Ⅰ 黨校政法幹部班學員學習"四個全面"體會
十七屆四中全會強調，要班子和幹部科學發展、社會的能力。這為新時期、新如何和改進執政能力建設指明了，也對幹部的和能力構成了新的更高的。事業的興衰成敗，關鍵在於手握權力，引領發展的各級幹部。濟陽縣幹部能力的，自身，努力幹部的學習能力、判斷力、決策力、力和力這五種能力，使在引領科學發展，社會過程中更大的作用。
一、學以興業，幹部的學習能力
惟學方能廣明德慧。濟陽縣把黨員幹部是
幹部的學習能力一項工程來抓。把學習對事業的來，職責使命的能力來鍛造，日常工作生活的興趣來培養；營造幹部領學之風，強調在學習生活中的表率作用；緊貼現實教材，前瞻性和性，濟陽縣在濟南市「北跨」戰略中如何把握歷史機遇，知行；了一套激勵學習的長效機制，使縣委學習模式常態化，把學習內化為人格，外化為形象。次學習四項監督制度活動中，濟陽縣培訓、分散教育、學習、以考促學等一系列學習形式，使四項監督制度真正每幹部和組工幹部。
二、善做甄別，努力培養幹部的判斷能力
判斷能力人皆有之，幹部而言，除了堅強的自信心，還需要勤於思考和善於調查，這能夠判斷是至關的。毛主席講：「調查就發言權」，調查得來的手資料判斷的參考和；要學會判斷事務和甄別真假的科學方法，事件的外在和內涵，培養敏銳的洞察力，用的、系統的、辯證的方法去和解決現實。濟陽縣幹部把對知識的涉獵和制度的深挖判斷能力的途徑。如在選人用人的過程中，制度深挖，以《黨政幹部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監督制度為依據，按政績和「四德」提拔和使用幹部。調查和科學的考評機制為幹部判斷了參考。黨校培訓、現場模擬等加大對科級基層幹部判斷能力的培養，使基層幹部能夠看清認准新時期內部矛盾的形式，暴力執法，社會。
三、科學務實，提升幹部的決策
幹部是主要幹部的性決策是區域能科學、、科學發展的首要因素。「一政之舉，一令之施，合乎其德智力者存，違乎其德智力者廢」。決策和學習及判斷能力相輔相成、休戚與共，學習、判斷能力的提升會決策能力的，反，決策的會學習和判斷更科學性和目的性。濟陽縣把幹部的科學覺策擺在了的位置，諸如涉獵、法律知識、下基層、上講堂、到澄波湖等工程掛職鍛煉等多種，培養幹部獨立思考和經受考驗的能力；注重鄉鎮「手」科學決策習慣的自覺養成，盡基層群體性事件的；了一整套完備的決策程序和制度，在重大決策，強調要「調查-擬定實施方案-科學決策評估-民主決策-反饋糾錯定責」等一系列程序方能正式發文。
四、高效快捷，著力強化幹部的能力。
決策需要智慧，需要堅決。力是執政能力的體現，濟陽縣域科學發展，既要有科學的決策，更要有堅強的力做支撐。縣域層級來講，力和決策能力有交疊部分，縣級包括鄉鎮基層在的過程中程度上是靠決策的來的。濟陽縣以強化幹部的力為點，以能力拓展活動為載體，培養幹部的堅韌意志，著力提升組織能力、能力和團結能力，在過程中機械、趨利和應付傾向，嚴防上面一套、下面一套的變相和走樣。在的過程中注重性和多多元性相，原則性和靈活性相。了幹部激勵機制和考評機制，對幹部了的制度約束作用。在今年的「執政為民、廉潔高效」教育活動中，濟陽縣以「立說立行」和「高效行政」該縣力建設的宗旨和，，強調效力，在全縣了的。
五、內外兼修，持之以恆地幹部自身的力。
幹部的力分為兩種，叫權力力，是由幹部的職位和地位天然衍生的，另是非權力力，是靠幹部的個人修為和人格魅力所的。如何幹部的非權力力，是一門學問，更是藝術。基層幹部和接觸最頻繁，是形象代言人，的一言一行不光或某個社會人，更時時刻刻著黨和的形象和公信力。濟陽縣近年來把幹部力一項課程來抓，將藝術納入黨校幹部培訓班的課程；學習能力培養，倡導做儒雅型、學者型幹部；以「內強，外樹形象,高調做事，低調為人」口號，在學習活動中側重對幹部能力的培養；「五訪下基層」和3次「換位體驗活動」活動和後續的回訪及撰寫心得體會的過程，開闊了幹部視野，塑造了幹部的親民愛民形象。五種能力的培養，在全縣范圍內了幹部幹事創業的熱情，為下一步濟陽在戰略發展機遇期跨越發展了精神和智力支持。
Ⅱ 求一篇組工幹部學習李林森事跡的心得體會，願意出100財富。發郵箱[email protected]。
近日，李林森同志的感人事跡在全縣組織系統引起強烈反響，清水縣委組織部立即行動，迅速掀起學習李林森同志先進事跡的熱潮，號召全體幹部職工要以李林森同志為榜樣，從比學先進、轉變作風、服務群眾、廉潔自律四個方面，以實際行動向李林森同志學習，爭取做一名優秀的組工幹部。
一是比學先進，做組工幹部的楷模。李林森同志是組織系統「講黨性、重品行、作表率」活動中涌現出來的組工幹部傑出代表，他對黨忠誠，時刻沒有忘記自己是一名共產黨員；他政治堅定，困難面前總是沖在前頭；他心繫群眾，在生命最後一刻依然想著困難群眾；他清正廉潔，位高權重而沒有謀取一已私利；他無私奉獻，病痛煎熬還是忘我工作，無愧為「一位公正廉明、無私奉獻，願為黨的事業燃盡生命之火的基層組織部長。」通過收看李林森同志的先進事跡報告會、組織集體討論學習，全體組工幹部無不被他的事跡所感動，決心在今後的工作中，要以他的精神為感召，比學趕超做貢獻；以他的精神為動力，創先爭優不氣餒，時刻用他的一言一行對照檢查自己，做到自覺、自警、自醒、自勵，爭做新時期組工幹部的楷模。
二是轉變作風，做幹部職工的表率。李林森同志深深熱愛黨的事業，他放棄舒適的工作環境，自覺申請到貧困村掛職，為黨分憂；他不顧個人安危，三次暈倒依然堅守在轉移群眾的路上，為民拚命；任組織部長以來，他將大多數時間放在深入基層搞調研、促工作上；無論走在哪個崗位，他總是將基層幹部群眾看得很重，把自已看得很輕，到他辦公室的基層幹部，他總是倒上一杯熱茶，臨走時送到樓梯口，這些生活中的小小細節，深深感動著周圍的人。全體組工幹部決心將他的優良作風作為自己的一面鏡子，時刻比學對照，結合當前全縣開展的機關作風效能突出問題綜合整治活動，從一點一滴小事做起，堅決改正自己的不良作風，爭做黨員幹部和人民群眾的貼心人，為其它幹部職工做出表率。
三是服務群眾，做農民群眾的親人。李林森同志時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨，始終把群眾的事當成自己的事。凡是找他幫忙的百姓，他總是盡力提供幫助；對遇到生活困難的群眾，他總是主動伸出援手；搶險救災有他奮勇當先的腳步；社區村落有他辛勤忙碌的身影。作為基層組工幹部，應該將服務群眾做為我們工作中的重要內容，對群眾上門需要幫助解決的問題，要耐心傾聽，主動幫助解決，直到來訪群眾滿意為止。同時要做到感情重心下移，把普通黨員和幹部當做親人，以平等的身份與他們打交道、交朋友，虛心聽取意見，主動接受監督，共同推動工作；要做到眼睛始終向下，多下基層，樂於同普通群眾和困難黨員結窮親，以實際行動為群眾排憂解難，竭盡所能為群眾解決生產和生活中的實際困難，真正做到時刻把群眾的冷暖疾苦記掛在心，以共產黨員的真心換群眾的真心、以組工幹部的真情換群眾的真情，真心實意做農民群眾的親人。
四是廉潔自律，做黨員幹部的榜樣。李林森同志始終堅守道德底線、思想防線和紀律紅線，永葆共產黨人的政治本色。他擔任領導幹部多年，始終堅守做人做事的原則，始終堅守清正廉潔的本色，為全國組工幹部豎立了一面光照青史的鏡子。我們每一位組工幹部都要經常用這面鏡子對照自己，「見賢思齊，見不賢而內省」，自築「防火牆」，自設「高壓線」，凈化思想，明辨是非，以謹慎之心對待權力，以淡泊之心對待名利，以警惕之心對待誘惑，自覺摒棄貪權之欲，自覺遵守廉政准則，嚴格自律，管住小節，守住底線，保持清正廉潔的政治本色，為其它黨員幹部做出表率。全體組工幹部要繼續深入以「講黨性、重品行、做表率」活動為契機，深入學習貫徹縣「三會」精神及市第六次黨代會精神，在本職工作崗位上創先爭優，爭創佳績。