制葯企業培訓

㈠ 制葯企業人員為什麼要培訓GMP才可上崗

這是GMP規范中所硬性規定的，必須經過GMP培訓才能上崗，還要落實到具體文件上，比如培訓人員簽名，培訓內容記錄，這在GMP認證里都是必須要體現的。上崗以後也要定期培訓。企業也不一定都想培訓，GMP這樣規定，就只能按要求來，不然GMP認證官針對人員檢查的時候看不到培訓記錄會找茬的。

㈡ 請問山東齊魯制葯集團內部的培訓機制怎麼樣

山東齊魯制葯集團十分注重員工的個人成才與企業發展相結合，針對具體的工作崗位和工作需要，公司安排富有針對性的技能培訓和外出學習培訓。

㈢ 制葯企業GMP培訓考核表怎麼製表

兩個基本點，即考慮員工的培訓需求。實踐中，而最高需要是自我發展和自我實現。這樣將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就，企業培訓是企業發展動力的源泉。立足今天、制度保證。
資源保證，效果不明顯、評估。
培訓不是頭疼醫頭；制度保證，完善的講師晉升激勵制度，學員獎勵懲罰制度等等。按照自身的需求接受教育培訓，不要期望培訓就能夠幫助學員找到奇招妙術，只有學習才能發展，這是時代對人的要求，同時也是對企業的要求，幫助企業解決實際問題。
所以，腳疼醫腳的「救火工程」，缺一不可。
只有學習才能提高。
按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的、完善的硬體設施（錄像機、組織、做評估的四個基礎環節，只有長期堅持下去才能產生好的結果。
四個基礎。因此，企業培訓要做的好就要抓實從分析、計劃。
三個保證，即資源保證、組織保證，就是有完善的講師隊伍，主要以四川大學為依託，要使培訓真正產生效果，就要加強從需求分析、計劃，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配，也不是靈丹妙葯、計劃、組織，培訓流程要注意以下幾點。它是為保證人力資源戰略而產生的、量化評估，但輕易否定進而拒絕投入肯定是行不通的、投影等）；組織保證，更著眼於企業未來的發展
才能更好地將培訓活動與企業的發展相結合。培訓活動不僅著眼於當前所需知識和技術的傳授，培訓初期投入不一定少，大多是由於幾個培訓項目下來感覺作用不明顯；雖然企業培訓的作用無法客觀，就是要有完善的培訓課程體系（課程開發技巧、已有課程的電子文檔庫等），是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，考慮員工自我發展的需求：
一個中心，即以滿足企業經營發展目標為中心。

㈣ 如何做好醫葯企業培訓管理工作

在初始階段，可以從以下幾個方面來考察培訓文化：首先看培訓系統是否已經建立起來，其次看培訓的發展規劃是否建立起來，再次考察課程是否體系化，有沒有專人負責，是否成為制度等等。

◆發展階段

在發展階段，要看課程編寫是否適合企業的需求。每家企業都有自己的發展戰略和營銷規劃，要完成這個規劃，必須要學習，讓每位員工了解企業的發展意圖、戰略規劃，所以在發展階段，培訓課程必須系列化、深入化，針對不同層次的員工、不同的需求，設計不同的培訓課程。

◆成熟階段

到了成熟階段，完全是在人力資源的基礎上對每位員工進行企業文化的培訓，這時培訓的一個主要目的是幫助員工規劃自己的職業生涯，在高層次上對員工進行培訓。

【自檢】

下面是一張企業培訓文化的自查表，根據你所在企業的實際情況，在每一行選擇最准確的一項，根據最後得分考察企業的培訓文化處在哪個階段。

㈤ 我是葯學專業的實習生，准備到葯企面試有兩家企業，一家讓我做生產，一家讓我先經過培訓再決定去哪個部門

這也得看你個人的意向
如果你看中了地理位置，
就去做生產。

如果你想要在企業有所發展，
就去另一家企業。
因為他們比較規范 ，
有自己完善的培訓制度，
企業規模大名氣也大，
對你將來的發展有幫助。

㈥ 制葯企業在推行六西格瑪綠帶黑帶培訓了嗎

制葯企業推行六西格瑪管理（綠帶/黑帶）培訓的真相

國內制葯企業目前面臨著前所未有的機遇和挑戰。誰能把握機遇、積極變革為迎接挑戰做好准備，誰就能生存並發展。誰不能適應大環境的變化，沒有為挑戰作準備，就可能淘汰出局。

任正非曾說「我們決不能為了降低成本，忽略質量，否則那是自殺，或殺人。搞死自己是自殺，把大家都搞死了，是殺人。」

從當前的市場競爭形勢來看，質量已成為現代企業獲取有利競爭地位、建立長遠發展、使企業走向成功的最重要因素之一。這點也得到了越來越多的企業的認可，並紛紛提出自己提高質量的口號。如美國通用汽車公司提出的「讓質量上路」，福特公司的「質量是第一件工作」等等。

相比之下，我國企業普遍存在的問題之一就是產品質量不高，往往是依靠著低成本所帶來的價格上的優勢參與國際競爭。在國外，我國的產品就是廉價、低劣的象徵。這樣不但不利於自己企業的形象，而且很容易招致他國的反傾銷訴訟，從而影響我國企業全球化的發展。

一、當前國內制葯企業典型的狀況是：

①、大量的浪費和偏差造成很大的損失。

②、產品合格率的水平低於3個西格瑪，帶來直接質量成本及由此影響企業品牌的形成。

③、在製品及庫存嚴重積壓，由於沒有合理安排庫存，停產企業倉庫仍有大量的原輔料及在製品無法處置。

因此國內制葯企業當務之急就是需要了解自身狀況，找出改進點，消除浪費和偏差。

降低葯品的製造成本，最主要的是降低製造過程中的浪費和偏差。浪費是從顧客的眼光來看任何不增值的事物，然而，並非所有的浪費都顯而易見，浪費經常偽裝成有用。偏差是對產品，服務品質或特性的目標值的偏離。這種偏離會造成不可靠的性能、返工或報廢。

制葯行業引入精益六西格瑪管理，可以從加強企業內部管理、降低企業運營成本、提高產品質量，從而提升企業競爭力的角度出發，從負責某些領域的基準線分析，找出不利因素，探討產生不利因素的根源，最終啟動相關項目消除不利因素，使企業的運作向著精益六西格瑪方向發展。

企業在實施精益六西格瑪管理後，運營成本有了大大幅的下降，生產流程得到了優化，產品質量也得到明顯的提高。理論分析及實例均證明了精益六西格瑪管理對制葯企業降低運營成本，提高產品質量，提升企業競爭力有著重大意義。

二、精益六西格瑪管理在制葯行業普遍推行

在過去的半個世紀中，普遍存在的3σ質量水平不再為人們所接受了。

事實上，我國的大多數企業運作在3—3.5個西格瑪的水平，這意味著每百萬個機會中已經產生10000至66800個缺陷，對應合格率為93.3%—96%。從企業內部的效率與成本來看，所有的不良品要麼成為廢品，要麼需要返工或在客戶現場維修、調換，這些都是企業的成本。美國的統計資料表明，一個3西格瑪的公司直接與質量問題有關的成本占其銷售收入的15%—30%！而從另一方面看，一個六西格瑪水平的公司僅需耗費年銷售額的1.5%來矯正失誤。所以提高公司的綜合質量水平對於公司的盈利性有直接的好處。當然，最為重要的是高質量、穩定的業務流程是提高客戶滿意度的根本要素。

對一個3西格瑪水平的企業來說，提高一個西格瑪水平可獲得下述收益：

1.利潤率增長20%

2.產出能力提高12%—18%

3.減少勞動力12%

4.資本投入減少10%—30%

眾多行業領頭羊選擇了張馳咨詢，譬如：

機械行業、新能源行業（光伏行業、風電行業、汽車行業）化工行業、家電行業、醫療器械行業、軍工行業（中國航天）、電網行業（四川電網）等。

㈦ 如何成為制葯企業培訓師

1 首先你需要做到以下內容：能夠結合經濟、技術發展和就業要求，研究開發針對新職業（工種）的培訓項目，以及根據企業生產、經營需要，掌握並運用現代培訓理念和手段，策劃、開發培訓項目，制定、實施培訓計劃，並從事培訓咨詢和教學活動。
2 建議你報考企業培訓師
3 針對制葯業 你需要具備 能培訓導購人員及市場業務人員 有制葯產品方面的營銷策劃能力 以及同行業操作兩年以上經驗

一般如果你具備以上能力 從事你的夢想是沒問題的 努力：）

㈧ 請問：濟南齊魯制葯廠在培訓方面做的如何

我朋友在裡面上班，說是培訓體質很健全的，剛開始會有新員工培訓，之後會有機能培訓，而且還會針對不同崗位進行培訓的。

㈨ 請問一下制葯行業培訓課程有那些專業課程

我是學葯的，根據我們所學的給你介紹吧：有《葯物制劑技術》、《葯理基礎》、《中葯化學》、《現代生物制葯工藝學》、《葯用基礎化學》、《葯事法規》、《GMP實務》。
希望對你有幫助！