❶ 前何村網格化管理匯報
前何村對網格化管理工作高度重視，周密部署，結合自身實際，構建三級網格，人崗相適「定人、定崗、定責」，形成「橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙」的管理網格，對七個重點領域的矛盾問題做了認真細致的排查處理，目前，運行良好。現將具體情況匯報如下：
一、高度重視，加強領導。一是設立了前何村長效機制管理辦公室，騰出幾間臨街辦公室，高標准進行裝修，按照「八有五上牆」的要求配齊了軟硬體設施，並從各部門抽調8名精兵強將到長效辦，固定3名年富力強幹部脫離原工作崗位，全職在長效辦工作，與市長效辦對應成立了綜合、宣傳、考核、督查等科室;二是成立了村長效機制領導小組和7個領域矛盾排查處理領導小組，並逐步形成了完善的長效機制工作程序;三是及時召開動員會、推進會安排部署網格化管理工作，協調處理具體問題;四是在市組織培訓的基礎上，我們又多次對長效辦幹部、各網格長進行業務培訓，學習王璋書記、王書記、張書記、翟部長、徐主任的講話要求及文件精神，提高業務素質。
二、科學定格，合理定責。按照上級文件精神，科學劃分二級、三級網格，我村共分為242個三級網格。在三級網格長選配上，首先遵循站所幹部相近安排、幹部跟隨分管領導的原則，同時結合各網格的需求，有針對性的選派不同站所的幹部，另外，我們按照市委要求配齊了二三級網格長267名。
三、深入排查、准確分類。一是2次集中組織各網格長、駐村工作隊、首席民警、市直下沉人員等地毯式集中排查問題;二是堅持村組幹部日巡查，二級網格長每周組織三級網格長排查2次制度，形成排查常態化;三是要求安全、環保、工商等職能部門根據自己職能在全鎮范圍不間斷地巡查、排查。鎮長效辦將排查出來的矛盾問題及時分類、錄入信息平台。截止目前，前何村共排查出各類矛盾問題663個，其中非法經營類299個，非法生產類115個，安全生產類137個，信訪穩定類24個，非法建設類6個，公共服務類80個，基層組織建設類2個。
四、條塊結合，解決問題。一是組織相關職能部門召開協調會，研究處理疑難雜症的對策，對排查出的七個重點領域的矛盾問題，專門召開了安全類、液化氣充氣點、養殖、非法經營、公共服務等5次協調會;二是針對非法經營和非法生產類中比較難以鑒定，程序比較復雜的證照辦理，按照行業分類，統一制訂營業執照及前置審批手續流程圖，既增加了解決問題的針對性、科學性，又減少了盲目性、無序性。
比如，針對各村中養殖業中規模小，集約化程度不高的養殖戶，引導他們組建養殖專業合作社，統一辦理環評手續、營業執照等，既確保了經營的合法性，又增加了規模優勢，提高了養殖業的抗風險能力。三是梳理問題，分包到人，對排查出的七個重點領域問題及時向網格長下發辦理通知書，向七大領域小組發督辦通知書。把長效機制網格化管理納入到全鎮六月份重點工作進行專項考核，做到責任到位。四是組織協調工商、衛生等職能部門集中辦理相關證照，並根據實際簡化辦事程序;五是強化督查、督辦，鎮長效辦對七個重點領域問題排查、處理等進度實行日匯總、日通報，每兩天召開匯報推進會，確保了各類問題辦理進度，止目前前何村排查出的583個矛盾問題，已辦結個539，辦結率達92%。公共服務領域共排查矛盾問題80個，已辦理66個，辦結率達82%。金鵬信息
五、存在問題及建議。一是分類、處理時存在對同一個問題不同部門站的角度不同、對問題的定性不同，存在相互推諉的現象，二是針對養殖類問題，建議市市長效辦對不同部門進行協調，出台統一的操作辦法，簡化辦理相關證照的程序。