Ⅰ 完美公司業務員級別代號是什麼
直銷員，初級經理，高級經理，金鑽石經理，雙金鑽石經理
Ⅱ 誰能給我介紹一下完美產品的銷售方式是怎麼回事
以下是我了解到的完美獎金制度，但希望你能慎重考慮，完美不是誰進去都能賺錢的，而且大部分人都賠本，慎重！！！
完美獎金制度
平民化、簡單易從事是完美最大的特點。完美公司這個舞台是為所有人提供的，這里沒有論資排輩，沒有先來後到；只有多勞多得，少勞少得，不勞不得。完美公司就像大海一樣，容納所有願意加入到完美大家庭，願意付出勞動的朋友。所以，從事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美業務員的收入分為兩種——自己銷售與團隊銷售。這兩種銷售收入又分為三種形式：1、零售利潤；2、差額提成；3、市場開拓獎
經銷商獲得的這三種收入的比例是隨著他業績提升而變化的：開始的時候，即從業務員到初級業務經理的過程，經銷商收入裡面是零售利潤的比例最高；然後過渡到差額提成的比例最高；做到最後是市場開拓獎勵的比例最高。
34.4%是經銷商自己銷售可以得到的最高比例，其中八折後的6——18%（按照零售價來算，18%應該是14.4%=18%×80% ）屬於提成；團隊銷售，有0——18%的差額，還有平均5——8%的整體市場開拓獎（資深業務經理後面比例會降低，沒有5%，但是收入還是在增加）。
說明：
·差額=（自己的提成比例-夥伴的提成比例）×夥伴當月的業績
·提成=自己的當月業績×提成比例
（一） 零售利潤
完美業務員（含優惠顧客）銷售本公司產品均可享有零售利潤，零售利潤約為20%（鼓勵業務員多勞多得）。計算方式：產品零售價-去產品優惠價=零售利潤
例如：
完美蘆薈礦物晶AMP=185元-150元=35元；完美蘆薈膠AG=38元-30元=8元；
註：
1、完美業務員（含優惠顧客）可以產品優惠價到完美專賣店購賣完美產品。
2、完美業務員必須嚴格按完美產品包裝上所指定之零售價銷售完美產品，違例者將被取消業務員資格。
（二）拓展獎勵
公司根據「多勞多得」的理念設計升級獎勵，以鼓勵完美業務員（含優惠顧客）爭取更大利益。「拓展獎勵」的計演算法視乎完美業務員（含優惠顧客）所處的級別：
1.積分PV是完美業務員與其服務的優惠顧客的總積分，稱為「個人小組積分」。
2.以每月累積的方式不斷累加上去。在完美事業計劃里拓展獎勵的積分是不歸零的，即總業績只有往上升而不會降下來。
舉例：
一個銷售員第一個月做了3000元（3000PV）[除開零售利潤以外的部分]銷售，他成為了一級業務員。
他的收入是：
1000元以內部分×0%=0元
1001-3000元部分（2000元）×6%（一級業務員拓展獎勵）=120元
本月拓展收入合計：120元
他第二個月繼續做，依然做了3000元（PV），則累計到了6000元，他依然是一級業務員。
他的收入是：
3000元-6000元以內部分（當月新增的3000元）×6%=180元
本月拓展收入合計：180元
他第三個月繼續做，依然做了3000元（PV），則累計到了9000元，他升級為二級業務員。
他的收入是：
6001元-9000元以內部分（當月新增的3000元）×9%=270元
本月拓展收入合計：270元
3. 升級的業務員可獲得兩個好處：
（1）增國加個人額外零售利潤，例如他已升至5級業務員，每銷售一瓶蘆薈礦物晶，可得額外18%利潤。
個人額外零售利潤=150×18%=27.00元
185-150=35.00元 原本零售利潤
150×18=27.00元 額外利潤
62.00元 總零售利潤
（2）他與他的優惠顧客之間《差額獎金》，差額獎金是以階梯方式計算（逐級計演算法）。
舉例：
由於1080元是他和他的優惠顧客共同的努力，因此必須把優惠顧客應得的額外零售利潤扣除，余者便是他應得的差額獎金。
每名優惠顧客的獎金計演算法：
400 ~1000 = 600×0% = 0元
1001~3000 = 2000×6% =120元
三名優惠顧客共得120×3=360元
差額獎金=1080-360=720元
4. 級5級業務員當月，個人小組積分必須至少達到12000PV。
（三）初級經理（R）培養獎金
公司另一優良理念是「幫助越多人成功，自己就越成功」。當他成為五級業務員後，協助培養一到兩位下屬業務員也成為5級業務員，同時當月個人小組至少達到6000PV，他便榮升為「初級經理」。
初級經理可以享有初級經理培訓養獎金9%，方法是獲得第一代下屬5級業務員個人小組積分9%。
升級的基本條件：
6000PV 12000PV
當月升初級經理 當月升5級業務員
註：
1. 小組積分=個人的積分+尚未達到五級的業務員（含優惠顧客）的積分。
2. 屬成為5級業務員後使脫離他的小組，同時由於上下級都是18%，因此沒有差額獎金。
3. 培養一到兩位5級業務員須屬不同級別，簡稱一到兩位「5級業務小組」。
雖然他協助培養了4個下屬業務員成為5級業務員，但只能算是兩個「5級業務小組」。
（四）中級經理（E）培養獎金
「中級經理」升級當月須保持三至四個合格的五級業務小組（每名5級業務員至少12000PV），並且個人小組積分達到12000PV，即可獲得中級經理之9%、6%培養獎金。
中級經理培養資金領取方法如下：
1. 一代五級業務員的個人小組積分×9%。
2. 第二代往下5級業務員的個人小組積分×6%直至遇到一個同級的中級經理的下一代五級業務員為止。如果沒有遇到同級則無限代數的5級業務員個人小組×6%。（如圖）
（五）高級經理(D)培養獎金
「高級經理」升級當月須保持五至六個合格的五級業務小組，並且個人小組積分達到12000PV，即可獲得享有下屬5級業務小組之9%、6%、3%培養獎金，方法與中級經理獎相同。
（六）金牌經理(G)培養獎金
「金牌經理」升級當月須保持七個或以上合格的五級業務小組，並且個人小組積分達到12000PV，即可獲得享有下屬5級業務小組之9%、6%、3%、1%培養獎金，方法與中級經理獎相同。
（七）金牌經理(G)平級獎金
金牌經理可獲得四代《平級獎金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。
（八）旅遊獎金
完美事業設有「免費旅遊獎勵」幫助完美業務員實現旅遊夢想。
凡連續三個月符合高級經理資格的業務員，可獲得公司安排8天豪華海外旅遊。
（九）特別獎勵
1. 尾線五星另獎勵200元。
2. 連續三個月合格初級經理，免費參加高級業務經理培訓。
註：住四星級賓館，包吃住，來去車費報銷。
3. 促銷獎勵：參加公司不定期促銷活動，可抽取到公司獎品。如：小轎車、摩托車、電腦、手機、手錶、公文包)。
Ⅲ 完美的業務員拿多少提成
據了解現在情況，有方法的 現在地面不是那麼好做了，人脈少，
學習培訓費用高等等問題， 現在很多人都開始在網上運做，
藉助互聯網在網路上開發市場，人脈多， 學習培訓坐在家裡就可以輕松完成。
不懂問我，祝好運，望採納。
Ⅳ 少量吃完美有效嗎，完美業務員建議每個月吃一萬多元的，說少吃沒效果，多吃太貴了也麻煩，懇請幫忙
她告訴你一個月吃一萬多她就吃一萬多嗎？一個月他能賺一萬多嗎？即使你看到了他每天吃的全部都是完美的產品，那你知道他買的時候是花的和標價一樣的錢買的嗎？不要再執迷不悟了，再這樣就中了他的圈套了
Ⅳ 當你去面試時，問你怎麼看待業務員及怎麼樣才能做好，請問怎樣回答才最完美！！！
你應該說我認為做
銷售是門非常深奧的學問，作為一名優秀的銷售員應該具有以下幾個方面1有團隊精神，時刻把公司的利益放在第一位。與同事做到和睦相處，風雨共濟2有敏銳的觀察力，能夠洞悉到產品在市場中的微妙變化，協助公司及時作出反應。占據市場有利點。3有良好的心裡素質。能夠承受較大的壓力做到敗而不妥贏而不傲。時刻清醒的認識自己，4有良好的溝通能力和協調能力及處事的藝術，能夠做到與客戶在短時間內，了解客戶心理，把公司與客戶間的利益協調到最佳點，建立良好的合作，與客戶打成一片。4有百分之百得自信，百問不厭的 耐性和不達目的不罷休的韌性，做到遇事多動腦勤跑腿。讓客戶感受到 你 的熱情和真摯5對技術方面要深入了解，可以讓客戶增加對你的信任度。和 真誠度。以上幾條我都具備所以我來應聘銷售這也行業
Ⅵ 完美的眼霜到底好不好(請非完美的業務員回答，謝謝！)
「完美風波」真相大白
《中國經濟周刊》記者 崔曉林 鄒錫蘭/廣東報道
這是一場由競爭對手策劃、組織並且實施的，國內罕見的涉嫌「損害商業信譽及產品聲譽」的刑事案件；
這是一部「投資」近百萬元，卻差點讓一家全國納稅500強企業倒下的現實版「商戰大片」。
「改革開放三十年，在市場經濟高速發展的同時，我們要警惕越來越多、越來越猖獗的行業不正當競爭行為。」廣東省消費者委員會副秘書長江列華如是說。
2月15日，《中國經濟周刊》獨家獲悉，一度沸沸揚揚的「完美保健品致死人命事件」，在警方的全力偵破下，終於真相大白，隨著3名涉案人員先後落網，圍繞完美(中國)日用品有限公司的迷雲終於撥開。
「死亡名單」風波
完美(中國)日用品有限公司(下稱「完美公司」) 成立於1994年，是馬來西亞完美資源有限公司在廣東省中山市投資設立的僑資企業，銷售保健食品、化妝品和保潔用品。
從2005年開始，關於完美保健品存在安全問題的報道開始不斷見諸部分新聞媒體，北京、浙江、江蘇、福建、安徽、山東、湖南、重慶、遼寧等地連續發生「服用完美保健品產生不良反應，甚至致死致殘」事件；一時之間，完美公司先後成為多起訴案的被告。
「當時，我們以為天塌下來了，公司一面組織專門人員對產品進行自檢，一面安排人馬分赴各地了解、處理相關事件。」完美公司總裁特別助理張旭輝告訴記者，由於連續的事件發生，一時間在全國各地出現了大量關於完美保健品「有毒」的謠言，且版本眾多。
隨後，所謂「完美保健品『死亡名單』」、「完美產品？健康殺手？」的報道的刊發，在社會上更是引起軒然大波，報道稱「完美產品已導致50多人死病殘……受害者遍布全國各地」。
回憶當時的情景，完美公司總裁胡瑞連至今難以平靜，他向《中國經濟周刊》表示，這是對完美公司及其生產的保健食品的嚴重不實報道，極大地損害了完美公司及完美產品的聲譽和信譽。
為了證明自己產品的「清白」，完美公司的工作人員向記者出示了18份產品證書清單，包括國家、省級質監局生產許可證、衛生許可證和三份廣東省疾控中心提供的檢驗報告和毒性試驗報告等。
2月25日，廣東省疾病預防控制中心負責人在接受記者采訪時稱，中心在過去兩年內對完美公司生產的完美蘆薈礦物晶沖劑產品前後進行過11批次的檢驗，結果均顯示：產品質量穩定，安全無毒。此外，該中心對「死亡名單」中涉及的其他產品也進行了檢驗，結果顯示，這些產品完全符合國家標准，品質合格，安全無毒。
廣東省食品葯品監督管理局保健品安全監管處負責人亦表示，完美蘆薈礦物晶產品是經衛生部批準的保健食品，經長期日常檢查，沒有發現產品配方被改變的情況。針對坊間流傳的「完美蘆薈礦物晶產品中鋅超標」一說，該負責人表示，鋅元素在該產品中屬功效成分，是主要原料之一，含量符合我國保健食品質量標準的規定。
據完美公司總裁特別助理張旭輝介紹，完美公司在全國有3000多家經銷商，過去5年內，平均每年銷售蘆薈礦物晶產品420萬罐。「如果真有毒素的話，為何完美產品能暢銷10餘年？」談起「死亡名單」，張旭輝顯得有些激憤：「沒有人得到一份完整的所謂的『死亡名單』，且媒體報道中的受害者全是病入膏肓或者有長期重大疾病病史，並大都居住在偏遠的鄉村。完美保健品的消費群體更多的應是城市中高層收入者，為何城市消費者投訴率低？難道城裡人的維權意識不如偏遠的山村？據此，我們懷疑有人暗中搗鬼，惡意中傷完美公司，以達到不可告人的目的。為維護完美公司的合法權益，我們於2007年3月26日致函中央有關部門，鄭重地要求有關領導高度關注這一事件，並通過確實有效的途徑，盡快消除失實報道的負面影響，讓廣大消費者了解真相，避免事件的不斷擴大，保護合法企業的正當經營。同時，我們向當地公安機關報了案。」
原經銷商成「反完美鬥士」
2007年4月25日，廣東省中山市公安局接到完美公司報案。
「此案引起了中山市委、市政府的高度重視，並作出關於加緊破案的重要批示。鑒於案情復雜、影響巨大，我們成立了由市局副局長為組長的專案組，全力偵破此案。」中山市公安局經偵支隊副支隊長劉國良告訴記者，「隨著偵查工作的深入，三名犯罪嫌疑人進入警方的視線，他們是馬來西亞籍華人、北京真善美公司董事長廖宗明，原完美公司經銷商郭廷工及其妻子張某。」
郭廷工，曾用名郭廷江，36歲，福建福清人，2003年2月在福清市開設了一家完美專賣店。「但由於經營不善，僅一年多時間，2004年12月，郭廷工就把專賣店折騰『停工』了。之後，他找到完美公司，提出未銷售的貨物要全部退款。當時，這批貨物中的部分產品已經過期，而且數量也不實，所以，我們根據有關規定，沒有全部接受他的退貨。」完美公司總裁胡瑞連告訴記者：「沒想到，公司的堅持原則，卻惹怒了郭廷工。」
據完美公司介紹，2005年3月，郭廷工到福建省出入境檢驗檢疫局將完美公司的一部分產品送交檢驗，並稱：「結果顯示『完美蘆薈礦物晶沖劑』的檢驗結果多項超標」，隨後，郭廷工欲以此要挾完美公司。
完美公司認為，送檢樣品沒有得到公司的確認，不符合國家法律規范，故不認可該檢驗結果。
2005年4月14日，完美公司公開發布了取消郭廷工經營資格和業務經理資格的聲明。
「此舉更加激怒了郭廷工，2005年5月23日下午，郭廷工『召集』某些不明真相的媒體，當眾將未能退掉的完美產品付之一炬。」雖然時間已經過去了兩年，但提起當時的情景，完美公司總裁特別助理張旭輝依然情緒激動。
至此，郭廷工與完美公司徹底決裂。
「之後不久，在一些網站和報紙雜志上就出現了關於完美公司的負面報道。通過調查，我們發現，這些報道大多和郭延工有關。兩年多的時間里，他把幾乎所有的精力都用在了對付完美公司。自此，我們公司完全陷入到事件的漩渦中。」張旭輝說。
是完美公司的產品真的存在嚴重的質量問題，還是郭廷工另有動機？
在完美公司內部，越來越多的人認為，事情並非只是郭廷工的私人恩怨那麼簡單，一定有人在後面指使甚至參與。完美公司總裁胡瑞連在一場新聞發布會上特別表示：「這件事可能還存在著不正當的商業競爭。」
據中山市公安局經偵支隊副支隊長劉國良介紹，郭廷工被抓捕以後的供詞，證實了完美公司的判斷。據郭廷工供認，有一個人在背後默默地支持他。這個人，就是廖宗明。
競爭對手出資近百萬「暗算」完美
廖宗明是馬來西亞人，現年48歲，曾參與創辦完美公司，並見證了完美公司由小到大的艱苦歲月。
1997年，時任完美總經理的廖宗明退出完美公司，到北京籌建了真善美日用品有限公司(下稱「真善美公司」)，產品也以蘆薈系列產品為主。
盡管從未在市場競爭中公開「過招」，但作為國內兩家主要生產蘆薈礦物晶保健品的直銷公司，完美公司與真善美公司在產品類型上高度同質，並在同一目標市場展開激烈競爭。一名曾在2004年被真善美公司「挖」過的完美經銷商告訴記者：真善美公司當時推出了和完美公司幾乎一樣的獎金制度和開店計劃，每個完美公司的高級經銷商可以直接「平移」到真善美公司，還被承諾保證一定的待遇。
真善美公司成立僅一年後，1998年4月21日，國務院頒布了《關於禁止傳銷經營活動的通知》，對整個直銷行業進行全面整頓。此次「禁傳令」讓廖宗明的直銷計劃全盤落空，真善美公司不得不在起步階段就被迫放棄直銷方式，轉型為傳統企業。
相比之下，完美公司則幸運得多。
「禁傳」後，完美公司於1998年獲得當時國內貿易部、國家工商總局等三部委的批准，成為十家「外商投資轉型企業」之一，並取得了飛躍式的發展。
據中山市公安局經偵支隊支隊長林志昂介紹，商場的失意，令真善美老總廖宗明憂心忡忡，一個偶然的機會，他走上了一條以身試法的不歸路……
「2005年初，當時已是北京真善美公司老總的廖宗明，聽說郭廷工與完美鬧翻了，立即找到郭廷工，接納郭為真善美公司經銷商，並承諾提供資金，支持郭『反完美』。之後，兩人共同謀劃、實施對完美公司的惡意詆毀。於是就有了『死亡名單』的出爐，有了多起消費者及完美經銷商起訴完美公司的一系列事件。」劉國良告訴記者，通過偵查，公安機關了解到，2005年3月至2007年6月長達兩年的時間里，郭廷工多次糾集不明真相的群眾及完美經銷商，採取拉橫幅、集體退貨、沖擊專賣店、向媒體提供虛假信息等手段，對完美公司的產品進行詆毀，在一些不實報道中，媒體採用的圖片和部分文字均出自郭廷工之手。
據中山市公安局提供的「情況報告」透露：「犯罪嫌疑人郭廷工在明知道其提供的『完美產品受害者』與完美產品無因果關系的情況下，故意提供不實資料誤導媒體，甚至買通個別記者對完美產品進行惡意報道，造成社會對完美產品的信任度急劇下降。」
Ⅶ 完美中國日用品有限公司業務員積分如何查
1.17為一積分，所有產品都有積分。
Ⅷ 完美新業務員培訓
完美新業務員培訓課程包括新會員如何起步，成功八步等等經典教程，非常不錯，對版你起步有幫助。現在不少的權人開始藉助互聯網做市場，解決人脈問題，開支費用問題，學習培訓等等問題，在家上網就可以做好，人脈非常多，可以相互學習和交流，相信可以幫助到你。
Ⅸ 如何完美回答為什麼從外貿業務員轉跨境電商運營
貿業務員就是相當於做銷售，工資提成可能會更好，運營接觸到多更方面對接，業務員可以積累客戶資源，運營可以積累管理經驗，個人更傾向於運營