❶ 如何理解狼性幹部,狼性精神,狼性團隊,每位通知如何抓住機會在醫院發展中自我
如何提高執行力？執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。
如何強化企業執行力「知行合一」。「知」乃「行」的前提，以利益為導向激發員工自律意識。當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，「民可使由之，不可使其之」的傳統觀念難以適應而今企業管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦「干」，更為關注的是「干」的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如「企業利潤翻幾翻」，而且更多注重「對員工個體受益具體承諾」的激勵。「利之所趨」是人們的一種普遍的心理，企業應使員工明白，制度是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發員工群體的盡責意識。 文武兼具。古代兵家「先廉恥而後刑法，先起親愛而後律其身」的治軍理念對於今天企業制度文化構建具有積極的借鑒意義。文而化之，「強制性」是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，藉以強化執行的速度與力度。執行力差是誰的責任？
個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！ 如何提高公司的執行力
我在一家房地產公司做中層管理工作，但公司現在中高層成天講戰略，全是理論的東西，執行起來很難，請問怎麼才能提高執行力？ 四個要訣提升個人執行力
實踐嚴、實、快、新四個要訣，提升個人工作能力。 打造創業團隊的執行力
高效執行的創業團隊具有六個特徵。 鐵腕執行力
業績下降不可怕，一流領導來救駕；若問他們怎麼做，鐵腕執行不會錯。 被誇大了的管理概念——執行力
❷ 如何管理一個團隊
心態管理：首先要穩定的軍心，然後要把大家的整個心全部都凝聚在一起，心態管理就是要針對員工的心裡進行整體的管理，第一個就是要對這個公司充滿信任，第二個就是對這份事業有追求，有目標，當然最重要的就是這幫人要有跟你好好乾的心態。總之，只有心系公司，心系這份事業，才能做得好。
目標管理：要樹立一個團隊的目標，要把大家每個人的目標追求全部都統一了，大家知道要是人的目標統一創造的能量有多大，他可以迅速的想出公司更好地點子，可以開發出公司最先進的技術，可以研發出公司最新穎的產品，總之，只有大家擰成一股繩，統一目標，就一定能夠打造出一支完美的戰隊，團隊。
信心管理：有的人進公司純粹就是為了混日子賺錢，這樣的人最好不要出現在團隊里，因為他沒有追求，對公司沒有信心，只是想在這里找口飯吃，那這樣的人不僅會影響團隊的團結，也會讓大家都慢慢變得精神渙散，所以必須要有堅定的信心，才能創造出更多的價值出來。
狼性管理：狼的性格大家都知道，就是做任何事情都不獨來獨往，大家總是團隊作戰，不拋棄不放棄，所以狼才能在自然界有自己的地位，那麼我們的團隊也是一樣的，只有擁有了狼的性格，狼的特質，才能在今天這種弱肉強食的社會中取得一席之地，才能幫助公司在這個社會中贏得一份尊嚴，繼而創造出更好地效益和價值。
氛圍管理：一個團隊必須要有一個良好的氣氛才能更吸引有才之人的到來，要是一個團隊中存在多個思想，沒有統一的步調，那麼團隊的氛圍一定十分的冷清，只有團隊氛圍跟上來了，才能在公司創造一個和氣向上的力量，只有和氣才能生財，要是每天都在勾心鬥角，那麼這個團隊遲早會死翹翹了。
激勵管理：激勵在現在社會中是十分的有效地，對團隊的每個人進行激勵是十分的重要的，有時候你的激勵可以讓他的業績迅速提升數倍，激勵包括言語激勵和績效考核激勵，言語激勵就是要多鼓勵，多表揚但是必須有個度，績效激勵就是針對做的好的給予現金獎勵，這樣的方法最能創造出狼一樣的團隊。
❸ 一般金戈男人服了多久有效
如何打造狼性銷售團隊主講人:金戈【課程背景】 與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。如果地球上沒有獵槍、陷阱、毒葯也就是人力的話，它們幾乎可以和一切動物抗衡。 其實在人類社會中，有的國家雖小，但是他們卻有著狼一樣的意志與團隊精神。戰爭年代，他們以小國之師侵入大國，所向披靡猶如狼入羊群;和平年代，他們用經濟對全球進行侵略和滲透幾乎又入無人之境! 在我們的周圍，有這樣的企業，起步雖晚，資金不足，社會的資源並不充分，但是他們上下一心，抱著一種堅決卓越的成功信念，不達目的不罷休，他們的行為與精神與狼又是何等的相似! 如果將狼的態度與意志移植到業務代表的大腦中，將狼群的法則用在我們銷售團隊的運作與管理上，那麼我們就有了一支狼性的銷售團隊。這支狼性的銷售團隊能夠將我們的產品和技術，賣出一流的市場。【課程收益】1、 狼性意識與狼性思維的重建，「狼性千里吃肉」2、 打造狼性銷售團隊的具體步驟與方法【課時與課程形式】公開課，12小時(兩天)，75%面授+25%互動答問【參加人員】企業營銷總裁、營銷總監、各戰區經理、參與銷售團隊組建的其他職能經理【主講人簡介】金戈，企業管理顧問、資深行銷培訓講師，中國《造狼運動》策劃人、金戈狼性培訓機構首席講師。清華大學MBA執行經理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。金戈先生倡導「成功從敬業開始」，深入剖析影響國人走向成功的羊性，提出用狼性武裝國人的頭腦，打造「狼性中國」。 金戈先生採取互動、遊走式培訓。每次培訓，汗水幾乎能夠將領帶浸透。如果會場夠大，一天的培訓他能夠在會場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。團隊精神，有團隊精神才有團隊戰鬥力價值觀:戰死為吉利，病終為不詳歸因模式:不找任何借口進攻是永恆的主題野性:榨盡每一次機會，決不輕易放棄 l 狼性銷售團隊的打造目標緊密團結:群狼攜手打天下，攜手讓我們走的更長，狼族之間決不內耗堅決進攻:「堅決吃肉，決不吃草」進攻是團隊生存與吃肉的基礎團隊規模穩步突破:目標明確、步驟清晰、方法得當，周而復始，團隊不斷做大做強狼性隊員:個體素質不斷提升，完不成任務決不罷休 第二部分:先聚人，後「造狼」，如何快速招募未來狼性隊員 l 如何提升團隊銷售力團隊銷售力等於:團隊規模乘團隊素質減去團隊成本打造狼性銷售團隊就必須擴大團隊規模，提升團隊素質，壓縮團隊運作成本 l 團隊打造流程:先聚人，後造狼，淘汰弱者，只留強者強勢招聘:將自己的公司成功地推銷給准隊員，喚起准隊員對公司的信心以及慾望，吸引更多的人入司，給更多的人以機會 強勢培養:設定培養期，在培養期內循序漸進地進行狼性激發、技能培養、市場實戰，然後進行糾正、再培養，再實戰，把准隊員打造成狼實戰考核、優勝劣汰:通過賽馬原則，達不到標準的一律淘汰或下崗再培訓 l 如何進行強勢聚人，招聘到更多「未來的狼」1、 我們的公司能給准隊員帶來什麼2、 我們如何幫助准隊員獲得成功3、 團隊打造初期需要落實的六個方面4、 招聘會與創業說明會怎麼操辦5、 如何將有潛力的准隊員在培養期內留住 第三部分:激發下屬狼性，打造進攻型業務代表 l 引導狼性的貪、殘、野、暴貪，對事業永不滿足;對個人永不自滿殘，處理問題，斬釘截鐵、斬草除根、不留後患野，不拘一格，不拘形式，敢於承擔責任，敢於打破常規暴，對困難、對影響我們走向成功的因素，毫不留情，決不姑息 l 建立狼性的成長環境(優勝劣汰、適者生存)狼的危機意識在於:再肥美的羊也必須靠自己的奮斗才能得來，而且是卓有成效的奮斗;時刻要警惕更強的動物如獅子、猛虎等攻擊弱肉強食，適者生存--離開了優勝劣汰的成長環境，溫室里不會培養出百戰百勝的狼群 l 強勢激發，在業務員的潛意識中種上狼性的六顆種子 1. 狼行千里吃肉:「堅決吃肉，決不吃草」的自我許諾 2. 積極地解釋一切事件:任何事件的發生必有其原因和目的，而且必定有益於我 3. 積極正確的歸因模式:從自己身上找原因，責任在我，改進自我，成功始自信念而不是條件 4. 不找任何借口:積極探索「如何做」，而不是論證「為什麼不能做」 5. 不做無用功:「上帝決不照顧埋頭苦乾的人，只能照顧找對方向，找對方法的人。沒有證據支持的特性是空口承諾，在銷售當中根本不值一提只有把產品的特性和客戶的需求聯系起來，才能激發客戶的購買慾望，打動客戶的心准備二:公司介紹優勢化:為什麼說選擇我公司是客戶的明智選擇找出企業的優勢，並能進行論證質量的優勢、服務的優勢、品牌的優勢、價格的優勢准備三:有效論證產品的九種工具准備四:競爭對手調研與分析，我們的產品有哪些優勢知己知彼才能百戰不殆調研與競爭對手的產品差異性、個人差異性、服務差異性、公司差異性、政策差異性准備五:客戶分析:誰是我們的客戶，客戶決策的流程找准客戶、正確判斷客戶的關鍵人物，判斷銷售的關鍵時機准備六:年收入六位數的行銷謀略 第五部分:打造狼性營銷主管 l 狼性銷售主管的特徵:善於培育市場而不是光顧做單善於幫助下屬成功而不是光顧自己成功能過關斬將拿訂單而不是只會坐而論道(坐而論道是狼王的活)是下屬的明燈和充電器而不只是一員闖將能帶隊出擊，堅決完成任務是能幫助下屬成功而不是只樂於駕馭別人 l 如何打造建立選拔的標准敢於任用充分的激勵考核達不到標準的要堅決淘汰 l 狼性銷售主管的任務召開銷售人員市場研討會工作跟蹤，執行檢查合理引導競爭措施減緩銷售人員壓力，穩定隊伍 第六部分:狼性銷售管理 l 營銷管理重在過程，控制了過程就控制了結果凡是已經發生的營銷行為，都必須留下紀錄如何控制銷售人員的腐敗如何控制銷售費用營銷戰略要注重執行，如何將營銷戰略執行下去如何進行銷售報表管理重視考核，用考核促進標准化流程 l 如何建立業務代表核心動力源，使之友持續不竭的銷售動力 第七部分:狼王的修煉:先自立，後立人 l 狼王的志向:幫助隊員成功，幫助企業成功，幫助自己成功 l 先自立，後立人:做堅定、執著、品德、活力、效率的榜樣和表率 l 如何抓好業務代表的思想轉變 l 狼性工作原則一追到底原則--追不到結果絕對不能停止絕不妥協原則--「你必須………」，「必須」與「無所謂」的爭奪絕不放棄原則--「我一定要……..」，失敗往往在於半途而廢，得不到結果決不罷休迎難而上原則--「我一定能……..」，克服種種困難，就是長勝將軍決不等靠原則--「馬上辦……..」，機會來自創造，而不是等靠決不同情原則--幫助別人自強而不是同情別人的軟弱和處境;同情乞丐才會有乞丐言出必行原則--說到就要做到。
❹ 狼性的團隊怎麼培養
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓收益：
1、掌握狼性營銷團隊密碼；
2、提升銷售團隊執行力與執行素養；
3、提高銷售團隊合作意識與銷售業績；
4、提高全體員工士氣，提升團隊凝聚力！
5、牢固樹立「團隊興亡、責任在我」的意識；
6、拓展銷售團隊管理者的視野，提升執行意識。
培訓受眾：
市場總監、銷售總監、客戶總監、骨幹員工、銷售人員。
培訓背景：
您是否為您的企業團隊沒有凝聚力而困撓？
您是否為您的企業團隊沒有執行力而無可奈何？
您是否為您的企業團隊沒有感恩您的付出而難過？
您是否為您的企業團隊沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費而痛苦？
圖騰中的狼性，是值得人們景仰的。狼的勇敢智慧、強悍進取、團隊精神、競爭精神以及戰斗犧牲精神等等，與現代競爭社會所倡導的現代精神極為相同。狼性具有現代性，應該大力弘揚。譚小芳老師根據狼性精神，結合現時成功人士、團隊和企業學習狼性實戰的具有榜樣力量的真實事例，全面解構生存、成功、團隊、員工、職場、營銷和管理的狼性法則。
拿破崙曾說過，軍隊戰鬥力的四分之三是由士氣組成的。任何現代化的戰爭，都需要人來完成——任何好的競爭理念與戰略，同樣需要員工來實現，而員工的態度與士氣，決定了企業的執行力與競爭力。共同的利益凝聚人心，激發競爭意志——無數實踐證明，高團隊士氣與高業績成正比，反之亦然培訓大綱：
第一部分：狼性營銷篇
一、狼性五種特徵解密及鍛造
1、激情無限、超強自信
2、目光敏銳、專注目標
3、笑對失敗、耐性十足
4、立即行動、善於謀劃
5、勇於競爭、搶佔先機
二、狼性生存法則——從野性到爭霸的王道定勢
第1法則：叢林生存法則
1、從狼性生存到人的競爭
2、人的血紅與狼的血腥
3、狼的野性與人的馴化
4、狼的目標只有獵物
5、永不屈服而苟活的狼
6、做最高食物鏈的終極強者
7、在造物者賦予的生存意義下生活
法則二狼性成功法則——從卓越到超強的實戰密碼
法則三狼性團隊法則——從群雄到陣勢的創贏布局
法則四狼性員工法則——從骨幹到首領的晉升資本
法則五狼性職場法則——從實干到績效的終極突破
法則六狼性營銷法則——從市場到盈利的縱橫博弈
法則七狼性管理法則——從細節到戰略的強勢執行
三、狼性的五種迷人魅力
1、充滿野性的淡定從容——自信力
2、強烈的探索搜尋慾望——理解力
3、攝人魂魄的震懾力量——影響力
4、自我與他人的完美結合——取悅力
5、從一而終的自我執行——恆定力
四、狼性團隊個人篇：銷售高手「天龍八步」
1、銷售意識
2、服務意識
3、積極心態
4、理智思維
5、專業知識
6、補償感
7、成就感
8、親和力
五、狼性團隊成員要注意的八點
1、拒絕承擔個人責任、習慣上推下卸
2、打工心態，當一天和尚撞一天鍾
3、清高孤傲，不能委曲求全
4、不主動發現、思考、解決問題
5、青蛙，沒危機和競爭意識
6、被動心態，對顧客和工作沒興趣和激情
7、獨善其身，不願意主動的幫助他人
8、借口太多，不自動自發去努力表現