㈠ 企業績效管理培訓講師
人力資源專家張國良，來自500強的績效倍增體系構建實戰經驗；
人物背景：
16年磨練，歷經500強、外資、國企人資崗位；
中美合資ACID公司人力資源部經理；
美國禮來公司（世界500強）人力資源經理；
京衛醫葯科技集團人力資源總監、副總經理；
培訓經歷：
10年風雨，大江南北，品無數企業文化；
5年培訓生涯，520家公司受益；
8年咨詢經歷，65家企業受益；
核心課程：
《搭建企業績效持續倍增的組織系統》——中高層管理者與HR從業者的必修課
《靶向精準面試識人體系搭建》
《以績效為導向育人體系搭建》
《4P激勵性薪酬管理體系搭建》
《3K人本績效管理體系構建》
《任職資格管理與人才梯隊建設體系構建》
㈡ 關於招聘實戰的課程有那些
第一講 招聘工作的重要性
1.什麼是企業核心競爭力
2.選才如何給公司帶來競爭優勢
3.招聘中易犯的10個錯誤
第二講 招聘管理體系的建立
1.企業招聘的基本理念
2.有效的招聘工作流程
3.如何制定年度崗位預算
4.招聘表格的使用
5.招聘渠道篩選與招聘周期控制
6.招聘質量的控制與考核
案例與討論：如何對各類型應聘信進行篩選？
第三講 招聘的流程
1.招聘流程
2.人力資源部和部門經理的職責
第四講 招聘前的准備之工作分析
1.工作分析的具體內容
2.工作分析的方法
3.什麼是職位描述
4.職位說明書的內容
5.職位說明書的編寫
第五講 招聘前的准備之人力資源規劃
1.人力資源規劃的具體內容
2.人力資源需求分析
3.人力資源供給分析
4.人力資源供需平衡
5.人力資源規劃編制的8個步驟
第六講 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原則
2.招聘需求的確定
3.招聘渠道的選擇
4.招聘的時間、地點策略
5.招聘方案的設計
第七講 面試體系的設計（上）
1.面試前的准備工作
2.怎樣設定面試計劃
3.怎樣進行簡歷篩選
4.導入面試的技巧
第八講 面試體系的設計（下）
1.結構化面試介紹
2.怎樣提問
3.行為面試法
4.怎樣問行為表現的問題
5.結構化面試中的注意事項
6.結束面試的技巧
7.怎樣做可靠的面試評估
8.評估中的10大誤區
第九講 測評體系的設計
1.常見的測評方法介紹
2.各種測評方法的比較
第十講 人才錄用與反饋
1員工錄用的4個關鍵步驟
2.初步錄用的5個原則
3.招聘效果評估
4.人才招聘的後續工作
第十一講 用人部門主管與人力資源管理者在招聘工作中的角色定位
1.人力資源管理者的角色
2.用人部門主管的角色
3.人力資源管理者與用人部門主管如何合作
專家信息 陳方 工業心理學博士，人力資源研究方向。在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先後服務於正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，並擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，現擔任惠肯企業經營管理網首席顧問和資深培訓師。
陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系並有效加以推行；曾經多次參與多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與制定；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關於大學生職業生涯規劃的演講，並為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業的企業中高層管理人員提供過有關員工職業素質、職業生涯開發與管理，領導力提升，企業變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場並擔任武漢大學職業經理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發並充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注於為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案並加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講於一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。
曾服務客戶：中國電信、中國聯通、蘭州石化、雲南紅塔集團、成都紅光、武漢洪山電工、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌雲幕牆、江鑽股份、中順集團、廣東駿豐、三環車身、北京建設銀行、中鐵集團、富山機械、口口可食品、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務等
擅長課程：•如何制訂企業人力資源規劃培訓方案
•如何具備企業經營管理成功戰略思想的培訓方案
•現代企業戰略管理實務與案例分析培訓方案
•企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程
•成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案
•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
•優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案
•企業管理者必備之技能－時間管理訓練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
•如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案
•現代企業員工職業素養提升訓練解決方案
•優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案
•企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案
㈢ 推薦幾位值得學習的職業經理人、企業管理者
市場經營的確需要實戰，而現在大家對於這些實戰職業經理人的關注度遠低於遠那些會炒作的營銷人、策劃人、專家學者，而這些干實業的人才是企業前進的推手。
既然你說要職業經理人和高管，那我就不推薦企業老闆了，其實企業老闆裡面馬雲、張瑞敏、柳傳志、牛根生都很厲害。
我給你推薦三個卓越的職業經理人高管吧。
1、唐駿：被業界譽為「打工皇帝」
他在微軟、盛大都做過高管，而且成績卓著，在微軟（中國）創造過非常輝煌的銷售記錄，即使在他從微軟退休後，也被授予榮譽總裁職務，實戰派企業高管當屬他是第一了。 他在技術領域也很厲害，發明了大頭貼照相機卡拉OK評分系統、男女配對打分軟體。
代表著作是《我的成功可以復制》。（介紹自己的成功經驗，值得學習，只是因為他都是給國際明星企業打工，其經驗和方法對我們來說有很大局限性，但是畢竟是大腕，要看看）
2、余世維：被譽為「中國最傑出的培訓師之一」
美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士後、英國牛津大學國際經濟博士後，之所以說他，因為他不僅僅是講師，他實戰本領更厲害，他在日本航空、雅詩蘭黛等企業做過高管，自己也有企業，他和唐駿有所不同，他充分把自己的實戰經驗轉化為了理論，讓我們很容易學習借鑒。
代表著作：《贏在執行》（他似乎沒寫過書，都是講座錄制的視頻，非常多，這個「贏在執行」很不錯）
3、史光起：被譽為「中國營銷管理領域的創新、實踐先行者」
這個人相信大家也不陌生，和余世維一樣，都是實戰型的企業高管，也非常善於把實戰經驗總結成可供復制、學習的理論，但他較年輕，算是後起之秀吧，但是風頭很猛。中國頂尖營銷管理的主流媒體總聽得到他的聲音，這一點是前兩個人無法比擬的，很多被大家廣泛使用的中國營銷、管理新概念和新方法都是他創立的。
很多人以為他是學者型專家，這是個誤解，他一直是在企業做高管，自己也開公司，也在其他企業任職，只是他任職的企業不太出名而已。在中國做管理，做營銷，他的思想不能不知道，雖然他沒前兩位有名，但是他提出的營銷管理方法和工具非常適合中國企業。
代表著作《顛覆——中國市場營銷與管理規則》（這是一本實戰工具書，必須要買來看，我把他算做第三個要推薦的人，主要就是沖著這本書，太好了，在中國做營銷和管理，必看！！！）
（PS:按照三個人的知名度排序依次是：唐駿、余世維、史光起，但是對於中國企業，尤其是中小企業的實用性來說，排序正相反：史光起、余世維、唐駿）
其實中國卓越的職業經理人非常多，比如英特爾中國總經理賴一龍、聯想全球COO劉軍、大唐移動的首席執行官唐如安等，但是他們只是個人能力很強，可供我們學習的地方很少，也沒有什麼著作和理論、經驗、方法。而我提到的三個人不僅是實戰高手，更把自己的實戰經驗總結下來，供我們學習，所以，以上三位卓越的企業高管，對於你的情況，是非常適合去學習的。
我在企業做中層管理，如有需要，我們可以切磋探討。
㈣ 中小企業實戰管理工具是與員工一起學習的培訓工具,還是能直接運用到企業的顧問方案
這個需要轉化，不能直接運用。現在多數是理性的制度，感性的文化配合實行
㈤ 想培訓一下企業戰略管理和公司的團隊這塊，請問廣州哪家企業培訓機構比較落地實戰
在廣州的話推薦阿里加教育培訓集團?在企業培訓這塊挺權威的?還可以終身免費復訓?是朱鵬翰?吳帝聰?梁青?三位老師講的?講的很實用?可以去搜索一下
㈥ 實戰企業管理培訓課程有哪些
實戰企業管理課程主要內容包括：十大板塊:1.團隊組織及人力資源2.供應鏈專計劃及管理屬3.財務管理4.釆購管理5.成本管理6.營運策劃及執行7.研發及項目管理8.銷售及市場管理9.環保策略及利潤10.風險管理
㈦ 我們是製造型企業，針對部門經理/主管層級管理人員，希望能夠引進一次側重於日常管理實戰型訓練方面內訓課
目標管理、七個習慣、現場管理、精益生產、全員管理等，6西格瑪等培訓都是實用性的。
㈧ 實戰派銷售培訓專家孫瑛
我來給告訴你.樓上的.是不是真的實戰你去聽聽她講的課就知道了.我是聽過內她講的課程容.
孫瑛
浙江大學 MBA
哈爾濱理工大學工學碩士
?實戰派銷售管理培訓專家
資深團隊建設訓練導師
慧幫管理咨詢首席顧問
企業教練
NLP高級執行師
二十年企業管理實戰經驗
深圳盛之景、沈陽溫馨等多家企業管理顧問
曾任：
哈爾濱醫葯集團市場部經理
清華旺農集團總經理
深圳祥鈺集團總經理
研修履歷
曾系統研修企業教練技術、銷售團隊管理、市場戰略、PTT、九型人格管理藝術、NLP，具備深厚的理論素養與學識功底。
二十年組織運作、銷售管理、領導團隊之實戰經驗，對企業系統化管理和打造高效銷售團隊有獨特的訓練方法，尤其擅長銷售團隊管理、銷售人員心態調整、新任經理人修煉、領導力與執行力等方面的培訓。
主講課程
《企業銷售領袖實戰方法特訓營》
《企業銷售精英特訓營》
《經理人的領導力及執行力修煉》
《從小兵到小官—新任經理人修煉》
《企業NLP教練技術實戰》
㈨ 企業管理培訓哪家比較好
可以找首家企業內訓定製系統：全景實戰特訓營；
他們推出通過6維考核的自有實戰導師團，自己研發9大課程體系，首家定製化內訓系統；其中有專門針對中高層管理人員的培訓，管理技能孫平教練，是國內實戰企業教練的代表，孫平教練的版權培訓課程《管理技能訓練系統》獲得2014年企業教育百強十佳版權課程榮譽；
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式；
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，價值培增。
可以系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去網路搜索一下：全景實戰特訓營!
體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業咨詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練
㈩ 讀中國第一個著名企業管理實戰家姜汝祥的《請給我結果》的震撼讀後感有嗎
對《請給我結果》的感想
大浪淘沙，方顯英雄本色！有多少風雲人物因缺乏對結果的創造與掌握而失去了自己「永恆」的成功而退出了歷史的舞台。姜汝祥的《請給我結果》這堂課真切的告訴我們，唯有結果，才能滿足客戶的需求，才能為企業創造利潤，才能改變我們的命運。結果的關鍵性開啟了且決定了市場經濟新的格局。
首先我們要理解什麼是結果呢？結果就是我們執行的目標，結果就是顧客的明確需求，結果就是交換的基礎。結果就是企業生存的保證，結果就是自我價值的體現，以結果為出發點與落腳點，才是我們長足發展的根本大計。姜汝祥還簡單並深刻的比喻論證到，學習只是任務，考上大學才是結果；養魚只是任務，養活才是結果；洗碗只是任務，干凈才是結果；工作只是任務，創造價值才是結果。強有力地再次證明有結果才是硬道理。
大凡企業的成敗，或者說把企業做成百年老店，都離不開結果的支撐。每個員工的小結果決定了企業生死存亡的大結果，也就是這個共同的結果帶給所有人震撼並倍受鼓舞。作為企業員工的自己，拿出結果才能讓同事認可，拿出結果才能被領導賞識。那麼怎樣做才能擁有結果呢？用姜汝祥的話說就是在明確結果的前提下，我們去執行到位。假如領導叫你去寫一份市場策劃方案，你的方案在市場上取得了效益，這就是結果！對於工作經驗欠缺的我打下結果前扎實的基礎和給領導結果是我必做的功課，就是我必盡的責任，更是我事業發展的源泉與使命。
古人雲：朝聞道，夕死可矣。意思是說早上能給我一個真理，就算傍晚去死也值得。結果決定美好未來給了我人生覺悟的真理。在市場經濟更加殘酷的今天，不能沒有結果，否則只有死路一條。國家的繁榮富強取決於世界五百強這樣的企業，而這樣的企業發展靠的就是職業經理人和所有員工給出的最終結果。所以為了振興中華，為了使企業盈利，為了自我的命運，請給出你的結果！
以史為鑒，面向未來。不懼風雨的吹打，不畏社會的殘酷，不棄自己的夢想，更加不信神馬（什麼）都是浮雲，我們一起奮斗，給出結果，給力結果！
本人寫的怎麼樣，請看過的點評下！