A. 請問專業市場部管理培訓生到底是干什麼的
他寫的是：強生（復中國）有限公司 制專業市場部管理培訓將以健康專家的身份，以理性與感性相結合的方式來開拓交流，此外作為一名強生管理培訓生，您需要幫助品牌團隊建設相關見解和理念，所有活動項目必須有機地與品牌營銷戰略聯系在一起，為強生營造品牌最大影響力。 專業市場部管理培訓生職位要求：＜?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /＞-本科以上學歷-醫學/公共衛生/護理/婦產科/兒科/口腔科等相關專業-具有較強的領導能力-具有較強的溝通協調能力和解決問題能力-工作積極主動，能適應快節奏.團隊導向且靈活多變的工作環境-電腦操作熟練-英語流利（包括書面和口頭表達，
B. 品牌管理培訓怎麼樣
相關行業要發展肯定需要人才，無疑品-牌管理培訓就是提-供專業的人才，國內那個院校好的話，像上海交大聯合法國巴黎九大開設的品-牌管理培訓口-碑及影-響力都是蠻大的，可以去看看相關-信息，希望能幫助到你
C. 擇業困惑：同時拿到了歐萊雅和路易威登管理培訓生的offer, 我應該去哪一家
路易威登。
D. 運動品牌的管理培訓生好嗎
管理培訓生是大企業為了培養未來的高層管理者而設立的人才培養機制，一般入門考試非常難，從人品、學識、心理素質等都有考察，幾乎可以說要求的是全才。
入職後一般會讓其在不同的部門進行輪值（寫不下啊，私聊）
E. 蒙牛管理培訓生怎麼樣
我為什麼放棄蒙牛培訓生？因為在終面前，我回家了。
從03年開始，就喝蒙牛的純牛奶，對這個品牌的感情挺深。這幾年蒙牛集團的迅速崛起，特別是牛根生本人的不平凡經歷彰顯出來的人格魅力或多或少都給我對這個品牌加了不少分。培訓生初面我的表現很好，順理成章地進入了培訓營。相比IT的泡沫，生產加工類企業更關注實體產品，建立在實體上的產品總有一定的心理保障，加上蒙牛集團的終端運營得很出色，因此在這樣的企業落腳相當有吸引力。在個人調查中自己投入的精力很多，在騰訊的工作、考研的復習和一門考試的三重壓力下，依然得出了一篇不錯的調查報告，並且走訪的超市中碰到的問題也都在調查中得到說明和指點，收獲很大。可惜的是，這些收獲全部是來自於自己的個人總結，沒有來自集團的，僅僅兩個小時的加工廠參觀讓我覺得像是蛋糕上的水果，僅僅點綴了一下而已，對整個蒙牛的管理體制和理念，無論從理論層面還是實踐操作，都沒有什麼實質的收獲。
或許我是不是可以理解成這次的「培訓」，是一次間歇性的自主培訓，主辦方每扔一個任務給你，然後你去做，做完了有了收獲，然後達到培訓自己的目的？就好像性慾望滿足時，它相比自慰來說，只是多了一點來自身外的快感。蒙牛給了你一把工具而已。
哎喲喲，真小氣！
說是培訓，每回通知任務的時候都是以簡訊的形式通知的，就算是別的小公司，也會打個電話來吧。通知我們去通州加工場參觀，只告訴了我們個時間，地址、具體集合方式、路線都不透露，也只是發了一個簡訊息然後便石沉大海。而且，這次唯一的參觀培訓還是在倉促中草草結束，在加工場中參觀還沒有看出個所以然來，就被人力導游帶出了中央控制室，更令我們不滿的是，既然是步行參觀並且人數還這么多，導游同志也沒有拿個話筒好讓自己的講話能被所有的人聽到，可苦了那些不喜歡扎堆的人。我好不容易拿了個本記了些東西，還和一些員工聊了聊，不然心得報告根本沒法寫。本來教授的就少，怎麼寫？蒙牛是個國內知名的企業，這樣的態度顯然是不能認同的，以致於我們花了三個多小時千里迢迢來到通州，呆了兩個小時走馬觀花地看了看工廠，回去的時候還差點找不著車，真是悲哀。沒過門的媳婦總要受一點委屈，但蒙牛這種自焚形象的集團拿什麼去吸引那些應屆畢業高才生。外企在十到十二月的招聘基本完畢，或許集團認為，出色的人才已經被強大的外企先行爭奪，剩下的大多都是能吃苦的不入流的找不著工作的倒霉蛋吧？正像和我一起來的某牛X高校所說的話一樣，他說，他來蒙牛的目的就是拿到Offer之後拒簽協議，估計該男最後不是被蒙牛直接幹掉現在在家洗洗睡，就是被高聘成為「猛牛」鐵蹄下的干屍一塵不染了吧。我在他背後冷得直哆嗦，我怎麼會和這丫一道呢？
組長給我來了簡訊，說雖然都拿到了比較不錯的職位，但總有一種被忽悠的感覺。豐台的蒙牛事業部，給我的印象是有點遠離中心的感覺，而我也沒有去過。其它幾個交流不錯的同學也給我說，最終面的地方很糟糕，並且面試的情況也不很正規。原來說好的幾個崗位的其中一個，也是我們比較感興趣的一個，市場銷售執行經理這個職位，到最後並沒有在職位列表之中。他們的說法是「沒有直接方向的培養模式，都是從其它崗位開始」。我覺得有點遺憾。因為在最後一個Team項目中，包括在前一段的個人項目中投入的精力被無厘頭地貶值了，同組的「戰友」也不是十分滿意地拿到了自己想要的崗位，難免有些失落。
F. 在酒店做管理培訓生是一種怎樣的體驗
題主提到的酒店管培生（也叫管理實習生，management trainee，以下皆按題主稱呼為"管理培訓專生」）的職位不管最後是入屬職什麼檔次的酒店，功能性都是一樣的。就是給酒店或長遠一點給管理集團作人才儲備的。所以只要企業有這樣的職位招聘，目的也只有一個，人才儲備。或許很多企業也喜歡外聘管理層。但是酒店行業來說，各品牌集團有其獨特企業文化，文化上的差異靠長期積累，高層空降也難以撼動的。
管理培訓生的合同一般也有別於普通員工，其合同期一般少於三年（國內勞動合同一般首簽三年），但合同單方終止合同成本也較普通員工較高。
一個階段的管理培訓生往好了說就是給酒店甚至企業鞏固企業文化和後備管理資源，往糙了說就是有潛質的熟手工。但這熟手工跟普通招聘的員工是有很大的差別的。
G. 易居中國要來招管理培訓生，易居中國的管理培訓生到底怎麼樣啊求各位大神幫忙啊。
本人20XX(掠去2數字)年面世易居中國管培生，通過所有面試（包括殘酷的洗腦軍訓），但入職後發現易居中國的內幕，為了讓大家對企業對自己有個清晰的定位，在這里簡述一下。
易居中國的管理培訓生其實就是招收的高級售樓人員，賣房子的，易居中國本來就屬於一個集團化的售樓公司，負責銷售各大樓盤，組織樓盤的宣傳策劃及其銷售工作。面試的時候排場會很大，讓你感覺這個公司無比的正規。其實進去之後發現，猶如一盤散沙，員工關系不是非常融洽。
永遠都不要相信待遇，掛出來的5000也好，6000（據說13年降了1000，估計大環境不好吧）。工作超級累，周末不休假、國慶不休假、端午、中秋啥的統統不休假，加班到一兩點是常事。更可氣的是管培生第一年結束後要面臨兩個字：降薪。
公司里幾位高管都為花錢聘了幾個「花瓶」式人物，擁有華麗的學歷背景，他們平常不用操心，登山（其COO最愛）、泡吧啥的樣樣都行，只要靠傻學生們把錢給我賺來就行了。微博上個個憤青、鼓吹民主、蔑視文ge，但公司確是徹頭徹尾的文ge式管理體制
每年易居中國都會宣傳的很好，這是他們搞地產策劃和銷售的經驗，是他們的真正實力，吹牛是強項，他們宣傳的「輕資產」其實就是「沒資產」，說白了就是「勞動力密集型企業」，有點像一個養猴的，帶著一幫猴子表演耍猴，賣完一個樓盤轉戰下一個樓盤，只不過，人家的猴子叫「管培生」。
基本情況就這么多，有些東西不好講太明白，大家懂的。
H. 品牌管理培訓都學什麼專業課程
以巴黎九大在國內聯合上海交大開設的品牌管理培訓為例，他們主要培訓課程包括，企業品-牌管理，品-牌定位及管-理，全員品-牌管-理和戰略品牌管理等課程。
I. 品牌管理的培訓內容是哪些
品牌管理屬於市場營銷中的一個范疇，一般涉及：品牌調研、規劃、設計回和實施。
例如在品答牌診斷調研環節，需要進行環境+市場+產品調研，從而形成調研報告；
在品牌規劃環節，根據市場定位，產品定位和產品規劃，進行賣點提煉、功能劃分以及產品陳述。
在品牌設計環節，通過企業文化塑造，完善企業願景+價值觀+使命；通過平面設計，強化企業整體視覺形象；除此之外，還有包裝形象設計、市場形象設計以及終端形象設計。這些都要形成《企業VI手冊》《產品形象手冊》《市場形象手冊》。
在品牌實施環節，可以做電視、報刊、網路傳播（包括PC網路如網站，以及移動互聯網如公眾號）。