研發管理培訓課程

❶ 請問大家誰知道，平面設計培訓的地方有沒有啊

天琥教育的學員口碑較好。天琥教育在課件質量、師資力量等方面上均比較占優勢。具體如下：
1、優質的課件質量：
天琥教育的UI設計課程內容全視頻課件製作，採用先進的視音頻壓縮技術，畫面播放流暢，音質清晰，各種網路環境下，都能夠享受到身臨其境的教學效果。眾多老師生動有趣、系統精彩的講授，助學員在輕松中獲取知識。
2、一流的師資力量：
天琥教育的課程內容由國內一流師資——天琥教育的自考團隊全新研發。UI設計有著不同於其他專業的鮮明特徵，天琥教育對考試大綱及出題規律、命題特點進行了深度研究。
(1)研發管理培訓課程擴展閱讀：
天琥教育的有關介紹：
根據多年教學經驗，天琥教育總結了一套先進、科學、高效的課程體系。此體系包括基礎（深度）、點題沖刺、模考預測、專項突破等多種課程，為各類考生的不同情況量身定製，如同一棵巨大的知識樹。

❷ 軟體開發的前景

實力最重要。

提升自己的綜合素質。

還有就是

選擇領導品牌。

❸ 學什麼技術好點

分析一下，什麼生意你最適合做。你擅長的，自然就是你容易收獲的。創業首先要定位自己和市場的。根據你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會關系，當然是利用上關系。如果沒有太多關系，一般都是消費者忠實度比較高的行業，不容易受到關系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂、生產等行業。
如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業，是當今小投資見效最塊的快的行業。而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。資金小的話夜市、地攤幾乎不要什麼投資。當然，還可以選擇網路開店.
實說真的
要做生意賺錢，先去多多磨練，實踐工作，或是去幫別人打打工什麼的，這樣自己有了經驗，有了信心你就有了創業的動力了！那時
船到了橋頭
就會直的。
在互聯網飛速發展的今天，傳統的生意之道也必須隨著時代的變化而改變：
以我個人的經驗來看，創業需要弄清下面兩個問題：
1、
你想做的是什麼？
2、
你能做的是什麼？
你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。大部分人不成功不是因為選錯行業而是因為中途放棄。如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結果不會太樂觀。
所謂你能做的是結合你的天賦、能力、經驗和資金來考慮的。不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創業，經不起太大的風險。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。無論何時都不要忘記結合市場需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
在我們選項前，下列的幾點是我選擇行業的若干原則：
1、
必須是喜歡的產品，能夠不斷保持激情；產品及所在行業
有廣闊的前景，產品是不斷增值的
2、
所選行業及產品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復制並可以做大
3、
能發揮自己的天賦和特長
4、
現款交易
5、
少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳
6、
穿休閑裝的時間更多
7.
朝陽產業，成長性高
，能長期發展
8．受人尊敬，有行業成就感
9．有一定區域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭
10．苦點累點沒關系，但投資不能太大，滾動發展
以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老闆是這個世界上風險最高的職業，如果你要選擇這個職業，一定要先由己出發，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老闆、大生意的目標努力、前進。
兄弟，你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。但是你知道么，。一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。你也許還很迷惘。不知道怎麼賺錢好。其實嘛。行行出狀元。這個世界上這么多人，這個中國這么大。其實什麼都缺的。財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！
中國是農業大國。很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創新。要健康。再次強調不要違法。````
這些都是我個人的想法，最吃香的行業就是吃苦的行業。

❹ boss商學院管理培訓怎麼樣

建議試聽，一是可以看到班級學員層次，便於自己人脈拓展，二是看能否滿足自己的能力提升需求。

❺ 軟體配置管理培訓課程需求！

「中國電子標准協會WAYS」有專業的2-3天「軟體項目配置管理及工具操作實踐「的課程。詳情你可以網路一下他們協會到他們網站上看看。以下為相關課程的課程大綱：

1、軟體工程&配置管理概述
o 軟體工程與質量管理簡介
o 配置管理在質量管理、軟體工程中的作用意義
o 配置管理發展歷史
o 引入配置管理的原因
o 配置管理的作用意義
o 各方法論/模型中配置管理
2、配置管理概念與術語
o 軟體配置管理
o 配置項
o 基線
o 版本
o 配置狀態報告
o 配置審計
o 配置管理員
o 配置控制委員會
o 配置庫
o 出/入庫
3、CMMI中CM過程
o CMMI2過程域簡介
o CM通用實踐要求
o CM目的
o CM特定目標
o CM特定實踐
o CM語境圖
o CM現狀分析
分組討論：結合你的工作實踐，談談你對軟體配置管理的認識，分析CMMI中CM過程應用現狀和「天生不足」
4、研發配置活動
o 研發配置框架
o 研發常見模式
o 出入庫
o 集成管理
o 分支
o 構建管理
概念流程
構建問題管理
構建環境
構建案例
交流討論：建立合適的構建制度。
o 發布管理
產品的發行與更新發布
o 版本管理
o 基線管理
o 配置變更
項目變更控制
產品變更控制
練習作業：請您設計您所在項目的研發配置活動，並說明每個配置活動的目的是什麼。
5、項目配置管理
o 配置申請/計劃
o 配置項識別
o 練習1：定義《公司級配置管理過程》
配置管理角色及職責
配置庫結構
配置庫建立及許可權管理
o 練習2：完成一份《配置管理計劃》
估計配置管理工作量
估計配置管理資源需求
配置審計與備份
協調配置管理活動與其他項目活動
o 練習3：設計一種類型項目的《配置庫結構》
o 配置基線及其項目運用
o 配置管理報告四種最佳實踐
o 配置管理文檔
案例分析：配置管理文檔實例展示分析
分組討論：配置管理與研發生命周期的關系，在研發項目各階段要嚴格控制的配置活動包括哪些？
6、公司級配置管理
集中問題討論：
o 項目啟動時怎樣定義配置管理？
o 集中式與分布式配置管理分析？
o 怎樣建立公司級的配置管理？
o 合理定製配置管理工具支持策略？
o 配置經理、配置工程師、軟體開發工程師、軟體測試人員的配置工作職責及相關協調？
o 誰是CCB？所有的變更都需要CCS審批嗎？
o 配置審核和QA審核在實際操作上的區別？
o 怎樣衡量配置管理是否有效？
o 配置管理員可以兼職嗎？誰兼職合適？
o 什麼是基線？基線和里程碑有什麼關系？基線在產品管理中的作用意義？
7、配置管理案例分析
o案例1：公司級配置管理案例分析
o簡述：JN公司是CMMI5級公司，公司建立了配置管理流程，各個部門也有一套配置管理方法，因各部門配置工具、配置庫結構、方法、團隊不相同。項目資產跨部門使用非常困難，研發人員跨部門調用比較困難，項目研發與產品研發的配置管理難以統一。
o配置策略：
配置管理現狀分析
配置目標意義
配置庫結構定義
配置工具選擇
配置流程職責
配置團隊建設
知識庫與配置管理
o 風險分析及實施步驟
建立研發配置管理子體系
研發配置管理策劃
搭建研發配置平台
選擇配置管理工具
建設配置監控隊伍
o案例2：部門配置管理案例分析
o簡述：MZ研發部，有20個項目，研發人員30人左右，其中有兩個項目實施有10年，七期項目都已經啟動，有的項目在客戶現場，有的項目在研發基地。近五年來，除開大項目經理沒有離職，其它項目經理、研發人員已經更換多次。歷史的項目資料，有的丟失，有的無人識別，發布到客戶現場的系統經常莫名其妙出錯。
o配置策略：配置庫的整合與研發配置的控制管理。
8、配置工具(SVN/VSS)項目演練
SVN 操作實踐演示
VSS 操作實踐演示（李R）
案例分析：ST研發項目配置演練

參考資料：中國電子標准協會WAYS

❻ 現在男生學什麼技術好

現在廚師行業這么吃香，學個廚藝挺好的。男生適合學中餐或者西餐，當然也有的男生會選擇學習西點，不管學什麼都要找個靠譜的大院校進行培訓。

❼ 學慧網自考靠譜嗎

靠譜。

學慧網是在2012年成立的，學慧網從成立至今已經幫助過20萬人通過了學歷和職業資格的培訓，總培訓項目已經超過50個科目、視頻課程超過6萬個。

學慧網，專注於學歷教育與職業資格培訓。培訓課程和服務范圍廣闊，為全國學員提供精品直播課程、錄播課程、面授課程等;業務涵蓋成人學歷、人力資源管理師、心理咨詢師、營養師、教師資格證等。

(7)研發管理培訓課程擴展閱讀

在線教育模式下，課程內容是本質，技術是效率和效果的助推器。

學慧網打造的學習及服務平台 ，通過大數據、人工智慧等技術的應用，提高教師的教學及教務效率，為學員提供個性化學習方案，同時提供從報考到證書領取的一站式服務。

學慧網直播授課平台支持多終端學習場景。集AI智能題庫、課後練習、模擬考試等於一體的完整在線學習閉環，為學員完成學業-提升技能-考取證書奠定基礎。

❽ IT研發項目管理培訓大綱

課程主要內容：
一、 競爭環境下的項目管理
1、中國高科技行業現狀與格局
2、中國項目管理有哪些問題和表現
3、水落石出的紅海
4. 項目管理在企業中所處的位置：做正確的事情（戰略）、正確地做事（項目管理）、找合適的人做合適的事（人力資源管理）
二、項目管理概述
1. 項目管理的前世今生
2.主要項目管理思想及體系、模型
3. 什麼是項目
課堂練習識別項目和作業
4. 什麼是項目管理
5. 三重約束的關系
6. 項目生命周期的意義
課堂討論：敏捷的迭代開發與項目生命周期的關系
7. 典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
8. 矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析
案例分析：華為IPD組織結構
9．五個過程組的作用
10．項目管理關鍵的九大方面（PMP九大知識領域）
課堂研討：項目啟動時遇到的問題，如何避免「師出無名」
三、 范圍管理
課堂研討：項目計劃基於何處而來？產品規劃？客戶需求？……多和少的後果
1. 范圍規劃和定義
2. 成功的產品開發團隊具備的典型特徵
3. WBS——項目計劃的源頭和基礎
a)實例講解研發項目中WBS度的把握
b)WBS輔助工具的使用——練習：用即時貼完成WBS
c)實景演練——手機研發項目WBS如何規劃
4．范圍控制手段——計劃變更控制
a) 課堂研討：變更是否都要接受？變更管理實例講解
b) 變更控制流程
四、 時間管理
1．關於時間與進度的案例分析
2．時間管理步驟
3．基於WBS的活動定義
4．活動的排序——網路圖
a) 緊前關系——活動依賴關系
b) 如何找關鍵路徑
5．資源估算和工期估算
6．PERT中的工期三點估演算法
五、 成本管理
1. 成本管理過程
2．正確認識成本的三個公式
3. 成本計劃——項目資源的規劃、估算與預算
4. 成本控制工具——掙值管理法
六、 質量管理
1．正確理解什麼是質量
2．質量的九大屬性
3. 質量管理過程——預防、保證、監控
4．質量成本的構成
案例分享——企業常見的七種浪費
5．什麼是「增值活動」
6. 常用質量工具——帕累托圖、魚骨圖……
七、 溝通管理
1. 分組游戲並解析：項目組是如何溝通的
2. 溝通管理過程
案例研討： Scrum項目如何進行有效的溝通
3. 項目溝通規劃
案例分享：項目溝通過程中最常見的問題
4. 項目組如何進行組內溝通，如何與客戶溝通，如何與高層溝通
5. 項目經理的領導風格、影響力及沖突管理
八、人力資源管理
1. 正確的理解人在項目中的重要性——人口、人力和人才的轉換關系
案例分享——霍桑實驗的意義
2．人力資源如何規劃——找合適的人做合適的事
3. 職責分派矩陣的應用
4. 人員招募三種方式
5．團隊建設工具、手段
案例分析——「一群人」和「團隊」的區別，高效團隊有哪些特點？
九、風險管理
1. 風險和問題的區別
2. 風險的定性分析
3. 發生概率、影響程度
4. 風險管理識別工具和方法
案例分析：風險決策工具——決策樹法
5．風險監測與控制
案例分析：六頂思考帽
1. 風險控制練習
中鐵建敗走麥城？——中鐵建沙特麥加輕軌項目巨虧41.53億元
十、 綜合管理
研討：如果管理不好，世界將會怎樣？
1. 項目綜合管理概貌
2. 為什麼會出現「該管的時候不管、不該管的時候亂管」
3. 項目的分層實施與分層監控
4. 情景化解讀——SARS中的危機管理
5. 項目收尾如何收尾
十一、 項目管理如何落地及見效
1、 如何搭建項目管理流程
2、 如何設定項目管理度量、評價指標
3、 演示並分享：某通信企業的研發項目管理流程及模版
4、 真實模擬公司中的一個項目如何按項目管理來實施
課程特點：
1. 建立項目管理工作思維方式；
2. 正確使用項目管理的技術和方法；
3. 掌握項目風險控制和管理的要旨；
分享IT行業內各企業項目管理成功案例、經驗和教訓，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的項目管理思路；
王道海 企業運營、項目管理、流程管理專家、信產部認證培訓講師.
信產部信息化管理師資質認證講師、CPMP國家項目管理認證講師.
教育：北京理工大學 、項目管理PMP資質認證 、六西格瑪綠帶。
職務：在搜狐、北大方正、大唐移動等著名互聯網企業擔任項目經理、產品經理、運營總監等職位。
現任天下伐謀咨詢高級合夥人，互聯網研究學院院長.

❾ java培訓 哪個比較好

近年來，一大批人被java行業的高薪水和前景吸引，想要加入這個行業。然而，眾所周知java畢竟還是有較高的門檻，於是很多人選擇通過培訓快速掌握這項能力，達到入職要求。這樣一來，造就了如今培訓機構滿天下的局面。這樣在選擇的時候，也給大家造成了一定的困難。如果你在網上問一下相關的培訓機構哪家好，得到的信息也是良莠不齊的，各自都說自己的是最好的，讓你很難分辨正確的信息。

要想找到真正好的學校，建議還是要大家自己行動起來，從線上線下兩個方面來考慮。
線上：查詢官網，看官網的信息，但對於就業薪資、就業率、學校獲獎等情況作為參考就好，具體需要了解的就是課程大綱。要看該學校的課程是否覆蓋全方位的行業知識、是否有及時更新、是否有實戰項目課程。
線下：直接到校內查詢，參加試聽課，感受真實的課堂質量和學習氛圍。直接問校內學員，得出學校口碑。
可能做這些功課確實會花費很多時間和精力，做起來也確實會有些麻煩，但是不得不說，找學校確實是大家學習之路上重要的一部分。如果被不良學校坑騙，可能最後不僅沒能達成想要的結果，還浪費了時間和精力，挫傷了自己的積極。

❿ 怎樣學習，才提高專業技能職業

1、制定學習提升的計劃。計劃包括4個方面：①要建立目標意識。確立一個目標，特別是具體的目標，有利於學習中的堅持。②合理分配每天（每周或者某個時間段）的學習任務：把自己的學習任務分成每天能夠完成的單元，並堅持當天的任務。當天完成，無論如何不能給自己以任何借口推遲完成原定計劃。③合理規劃每天時間：把該完成的任務盡可能安排在工作時間內完成，把既定的學習時間保留出來，養成利用每天的零星時間學習的習慣。④按照既定的時間錶行事：學習時間表可以幫助你克服惰性，使你能夠按部就班、循序漸進地完成學習任務，而不會有太大的壓力。

2、學習提高要優化學習方法。學習中如果頻頻受挫、或者付出很多收獲很小，學習的熱情和意願也就會被消磨殆盡。所以，在面對問題的時候，一定要找解決辦法，而不是一味的蠻干。拿學習的重要方式閱讀來說，如果你的閱讀速度慢、理解率低下，而你需要讀的書太多，又沒有足夠的時間，這個時候問題就出來了。如果你還是按部就班地去讀，要麼沒讀出什麼效果，要麼連閱讀的心情都喪失了。這個時候需要思考的就是如何提升閱讀效率，然後行動。閱讀效率問題曾經也是困擾我很久的問題，我的解決辦法是通過《精英特速讀記憶訓練軟體》學習掌握一定程度的快速閱讀能力，因為掌握之後，在閱讀文章、材料的時候可以快速的提取重要知識點，幫助整理歸納分析，提高理解和記憶效率；同時很快的閱讀速度，還可以節約大量的時間，游刃有餘的做好其它事情。

3、把控學習氛圍和環境也很重要。一個好的學習氛圍和環境可以讓我們更好的靜下心來學習，同時也能增加學習的動力。比如：可以和好朋友一起開展學習上的比賽，讓學習的環境活起來；或者圖書館、自習室的學習效率高於宿舍等。