各種類型，適用范圍非常廣泛，涉及銷售、采購、人事行政、倉儲管理等，減少高層管理人員考核的隨意性，極大提高企業管理效率和效果。