① 怎樣做好敏捷項目管理
敏捷項目管理是規劃和指導項目流程的迭代方法。
與敏捷軟體開發一樣，敏捷項目是在叫做迭代的小型部門中完成的。每個迭代都由項目團隊審查和評判；從迭代的評判中獲得的信息用於決定項目的下一個步驟。每個項目迭代通常是安排在兩周內完成。
我認為我們公司使用的日事清就具備一些好的特點，日事清是以GTD時間管理方法為主導的管理工 具，收集、整理、組織、回顧、執行，讓你每天的日程管理安排都會井井有條。另外，在日程安排 上，日事清提供了四象限日程安排表格，你可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限，以 便更直觀的安排日程的優先順序，減少日程銜接的時間浪費。
② acp敏捷管理適合項目經理再學習嗎
ACP和PMP都是由美國項目管理協會Project Management Institute（PMI）推出的認證考試。PMP是項目管理專業回人士資格認證，答ACP是敏捷項目管理專業人士認證。PMP是傳統項目管理方法論，更多的是項目管理框架，ACP會是側重敏捷開發管理，是近幾年興起敏捷項目管理。
PMI-ACP證書認可證書持有者針對不同敏捷方法的原則、實踐、工具與技能所掌握的知識，且不對從業者限定某一種敏捷方法。與其他僅基於考試或培訓的敏捷認證不同，PMI-ACP要求申請者參加多種敏捷培訓，擁有豐富的敏捷項目工作經驗、普通項目工作經驗並通過考試。
ACP敏捷管理是適合項目經理再學習的。
③ 敏捷項目管理的基本定義是什麼
敏捷項目管理是規劃和指導項目流程的迭代方法。
④ 做敏捷項目管理時應該注意什麼
從歷史上看，無論誰是項目的技術負責人，也需要做項目管理的工作。 盡管我們的系統和流程變得更加相互依存，然而，我們卻開始看不到未知的依賴關系和漣漪效應。 當我決定使我的IT團隊能夠勝任項目管理時，我想這將是非常簡單的：培訓或聘請一些好的項目經理，並讓他們做這些工作。 但當我開始思考在我的IT組織中真正需要的角色時，發現建立項目管理能力並不是那麼簡單。正如我在我的項目管理需求中反映的，我確定了三個對我的成功非常關鍵的非傳統項目管理的特點： ·敏捷或迭代法必須是項目管理的基礎。 ·項目管理必須積極主動地管理並化解風險。 ·項目和項目狀態必須是可見的。 項目管理的敏捷或迭代方法 正如我前面所述，敏捷方法幫助解決了傳統IT項目問題的范圍。我們應該將每一個IT項目分解成更小、更易於管理的塊。這樣在每一塊的結束，我們可以適應變化。然而，這項建議不應意味著我們可以自有改變一切。有效的敏捷項目管理的規則之一是，在當前的塊中，我們確定將做什麼，然後讓團隊交付該塊。如果有人改變了主意，當我們計劃下一塊時，我們應該考慮這些變化。 敏捷項目管理必須主動減輕風險 若干年前，我開始思考以一種更加自覺地、積極主動地方式管理風險。傳統上，項目管理使用緊張的控制過程緩解風險。然而，那些過程和敏捷這種要適應變化的方法共同存在是有困難的。 我的用於積極主動的風險管理的方法在最初的項目規劃期間就開始了。我創建了一個項目風險概況，將項目風險劃分為三類：交付風險（時間、預算和目標上的風險）；業務案例風險（不正確的假設的風險）；和附帶損失風險（當該項目交付承諾的、但在別的方面有可怕的漣漪效應時）。 一旦我們在這三個類別中識別到風險，我們就會確定其來源。它們是因為不確定性？（例如，有商業案例的風險，由於預期收益是沒根據的猜測。）或者是因為復雜性嗎？（例如，交付風險，因為我們使用的是一項極其復雜的集成技術。） 隨著風險類別和來源被確定，接下來我們確定具體的項目任務，它們將遇到和減輕風險。在一般情況下，如果風險的來源是不確定的，我們使用敏捷或迭代的方法來降低這些風險。例如，我們會做一個小規模的試點來確定尚未明朗的好處。然而，如果風險的來源是復雜的，我們分離並簡化我們所能做的。在每個項目塊或迭代周期結束時，我們更新風險狀況和緩解步驟--再像其他事情上以上，預期風險將會發生變化。 項目和項目狀態必須是可見的 持續過程改進的格言之一是，我們應該能夠通過簡單的查看，說出每一件事情的狀態。同樣的格言適用於項目管理能力。我們現在生活在一個每個人都想獲得一切的環境中！那麼，為什麼我會讓我的項目利益相關者等待我去收集、記錄和分發有關他們的項目信息？相反，我應該有一個項目狀態可見的方式--這意味著，利益相關者可以通過簡單的查看告知項目的狀態--幾乎實時。 這怎麼可能呢？首先，我要保持我的項目狀態需求在最低限度。否則，狀態報告可以是繁重的--繁重的任務具有不能實時完成的傾向。其次，我應當使項目狀態信息可訪問。我們使用可視化的顯示（在我們中間的那些"敏捷開發者"應當考慮典型的信息傳播源），以及簡單的、項目團隊可以更新且利益相關者可以訪問的技術儀錶板--再沒有太多的麻煩。 項目管理在我們的成功中起著至關重要的作用，但它必須適應我們的組織對我們的要求。在我的生活中，我既沒有時間也沒有空間用於官僚的項目管理過程。當我做迭代項目時，我得到我需要的。迭代項目主動管理風險，對任何人以及所有利害關系方可見。
⑤ 敏捷開發的項目管理軟體有哪些
敏捷開發以用戶的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開回發中，軟體項目答在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經來過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特徵，第二種敏捷開發更多的是通過某種開發工具來實現，比如代碼生成器，像天翎、力軟、宜搭這種。
⑥ PMP項目管理和ACP敏捷項目管理哪個更值得考它們有什麼關聯
PMP:項目管理專來業人士認證。面向所源有行業的項目管理人士，內容為項目管理基礎綜合知識。目前在IT行業為的科技工程行業的應用更廣泛。
ACP:敏捷管理專業人士。敏捷項目管理是建立在項目管理上的一種項目管理形式，一般用於軟體開發。敏捷項目管理就是一種相對普通項目管理更為精簡的項目管理方法。
PMP是項目管理基礎知識，是敏捷項目管理的基礎，學習敏捷項目管理需要先具有普通項目管理知識。目前PMP認證的含金量和知名度更高，ACP敏捷認證更加稀缺。證書的對每個人的價值是因人而異的。
⑦ 敏捷項目管理的基本定義
1. 它適用於軟體，因為軟體是軟的，可以改。要是硬體，改起來就沒那麼方便了
2.它適用於競爭激烈的市場，這樣的情況下，趕在競爭對手前交付一個不完美但至少能用的產品非常重要。
3. 它適用於快速變化的市場，你在埋頭造一輛汽車的時候，客戶已經想開飛機滿天飛了，這就需要你能一步步的把汽車改成飛機，還能按時交付。
4. 它適用於在一個地方辦公的小團隊，一般10個人以內，比如通過日事清進行團隊的日誌管理，這樣能使敏捷中主要的溝通方式「Face to Face」 是可行的。