1. 最近我們公司准備找一家軍事化培訓機構讓我們員工參加一次培訓，請問大家有推薦嗎
軍事化培訓機構有很多種，個人覺得那種做拓展活動的比較好
2. 軍事化訓練的公司有哪些呀
拓展培訓誕生於二戰 中國的拓展培訓 起源於95年 目前就二十多年的發展時間
目前從業人員主要是 70與80後，80後為主力軍。90後目前從業人大多還在學習期，能夠獨擋一面還是少數。
所以要選擇 做拓展培訓 很多企業的負責人和HR幾乎沒有什麼概念，就是尋找什麼樣的公司，要麼找人推薦要麼網路，我想選擇一個好的拓展公司應該具備必要挑戰和充分挑戰
先說一下必要挑戰
剛才說了這是一個年輕的行業，所以選擇拓展公司最好選擇當地 創辦時間最早的公司，因為這樣的公司還能活著，准確說有自己的優勢，無論是教練資源還是項目資源還是訓練場地資源。一般如果該公司業務不太繁忙基本可以使 受訓者達到理想的訓練效果，這樣公司有相對全面的培訓體系，和場地與安全基礎
其次 拓展教練 最好能夠老中青 一起為你們做培訓 老（基本很難看到70後，主要是80後主力軍，和部分90後，後起之秀） 目前拓展教練 如果拓展培訓做出品質最好找8年以上教練（年齡控制28—35歲）這個時期的教練 一般經驗豐富 精力也旺盛。當然個別年輕教練也能獨擋一年 有些年輕教練 3-5年的從業經驗 但是已經非常優秀了 還需要檫亮眼睛尋找
再次就是這些教練最好是全職教練 ，目前行業中大多都是兼職教練，不是說不好，術業有專攻，一個專職醫生和一個兼職醫生你選哪一個？其次如果一個教練都不懂的忠誠於自己的企業，那還帶談什麼忠誠呢？此觀點僅供參考 很多兼職教練看到 這句話估計要罵人。
以上為必要條件
充分條件：
1，看看這些年這家公司整體價格變化幅度大不大？如果幅度非常大，或者價格非常低 建議不要找這樣公司，我們都知道各行各業都有打價格戰的，但是唯獨培訓行業不能打價格戰，培訓是奢侈品，如果培訓結束企業的發展與效益得到了大發展，這樣的培訓應該是無價的。所以價格戰的公司首先不是做培訓，其次找的教練也只是給你們做了流程，幾乎看不到什麼品質。這一點建議和首選單位簽署兩個協議 一個是常規協議一個是以結果為導向的寫協議 比如訓後 效果評估 達到多少分或者一個季度公司效益增加都少後付多少錢，前者是最能達成共識的，也就是用結果也評判現在的價格！而不是用價格來左右培訓過程。
2、根據不同公司和不同的受訓對象一般有資歷的教練和公司都會有不同的策略
所以要想培訓出效果 還是需要為你們的學員 量身定做 方案 這樣方案價格一般比較貴 ！其次執行該公司的 標准課程 也就是說 有些訓練課程 執行了很多遍的不需要 過多修改 只要做就能出效果 價格也是定好的，不用過多去談低價
3、關於訓練的項目 不一定要非常新穎 就像吃面條 無非吃的就是面 只是佐料不一樣 也就是 拓展應該與結果作為導向 同時要求 老項目應該有適當的新規則 就想軍訓 無論參加多少次 都要有四面轉法 不課程給你替換掉 也就是說 選擇做拓展項目 不要一味的尋找新刺激 ，關鍵是 規則能為你們的團隊做多少調整 以及調整的目的是什麼！
好了以上建議供參考！
3. 半軍事化培訓主要有哪幾點
非軍事人員的軍事化培訓，其歷史可謂「由來尚矣」。早在我國春秋時期，齊桓公就曾組織平民在農閑時進行軍事訓練。這個傳統在漫長的歷史時期綿亘不絕，直到今天仍保持不衰。比如，直到今天，我國很多中學和高校在新生入學後安排的第一項內容就是軍訓。如果說幾千年來這種傳統絕大多數是出於國防目的，其內容也僅限於軍事科目，那麼，近些年來在企業中盛行的軍事化培訓，卻迥然不同於過去。「軍事」這樣一個過去的核心內容，已經變為一種外在形式，軍事標准已非最重要的考核指標。在軍中服役多年的企業員工張壯，參加了一次為期一個月的軍事化培訓。他說：如果真的按軍隊的標准，很多人會拿不到公司的培訓合格證書，因為他們直到最後一天也沒有完全掌握走正步的要領。 qqjwuwfvejbbs.chinahrd.netgxyrxfqkxj 但是，為什麼普普通通的企業培訓，在引入軍事化訓練的要素之後，就得到培訓講師、企業管理者和HR工作者的認可和青睞呢？ qqjwuwfvejbbs.chinahrd.netgxyrxfqkxj 首先，區別於企業常規培訓，軍事化培訓更有利於員工之間的溝通，增強企業的凝聚力。企業員工平時各司其職，在工作中的交往一般僅限於事務往來，彼此之間缺乏了解。在企業的常規培訓中，如果沒有特殊要求，員工也只願意與熟悉的人打交道。而軍事化培訓往往會打破員工原有的小圈子，依據人的性別、身高，將他們組成新的隊列，這就給了員工一個彼此熟悉的機會。不要小看了「立正」、「稍息」、「向右看齊」這些簡單的操練，也不要認為齊步走、喊口號、唱軍歌這些集體活動無足輕重。雖然在理論上說，參加軍訓的員工彼此之間是不可能有很多交談機會的，但是，通過幾天甚至幾十天的「艱苦訓練」，那些曾經「共同戰斗」的「戰友」之間，能不變得互相熟悉和親切嗎？劉賀是一家大型貿易公司的審計部經理，他說：審計部和財務部很久以來一直是一對「冤家」，財務部經理張奇在配合他的工作時，似乎總是不夠積極。但一次軍事化培訓改變了這個局面：劉賀和張奇被分到了一個小組、一個隊列中。雖然當時兩人沒有太多的機會交談，但是，一個星期的培訓結束之後，兩個人在公司見面時都有了微笑，工作中溝通、配合也有了默契。 qqjwuwfvejbbs.chinahrd.netgxyrxfqkxj 軍事化培訓的第二個魅力是有助於培訓效率的提高。在常規培訓中，遲到、早退、上課時收發簡訊、打手機、交頭接耳、竊竊私語，都是學員們屢教不改的「傳統惡習」。培訓教師會受此影響降低授課的質量，培訓組織者也會大幅度地增加工作量。而軍事化培訓則可以治癒這些培訓中的「痼疾」。比如，在一次軍事化培訓中，班主任要求所有的學員都列隊進入課堂，如果有誰遲到，遲到者所在的小組就不能坐下，只能站在課堂上，直等到遲到者到來。事實證明，通過這類讓學員們集體活動、彼此監督的一系列「措施」，培訓期間的紀律得到了良好的保障。 qqjwuwfvejbbs.chinahrd.netgxyrxfqkxj 軍事化培訓還可以增強常規培訓所沒有的趣味性。不要認為培訓一旦採用軍事化方式，就要求所有人板起面孔，任何時候都不苟言笑。不要忘了，「團結、緊張、嚴肅」之後，還有一個「活潑」的要求！脫掉令人「審美疲勞」的職業裝，換上英姿颯爽的迷彩服，大家自然有一種新鮮感。更重要的是，隨著培訓的展開，軍隊中諸如拉歌比賽、分組對抗之類的優良傳統，也會被參訓學員們自然而然地接受. 軍事化培訓的四大禁忌 :一 忌不分對象，盲目採用軍事化培訓方式。 二 忌高壓政策、疲勞戰術。 三 忌擾民之舉。 四 忌將軍容風紀等項目視為走過場的形式。
4. 公司內部如何做員工軍事化培訓（時限一小時）
首先，要明確培訓目的：是進行國防動員教育還是通過軍事訓練加強對員工的管理。
確定目的後，安排場地後進行以下步驟：1.動員-對員工講明培訓目的，鼓舞士氣。2.軍事理論學習--可針對你的目的進行內容安排。3.演練-可進行防災教育演練，彩彈對抗，團隊素質拓展等。最後進行活動總結，並對活動中表現優異的員工進行嘉獎。
以上是粗略的一個綱要，希望對你有幫助。如有興趣可以進一步與我討論。
5. 一個軍事化的培訓到底可以讓企業學到什麼
一個企業團隊可以靠軍事化培訓來發展它的血性和干勁。所以還是有效果的。西點軍事化的本質是服從。所以可以讓企業團隊的服從感做得很好。
6. 有什麼好的軍事化培訓機構嗎
如果是企業的話建議可以和當地的情況結合,類似的培訓機構有更多的。上海西點就還可以。
7. 有哪些軍事化管理教育培訓機構呢 想把公司員工送去體驗一下
我想你是想做軍事化方面的訓練對嗎？
建議尋找你所在城市的拓展公司就可以執專行了
目前很屬多公司 都在做魔鬼訓練 具體您可以了解下
建議選擇本土 創辦企業最早的企業 拓展行業95年 進入中國 能有10年以上資歷 的企業 一般都有好的流程
其次尋找8年以上帶隊經驗的 教練為你們執行 如果做軍事化訓練 可以配上幾位 軍事素養較強的人做你們教官
目前行業中30歲以下教練相對比較年輕 有些 有很好的 培訓體系 有些 還處在成長期 所以多喝他們的教練交流 看看實際能力
還有就是大多數公司啟動的都是兼職教練 不是說不好，就如同看病 您覺得找兼職醫生合適嗎？！擦亮眼睛
最後就是 加入當地人力資源圈 很多人對那一家拓展公司專業有比較全面的理解 不要輕易相信廣告 就是相信也要 實地考察！
8. 公司新入職員工比較懶散，有沒有軍事化的培訓
懶惰來源於人性的本質,短期的軍事化培訓不能從根本上改變什麼,許多戰士在服役版期也沒權有改掉懶散的毛病.但是效果還是有的.
我覺得,你在公司工作,因該看看松下幸之助或者馬克思的書,效果會更好,(我讀書多,不會騙你的)
因為,員工與公司的經濟利益是兩者間唯一的紐帶!!!!
強烈推薦松下的書,《松下幸之助的管理之道》
希望對你有幫助，採納加好評喲
9. 我是一名退伍軍人，我現在想和我的戰友開辦一個軍事培訓機構，就是專業給企業，學校進行軍事化培訓，大家
我覺的這個想法很好👍，我想找一個這樣的學校管教孩子，現在的孩子越來越不好管教了，上網打游戲懶得什麼事都不會了
10. 想要辦個軍事化管理培訓公司！給點意見！
你好，我來為你解答：
最開始聽到軍事化管理這個詞是來自華為，有本《走出華為》版關注一下，還有權一類是專業的培訓公司，如台灣的健峰管理教育機構等。但個人認為，軍事化管理只是企業管理的一種輔助手段，而非核心。畢竟企業與軍隊有本質的區別。國外的企業了解不多抱歉了。