房地產財務管理培訓

① 求房地產公司財務管理制度、辦公室管理制度..只要是地產的制度就行,謝謝了[email protected]

第一章 人事管理制度
總 則
為了加強公司人事管理，使人事管理標准化、制度化，特製定本制度。
人 事 管 理 機 構及 內 容
一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。
二、 辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關系是協調、指導、服務的關系。
三、 人事管理的主要內容是：
（一） 協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；
（二） 協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
（三） 協助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作；
（四） 協同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力；
（五） 統一管理和調整員工的薪金；
（六） 保存員工的個人檔案資料；
為員工辦理人事方面的手續和證明等。
四、 管理部門每半年對公司業務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。
員 工 招 聘
一、員工招聘
（一） XX房地產開發有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。
（二） 聘用的基本條件
1、 想品德端正，遵紀守法，作風正派。
2、 具有高中以上文化程度（其中大專以上者佔2/3以上），並具有與所聘崗位相適應的專業知識，能力和技術知識、水平。
3、 有開拓創新意識，有事業心和責任感。
4、 身體健康、五官端正、舉止文明。
（三） 招聘程序
1、 員工的招聘須嚴格按照公司規定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經總經理或董事會批准後實施。
2、 應聘人員填寫《求職申請表》，並附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。
3、 辦公室面試、審查、簽署意見。
4、 部門經理進行面試、審查、簽署意見。
5、 副總經理、總經理審核，簽署意見。
6、 批准錄用後，由辦公室安排簽訂勞動合同。
7、 具體程序按《員工調入、調出管理規定》有關條辦理。
二、 勞動合同
（一） 試用期 新員工一般要經過三個月試用期，試用期內雙方簽訂《用工協議》，待轉為正式員工後簽訂勞動合同。
（二） 勞動合同期限 根據崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。
（三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規定的解除條件，並按勞動合同中的規定辦理解除合同手續。
（四） 勞動合同期限屆滿 需要延續合同應提前三十天書面通知對方，經雙方協商同意後，辦理延續手續。任何一方不同意延續，合同即行終止。
（五） 勞動合同終止 依照勞動合同中所規定的條理執行。
（六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經調解達成協議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發生之日起六十天內向甲方所在地區勞動仲裁委員會申請仲裁。
員工的權利及義務
一、公司員工
（一） 凡是按照本制度辦理聘用手續、在公司各部門從業、並領取薪酬的人員，都是XX房地產開發有限公司的員工。
（二） 公司員工有義務做到：
1、 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規。
2、 熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。
3、 忠於職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。
4、 團結協作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規章制度和紀律，以最佳的工作姿態為公司做貢獻。
（三） 與義務相一致，公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利。
一、 員工工資
（一） 工資形式與發放形式
1、 公司實行崗位等級工資制，根據員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。
2、 公司實行下發薪制度，每月5日為發薪日。
3、 工資調升條件
公司依據員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下：
（1） 部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的；
（2） 在某一項經營、業務中創造出突出經濟效益或有重大貢獻的；
（3） 遵守公司規章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；
（二） 年終獎
1、 根據公司經營情況、員工實績發放，原則上一年發放一次。
2、 年終獎發放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。
3、 有下列情況之一者，不發或扣發年終獎：
（1） 年內因個人原因辭職或被公司辭退的；
（2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經濟損失的；
（3） 職權范圍內或上級安排布置的單項工作任務完成不好的；
（4） 年終考核不能勝任本職工作的；
（5） 全年事假、病假累計30天以上的。
（三） 員工浮動工資
1、 公司每月從員工工資應發額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發放一次。
2、 員工離開公司時，須辦理完規定的各種手續，然後發給浮動工資。對於受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。
二、 員工福利
（一） 養老統籌、大病統籌、失業保險
（二） 人身意外保險
（三） 年休假
（四） 有薪假期
（五） 伙食補助
三、 員工培訓
（一） 培訓方式及內容
崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規章制度、工作程序、本部門經營情況及一般業務知識的培訓。
在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。
離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業性很強的技術人員進行深化訓練。
外出參觀學習：即派往國內、外對先進企業、技術及市場進行考察、學習、實習。
（二） 培訓方法
1、 崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃並組織實施；
2、 離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批准，辦公室組織實施；
3、 員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據之一。
（三） 由公司出資培訓（含境內、外實習、進修）的員工，在培訓期滿後工作未滿規定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調入、調出管理規定》。
四、 獎懲
（一） 公司將根據國家有關法律、法規以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。
（二） 對於模範遵守公司規章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。
（三） 對於有觸犯國家法律、法規，違反公司規章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對於一年內有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。
（四） 建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態管理，做為公司選拔人才的依據。
員工的任免、調配和解聘、辭退
一、 員工聘用、解聘、任免、調配等的審批許可權
（一） 部門經理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出，報懂事會批准，部門經理一下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究後批准執行。
（二） 員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照董事會規定的編制、名額及程序進行。
二、 員工升職
（一） 升職條件
1、 將任職務的職位出現空缺；
2、 由於公司發展需要增加新的部門或職位；
3、 其他原因引起的職位空缺等。
（二） 升職者應具備的條件
1、 具有在公司工作的良好業績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；
2、 具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業務能力；
3、 具有做好新職工作的自信心、責任心；
4、 個人品德好，團結協作精神強；
5、 身體健康。
（三） 升職審批許可權及程序
1、 根據業務需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》；
2、 升任部門副經理、業務主管的由公司正、副總經理研究批准；
3、 升任部門經理的由總經理審核，報董事會批准。
三、 員工免職或降職
具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職
1、 調任新職務的。
2、 不能勝任所擔任職務的。
3、 違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經不適合繼續擔任該職務的。
4、 公司裁減項目、部門、職務的。
5、 其他原因等。
四、 員工的調配
（一） 調配許可權：部門經理具有在所轄范圍內調配員工的權利，總經理具有在全公司范圍內調配員工的權利。
（二） 調配程序：由需調配部門經理填寫「人員變動申請表」，經批准後報辦公室備案，業務主管以上員工須報總經理批准。
五、 員工的解聘
（一） 有下列情況之一者，公司可以解聘員工：
1、 雙方一致同意的；
2、 員工不能勝任
3、 員工自行提出變動工種或調整工作，經研究無法另行安排的;
4、 員工患病1個月以上不能復工或經治療不能從事正常工作的；
5、 公司因生產、經營、技術條件發生變化，無法安排富餘人員或需要裁減員工的；
6、 其他原因。
（二） 因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償：
1、 工作滿6個月的，發給半個月工資
2、 工作滿7個月不足一年的，發給一個月工資；
3、 工作滿1年不足2年的，發給一個半月工資；
4、 工作滿2年以上的，發給二個月工資。
六、 員工的辭職
有下列情況之一者，員工可以申請辭職
1、 認為專業不對口，不能發揮技術專長的；
2、 認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；
3、 認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；
4、 認為公司侵犯了員工的合法權益的；
5、 員工脫產學習或到境外定居的。
七、 員工的辭退
有下列情況之一者，公司有權將其員工辭退
1、 違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的；
2、 由於員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經濟損失或嚴重後果的；
3、 工作態度惡劣，損害公司利益和形象的；
4、 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；
5、 無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。
八、員工的除名
1、 員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。
2、 員工自行離職（一年內曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切後果有自行離職者自負。
九、辦理辭職或辭退手續的程序
（一） 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，並填寫《員工離職審批表》交所在部門。經部門經理批准後，送辦公室審核，報副總經理、總經理批准。
（二） 凡被公司辭退的員工，接到公司通知後，由辭退部門經理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續。
（三） 反辭職或辭退的員工，均須按照「員工調出交接手續清單」中的要求，向公司結清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。
（四） 凡未按規定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。
（五） 凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規定清還，公司有權從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節嚴重的公司有權追究法律責任。
第二章 行政管理制度
總 則
為保證XX房地產開發有限公司正常的工作秩序和各項業務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特製定本行政管理制度。
工作制度
一、 工作時間
（一） 公司上班時間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。
（二） 凡屬國家規定的節假日和公休日，均按有關規定執行。
（三） 午休時間辦公室須安排人員值班。
二、考勤制度
（一） 各部門要指定專人負責考勤，並將名單交辦公室備案。
（二） 考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附後）交部門經理審核簽字後於每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發放。
（三） 考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。
（四） 員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
（五） 員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。
三、請銷假制度
（一） 員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事後銷假。具體要求按《關於員工各種假期的管理規定》執行。
（二） 員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。
四、著裝、禮儀、禮節規定
（一） 員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
（二） 員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
（三） 員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。
五、環境衛生、安全保衛制度
（一） 各部門應負責各自辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。
（二） 各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛、消防中存在的問題均要及時匯報、協助處理的義務。
六、各種辦公設備的使用制度
（一） 電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。
（二） 因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須徵得部門經理同意後，由辦公室對其使用情況進行登記，並安排專人管理。
（三） 車輛由辦公室統一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐計程車。員工有急事因公外出用車，要填寫「用車申請單」，經部門經理簽字後由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批准員工乘坐出租汽車，並憑「用車申請單」報銷。
（四） 任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，並填寫使用單，費用自理。
七、嚴守公司業務機密制度
各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業秘密和內部情況。各部門經理要經常對員工進行職業道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。
公司財產、辦公用品管理
一、 公司財產、辦公用品由辦公室負責管理，並建立財產、辦公用品購買、使用登記制度。
二、 各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，並予以制止。對情節嚴重的應及時做出處理。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。
三、 各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經理按照「合理、必須、節約」的原則填寫《物品購買申請》，註明購買原因、數量及預算價，按相關程序和管理許可權報有關領導審批。
四、 各部門購買物品計劃，經審批後交辦公室統一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先徵得辦公室核准。
五、 各類物品采購後由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。
六、 員工領用物品均需填寫「物品領用單」。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。
七、 物品報廢須由使用部門經理填寫「報廢申請單」，由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批准後執行。
八、 所有物品的調配、辦理執照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統一負責。
公章、介紹信使用管理
一、 公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管。
二、 公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批准。部門經理的印製、啟用、停用及銷毀應報總經理批准。
三、 印章使用要求
（一） 凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批准。
（二） 凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先徵得總經理批准。
（三） 凡需攜公章外出辦事，應事先徵得總經理簽字批准，用後立即退回辦公室。
（四） 凡屬一般例行公事、聯系業務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批准。
（五） 凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。
（六） 部門及公章只適用於不發生任何經濟責任的一般業務往來。
（七） 各類公章的使用均應建立登記制度。
四、 介紹信使用要求
（一） 介紹信均由辦公室統一保管出具，開具介紹信須經辦公室主任批准。
（二） 因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經理簽字批准。如有剩餘介紹信應交回辦公室注銷。
五、 辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。
第三章 財務管理制度
總則
一、 為加強公司的財務管理，規范會計核算工作，統一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務狀況和經營成果，提高公司經濟效益，根據法律、法規、公司章程級公司董事會有關決議，制定本制度。
二、 財務部系公司職能部門，公司財務部有權對財會人員進行考核，並有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。
三、 財務管理的基本原則是建立、健全公司內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映企業財務狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權益不受侵犯。其基本任務時，做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業效益。
四、 公司財務部應認真分析、反映本公司財務計劃執行情況和執行國家有關企業財務法規得情況，及時發現存在的問題，並分析產生原因，提出解決的辦法和措施。
五、 逐步採用現代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務管理水平和工作效率。
六、 財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。
財務會計機構、人員和制度
一、財務機構及人員設置
（一） 依照健全、有效的原則設置財務會計機構，配備財務會計人員，依法辦理財務會計工作。
（二） 財務人員因故離辭職時，須辦理交接手續，不得中斷財務會計工作。一般財務人員變動應時先徵得公司領導批准，並辦理財務人員登記手續。
（三） 公司根據實際需要，設置財務部級財務部經理，主持本公司的財務會計工作。財務部經理由董事長提名，董事會任免。財務部成員按業務活動的需要劃分崗位攝制。
二、財務會計制度
（一） 人員考核：
1、 公司財務部對財會人員每年考核一次。對其業務水平、工作業績等方面進行考核。財會人員要進行總結和自評。
2、 公司財務部應建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據。
（二） 財務部制度的建立：
1、 財務部應根據中國有關法律、法規、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務制度，包括財務收支管理、固定資產管理、流動資產管理、成本費用管理、開支標准與審批程序、內部控制、稽核制度以及印簽、支票、發票、會計檔案等管理制度。
2、 公司的財務制度應報公司董事會批准。
（三） 財務工作要求：
1、 公司財務部按財政部規定的格式、內容和時限，定期向主管財稅機關報送財務會計帳表、年度報表應附有中國注冊會計師的審計報告。
2、 公司財務部應於每月七日前向公司領導報送財務報表。
3、 公司應於每月二十五日向公司董事會報送月度「收支計劃表」，「資金支付預算表」，待公司董事長批准後按批准額執行。
4、 公司財務部應按國家的財務會計制度設置帳戶；應定期核對帳戶，定期財產清查，保證帳實相符；應規範本公司的會計核算和財務行為保證各種報表數據的正確性、真實性、完整性和及時性。

資金管理及成本、費用管理
一、 資金管理
（一） 公司用款按用款計劃撥付。經公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務處理上仍計作撥付。售樓款未經公司領導批准部的退款。
（二） 非計劃用款要專門向公司領導請示報告。
（三） 公司接到董事長簽字之調配資金通知，應立即照辦，不得延誤。
（四） 公司將非公司業務之用的資金調出公司系統，應由董事會研究決定董事長書面批准。如系口頭通知，需補辦書面批准手續。非經董事長批准將資金調出系統，有關人員以嚴重過失論處。
（五） 各幣種之間的兌換一律經公司領導批准。不得私自進行外匯買賣業務。
（六） 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。
二、 成本、費用管理
（一） 公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續，公司財務部對經董事長批准支付的款項及總經理簽字的預算內的申請付款款項，辦理付款手續，對未經申報及申報後未經批準的款項，即不符合財務手續的款項，財務部有權拒付。
（二） 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標准支付工程款項。
（三） 財務部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設置預付款和應付帳款明細賬。預付帳款用於歸集我公司對各供貨商及承包單位的預付購貨款和預付工程款的詳細記錄，應付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務的詳細記錄。在合同最後一次付款時經管部必須和財務部對帳，經財務部確認實際付款情況後，方可付款。
（四） 公司的管理費用，包括：辦公費、業務費、工資、房租等，採取在經董事會批準的預算內，按實報銷的形式，由總經理批准、財務部負責執行，公司財務部控制使用，不得隨意突破限額。凡屬國家規定應於支付的費用如：稅務、財政、會計常年咨詢費按實列支、會議等在發生單獨申報預算交董事會批准。
（五） 購入的低值易耗品，一次性攤入費用後，應有辦公室相應建立實物台帳。
（六） 重視固定資產的管理，所有固定資產由辦公室登記造冊，專人管理和使用，每年清核一次。督促員工做好日常維修保養工作，節約修理費用，防止毀損和盤虧。
（七） 對外簽訂材料、設備、工程承包、勞務等方面合同應嚴格按照公司經濟管理工作實施辦法執行。

還有成本管理和工程管理

② 請問有人接觸過代管房地產項目嗎，財務管理是如何開展的呢

房地產行業是資金密集型的高風險行業。房地產企業往往有較大比重的資金需要向專金融部屬門、其他企業籌措，一般貸款額都很大。同時，房地產的開發經營具有涉及面廣、投資周期長、資金回收慢、經營風險大等特徵。因此，房地產企業要實現良性發展，獲得可持續性核心競爭能力，必須提升財務管理水平。
一、房地產企業財務管理中的問題

（一）企業通常採用傳統的家族式管理模式。目前，我國許多房地產企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時又是經營者。特別是在財務管理上，企業的財務負責人及會計、出納等多是由投資者的親屬擔任。這勢必給企業的財務管理帶來一定的負面影響：企業存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象；企業管理者集權現象嚴重、職責不分、越權行事，導致財務管理工作的無章、無序和混亂狀態；暗箱操作盛行、財務監控不嚴、會計信息失真等；納稅風險增大，偷稅、漏稅現象嚴重；企業沒有建立內部審計機構，即使有，也難以保證審計的獨立性、公正性。

③ 大成方略集團的核心課程

（一）財務網狀化管理：
大成方略2012年財務管理培訓主題課程
中國注冊理財規劃師協會（CICFP）注冊財稅管理師資質考試指定培訓課程
課程內容：
1、企業財務的網路化管理
2、多主體財務關系下的稅務管理
3、成本均衡管理
4、項目管理中的財務控制
5、財稅管控中的公司治理
6、財務指標體系創新與應用
7、財務制度設計與撰寫
凡學完以上七門課程的學員，可直接報考注冊財稅管理師
（二）公司金融管理：
中國注冊理財規劃師協會（CICFP）注冊企業理財師資質考試指定培訓課程
北京大學CEP金融管理研修核心課程
課程內容：
1.一把手的財務風格與財務管理模式
2.企業融資運作
3.金融工具在企業經營中的價值創造
4.資本運營的財技
5.股票期貨期權在企業財務管理中的應用
6.利用銀行資源降低企業成本
7.金融方式在企業六大業務循環中的運用
凡學完以上七門課程的學員，可直接報考注冊企業理財師
中國注冊理財規劃師協會（CICFP）注冊企業理財師資質考試唯一指定教材
北京大學CEP金融管理研修班教材
（三）用工具節稅：
企業有效安全降低稅負的最專業培訓課程，掌握依法降低稅負10%~30%的實操技能
課程內容：
1.企業納稅戰略管理
2.企業納稅管理體系設計
3.薪酬節稅設計*
4.資產與股權的納稅處理與運用
5.經濟合同訂立中的涉稅處理
6.企業涉稅制度建設
7.企業納稅評估與風險控制
8.用財務工具降低稅負
9.企業納稅自查與調整*
學完以上七門課程（不含*）的稅務系統學員，可直接報考注冊財稅管理師資質考試。
中國納稅指南系列圖書，由中國稅務出版社出版
企業依法安全降低稅負10%~30%的實操技能
（四）企業財務內控：
當今企業實施財務內控最具實效的培訓課程
課程內容：
1.企業財務風險管控體系建立
2.有效降低成本的財務策略與方法
3.財務分析與資產有效利用
4.現金流管理：風險控制與價值創造
5.新全面預算管理實務與操作
6.企業財務檢查技術
7.納稅控制策略與方法
業界公認：當今企業實施財務內控最具實效的培訓課程
（五）房地產企業財務管理：
國內首家推出從立項到清算的全過程財務管控培訓課程
課程內容：
1.房地產企業項目融資與資金管控
2.房地產項目全面預算管理
3.房地產企業納稅戰略管理
4.房地產企業涉稅制度設計與合同管理
5.房地產項目清算與土地增值稅清算的涉稅處理
六大模塊課程，系統地解決房地產企業的財務管控問題。
對房地產企業從立項開始，直到項目清算的全過程進行系統深入培訓。
（六）企業所得稅匯算清繳：
大成方略王牌培訓課程，每年培訓8萬多人次。
歷年的匯算清繳新方略，成為業界眾多培訓機構爭相模仿的對象。
大成方略匯算清繳培訓與眾不同之處：
1）課程體系完整；
2）課程內容新、方法實用；
3）配套工具完善。
大成方略納稅人俱樂部2011年企業年終匯算清繳新方法：
從三個角度入手：公司角度、金融角度、財務角度。
用三種方法解決：布局、轉換、主體。
面對當今紛繁的經濟環境，能否從公司角度、金融角度、財務角度進行年終匯算清繳，用布局、轉換、主體三種方法創造財務收益，是今年企業年終匯算清繳的關鍵。
為此，我們大成方略納稅人俱樂部為您准備了三個獨特的專題，幫助企業創造財務收益。
專題一：2011年企業年終匯算清繳方略：布局、轉換、主體
核心內容：站在布局、轉換、主體的方法論高度，從公司、金融、財務三個角度入手，透徹解析2011年匯算清繳稅收政策與應用方略，以前瞻性的視角及涉稅處理方法，幫助企業搭建匯算清繳框架，為企業提供新的匯算清繳思路，達到創造企業財務收益的目的。
專題二：2011年企業年終匯算清繳差異與調整技巧
核心內容：在布局、轉換、主體三種方法下，綜合運用稅收政策，多角度進行納稅調整，有效轉化差異、合法調整稅負，依法用稅收政策實現財務收益。
專題三：2012年稅務稽查及企業防範方法
核心內容：剖析稅務稽查中的納稅評估與檢查技術，針對2012年稅務機關的稽查點，多角度依法應對稅務稽查，做到心中有數，防患於未然。

④ 房地產企業財務管理中應注意什麼

一、合同和結算報告的管理
現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，合同管理作為現代企業管理制度的重要內容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現代企業經營管理成敗的一個重要因素。因此，應注意以下幾個方面：
(一)按照合同內容進行分類編號，如工程合同的前期拆遷合同、建築安裝合同、基礎設施建設合同以及銷售代理合同等等要逐級分類、編號，同類合同要歸集在一起，以便於日常使用以及成本費用的歸集和核算管理。
(二)合同中的合作單位名稱、合同名稱、合同主要內容、合同的簽訂時間記錄准確、完整。
(三)合同的總金額或按照結算報告據實結算要標註明確。
(四)工程方面的合同需對質保金比例及質保期進行明確。
房地產公司的合同結算是合同履行的主要環節和內容，把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督。財務部門要將結算報告與合同對應進行管理，在原合同內容的基礎上，增加結算報告編號、結算報告時間、結算金額以及工程結算的質保金金額及質保期等內容，形成一個完整的合同執行情況表。對於涉及合同內容較多的，也可以將合同結算情況表與原合同情況表分別建立EXCEL工作表，但必須要保持編號的一致性，方便核查使用。
二、銷售發票收據的管理
房地產開發企業的開發周期長，銷售收入少則幾千萬、幾億，多則幾十億、上百億，而一套開發產品的收款次數少則兩次、三次，多則四次、五次，甚至還有一套產品購買後又退回多次銷售的現象，那麼其收款及退款的次數就更多了。銷售收入數量之大、收款次數之多就決定了銷售發票收據使用數量之大可想而知，而發票收據的使用、查找及分類匯總管理的問題就顯得尤為突出了。
(一)建立發票收據資料庫。稅務機關的發票管理系統開始施行後，可以直接藉助於發票管理系統的資料庫取得基礎數據，但是對於未使用稅務系統的情況下，自行建立一個發票收據的資料庫就顯得非常必要。隨著現代辦公軟體的普及應用，建立一個EXCEL工作表，從收取第一筆銷售款開始到收取最後一筆銷售款結束，涵蓋整個項目的全部收款過程。
(二)工作表的建立內容要齊全。包括發票收據的本數編號、發票收據編號、開具時間、開發產品類別、開發產品編號、購買人名稱、收款金額、收款方式以及具體的收款時間、收款開戶行等涉及發票收據的所有內容全部列示，這樣一個完整的資料庫就建好了。資料庫具有數據、資料信息的查找功能，財務數據的內部核對功能、財務數據的編輯匯總功能、銷售數據的復核功能等。
三、財務輔助台賬的管理
現代房地產開發企業盡管使用了功能強大的財務軟體，但由於房地產開發企業開發周期長的突出特點，跨年度數據的分類整理匯總問題是財務軟體無法解決的，所以財務輔助台賬的建立是非常有必要的，直接決定著一個企業的財務管理水平。針對房地產開發公司的業務特點，有兩大類科目需要建立輔助台賬：一類是往來類和成本類科目;另一類是損益類科目。下面分別進行闡述。
(一)往來類和成本類科目的台賬主要是預付賬款或應付賬款科目、產品開發成本科目。預付賬款或應付賬款科目雖然通過財務軟體設置往來科目可以清晰反映往來情況，但是其只能反映賬面上的企業付款金額和合作單位開具發票金額的預付賬款的借貸余額情況，並且財務軟體的缺陷即進行年度結轉後不能再反映前一年度已發生明細，另外對於房地產開發企業來說，與合作單位的往來賬務可能涉及項目開發的全過程甚至是項目竣工決算後的質保期間，鑒於上述情況往來科目台賬的建立非常必要。
(二)損益類科目的台賬主要有銷售收入(包括取得預售資格的預收賬款)、銷售成本、銷售稅金及附加、期間費用等。損益類科目在月度年度結轉後余額將為零，年度內可以反映累計情況，而房地產開發周期長並且需要按照項目進行清算的特殊性，客觀要求建立台賬進行管理。
銷售收入(包括取得預售資格的預收賬款)台賬的建立要在銷售發票(收據)數據的基礎上，根據賬務處理的特點增加憑證編制時間、憑證號，保留開發產品類別、開發產品編號、購買人名稱、收款金額、收款方式等內容，形成對應於銷售收入(預售賬款)明細賬的每一憑證的明細台賬，台賬需要按照產品類別分別建立，以便於按照各種核對查找需求分類匯總收入金額，最大限度實現對收入情況的各種管理需要。除此之外，其他損益類科目可根據企業自身管理需要按月度或其他分類方式建立台賬，實現對開發項目的合理、有效管理，以及滿足對所得稅及土地增值稅匯算清繳的最終清算需要。

⑤ 求一篇【房地產企業財務管理存在的問題及對策】的論文，8000~10000字

房地產企業財務管理存在的問題及對策
這個寫的時候
我的經驗是最好結合一個公司來寫
這樣才不會泛泛而談
你Q我
幫忙寫
我隨時都在線的

⑥ 西安市房管局的電話是多少呢

西安所有市管理局所有電話：

西安市高陵區房產管理所 (029)86913317

西安市雁塔區建設與住房保障局 (029)85264904

西安市閻良區建設和住房保障局 029-86202325

西安市蓮湖區建設和住房保障局 (029)87622679

西安市灞橋區建住局 029-83510509

西安市未央區建設和住房保障局 029-86263303

西安新城區房管局 (029)87424924

西安市鄠邑區房管局 029-84812583

西安市藍田縣住建局 029-87639960

西安市周至縣房地產管理所 029-87111859

西安市臨潼區健康北路房地產管理所 029-83812039

西安市城西房產交易市場 029-88649468

西安市城東房產交易中心 029-82056588

西安市新城灞橋房產交易登記所 029-82056599

西安市碑林雁塔房產交易登記所 029-85330045

西安市蓮湖未央房產交易登記所 029-88649468

西安市城南房產交易辦事大廳 029-85330045

西安市城北房產交易辦事大廳 029-89241525

西安市政府政務服務中心 029-86785222

西安市房地產行業協會 029-87639625

西安市住房保障和房屋管理執法監察隊 029-87622063

西安市房屋維修資金管理中心 029-87617303

西安市房屋徵收管理辦公室 029-87516346

西安市房產信息中心 029-87614898

西安市保障性住房管理中心 029-87619422

西安市房屋安全鑒定服務中心 029-87617785

西安市房屋產權產籍管理中心 029-87335433

(6)房地產財務管理培訓擴展閱讀

西安市住房保障和房屋管理局值班電話：（029）87610294

西安市住房保障和房屋管理局傳真電話：（029）87618843

網站技術維護：（029）87617415

法定工作日9：00-12:00、14:00-18:00（7、8月為15:00-18:00）

信 箱：局長信箱>>點擊進入局長信箱

地 址：西安市蓮湖區西大街116號房產交易大廈

郵 編：710002

⑦ 財務制度

為了適應房地產開發經營業務發展的需要，進一步規范房地產開發企業財務行為，加強房地產開發企業財務管理，現就房地產開發企業財務管理若干問題補充規定如下：

一、房地產開發企業之間簽訂項目開發合同，合資開發項目，暫按如下規定處理：

1．項目開發合同中規定按投資額比例分配項目開發產品的，主辦企業收到投資各方開發資金作應付帳款管理。項目開發完畢並辦理竣工驗收手續後，主辦企業按合同規定分配投資各方項目開發產品，應按實際成本沖轉開發產品及相應的應付帳款。投資各方對分回的開發產品應及時作為存貨管理。

2．項目開發合同中規定按投資額比例分配項目利潤的，主辦企業收到投資各方開發資金作預收賬款管理。項目開發完畢並辦理竣工驗收手續後，主辦企業對外出售項目開發產品，應將預收賬款轉為營業收入，並相應結轉營業成本。項目利潤形成後，按合同規定分配項目利潤。

二、房地產開發企業與其他無房地產開發經營權的單位簽訂合資開發項目合同，合同中規定按各方出資比例分配項目開發產品的，房地產開發企業收到出資各方資金作預收賬款管理。項目開發完畢並辦理竣工驗收手續後，房地產開發企業按合同規定分配出資各方項目開發產品，應按合同規定的轉讓價格計入營業收入，並相應沖轉預收賬款，結轉營業成本。

合同中規定按各方出資比例分配項目利潤的，按第一條第二款規定執行。

三、房地產開發企業出資與土地方合作開發項目，按照法律、法規的規定，應辦理土地使用權過戶登記手續。需調整土地使用權出讓金的，按照調整後的土地使用權出讓金計入開發成本；不需支付土地使用權出讓金的，按照合同、協議約定的價值計入開發成本。項目開發完畢並辦理竣工驗收手續後，房地產開發企業分配合作方開發產品，按照合同、協議約定的價值計入營業收入，並相應結轉營業成本。

四、房地產開發企業接受委託代建房屋及其他工程，不需辦理土地使用權過戶登記手續。在工程竣工驗收辦妥交接手續後，應按照委託方確認的結算價款，計入營業收入，並結轉代建工程相關成本。

五、房地產開發企業按照實際成本將開發產品轉作自用固定資產，應視同銷售處理。並按照國家有關規定繳納各種稅費。

六、房地產開發企業出售自用房屋類固定資產，應作如下處理：

1．出售合同中土地使用權與地上建築物分開作價的，土地使用權轉讓收入計入其他業務收入，該項土地使用權（無形資產）攤余價值及在出售過程中交納的有關稅費計入其他業務支出。地上建築物出售收入扣除清理費、該地上建築物的殘值以及出售過程中交納的稅費後的凈收入計入營業外收入。

2．出售合同中實行房地產統一作價的，房地產出售收入扣除該項房地產的賬面凈值、清理費、出售過程中交納的各種稅費和其他費用後的凈收入或凈支出，計入營業外收入或營業外支出。

出售的自用房屋類固定資產屬於職工住房的，所取得的凈收入計入企業住房周轉金。

七、房地產開發企業出售周轉房時，應將周轉房轉作開發產品處理，並按照合同、協議約定價值計入營業收入，按照周轉房的攤余價值結轉營業成本。

八、房地產開發企業按照國家法律、法規的規定取得預售許可證後，方可上市預售商品房。預售商品房所得的價款，只能用於相關的工程建設，並作為企業預收賬款管理。商品房竣工驗收辦理移交手續後，應將預收賬款轉為營業收入。

九、房地產開發企業在新建商品房未辦理房地產初始登記、取得房地產權證前，與承租人簽訂商品房租賃預約協議，取得的商品房預租價款，作為預收賬款管理。商品房竣工驗收辦理租約手續後，應將預收賬款轉為營業收入。

十、房地產開發企業對已取得房地產權證的商品房採取先出租給承租人使用，再根據合同、協議約定出售給該承租人，所取得的價款應按下列情況處理：租賃期間取得的價款作為租金收入計入營業收入；租賃期滿，承租人願意購買該商品房，企業取得的售房價款計入營業收入。

十一、房地產開發企業出售商品房時與買受人約定，在出售後的一定年限內由企業以代理出租的方式進行包租。企業出售商品房時，與買受人簽訂售房合同、協議並開據價款結算賬單，按照合同、協議約定的價款計入營業收入。代理出租期間，收取的房屋租金作為其他應付款處理。

合同、協議中約定，租金收入可用於沖抵售房價款，企業應將其他應付款沖轉應收賬款。

十二、房地產開發企業為開發房地產而借入的資金所發生的利息等借款費用，在開發產品完工之前，計入開發成本。開發產品完工之後而發生的利息等借款費用，計入財務費用。

十三、房地產開發企業在經營初期當年無營業收入或能夠取得少量的營業收入，但確需發生業務招待費的，須經主管財政機關批准後，方可按當年完成房地產開發工作量（即開發成本的當年借方發生額）的60％預計營業收入。並在下列限額內據實列入待攤費用：預計全年營業收入在1500萬元以下的，不超過年預計營業收入的千分之五；預計全年營業收入超過1500萬元（含1500萬元）但不足5000萬元的，不超過該部分預計營業收入的千分之三；預計全年營業收入超過5000萬元（含5000萬元）但不足1億元的，不超過該部分預計營業收入的千分之二；預計全年營業收入超過1億元（含1億元）的，不超過該部分預計營業收入的千分之一。

房地產開發企業自出售開發產品實現營業收入的年度開始，應將待攤的業務招待費，在3～5年之內分期攤入管理費用。

十四、經有關機關批准建設的公共配套設施，建設規模占開發項目比重較大的，經主管財政機關批准後，房地產開發企業可按照建築面積或投資比例採取預提辦法從開發成本中計提公共配套設施費。預提的公共配套設施費只能用於相關的工程建設，不得挪作他用。採取預提辦法建設的公共配套設施，房地產開發企業不得有償轉讓。單獨立項且已落實投資來源、能夠有償轉讓的公共配套設施，不得從開發成本中預提公共配套設施費。

十五、房地產開發企業出售商品房時，按照國家規定代為收取的住宅共用部位、共用設施設備維修基金（以下簡稱維修基金）作為代收代繳款項管理，並專戶存儲。按照國家規定，房地產開發企業向房地產行政主管部門或物業管理企業移交維修基金時，相應沖轉代收代繳款項。維修基金在移交房地產行政主管部門或物業管理企業之前而滯留在房地產開發企業期間，產生的利息凈收入轉入本金，不得挪作他用。

十六、房地產開發企業在開發產品辦理竣工驗收後而尚未出售前發生的維修費，計入銷售費用。開發產品出售後，在保修期內發生的維修費，沖減質量保證金（應收賬款）；質量保證金不足沖減的部分，計入銷售費用。

十七、本補充規定由財政部負責解釋。

十八、本補充規定自頒布之日起執行。

⑧ 房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用

房地產公司的部門職能如下：

1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。

2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。

3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。

4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。

5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。

6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。

7、網路技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。

(8)房地產財務管理培訓擴展閱讀

房地產公司的類型可以從兩個角度進行劃分。

第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。

房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。

房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。

物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。

第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產項目公司。

房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。

房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。

房地產項目公司是指針對某一特定房地產開發項目而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種類型。項目公司是在項目可行並確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時公司終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。

⑨ 房地產企業財務管理方麵包括哪些

房地產企業財務管理方麵包括：
1、資金的時間價值
2、 風險管理
3、籌資管理
4、房地產資金來源渠道和籌集方式

5、資金成本和負債經營