㈠ 車間叫寫通訊員培訓體會，大家給你個好的標題
備戰聖誕，調好元旦。
㈡ 消防隊值班室電話班通訊員培訓視頻
沒有視頻 我就是當兵的時候就是消防通訊員，通訊員主要就是要會看地圖，熟悉街道，政府機關，醫院，學校，化工廠之類的重點保護單位在哪裡，有情況你要選擇最近的道路，平時要背電話號碼，少的600-900個電話號碼，多的上千
，訓練只有1項百米之例，這個項目要求：穿靴子、褲子、衣服、戴頭盔、扎腰帶，速度要快（我的記錄5秒89），電話號碼要背得熟練，還有就是短跑速度（我的記錄100米11秒63膠鞋），別的也沒有什麼了，這些做好了，部隊里的日子就好過了。
㈢ 年度宣傳管理工作會議上對通訊員的要求
宣傳工作打算
2008年，將結合要求，加大內外宣傳力度，提升宣傳效果，全面開創宣傳工作的新局面。主要有以下思路和措施：
一是加強宣傳管理工作，促進新聞宣傳再上新台階。強化對各部門、單位上稿數量的考核和對通訊員隊伍的業務培訓，成立重點新聞報道策劃組，集中對公司重點工作開展宣傳策劃和深度報道，重視對主流媒體和行業媒體發稿和交流工作，力爭在這些媒體多上稿。
二是重視負面新聞應對，提高新聞應急能力。加強新聞應急管理工作，防控負面新聞的發生。通過加強與新聞媒體的溝通，及時掌握新聞輿情。強化對外宣傳工作的審核把關力度，確保不因審核不力造成對公司的負面影響。
三是圍繞中心工作，加強專題新聞宣傳。通過主動策劃、開辦櫥窗專題專欄、集中宣傳報道等方式，特別注重挖掘一線班組的亮點，緊密結合公司全年不同時間段的中心工作，採取多維度視角樹立企業良好形象。
對公司通訊員的要求
2008年初，當塗供電公司信息網已全面改版，也為公司信息員撰寫各類稿件打造了良好的載體，大家要在抓落實上下功夫，嚴格遵守新聞宣傳紀律，做到眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤，為當塗供電公司又好又快發展營造良好的輿論氛圍。
「眼勤」。要多看公司的文件、會議材料，多看政策法律法規及相關資料，多看行業內外優秀的報道文章，集腋成裘，聚少成塔，為搜集加工高質量的報導提供厚積薄發的基礎條件。要善於挖掘和發現，在習以為常的事情中發現閃光點和新聞點，在平凡的人和事中捕捉到值得一寫的東西。
「嘴勤」。要積極向內行人員問、向知曉情況者問，了解清楚報道中的有關疑點問題，確保信息質量；向領導和部門負責人問，了解領導意圖、工作思路及宣傳要求，使宣傳工作緊貼公司中心工作。
「腿勤」。真實是新聞的生命，要善於發現新聞線索，到新聞現場去感受，力爭寫出更多更好的新聞來。要多關注事關民生的熱點、難點問題，堅持貼近群眾、貼近實際、貼近生活的新聞「三貼近」原則，更多地深入一線、深入群眾，做好宣傳工作，為公司大局服務。
「腦勤」。「行成於思」，會思考才會寫作，要多思多想，發現一般人發現不了的問題，對稿件中的疑點，要多思考，舉一反三，去偽存真。要注重稿件的角度、深度，寫完稿子要多思考、多打磨。
「手勤」。要牢牢把握新聞宣傳的時效性，注重稿件速度，多記、多寫、多改。將平時碰到的有價值的材料或有助於宣傳工作的資料，都要進行系統地收集和整理。不但要主動構思寫新聞，還要注意掌握多種新聞寫作形式。還要對所撰寫的新聞稿件進行反復的修改完善，通過改，來提高自身的寫作能力、歸納分析能力和鑒別能力。
㈣ 通訊員培訓體會寫完了，但不知道該起個什麼標題，求救高手
別樣的經歷，「這樣」的體會，我的別樣歷程
㈤ 通訊員培訓 內容有哪些
只能告訴你需要培訓哪些方面的內容了。
1、你的刊物定位明確，上面都需要放些什麼樣的內容，這個你需要給大家講清楚，便於大家以後有針對性地寫稿。
2、新聞簡訊的寫作方法、怎樣發現有價值的新聞點。
3、拍攝技巧。
4、其他文體的寫作方法。
5、投稿方式。
裡面具體的內容，你可以上網搜索一些。希望對你所有幫助。
㈥ 新聞通訊員培訓最迫切希望解決的問題有哪些
新聞基礎知識
1、什麼是新聞？新聞要素？
2、新聞報道的種類和基本方法。
3、什麼是新聞角度？怎樣選擇新聞角度？
4、通訊員搞新聞寫作的要求是什麼？應把握的新聞寫作方法有哪些？
5、什麼是新聞背景，為什麼要寫新聞背景？
選擇精彩案例進行現場分析，引導學員對新聞的基本規律與特徵的理解。
消息寫作
1、什麼是消息，消息的特點、種類和寫作格式。
2、什麼是消息導語，導語有哪些類型，通訊員寫作導語的手法有哪些？
3、消息標題製作的要求是什麼？消息該怎樣結尾？
4、怎樣把消息寫短，怎樣避免空泛？
5、寫動態消息有何要求，應注意哪些問題？
6、會議消息寫作：
A會議新聞寫作的要求有哪些？
B寫會議消息如何篩選內容？
C如何寫出會議特色？
通訊寫作
1、什麼是通訊，通訊與消息有何不同，通訊的類別。
2、通訊常用的結構是什麼？
3、怎樣提煉通訊的主題？如何選擇通訊的題材？
4、怎樣寫通訊的標題、開頭和結尾？
5、如何將人物通訊中的「人物」寫活？
6、事件通訊的寫作要求是什麼？怎樣寫事件通訊？
㈦ 求：通訊員培訓策劃書
培訓策劃書
1、 整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個
別只具有初中文化
2、 具有較為豐富的現場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基
層的員工中提拔上來的，因此他們對於現場情況較為熟悉。
3、 缺乏再學習的動力和激情，由於長期的工作的一成不變以及工作生活的
單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恆心。
4、 管理方法簡單粗暴，由於本身的素質有限以及長期處於一個管理較為混
二、 管理人員的培訓目標
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實（認知能力）；
2、具備有關的專業知識；
3、對事物能持續保持有敏感的情感；
4、具備解決問題和作出決策的技巧；
5、具備社交能力；
6、具備控制情緒的能力；
7、有預警能力
8、有創意
9、思考敏銳
10、良好的學習習慣和技巧
11、有自我認知能力
實際的量化目標：
1、由於培訓而導致的工作數量上的提高（如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量）。
2、培訓後工作質量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量）。
3、培訓後工作及時性的改善（如達到時間安排要求的情況）。
4、作為培訓結果的成本節約（如偏離預算情況、銷售費用或成本費用）。
三、培訓效果加強的措施
有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發揮更大的作用，那麼最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前准備：
第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什麼？寫出一個簡單的期望並列出參加培訓會對工作帶來的好處；受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓；
第二，讓所有受訓員工知道參加培訓並不僅是坐在教室里傻獃獃地聽講，而應該帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流；
第三，參加培訓後，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，並交人力資源部存檔，並能與相關同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。（附：員工培訓報告表）
這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質量，從而讓培訓工作為企業創造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。
五、評估活動的開展
人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓評估應考慮下面幾個問題：
1、評估的目的是什麼？
為了確保培訓效果產出，公司投入了相當的資金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓質量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果，重要的是要採取相應的糾偏措施並不斷跟蹤，而不是評過就完事。
2、 重點對培訓的哪些方面進行評估？
主要是對三個方面進行評估：培訓課程的針對性和實用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內容在實際的工作中運用的程度及其效果。
3、誰將主持和參與評估？
由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓方的意見。
4、如何獲得、收集、分析評估的數據和意見？
①以匯報的方式收集培訓評估信息
職工完成培訓回到部門工作，應及時向部門主管匯報培訓效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態度的變化。
②採用調查問卷收集培訓評估信息
培訓結束後，公司人力資源部給受訓人發放評估表，要求受訓人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓人對培訓工作的意見，評估受訓人在培訓中取得的進步，以改進今後的培訓工作。
③通過評估記錄收集培訓評估信息
今後每次進行培訓活動都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助於我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經驗和教訓，為今後的培訓工作提供借鑒。評估記錄應力求做到健全、准確、詳細。
5、以什麼方式呈報評估結果？
人力資源部對培訓評估調查表和培訓結果調查表進行統計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統計分析整理合並，再結合學員的考核成績，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。
6、評估培訓的有效性和效益性
培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益（經濟效益和社會效益），而不僅僅是判斷培訓目標的實現程度。
㈧ 通訊員培訓體會寫完了，誰能給我起個好的標題，謝謝
培訓大會
簡單不失高端
優雅不失靈魂
㈨ 怎樣提高企業報通訊員的稿件質量
通訊員是辦報的重要力量，他們身在基層，更容易獲取信息。加強通訊員培訓，提高通訊員稿件質量，是報紙質量提升的著力點之一。結合日常工作經驗，對通訊員提升稿件質量有以下建議。
在報道對象的選擇上下功夫
企業每天都在運轉，每時每刻都有事情在發生和進行。基層通訊員一般有兩種情況：一種是覺得有許多東西可以報道，日常的會議、工作要求、工作內容等都可以作為報道對象。在這類通訊員看來，新聞無處不在，只要是發生的事情都是新聞，有寫不完的稿件，如某某公司保質保量完成黨內統計工作、某某公司開展設備檢查、某廠加強職工思想教育等。完成稿件考核對他們來說是小菜一碟。另一種情況是老感覺沒什麼東西值得一寫，常常是東拼西湊，甚至將很重要的新聞線索都忽略了。這兩種情況比較極端，都是不可取的。作為通訊員首先要明確自己的職責，那就是將本企業發生的重大事件、取得的成績、職工的優良風貌宣傳出去，從而打造企業的良好形象。明確了這一點後，宣傳工作就要有的放矢。
第一，對企業當前著手的重點工作以及取得的重要成績做好報道。企業新聞不同於社會新聞。企業的各項工作以生產經營為中心，生產經營任務的完成是硬道理。通訊員應多關注企業的生產經營情況，將企業當前的重要工作和取得的各項生產經營業績報道出去，為企業經營助威喝彩，鼓舞企業員工增強鬥志、更好地工作。
第二，宣傳報道企業管理創新的重要舉措。管理是企業生產經營工作的助推器。當前，好多企業特別是鋼鐵行業市場不景氣，很多企業都更加註重內部管理，通過加強管理、創新管理，深挖內潛、降本增效，提高市場競爭力。通訊員應該對這一塊予以重視。
管理工作不似生產工作轟轟轟烈烈，這就需要通訊員對企業推行的各種管理方法認真學習，在實際工作中善於觀察、捕捉變化，於無聲處見精彩。
在報道的深度上下功夫
報道目標明確了，下一步就要開寫。對於一條新聞線索，如何處理，也是通訊員應該思考的問題。
新聞報道有多種體裁，不同的體裁有不同的報道優勢，通訊員要學著駕馭不同的新聞體裁，恰當處理各種新聞報道。消息、通訊和圖片新聞是最常見的三種新聞體裁。消息是以簡要的語言文字迅速傳播新近發生的事實的新聞體裁，以最直接、最簡潔的方式告訴受眾新近發生了什麼事情，它往往只報道事情的概貌而不講詳細的經過和情節。消息的特點是簡明扼要、講求實效、重心前置、客觀、一事一報。通訊是一種比消息更詳細、生動的報道客觀事物和典型人物的新聞體裁，力求事實的詳盡性、報道的生動性和行文的靈活性。圖片新聞的優勢是圖文並茂，向受眾再現新聞場景。
對於通訊員來說，他們感覺寫消息比寫通訊更簡單省事。可如果沒有重大新聞事實作支撐，消息作品就很難出精品。如果一個階段內企業沒有什麼重大事件發生，我們可以將視線轉向身邊，但要將眼光看得更深和更廣，要善於總結、提煉，在對日常工作的經驗總結中發現亮點，既宣傳自我也是同兄弟單位交流經驗。這就希望通訊員能在報道深度上下功夫，要勇於和善於寫通訊。
對於一些重大題材的報道，我們不應該滿足於只是簡單報道出去，除了向受眾提供單一的、平面的新聞事實，還要對新聞諸要素作進一步深化，不僅剖析新聞事實的發展過程，也要展示它所發生的背景；不僅要說清楚何時、何地、何人、何事、為何、如何，還要努力探究這意味著什麼、未來會怎樣，最大限度豐富報道內容。一篇優秀的通訊作品，著力於大量的實地走訪、調查研究，以豐富的新聞素材為基礎，在深層次再現新聞事實的同時，也揭示事物發展的規律，為企業領導提供決策依據。
總之，工作水平的提高源於一顆進取的心。空餘時間，多讀一些精彩的新聞作品，對我們提高寫作水平大有裨益。作為一名通訊員，利用我們身在基層易於發現新聞線索、掌握情況的優勢，再熟練掌握一些通訊寫作技巧，不難寫出精品，為企業發展貢獻一份力量。
㈩ 加強通訊員隊伍建設的措施有哪些
一、應注重通訊員的選拔與培養，全面提高通訊員的素質
許多企業能夠結合自身實際，在選拔和培養通訊員方面，摸索出了一些行之有效的方法。企業的宣傳部門在選拔通訊員時，應從日常通訊員來稿的寫作質量和數量等方面入手，要加強與通訊員的溝通、聯系，建立通訊員檔案，與通訊員結成一定的合作關系，既要關心通訊員的稿件情況，又要關心通訊員的工作、生活情況，使通訊員感受到撰寫稿件榮譽感和自身價值。
企業在建立通訊員隊伍時，尤其要重視通訊員的選拔和建設,對其政治素質、思想素質、業務素質要有一定的要求。要挑選那些熱愛黨的新聞事業、有一定寫作基礎和社會活動能力、有強烈的事業心和責任感的同志擔當通訊員。
通訊員工作生活在不同部門和崗位，他們大多社會閱歷廣、工作能力強、思維活躍、想像豐富，能為報刊增添新的活力，提供較為有價值的新聞線索，但畢竟他們缺乏專業的知識和訓練。因此，企業應把對通訊員的培養與建設當成辦好報刊的一項重要工作來抓，以保證所辦報刊的質量。
要加大對通訊員的培訓工作力度，提高他們的采寫技能和稿件質量。及時向通訊員傳遞寫作技巧、宣傳方向、徵稿信息等。定期舉辦通訊員培訓班，邀請各類報刊等新聞媒體的編輯記者給通訊員授課，舉辦新聞寫作方面的專題講座和專家講座，組織通訊員就一些問題進行專題座談、研討，組織通訊員實地采風等。採取「走出去，請進來」方法多渠道的培養通訊員。要經常與外界宣傳媒體聯系，讓通訊員分期分批參加外界媒體舉辦的各類通訊員培訓班，與外界新聞媒體配合共同搞好通訊員培訓工作，逐步提升通訊員的專業水準。
二、建立和完善激勵機制，調動全體通訊員的積極性
要提高和保持通訊員寫作的熱情和積極性，需要建立一套激勵和約束機制，激勵通訊員多寫稿、寫好稿。要結合企業實際制定通訊員獎勵制度、評優制度等，明確通訊員考核標准，提高通訊員寫作意識與水平。在評選優秀通訊員時，不僅要注重刊稿的篇數，更要看重質量，還要看重通訊員平時對報刊的關注程度和貢獻大小。真正使優秀通訊員在經濟上得到實惠，精神上得到榮譽，政治上得到進步。
企業在要為通訊員寫稿提供各種便利條件，不斷創新活動方式，經常給通訊員創造展示自己的舞台。企業可以給通訊員訂購有關新聞寫作方面的報刊，利用單位互聯網、圖書室等安排時間讓通訊員學習了解國內國外的形勢及企業的發展狀況。經常與新聞媒體聯絡溝通，多讓通訊員與新聞媒體編輯記者學習交流。及時了解他們的想法和意見，以便交流和鼓勵，讓他們感覺被關注的溫暖。
要使通訊員隊伍能夠發揮應有的作用，企業各級黨政主要領導必須重視與支持。企業要通過抓好通訊員隊伍建設，建立起橫向到邊、縱向到底的宣傳思想政治工作網路，為企業的發展和改革提供強有力的思想宣傳保證和輿論支撐。