項目管理培訓大綱

① 項目管理規劃大綱的項目管理規劃大綱內容包括

：
1.項目概況；包括：根據投標文件提供的情況對項目產品的構成、工程特徵、使用功能、建設規模、投資規模、建設意義的綜合描述。
2.項目實施條件分析；包括：發包人條件、相關市場、自然和社會條件、現場條件的分析。
3.項目投標活動及簽訂合同的策略；其中包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成， 簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。
4.項目管理目標；包括：施工合同要求的目標，承包人自己對項目的規劃目標。
5.項目組織結構及其職責；包括：擬選派的項目經理，擬建立的項目經理部部門設置及主要成員等。
6.質量目標和施工方案；包括：招標文件（或發包人）要求的質量目標及其分解，保證質量目標實現的主要技術組織措施，工程施工程序，重點單位工程或重點分部工程的施工方案，擬採用的施工方法、新技術和新工藝及擬選用的主要施工機械。
7.工期目標和施工總進度計劃；包括：招標文件（或發包人）的總工期目標及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現的措施。
8.成本目標及管理措施；包括：總成本目標和總造價目標，主要成本項目及成本目標分解，人工及主要材料用量，保證成本目標實現的技術措施。
9.項目風險預測和安全目標及措施；包括：根據工程實際情況對施工項目的主要風險因素作出預測，採取相應對策措施，風險管理的主要原則。安全責任目標，施工過程中不安全因素分析，安全技術組織措施。專業性較強的施工項目，應當編制安全施工組織設計及採取的安全技術措施。
10.項目現場管理和施工平面圖；包括：施工現場情況描述，施工現場平面特點，施工現場平面布置的原則，施工現場管理目標和管理原則，施工現場管理的主要技術組織措施，施工平面圖及其說明。
11.投標和簽訂施工合同；包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。
12.文明施工及保護環境。

② 中山大學項目管理工程碩士（MPM）的專業課程考試大綱

項目管理工程碩士就業一般是從項目主管開始，晉升為項目經理，之後發展成為項目總監，最終成為公司的CEO。擁有項目管理工程碩士的普通項目主管年薪均在6萬以上，在金融、軟體、建築行業的達到了年薪10萬，成為項目經理後普遍年薪在15萬左右，高級項目經理或者項目總監的年薪均在40萬左右。可以說項目管理工程碩士就業前景是毋庸置疑的，項目管理工程碩士依然成為了新時代的金飯碗。

③ IT研發項目管理培訓大綱

課程主要內容：
一、 競爭環境下的項目管理
1、中國高科技行業現狀與格局
2、中國項目管理有哪些問題和表現
3、水落石出的紅海
4. 項目管理在企業中所處的位置：做正確的事情（戰略）、正確地做事（項目管理）、找合適的人做合適的事（人力資源管理）
二、項目管理概述
1. 項目管理的前世今生
2.主要項目管理思想及體系、模型
3. 什麼是項目
課堂練習識別項目和作業
4. 什麼是項目管理
5. 三重約束的關系
6. 項目生命周期的意義
課堂討論：敏捷的迭代開發與項目生命周期的關系
7. 典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
8. 矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析
案例分析：華為IPD組織結構
9．五個過程組的作用
10．項目管理關鍵的九大方面（PMP九大知識領域）
課堂研討：項目啟動時遇到的問題，如何避免「師出無名」
三、 范圍管理
課堂研討：項目計劃基於何處而來？產品規劃？客戶需求？……多和少的後果
1. 范圍規劃和定義
2. 成功的產品開發團隊具備的典型特徵
3. WBS——項目計劃的源頭和基礎
a)實例講解研發項目中WBS度的把握
b)WBS輔助工具的使用——練習：用即時貼完成WBS
c)實景演練——手機研發項目WBS如何規劃
4．范圍控制手段——計劃變更控制
a) 課堂研討：變更是否都要接受？變更管理實例講解
b) 變更控制流程
四、 時間管理
1．關於時間與進度的案例分析
2．時間管理步驟
3．基於WBS的活動定義
4．活動的排序——網路圖
a) 緊前關系——活動依賴關系
b) 如何找關鍵路徑
5．資源估算和工期估算
6．PERT中的工期三點估演算法
五、 成本管理
1. 成本管理過程
2．正確認識成本的三個公式
3. 成本計劃——項目資源的規劃、估算與預算
4. 成本控制工具——掙值管理法
六、 質量管理
1．正確理解什麼是質量
2．質量的九大屬性
3. 質量管理過程——預防、保證、監控
4．質量成本的構成
案例分享——企業常見的七種浪費
5．什麼是「增值活動」
6. 常用質量工具——帕累托圖、魚骨圖……
七、 溝通管理
1. 分組游戲並解析：項目組是如何溝通的
2. 溝通管理過程
案例研討： Scrum項目如何進行有效的溝通
3. 項目溝通規劃
案例分享：項目溝通過程中最常見的問題
4. 項目組如何進行組內溝通，如何與客戶溝通，如何與高層溝通
5. 項目經理的領導風格、影響力及沖突管理
八、人力資源管理
1. 正確的理解人在項目中的重要性——人口、人力和人才的轉換關系
案例分享——霍桑實驗的意義
2．人力資源如何規劃——找合適的人做合適的事
3. 職責分派矩陣的應用
4. 人員招募三種方式
5．團隊建設工具、手段
案例分析——「一群人」和「團隊」的區別，高效團隊有哪些特點？
九、風險管理
1. 風險和問題的區別
2. 風險的定性分析
3. 發生概率、影響程度
4. 風險管理識別工具和方法
案例分析：風險決策工具——決策樹法
5．風險監測與控制
案例分析：六頂思考帽
1. 風險控制練習
中鐵建敗走麥城？——中鐵建沙特麥加輕軌項目巨虧41.53億元
十、 綜合管理
研討：如果管理不好，世界將會怎樣？
1. 項目綜合管理概貌
2. 為什麼會出現「該管的時候不管、不該管的時候亂管」
3. 項目的分層實施與分層監控
4. 情景化解讀——SARS中的危機管理
5. 項目收尾如何收尾
十一、 項目管理如何落地及見效
1、 如何搭建項目管理流程
2、 如何設定項目管理度量、評價指標
3、 演示並分享：某通信企業的研發項目管理流程及模版
4、 真實模擬公司中的一個項目如何按項目管理來實施
課程特點：
1. 建立項目管理工作思維方式；
2. 正確使用項目管理的技術和方法；
3. 掌握項目風險控制和管理的要旨；
分享IT行業內各企業項目管理成功案例、經驗和教訓，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的項目管理思路；
王道海 企業運營、項目管理、流程管理專家、信產部認證培訓講師.
信產部信息化管理師資質認證講師、CPMP國家項目管理認證講師.
教育：北京理工大學 、項目管理PMP資質認證 、六西格瑪綠帶。
職務：在搜狐、北大方正、大唐移動等著名互聯網企業擔任項目經理、產品經理、運營總監等職位。
現任天下伐謀咨詢高級合夥人，互聯網研究學院院長.

④ 酒店管理培訓大綱項目

第一 員工忠誠度，即培養員工忠誠於酒店第二服務技能培訓 即各崗位技能 包括心理素質 技能 技巧第三 規章制度培訓 包括酒店消防管理制度第四 酒店企業文化建設培訓

⑤ 關於企業項目管理規劃大綱怎麼寫

施工項目管理實施規劃大綱:
施工項目管理實施規劃——簽訂合同以後編制的施工項目管理規劃，用以指導自施工准備、開工、施工，直到交工驗收的全過程。
施工項目管理實施規劃應作為整個工程施工管理的執行計劃，又是施工項目的管理規范。在施工項目中它還要做進一步的分解，由施工項目經理、經理部各部門和各工程小組、分包人，在施工項目的各階段中執行。
施工項目管理實施規劃的內容:
1、工程概況。應包括：
（1）建設地點特徵；
（2）工程特點；
（3）施工條件；
（4）項目管理特點及總體要求。
2、施工部署。應包括：
（1）確定施工項目管理總目標：
1）項目質量目標；
2）項目工期目標；
3）項目安全目標；
4）文明施工管理目標；
5）技術目標（工法、科技進步獎、新技術應用示範工地等，若沒有可不設此目標）；
6）項目成本控制目標；
7）其它目標。
（1）確定項目管理組織機構形式。
（2）擬定投入的最高人數和平均人數；
（3）分包規劃，勞動力規劃，材料供應規劃，機械設備供應規劃；
（4）施工程序；
（5）項目管理總體安排，包括：組織、制度、控制、協調、總結分析與考核。
3、施工方案。應包括：
（1）施工流向和施工順序；
（2）施工段劃分；
（3）施工方法和施工項目機械選擇；
（4）安全施工設計；
4、施工進度計劃。如果是建設項目施工，應編制施工總進度計劃；如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。它們的內容均按有關規定確定。
5、資源供應計劃，應包括：
（1）勞動力供應計劃。
（2）主要材料和周轉材料供應計劃
（3）機械設備供應計劃。
（4）預製品訂貨和供應計劃。
（5）大型工具、器具供應計劃。
6、施工准備工作計劃，應包括：
（1）施工准備工作組織及時間安排。
（2）技術准備。
（3）施工現場准備。
（4）作業隊伍和管理人員的組織准備。
（5）物資准備。
（6）資金准備。

⑥ 項目管理規劃 和規劃大綱有什麼區別

把項目管理規劃作為一本書來比喻的話，規劃大綱就是目錄或簡要概述，而項目管理規劃指的是本書的具體內容。

⑦ 項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和（  ）。

【答案】來A
【答案解析】考點：建設工自程項目管理規劃的內容和編制方法。《建設工程項目管理規范》GB/T
50326
2006對項目管理規劃作了如下的術語解釋："項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定"。在該規范中，把項目管理規劃分成兩個類型："項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件"。因此，正確選項是A。