『壹』 怎麼才能提高安平絲網企業的業務量
一、明晰方向路徑，變「自由發展」為「規劃引領」
1、跨境調研、問診市場。縣委、政府主要領導分別帶領有關部門組成的調研組，分門別類深入縣內企業調研；組團帶團參展廣交會、日本東京都五金年會、德國科隆五金展和過濾展、美國芝加哥五金展、拉斯維加斯建材展等國內外著名展會，了解國內外市場動向和產品發展趨勢；以絲網經貿合作項目、高端技術引進項目為媒，組織企業廠長經理赴義大利、瑞典等歐美發達國家織造業考察。通過深入企業剖自我、走向展會看新品、遠赴海外觀前沿，跳出安平審視反思，對絲網產業在國際產業鏈分工中所處的階段有了一個明晰的定位，看到了三大差距、兩大危機。三大差距：一是裝備。安平絲網產業的裝備水平處於機械化半機械化階段，而德國、瑞士等發達經濟體，織造業已廣泛應用機電一體化設備、光機電一體化智能裝備。二是品質。國外同類產品絲材的精度、網面的平整度、篩網濾材的機械性能、耐磨性能都遠高於安平的產品，其附加值也很高，德國不銹鋼網價格是產於安平的6-10倍；用於石油鑽井開採的振動篩網，美國產品生命周期為一個月，而安平的產品僅有一周。三是產業。安平絲網是「低端擁擠、高端稀缺」，與國外相比，產業粗放、現代化程度低，不集中、不集約、不可持續。兩大危機：一是企業存亡的危機。如護欄網行業，高鐵經濟造就了一個鼎盛期，10年時間護欄網行業由最初的十幾家發展到400多家，但隨著國家對高鐵、高速公路投入政策的調整，市場萎縮，行業下滑，護欄網行業由盛而衰。二是產業興衰危機。安平絲網產業的發展壯大，靠得是低成本、數量擴張。現在，印度、越南等國家正憑著更低廉的勞動力成本和原材料價格掠奪安平絲網的產業市場，正在走安平擠跨日本等國低端市場的老路。安平絲網面臨著被蠶食和擠垮的危機。居安必須思危，思危必須思進。由三大差距、兩大危機，安平縣委、縣政府深刻認識到：轉型升級已成為決定企業存亡、產業興衰的關鍵命題，早轉主動，不轉衰敗。
2、對標先進、解放思想。如何化危為機、變壓力為動力，增強政府抓產業轉型升級的自覺性，增強企業主動轉型升級的自信心，安平縣委、縣政府在謀劃上下足了功夫、做足了功課，用近一年的時間，先後組織有關部門和企業，南下江蘇戴南、浙江天台、廣東佛山、河南新鄉、山東陵縣、邢台沙河，北赴遼寧大連、廊坊固安等地的產業、園區、企業，對不銹鋼網線材、工業濾布、濾網濾器、五金製品、電鍍裝飾、玻璃建材等產業的轉型升級進行多視角、全方位的考察。通過對標先進，企業明確了從何處轉型、向哪裡升級的方向路徑，縣委、政府明確了調控產業轉型的總體方略、撬動產業升級的政策支點，增強了「慢不得」的危機感、「坐不住」的緊迫感、「等不起」的壓力感，在轉型升級的標准衡量、關鍵突破上達成了共識。把轉型升級的標准確定為：產業有沒有做強、企業規加值有沒提高、稅收貢模有沒有做大、產品附獻有沒有增加；把握的關鍵確定為：站位高端前沿上項目、借力開發創新拓鏈條、提升技術裝備創優質、打造平台載體促聚集；實施的突破口確定為：解放思想、規劃引領、合作圖強、園區突破。
3、借智問計、制定規劃。為了提高絲網產業轉型升級的科學性、前瞻性，變無序發展、自由發展、低端發展為規劃引領發展，聘請全國篩標委員會、中國五金製品協會、中國紡織協會、中國濾器濾材協會、中國貿促會、中國五礦等國家行業協會的著名學者專家，齊聚安平、會商論證，制定了《安平縣絲網產業轉型升級「十二五」規劃》，進一步確立了轉型升級的「142」總體思路。「1」是指導思想：堅持科學發展觀為指導，以調結構轉方式為主線，抓住戰略性新興產業的發展契機，加強引進創新，加強產需對接，完善平台服務，注重環境友好，大力提升絲網產業關鍵技術創新、高端產品研發和光電一體化智能裝備應用水平，全面提高絲網產業綜合競爭力。「4」是四項基本原則：以項目為依託，打造旗艦企業；以園區為載體，促進集群發展；以引進創新為動力，挺進高端市場；以平台建設為抓手，支撐產業提升。「2」是兩大目標：一是結構優化升級目標。瞄準國際絲網產業發展前沿的新裝備、新技術、新工藝、新產品等，積極引進、培育產業鏈和價值鏈高端的企業航母，進一步引領推動產業從粗拔粗拉到細拔微拉演進，從大孔到小孔密孔嬗變，從篩分固體顆粒網篩向液狀網篩、再向氣體流體網篩發展，推進絲網產品向國家重點支持的生物醫葯、新能源、新材料等戰略性新興產業和節能環保、生態建設等領域拓展,向下游應用的終端製品延伸。二是產業集群發展目標。到「十二五」末，絲網產業總產值達500億元，培育銷售收入10億元以上的旗艦企業10家，把工業園區打造成「千億元級聚集區」。
二、打造旗艦企業，變「群馬拉車」為「大馬拉車」
旗艦企業是支撐產業發展的標桿，也是帶動產業轉型升級的引擎。「單體規模小、群體規模大」是安平絲網產業的組織結構特點。安平縣通過政策驅動、引領示範、招大引強，改「千家萬戶」為「頂天立地」，努力催生一批「行業巨人」，打造一批企業「航空母艦」，形成集群發展的「航母艦隊」。
1、「獎」。即發揮政策的導向作用，鼓勵企業在轉型升級中做大做強。近年來，安平縣始終堅持政策引領為要，通過各種獎勵、激勵措施推動企業擴規提質、晉檔升級。一是政治上給地位。積極推薦稅收貢獻大、示範作用強的優秀企業家，當選各級人大代表、政協委員，並邀請他們列席縣黨代會，縣委、縣政府工作會等重要會議，使其充分參政議政、建言獻策。先後有1名企業家當選全國人大代表和省人大代表，23名當選縣人大常委和政協常委。二是社會上給榮譽。對納稅前10名的企業，頒發「十強企業」獎和「年度重點保護企業」銅牌，實行掛牌保護。授予廠長、經理「全縣功臣企業家」稱號，進行大張旗鼓的宣傳表揚，並推舉為各級勞模評比候選人，充分激發他們發展圖強的激情。有1名被評為全國勞模，6名被評為省級勞模。三是發展上給獎勵。2011年縣財政拿出500百多萬元，獎勵了研發出國家級新產品和專利產品的10家企業，引進國外尖端設備的10家企業，以及20多名在企業做大做強、產業轉型升級過程中，貢獻突出的外來企業管理專家和技術工程師。在獎勵、激勵政策的鼓舞下，安平絲網企業形成了百舸爭流創領軍、提質擴規求升級的生動局面。
2、「引」。即堅持「扶大轉小汰劣」的思路，引領絲網產業轉型升級。一是「扶大」，就是對接高端，做旗艦、做領軍。按照不同的絲網產品類別，篩選了100家納稅大戶和創新成長型骨幹企業，通過財政獎勵、稅收調控、土地出讓金返還等政策杠桿，引導其增投入、上項目、搞技改、抓創新，努力打造生產優質產品的優質企業，示範引領絲網產業轉型升級。2011年，全縣年產值億元以上企業達到25家，7家位列全市百強，納稅超千萬元企業4家，超100萬元企業58家，比2009年分別增加2家和26家，納稅總額佔全縣稅收的34%。二是「轉小」，就是並轉布局分散、低端重復、同質化競爭的小微企業。組織工商、稅務、環保、統計、城建、土地等部門，聯合對縣境內的工商企業進行清查審核，對有發展前景的，引導其進入安寶萬、昊天世博、金科寶典等5個中小企業創業輔導基地，重組轉型，整合提升，向精、專、特產品方向發展；對1000多家無證無照、工藝水平落後、技術含量不高、產品利潤低廉的小微企業，通過土地斷供、金融斷貸，促轉產、幫轉業。三是「汰劣」，就是堅決取締耗能高、污染重的絲網生產企業。加大環保執法力度，先後關停了292家火燒絲爐窯、小電鍍、小噴塗、小浸塑等家庭作坊企業，有效促進了全縣絲網產業組織結構優化，為領軍企業培育，為億元項目引進釋放了生產要素空間。
3、「招」。即把招大引強、嫁接改造作為企業轉型升級、實現裂變式發展的一條捷徑。藉助絲網產業鏈條長、配套能力強的優勢，瞄準世界500強、央企國企、省企抓招引，先後引進了省科技風險投資公司投資10億元的鶴煌網業有限公司重組上市，河北鋼鐵集團投資50億元的深拉絲，唐山聚成國際投資52億元國際物流園區等項目，形成了一批外引的「行業巨人」，為壯大提升絲網產業注入了新活力。
三、打造現代園區，變「村村點火」為「產業聚集」
集約、集聚、集群發展有利於產業優化資源配置、獲得規模效益，是堅持走新型工業化道路、實現產業轉型升級的重要途徑。「村村點火、戶戶冒煙」是安平絲網布局分散、產業集中度低的真實寫照。為改變這一落後發展模式，安平縣堅持把園區建設作為推動產業聚集、實現轉型升級的重要載體，建設了起步區10平方公里、總面積20平方公里的工業聚集區，努力將其打造成絲網高端產品聚集的現代園區、引領產業轉型升級的示範高地。
1、高水平推進園區建設。一是科學規劃。結合城鎮建設規劃、絲網產業發展規劃，聘請大連理工大學對工業園區進行了整體設計，規劃了傳統特色產業區、高新技術產業區、技術研發示範區、創業輔導區、物流區、商貿會展區、建材市場、鋼材市場和公共服務中心「六區兩場一中心」，形成了布局清晰的功能分區，以建設現代化產業園區吸聚項目，帶動產業轉型升級。二是嚴格篩選。為杜絕入園企業「簡單整體搬家」，堅持高門檻促轉型、嚴准入促升級，確保入園項目優質化、高端化，對完整產業鏈具有影響力、對帶動產業升級具有示範性。把入園項目標准界定為，固定資產投資過億，投資強度達200萬元∕畝，項目建設容積率在70%以上，引進設備為同行業國內領先、國外一流；在篩選入駐上，對報名入園企業，嚴格按標准篩選，逐個進行考察，通過看設備、看規模、看產品、看發展前景，確定了總投資160億元的35個科技含量高、投資強度大的億元以上項目分兩期入駐，全部投產後，年產值可達260億元，利稅57億元。第三期即將入園的5個項目，單體投資規模均在5億元以上，科技含量更高、規模優勢更強，構成了步步升高的項目梯隊，形成了集約集聚集中發展的良好態勢。三是實推快進。安平縣黨政合力，干群同心，加快園區建設速度，百日鏖戰，征地完成；兩年會戰，七縱四橫道路拉開，「七通一平」實現，廠房飛速崛起，各大功能區域輪廓成型，成為承載項目、聚集產業的大平台，被確定為省級工業園區和省級工業聚集區。為支持企業依託項目做大做強、做領軍，縣委、政府制定出台了《關於鼓勵縣城企業退城進園優惠政策》，企業舊址土地出讓金政府所得部分全部返還企業；架設銀企對接平台，扶持成立了鴻源、開源等3家貸款擔保公司，吸引河北銀行、華夏銀行、光大銀行對入園項目投放資金6億多元，有效破解了融資難題，進一步激發了企業推進項目入園建設的積極性。實行縣級領導分包項目責任制，定期督促調度，現場辦公，排憂解難，項目建設日新月異，35個入園在建項目已有8個竣工投產。
2、高位對接提升項目水準。安平縣堅持「三個對接」,以新裝備、新技術、新產品項目為支撐，培育代表國際絲網產業先進發展方向的領軍旗艦企業，使入駐園區的項目和企業控制行業高端、搶占產業前沿。一是對接行業高端引項目。只有好的裝備才能生產市場高端產品。引導入園企業以跳出低端、控制高端、接軌國際為准繩，抓高新裝備、高新技術項目的引進。如大鵬網帶公司投資1.2億元，比肩瑞士塞發、義大利沙蒂、日本NBC和斯巴特世界四大印刷網行業巨頭的裝備，引進瑞士蘇爾壽光電一體化片梭織機21台，生產應用於IT電路板的印刷網。入駐工業園的35個項目，引進國際一流、國內領先的裝備佔比達60%以上。二是對接終端製品嫁接項目。以市場需求為導向，聚焦產業鏈下游應用領域，開發新品上項目，推進入園企業以終端產品為載體，做旗艦、做領軍。三是對接新興產業開發項目。以《國務院關於加快戰略性新興產業發展指導意見》、《工業和信息化部工業轉型升級投資指南》和《國家產業用紡織品「十二五」發展規劃》為指針，圍繞新能源、新材料、節能環保等戰略新興產業，一批適用於過濾與分離、土工與建築、安全與防護等新興產業應用領域，金屬非金屬、織造非織造的產業用紡織品項目，在園區崛起。
3、高起點建設現代物流園。按照「大規模、大框架、大流通」的思路，引進唐山戰略投資商，開工建設了總投資52億元、佔地3000多畝的聚成國際物流產業園區。園區採用「一心四區」(物流運營中心和高端配送功能區、鋼材采購加工配送功能區、製造業物流功能區、服務配套功能區)布局模式，著力打造以陸路樞紐為主導，原材料加工分撥、國際集裝箱轉運為核心，交易與存儲為基礎，信息化和第三方物流為支撐，集國際、國內綜合物流配送功能於一體的現代物流園區。兩園同建，形成了製造業和物流業聯動發展、互促雙贏的園區建設新模式，被確定為全省重點支持的16個物流聚集區之一，列入全省現代服務業「十二五」發展規劃。
『貳』 做安平絲網外貿業務員的待遇怎樣
據我所知一般都在2000元左右，這是普通的，剛去的時候都是一千多，多干兩年就有經驗了，就是2000左右，這是最穩定的，還有就是你有很強的業務能力，其實很多都是年薪八、九萬的呦！內貿都有很多掙五六萬的。
『叄』 安平縣絲網協會具體是幹嘛的啊
他們是按照中國五金製品協會的工作計劃，結合本行業的實際情況，制定年度工作計劃，根據工作計劃，積極組織會員單位予以實施。
『肆』 安平業務員如何聯繫到客戶安平絲網網址大全目錄上面怎麼樣有誰試
有做推廣的來的快
『伍』 安平縣絲網協會是什麼
安平縣絲網協會
中國五金製品協會絲網專業委員會是經五金製品協會批准，由國內絲網企業及相關單位自願聯合組成的行業性組織。專業委員會接受中國五金製品協會及建築五金分會的領導和監督管理。
本會的會員單位組成：絲網產品的生產經營企業、以及相關企業、事業單位，是跨地區、跨部門、跨所有制形式的行業組織。
『陸』 安平縣絲網業務員（有經驗的）
學會總結，關鍵是自己去悟，只要有學習的心態你的進步就會很大的，誰也不是一生下來就啥都會，賣點這方面的書，看看這方面的網站，比別人努力一點點，日積月累你就是有經驗並且很出色的絲網業務員！我們都是新手，共同加油！
『柒』 安平縣絲網協會有人知道嗎
有的，我們也是這個協會的會員單位，這個協會也叫中國五金製品協會絲網專業委員會，是經五金製品協會批准
『捌』 做一名絲網業務員，去安平哪培訓一下從百度搜索「安平電商」找到的那個網站是什麼
就是呀 來安平好多都是邊上班邊學習的
『玖』 安平絲網業務員上哪培訓一下.
育才街那邊有一個培訓的。