A. 請問,青島啤酒業務員和管理培訓生有什麼區別
我是一個本科生，到青島啤酒（廈門）有限公司當設備員，幹了幾個月，工作內容是：剛進來的兩個月，到各個部門的一線實習，其中包括二十天左右在包裝部，需要兩班倒；之後安排部門，學機械類專業的無限期呆在維修班跟著維修工，直到上面有人辭職或者死了才頂上去，同一批進來的有些需要倒班，有的則每天早上五點半就起床，跟著維修工做粗活、累活、臟活，還要聽他們的命令，而那些維修工，素質真不是一般的差，整天粗話、臟話掛在嘴邊；學的是九十年代的設備；拿的是普通工人的工資：試用期前三個月1150，後三個月1350，其他福利基本沒有，只發了四箱啤酒，其中兩箱次品酒，沒標生產日期，也不知道有沒有過期，兩箱成品酒（中秋過節福利）。天哪，我們可是本科生，這公平嗎？這叫做重視人才嗎？
除了工作內容外，每周還要寫一篇周記，向領導匯報一周來學到了什麼，這就需要我們厚起臉皮，大吹大擂，即使什麼都沒學到，或者只學了一點點，也要說自己學了一大堆，有多大的用處，因為領導只喜歡那種會大吹大擂的人，只喜歡那種臉皮厚的人。一周下來，平均要開四次會，每次開會都是講一些廢話，一點用處都沒有，公司領導簡直就是流氓，對保安的不公，讓他們幾次起沖突。
而公司提供的住宿環境實在是可以用可怕來形容：睡的是上下鋪的那種鐵床，牆壁用手一摸就全是白的，兩層樓也不知道住著幾十個人就只有一個洗澡的地方，而且沒有熱水器，不知道公司是不是想讓我們鍛煉一下吃苦耐勞的精神。
另外，公司要求員工做的記錄一大堆，員工做假記錄已蔚然成風，有時候為應付總部的檢察，領導也造假，命令員工要說公司多好多好；人力部權力大得驚人，看誰不爽，就可以名正言順的整誰，因為他們總可以編出你的不是。
在青島啤酒的幾個月，很多人都說學到最大的兩點就是：吹和造假。難怪在青島啤酒（廈門）公司，員工們流行著這樣一句話：從青啤走出去的人很多都可以混得很好，只是會被人家罵作畜牲。
B. 青島人單合一管理咨詢有限公司，是做海爾考察培訓的，這家公司怎麼樣
垃圾公司，不要去，兩人公司，一個經理一個打雜的。經理極度沒信用，是個老專賴，欠員工工資不發屬，各種耍賴找借口找理由。在網上招聘時的說工資還不錯，不發有什麼用，各種賴。奉勸想去工作的朋友避開這家公司，任他說的再好都別去，去了就什麼活都得干，幹了也不給工資。公司的課程都是各種代理其他公司的，自己開發的課程就一個海爾培訓班，經理自己當講師去給人家講課，就那素質還當講師，太可笑了。想參加培訓的朋友再多看看吧，別考慮這家了
C. 中國的咨詢培訓公司排名，青島有多少
1 麥肯錫
2 畢博管理咨詢
3 埃森哲
4 上海AC尼爾森市場研究公司
5 科爾尼企業咨詢有限公司
6 益普索（中國）市場研究咨詢有限公司
7 羅蘭貝格咨詢公司
8 零點調查集團
9 北京和君創業咨詢有限公司
10 賽諾市場研究公司
11 北京朴智管理咨詢有限公司
12 漢普管理咨詢(中國)有限公司
13 蓋洛普（中國）咨詢有限公司
14 美世咨詢(上海)有限公司
15 上海華然投資咨詢有限公司
D. 在濟南，青島人一般會找誰做職業培訓和企業管理培訓有個青商學校是什麼
一般這種大型的企業跟培訓機構都是有聯系的，他們會提供相應有的資源
E. #青島蘭德經濟管理培訓學校#這個是真的假的 也邀請我面試了
我也去來著，去面試的人很多，但是好像一直在面試，也沒看她們招人
F. 青島政商管理人才專修學校主要從事的培訓特點是哪些
機關幹部培訓
青島政商管理人才專修學校與三地五線專家、教授就黨務建設、城市經濟發展、市政建設、幹部素養、領導水平和執政能力等方面系統整合了一系列課題。培訓對象涉及省、市、縣（區）、鄉鎮（街道）村（社區）各類個機關幹部，力求構建與經濟發展相適應、符合幹部成長規律的黨政領導幹部培訓機制。
企業管理培訓
立足於中國經濟發展的大環境，全面深入研討中國企業發展全過程，針對企業發展的不同階段開發了涵蓋企業戰略、企業文化、人力資源、營銷管理等各個方面的精品管理課題，在實踐的基礎上，政商的管理專家們發展了現代管理理論,培訓效果得到了廣泛的認可。
卓越的教學能力和良好的服務業績使政商成為國內知名的教育品牌，政商將以更高水準的師資、更高標準的服務，源源不斷地提供給各方需求者，不斷提升自我價值，鑄就常青基業。
G. 青島現有實力管理培訓、咨詢顧問公司有哪些分公司或當地公司都可以如：麥肯錫、埃森哲、畢博管理咨詢
企業管理培訓找「易中公司」
易中公司成立於1999年5月，是中國唯一專注於中小企業管理培訓的業內領航者。
公司始終秉承「簡單、實戰、系統」的原則自主開發培訓產品和服務。通過「四周免費試看」銷售管理培訓教程，持續組織全國范圍的管理者培訓班，定期出版管理文摘雜志《易友》，使易中贏得了50多萬企業家和管理者的認可。公司仍將不斷進取以成為更多企業「終生的管理夥伴」。