變更管理培訓

1. 公司管理制度培訓目的是什麼

企業培訓管理制度的目的主要有以下幾點：

(1) 幫助經理及時掌握公司內、外部環境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關知識基本技能的掌握狀況。

(2) 使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責，改變自己的工作觀念，熟悉工作環境，習慣新的工作方法。

(3) 使專業人員熟練掌握本企業的知識和技能，及時了解各自領域里的最新知識與社會發展相適應。

(4) 為員工提供再學習和深造的機會，以實現其個人的價值。

(5) 對一般員工的培訓是使其了解公司及產品概況，掌握工作規范，必要的工作技能，明確責權界限，以求按時完成本職工作。

(1)變更管理培訓擴展閱讀：

一、培訓效用

1、培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至於敗下陣來。

2、培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。

3、培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。

4、培訓是建立優秀組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價值觀。

二、培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。

它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

企業培訓專家企業都很重視員工培訓，優質的培訓是高效管理之母，足見對培訓工作評價、定位之高。

企業發展離不開長期有效的培訓，培訓是批量製造企業所需人才的最好方法之一。

2. 製造業管理有哪些好的培訓課程

製造業管理的培訓課程有很多類型，以生產總監管理培訓課程為例：
1、《生產現場問題分析與解決》
2、《現代生產運營管理與智能製造》
3、《精益生產革新》
4、《卓越PMC生產計劃與物料控制》
5、《製造業精益成本控制實戰技法》
6、《TQM全面質量管理推行實務》
7、《TPM全面生產維護與效率提升管理》
8、《智能製造時代的信息技術應用》
9、《贏在執行力—從技術走向管理》
10、《新生代員工管理的策略和技巧》
11、《生產管理沙盤實戰模擬訓練》

3. 長春市民辦職業培訓機構變更怎麼辦

一、在長春市辦理「民辦職業培訓機構變更」需攜帶如下材料進行申請： 1.學校變更地址需提供：《民辦學校辦學許可證》(紙質：原件1 份；復印件2 份；收原件進行變更。） 2.學校變更地址需提供：教學場所使用證明(紙質和電子版：原件0 份；復印件2 份；產權書復印件與原件保持一致。） 3.學校變更地址需提供：民辦職業培訓機構變更辦學地址申請表(電子版：原件2 份；復印件0 份；不要有空白項。） 4.學校變更地址需提供：設備清單(紙質和電子版：原件2 份；復印件0 份；真實有效。） 5.學校變更地址需提供：消防驗收合格證明材料(紙質和電子版：原件0 份；復印件2 份；地址要與辦學地址相一致。） 6.學校變更地址需提供：學校變更地址申請報告(紙質和電子版：原件2 份；復印件0 份；主要包括： ⑴變更原因。 ⑵新地址目體位置、面積、樓層、房間數量等。 ⑶新地址自有或租賃證明材料，自有的提供產權證明或購房協議書；租賃的提供租賃合同，租用期限不低於3年。 ⑷如是轉租，提供原始房主的相關材料。有辦公用房，理論教學場所300平方米以上。） 7.學校變更地址需提供：學校董事會關於變更辦學地址的決議(紙質和電子版：原件2 份；復印件0 份；"包括以下內容： ⑴變更原因 ⑵學校辦學情況 ⑶學校董事會成員名單 ⑷時間、地點 ⑸董事會成員簽字"。） 8.學校法定代表人變更需提供：《民辦學校辦學許可證》(紙質：原件1 份；復印件2 份；收原件進行變更。） 9.學校法定代表人變更需提供：法定代表人承諾書(紙質和電子版：原件2 份；復印件0 份；"主要內容包括：（1）所提交的內容都是真實的；(2)復印件與原件保持一致；（3）要指出出現後果的責任人（4）法人簽字"。） 10.學校法定代表人變更需提供：法定代表人的法人登記表、身份證明、工商營業執照、社團登記證(紙質和電子版：原件1 份；復印件2 份；真實有效。） 11.學校法定代表人變更需提供：民辦職業培訓學校法定代表人變更申請表(電子版：原件2 份；復印件0 份；不要有空白項；經歷要寫到近期時間。） 12.學校法定代表人變更需提供：學校董事會關於變更法定代表人的決議(紙質和電子版：原件2 份；復印件0 份；包括以下內容： ⑴變更原因 ⑵原法定代表人自然情況 ⑶擬任新法定代表人自然情況 ⑷學校辦學情況 ⑸新舊法定代表人交接事宜 ⑹學校人財物交接內容 ⑺學校董事會成員名單 ⑻法定代表人的任命，行政校長的任命，財務負責人的任命等。 （9）董事會所有成員簽字。） 13.學校法定代表人變更需提供：職業培訓學校關於申請變更法定代表人的申請報告(紙質和電子版：原件2 份；復印件0 份；不要有空白項；經歷要寫到近期時間。） 14.學校名稱變更需提供：《民辦學校辦學許可證》(紙質：原件1 份；復印件2 份；收原件進行變更。） 15.學校名稱變更需提供：《民辦職業培訓學校更改校名申請表》(電子版：原件2 份；復印件0 份；真實有效。） 16.學校名稱變更需提供：學校董事會關於更改校名的決議(紙質和電子版：原件2 份；復印件0 份；真實有效。） 17.學校名稱變更需提供：學校更改校名申請報告(電子版：原件2 份；復印件0 份；真實有效。） 18.學校名稱變更需提供：學校名稱核准書(紙質和電子版：原件1 份；復印件2 份；真實有效。） 19.增加/減少培訓專業（工種）需提供：《民辦學校辦學許可證》(紙質：原件1 份；復印件2 份；收原件進行變更。） 20.增加/減少培訓專業（工種）需提供：董事會關於增加培訓專業（工種）的決議(紙質和電子版：原件2 份；復印件0 份；"包括以下內容： ⑴變更原因 ⑵學校辦學情況 ⑶學校董事會成員名單 ⑷時間、地點 ⑸董事會成員簽字"。） 21.增加/減少培訓專業（工種）需提供：教材目錄(紙質和電子版：原件2 份；復印件0 份；真實有效。） 22.增加/減少培訓專業（工種）需提供：教學大綱(紙質和電子版：原件2 份；復印件0 份；每個職業要分別編寫初、中級教學大綱。） 23.增加/減少培訓專業（工種）需提供：教學計劃(紙質和電子版：原件2 份；復印件0 份；（每個職業要分別編寫初、中級教學計劃）教學大綱和教學計劃應相互配套、完整。） 24.增加/減少培訓專業（工種）需提供：民辦培訓機構教師（兼職）登記表(電子版：原件2 份；復印件0 份；附教師的學歷證明、專業技術職稱、或職業資格證書、以及任職資格證明（復印件），以及工作簡歷。） 25.增加/減少培訓專業（工種）需提供：民辦培訓機構教師（專職）登記表(電子版：原件2 份；復印件0 份；附教師的學歷證明、專業技術職稱、或職業資格證書，以及任職資格證明（復印件），以及工作簡歷。） 26.增加/減少培訓專業（工種）需提供：申請變更辦學層次、專業報告(紙質和電子版：原件2 份；復印件0 份；主要內容包括： ⑴增項目的 ⑵可行性分析 ⑶培養目標 ⑷辦學規模 ⑸辦學層次， ⑹辦學形式 ⑺辦學條件 ⑻內部管理體制 ⑼師資隊伍構成 ⑽經費籌措與管理。） 27.增加/減少培訓專業（工種）需提供：學校教學設備明細(紙質和電子版：原件2 份；復印件0 份；盡量詳細。） 28.增加/減少培訓專業（工種）需提供：增加/減少培訓專業（工種）申請表(電子版：原件2 份；復印件0 份；不要有空白項。） 二、本事項收費情況： 不收費 三、辦理時限 10個工作日 四、辦理地址 註：若你戶籍地所在行政區域的政務服務中心或公共服務中心不在所列網點內，請先電話咨詢戶籍地政務服務中心或公共服務中心。 網點名稱:凈月開發區政務服務中心 網點地址:長春市凈月區生態大街6666號 網點電話:0431-85213531 辦公時間:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定節假日除外） 網點名稱:汽開區政務服務中心 網點地址:長春市汽開區東風大街7766號汽開區管委會 網點電話:0431-81501237 辦公時間:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定節假日除外） 網點名稱:蓮花山區政務服務中心 網點地址:蓮花山度假區泉眼鎮霧九路一號 網點電話:0431-81336520 辦公時間:冬季：9:00-16:30 夏季：9:00-17:00周一至周五（法定節假日除外） 網點名稱:長春市政務服務中心 網點地址:長春市普陽街3177號 網點電話:0431-88779017 辦公時間:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定節假日除外） 網點名稱:朝陽區政務服務中心 網點地址:吉林省長春市延安大街1149號 網點電話:0431-85090718 辦公時間:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定節假日除外） 網點名稱:南關區政務服務中心 網點地址:長春市南關區家苑路399號南關交警隊東側 網點電話:0431-89682700 辦公時間:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定節假日除外） 網點名稱:寬城區政務服務中心 網點地址:長春市寬城區富城路228號 網點電話:0431-89991639 辦公時間:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定節假日除外） 網點名稱:綠園區政務服務中心 網點地址:吉林省長春市西安大路6665號 網點電話:0431-89625000 辦公時間:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定節假日除外） 網點名稱:二道區政務服務中心 網點地址:長春市二道區惠工路與廣德街交匯處惠工路799號 網點電話:0431-89177966 辦公時間:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定節假日除外） 網點名稱:雙陽區政務服務中心 網點地址:長春市雙陽區鼎鹿廣場南側 網點電話:0431-84285756 辦公時間:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定節假日除外） 網點名稱:九台區政務服務中心 網點地址:吉林省長春市九台區長通路與福林大街交匯民生大廈 網點電話:0431-81367322 辦公時間:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定節假日除外） 網點名稱:榆樹市政務服務中心 網點地址:榆樹市政務服務中心（榆樹市政府東南） 網點電話:0431-83835541 辦公時間:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定節假日除外） 網點名稱:農安縣政務服務中心三樓 網點地址:吉林省長春市農安縣龍府廣場東側德彪街1616號 網點電話:0431-83279001 辦公時間:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定節假日除外） 網點名稱:德惠市政務服務中心 網點地址:德惠市德興路與惠新路交匯處西行100米 網點電話:0431-87000815 辦公時間:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定節假日除外） 網點名稱:經開區政務服務中心 網點地址:長春市吉林大路6188號 網點電話:0431-89960186 辦公時間:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定節假日除外）

4. 當生產線上有人員變更，和方法變更時基層管理應該怎樣去教育員工

不管是人員變動還是方法發生改變，這都是一個對產品質量會發生改變的因素，所以在變更前就應該對員工進行相關的要求進行培訓，確保員工在上崗前掌握了基本的操作技能和質量標准，方法變更時則更應該對所有的相關操作人員進行培訓，在員工掌握了操作技巧和重點注意事項了以後操作出來的結果才會是正確的

5. 我公司是企業管理咨詢公司，現要增加培訓營業范圍，如何辦理

一般情況到工商局變更就好了。
1，不知道你們公司的賬務是否有自己請會計還是代理公司做。如果是自己做，那公司的會計應該非常懂這個業務。如果不是自己做，那就直接找代理公司代辦就好了。
2，任何城市都有很多會計業務代辦機構（網路可以查詢到），找到幾家問問流程及准備的資料，再比較比較代辦的價格。這樣你就可以評估下是自己去工商局變更，還是給代辦自己幫忙變更。

6. 酒店系統變更管理人員方案怎麼寫

「一提醒」即上級對下級、質量管理人員對員工工作中的失誤或不正確的行為，第一次採取提醒的辦法加以糾正和解決。要做好這一點，必須以建立科學、合理的管理模式和規章制度為前提。

對酒店來說，一部模式就是經營管理的法典。同時也是服務質量的藍圖，它對服務質量所應達到的標准，服務程序的操作要求均做了詳細的闡述，確定並規范了服務人員的工作要求、標准、程序等，也為質檢人員提供了檢查依據。但它能否付諸實施，要依據管理人員的現場監督，而現場監督需要一套完善的規章制度，質量檢查人員才能依據其有理有序地開展工作，並做到違章必糾。一位酒店同行把酒店制度稱作是經營、管理者的標尺，是員工的准則，可見其設立的重要性。

錯誤重復第二次就是愚蠢。「二處罰」即就對酒店人員重復同一件錯誤，經提醒後整改、落實不積極、不到位的行為進行處罰。要做好這一點，一是要塑造一支有強烈責任感和敬業精神、敢於負責的質量檢查隊伍。

質量管理工作是一項難度較大的工作，如何行之有效地開展此項工作?首先質檢員要具備思想意識和學習意識。質量檢查人員應該出於公心，做到公正、公平、客觀，對事不對人，並要以身作則，從我做起，杜絕在質量管理中濫用權力。由於酒店檢查工作是一項專業性很強的工作，因此，質檢人員要努力學習各部業務知識，對前台業務要精，對後台業務要熟，對酒店老規定要掌握，對新規定要了解。

其次，還要具備責任意識和問題意識。「酒店無小事，做好了小事就等於辦成了大事。」質檢員要敢查、會查，同時要發揮放射性思維、聯想思維。正如一位酒店專家所講，「質量檢查人員要拿著放大鏡去看問題。」質檢人員作為酒店的「內部警察」，要維持酒店正常的經營秩序，就要將思想意識、學習意識、責任意識、問題意識有機統一地結合，才能無所顧忌地實施檢查，當好總經理的參謀。

二是要建立日檢、周檢、月檢的質量檢查體系。

建立完善的日檢、周檢、月檢的質量檢查體系，可以保證服務質量管理工作更好地貫徹、落實。

酒店每日的例行檢查由人力資源部工作人員實施檢查。由於人力資源部工作人員專一負責質量檢查工作，因此，在檢查中要強調並樹立為部門服務的思想，而非專一挑毛病、找問題。本著既要檢查問題還要幫助部門解決問題的宗旨，人力資源部工作人員在日常檢查中將當天發現的問題，分部門、分種類，以質檢日報的方式於第二天早上發至有關部門。對日常衛生、儀容儀表、禮節禮貌、服務操作等細節部分給予提醒，並限時整改。對重復出現、整改落實不積極或嚴重違規違紀事件要處罰，做到質檢日報天天見，整改落實隔天查，再查不改要處罰。這樣，質檢工作就以提醒、整改為目的，消除了質檢人員與各部門的對立，融洽了關系。質檢人員發現問題的目的是為了幫助部門解決問題，不僅僅是為了處罰。

周檢工作由分管人力資源部的副總牽頭，帶領各部門專職質檢培訓主管進行檢查，檢查中採取互挑毛病、不遮不掩，對各部門、各崗位進行全面檢查，包括服務質量、衛生保潔、儀容儀表、禮節禮貌、設備養護、安全防火等，並結合酒店整體培訓計劃，檢查員工的落實情況。

月檢工作在每月下旬，由人力資源部、總經理牽頭、帶領酒店各部門經理實施檢查，此種可採取定時或不定時檢查，由於它是酒店服務質量檢查的最高形式，因此具有較高的權威性，容易引起各部門的重視。在這種形式的檢查中，要注意對不同部門的重點檢查，要注意檢查的均衡性，同時要注意檢查的權威性，對檢查出的各種問題，要求有關部門必須要高度重視，限期整改，不得以任何理由拖延或拒絕。為確保檢查的嚴肅性，對於問題的當事人和責任人必須按有關條例嚴肅處理，不搞下不為例。如：在酒店舉行的一次檢查中，檢查人員來到了醫務室，發現室內無人，檢查人員決定對脫崗人員進行罰款，被罰人員不服，申訴說離崗事出有因，是奉客人要求出診了。服務質量管理機構沒有退讓，在酒店總經理的支持下，不但堅持了處罰決定，而且還要求當事人拿出再遇到此類事情時所應採取的措施。至此，醫務室一旦沒人在，會在門上看到一個精緻的小牌子，上面說明主人現在何處，何時回來，而且其他辦公室一旦有急事外出，也採取此種辦法。這樣，嚴肅了質量檢查工作，解決了推諉、扯皮現象。

綜上所述，酒店的質量工作就置於嚴格的控制之下，大大促進和提高酒店的整體服務質量管理水平，「三培訓」即本著質檢服務於部門的思想，在日常檢查中，注意收集各部門存在的共性問題、突出問題，用培訓的方式加以解決。如：某一時期新員工較多，普遍存在對各服務不大膽、不熱情，缺乏必要的禮節常識。針對這一共性問題，組織質檢人員研討，拿出培訓方案，分部門走下去上大課。隨即將其確定為質檢重點，在質檢中加重對培訓內容落實情況的檢查。同時，針對質檢人員的業務特點，實行劃片質檢，由各片業務熟練者負責各片質檢、培訓。分片質檢員在全員實施檢查時，著重負責其所屬區域的檢查、分析及解決。將查出的問題分月度歸類、分析，劃出該部門存在的突出問題，協助部門制定培訓計劃，必要時參與授課。這樣，就將質檢、培訓有機地結合起來，形成了一個良性的循環系統，即通報—提醒—處罰—培訓—再檢查。

服務質量是酒店生存發展的前提，早靠某一個部門，某一個人來抓好服務質量的做法是不現實的。「一提醒、二處罰、三培訓」的質量管理體系也應該成為整個酒店全員參與的總體行為，以酒店總經理到部門負責人到基層管理員都應是酒店制度的忠誠扞衛者，是酒店制度的檢查落實者，尤其是基層管理員參與一線服務，更應成為員工錯誤行為的糾正者。基層管理員要善於發現、敢於糾正員工的錯誤行為，使質量檢查工作不是停留在對質量的「治標」表面上，而是標本兼治，從根本上狠抓質量管理。

7. 精益生產管理培訓哪家好

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是「多品種」，「小批量」。
首先不同的企業在行業特點上不盡相同，就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工，醫葯，金屬等，一般偏好設備管理，如TPM(TotalProctiveMaintenance),因為在流程型行業需要運用到一系列的特定設備，這些設備的狀況極大的影響著產品的質量;而離散行業，比如機械，電子等，LAYOUT，生產線的排布，以及工序都是影響生產效率和質量的重要因素，因此離散行業注重標准化，JIT(JustIn Time)，看板以及零庫存。
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8. 求4M變更管理程序或者規定 word版

一、4M管理的定義
4M指人（Men）、設備（Machine）、材料（Material）、方法（Method），是生產過程中最基本的要素。
1、人（Men）
最大發揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，培養良好的工作作風。
2、設備（Machine）
提高設備的最大利用率。實行設備動態管理，積極開展TPM活動，即全員、全過程參加的提高設備綜合效率活動。
3、材料（Material）
做到最合理的投入產出，實行工序製造成本管理，制訂可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費、減少損耗。
4、方法（Method）
生產過程採用最佳的工作方式，認真執行操作規程，完善工藝流程卡，經常開展規范化作業檢查，班組長對每班情況進行評價和考核。

二、如何進行4M變更處理
4M變更是指在生產過程中給品質帶來一定影響的異常變更，含作業人員、設備、材料、工藝方法的變更，即常說的人員、設備、材料、方法變更。
如果4M這四個要素是穩定的，那麼最終生產出來的產品也是恆定的，但這只是一個理想的狀態。現實中，人員、設備、材料、方法經常在變化，最終結果也隨之變化，4M變更管理就是通過控制這些變化，使結果在允許的范圍內變動。
1、4M變更處理程序內容

4M變更的范圍包括以下幾個方面：
①作業人員的變更。作業人員因缺勤、調動、離職時，由一個作業人員變動到另一個作業人員進行作業時，所產生的變更。
②設備的變更。設備因臨時替用、增加而對品質可能有影響時的變更。
③材料、輔料的變更。企業無圖紙規定的材輔料、需要對零件的材料和裝配用的輔料進行變更時，應完全遵循客戶的意見，由技術部專責更改圖紙，或下達臨時更改通知書。而車間更改作業指導書，應交技術部批准。
④工藝方法的變更。工藝方法發生變更時，車間更改作業指導書，並培訓作業人員掌握變更內容。

2、變更的實施
①由發生區將變更的內容填入「4M變更書」交車間主任簽字後發到品質部，由品質部經理確定品質方面需確認的內容。發生區及相關部門收到品質部配發的「4M變更書」後，按要求實施變更。
②作業人員變更的處理方法。由車間工藝員按作業指導書要求安排員工訓練，班組長每兩個小時進行產品品質確認，直至培訓合格止。
③設備變更的處理方法。在實施過程中，車間工藝員專責跟蹤，確認首件用變更後的設備生產的產品品質是否合格。如果不合格，則要求相關部門停止生產並重新檢查該設備的性能。設備變更後，生產出來的首件產品經工藝員確認合格後，應由質檢員進行小批量生產的復檢，並在確認品質合格後，方可進行大批量生產。
④材料變更的處理方法。材料變更的原因主要是設計變更。設計變更指由於設計、生產、品質使用等因素需對產品發生規格、型號、物料、顏色、功能等的變更。
⑤作業方法變更的處理方法。由車間工藝員修改作業指導書，並指導員工按新的作業方法作業，處理發生的異常，直到員工熟練為止。由實施車間在4M變更品的入庫單上打「△」作為標志。

3、變更後產品品質的確認
①各部門按照「4M變更書」的確認內容進行品質確認，並將結果記錄在「4M變更確認表」中，最後返回品質部存檔。
②對4M變更的產品進行品質確認發現不良時，按企業的《不良品處理規定》處理。
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9. 汽車體系供應商變更管理表格

第一章 總 則 1 為了規范公司的生產現場管理，提高工作效率，創造一個舒適、整潔的環境，特製本辦法。第二章 實施細則 1 質量管理 1.1 認真執行「四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）」、「三不放過（不查清責任者不放過，不查清事故原因不放過，不落實預防措施不放過）」。 1.2 嚴格控制工序質量，堅持下道工序是客戶，重點控制關鍵檢測點，關鍵是最後一到工序質量。 1.3 做好文明工作，防止產品磕碰、劃傷、防止有遺留的釘子在產品中。 2 工藝管理 2.1 認真執行《工藝作業指導書》。 2.2 熟記工藝作業程序，檢查工具和檢驗儀器。 2.3 檢查客戶型號和配碼規格是否一致。 2.4 發現疑問應及時提請相關部門處理。 2.5 按程序將首件送質檢部檢測確認合格，並將首件放置於展示台後方可生產。 2.6 嚴格執行更改文件的規定程序，做到手續齊全，任何人不得擅自修改。 2.7 合理使用設備、工具，保持車間有良好的運行狀態。 2.8 對於合理化建議和技術改進，經過評審、批准、試行後，方可納入技術文件用於生產。 3 定置管理 3.1 生產現場以「5S」為基礎，實行定置管理。 3.2 標志正確，半成品分類定置存放，標志醒目、更改及時，清潔無垢，並派專人負責。 3.3 定置擺放，半成品按區域，按類別放置，做到正、直、齊。 3.4 及時檢查、勤清理，產品要輕拿輕放，保持物料、產品外觀完好。 3.5 帳、物、卡相符，手續齊備。 4 設備管理 4.1 認真填寫設備檢查保養記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰准確、符合要求。 4.2 按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規定操作，並經培訓合格方可上崗。 4.3 做到「三好」即管好、用好、修好；「四會」即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。 4.4 做到「四個要求」：完整、清潔、潤滑、安全、嚴格執行設備管理條例，遵守操作規程和維修准則，堅持日擦洗、周維護、月保養的制度，安全可靠、保證運行正常。 4.5 建立設備台帳，完善設備管理。 5 工具管理 5.1 擺放整潔，工具箱內按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內外整齊、清潔。 5.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設備台帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。 5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放，不碰撞、不敲打、不隨意亂放。 5.4 用後應及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。 6 勞動紀律 6.1 堅持兩個准點：做到准點上班、准點下班。 6.2 做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經批准不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假並由組長發放「離崗證」方可離開。 6.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經批准後憑「放行條」出門。

10. 軟體配置管理培訓課程需求！

「中國電子標准協會WAYS」有專業的2-3天「軟體項目配置管理及工具操作實踐「的課程。詳情你可以網路一下他們協會到他們網站上看看。以下為相關課程的課程大綱：

1、軟體工程&配置管理概述
o 軟體工程與質量管理簡介
o 配置管理在質量管理、軟體工程中的作用意義
o 配置管理發展歷史
o 引入配置管理的原因
o 配置管理的作用意義
o 各方法論/模型中配置管理
2、配置管理概念與術語
o 軟體配置管理
o 配置項
o 基線
o 版本
o 配置狀態報告
o 配置審計
o 配置管理員
o 配置控制委員會
o 配置庫
o 出/入庫
3、CMMI中CM過程
o CMMI2過程域簡介
o CM通用實踐要求
o CM目的
o CM特定目標
o CM特定實踐
o CM語境圖
o CM現狀分析
分組討論：結合你的工作實踐，談談你對軟體配置管理的認識，分析CMMI中CM過程應用現狀和「天生不足」
4、研發配置活動
o 研發配置框架
o 研發常見模式
o 出入庫
o 集成管理
o 分支
o 構建管理
概念流程
構建問題管理
構建環境
構建案例
交流討論：建立合適的構建制度。
o 發布管理
產品的發行與更新發布
o 版本管理
o 基線管理
o 配置變更
項目變更控制
產品變更控制
練習作業：請您設計您所在項目的研發配置活動，並說明每個配置活動的目的是什麼。
5、項目配置管理
o 配置申請/計劃
o 配置項識別
o 練習1：定義《公司級配置管理過程》
配置管理角色及職責
配置庫結構
配置庫建立及許可權管理
o 練習2：完成一份《配置管理計劃》
估計配置管理工作量
估計配置管理資源需求
配置審計與備份
協調配置管理活動與其他項目活動
o 練習3：設計一種類型項目的《配置庫結構》
o 配置基線及其項目運用
o 配置管理報告四種最佳實踐
o 配置管理文檔
案例分析：配置管理文檔實例展示分析
分組討論：配置管理與研發生命周期的關系，在研發項目各階段要嚴格控制的配置活動包括哪些？
6、公司級配置管理
集中問題討論：
o 項目啟動時怎樣定義配置管理？
o 集中式與分布式配置管理分析？
o 怎樣建立公司級的配置管理？
o 合理定製配置管理工具支持策略？
o 配置經理、配置工程師、軟體開發工程師、軟體測試人員的配置工作職責及相關協調？
o 誰是CCB？所有的變更都需要CCS審批嗎？
o 配置審核和QA審核在實際操作上的區別？
o 怎樣衡量配置管理是否有效？
o 配置管理員可以兼職嗎？誰兼職合適？
o 什麼是基線？基線和里程碑有什麼關系？基線在產品管理中的作用意義？
7、配置管理案例分析
o案例1：公司級配置管理案例分析
o簡述：JN公司是CMMI5級公司，公司建立了配置管理流程，各個部門也有一套配置管理方法，因各部門配置工具、配置庫結構、方法、團隊不相同。項目資產跨部門使用非常困難，研發人員跨部門調用比較困難，項目研發與產品研發的配置管理難以統一。
o配置策略：
配置管理現狀分析
配置目標意義
配置庫結構定義
配置工具選擇
配置流程職責
配置團隊建設
知識庫與配置管理
o 風險分析及實施步驟
建立研發配置管理子體系
研發配置管理策劃
搭建研發配置平台
選擇配置管理工具
建設配置監控隊伍
o案例2：部門配置管理案例分析
o簡述：MZ研發部，有20個項目，研發人員30人左右，其中有兩個項目實施有10年，七期項目都已經啟動，有的項目在客戶現場，有的項目在研發基地。近五年來，除開大項目經理沒有離職，其它項目經理、研發人員已經更換多次。歷史的項目資料，有的丟失，有的無人識別，發布到客戶現場的系統經常莫名其妙出錯。
o配置策略：配置庫的整合與研發配置的控制管理。
8、配置工具(SVN/VSS)項目演練
SVN 操作實踐演示
VSS 操作實踐演示（李R）
案例分析：ST研發項目配置演練

參考資料：中國電子標准協會WAYS