1. 如何對存貨管理人員進行培訓
這種具體培訓比較好處理:
1.了解和掌握存貨的保質期和保管要求;
2.建立存貨的帳目,實行動態管理的機制;
3.按可能出現的損失和可能的風險實行分類管理、帳目分類、報告流程等；
4.個人職責和許可權。
等等結合具體物資來規定和提出要求，按規定和要求培訓。
其實，最主要的是通過存貨管理人員的日常活動，或保管好、或再簡單維護或檢查、或處理、或向上級報告（書面的、電子化的）等和其他決策者使存貨的損失或風險降到最小。一般除了預計會增值的物資外，尤其是生鮮食品、化學品、葯品等有很嚴格的保質期，對電子產品、時尚產品等貶值的快，對其他如定製產品會對特定客戶價值大，而對其他客戶價值很低。總之，報廢的損失是最大的，通過存貨管理人員的信息（大量大批物資），為組織對存貨的降價處理、改制、回用等決定起到及時、准確的決策。
2. ERP實施對企業庫存管理的優化
http://www.mie168.com/ERP/2009-01/282456.htm
http://www.12e.cn/lunwen/gsgl/200811/219493.shtml
http://www.dcms.com.cn/news/erp7393.shtml
3. 【實訓要求】假定你是公司新聘的主管會計,請根據圖3-10所示江淮公司存貨業務流程,分析存貨控制的關
你這個要結合具體公司事務情況，應該來說是個綜合題目，
你可以參考一下信息，簡單完成。如果要全面的，建議你到文庫去搜索，有很多相似的資料。 存貨管理崗位分工原則要求
（1）
公司應當建立存貨業務的崗位責任制，明確內部相關部門和崗位的職責、許可權，確保辦理存貨業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。
（2）存貨業務的不相容崗位至少包括：
a 存貨的請購與審批，審批與執行；
b存貨的采購與驗收、付款；
c 存貨的保管與相關會計記錄；
d 存貨發出的申請與審批，申請與會計記錄；
e 存貨處置的申請與審批，申請與會計記錄。
（3）公司應當配備合格的人員辦理存貨業務。
辦理存貨業務的人員應當具備良好的業務知識和職業道德，遵紀守法，客觀公正。
公司要定期對員工進行相關的政策、法律及業務培訓，不斷提高他們的業務素質和職業道德水平。
（4）公司內部除存貨管理部門及倉儲人員外，
其餘部門和人員接觸存貨時，應由相關部門特別授權。
如存貨是貴重物品、危險品或需保密的物品，應當規定更嚴格的接觸限制條件，必要時，存貨管理部門內部也應當執行授權接觸。