非人力資源的人力管理培訓

A. 非人力資源經理人力資源管理培訓心得

學以致用。

B. 什麼是非人力資源的人力資源管理

一、非人力資源管理人員掌握人力資源管理技能的必要性：

一個企業的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決於人力資源管理部門及其工作成效，而是取決於企業各部門的領導在人力資源管理方面的意識和作為。

1、本課程主講人劉先明認為：管理=管人理事+管事理人。本部門的每一件事，都離不開本部門的負責人領導並通過其下屬去執行和完成。人力資源部門的事，都與非人力資源管理部門有著直接或間接的聯系。

2、企業最好的人力資源管理工作者，往往不是從人力資源管理專業的人員中產生，而是從非人力資源管理專業的人員中產生。人力資源「空降兵」存活率低，不宜盲目引進。

二、非人力資源管理人員須正確認識企業與員工之間的關系：

1、企業及企業提供的崗位、平台是面向社會的。

2、員工是社會的，不是企業的私有財產。

3、良性發展的企業，是在企業與員工之間建立起共贏發展的和諧關系。

4、「企業主人翁」與本課程主講人劉先明首創性提出的「崗位主人翁」的關系。

5、正確的忠誠觀，不是要求員工忠誠於企業，而是要求員工忠誠於崗位。

6、個人發展速度與企業發展速度之間，是有可能存在矛盾的。

三、非人力資源管理人員須正確認識上下級之間的關系：

1、沒有不合格的下級，只有不稱職的上級。

2、最好的管理者，是最好的教練員和服務員。

3、制度不是上級管理下級的工具。

4、上級時刻都是下級的榜樣。

5、本課程主講人劉先明認為：《沒有任何借口》，有時會成為上級最好的借口。

6、上級如對下級說：「我只問結果，不問過程」。結果恐難如願。

7、本課程主講人劉先明認為：上級畫「木桶理論」給「短板」類的下級看，這種做法可能就是「短板」行為。

四、對非人力資源管理人員的基本要求：

非人力資源管理人員對人力資源部門的工作和人力資源管理制度和工作流程，了解得越多，就越有助於跟人力資源管理部門的配合與協作，對整個企業在人力資源管理方面的幫助也就越大。

1、需要了解企業人力資源管理系統的結構、職能、規劃和計劃。

2、需要了解企業的人事管理制度，並遵循企業的人事工作流程。

3、需要了解人力資源部門能對自己所在部門及專業工作提供哪些支持和幫助。

4、需要了解能在人力資源管理方面哪些配合性的工作？從招聘開始，企業各項人力資源管理工作都需要部門及部門負責人的配合，尤其是以下幾個方面：

（1）招聘；

（2）試用；

（3）培訓；

（4）異動與離職；

（5）考勤、加班；

（6）獎懲、二次分配；

（7）薪酬、考核、激勵；（例：本課程主講人劉先明研創的環型遞進式考核法。）

5、需要了解員工素質圖。

6、需要了解崗位描述。

7、需要了解本課程主講人劉先明提出的社會性員工職業生涯規劃。

五、非人力資源管理人員須持續發揮好的能力：

1、建設部門文化，給力企業文化的能力。

2、打造具有高績效特徵的團隊的能力。

3、創新及營造部門創新氛圍的能力。

4、培養、樹立、發現、運用好榜樣的能力。

5、對人員留住與合理流動的貢獻能力。

6、培訓、培養和提升下屬素質的能力。

7、對員工潛力的挖掘和激發能力。

8、對加班、人工費的控制與貢獻能力。

9、促進自己和下屬共同實現社會價值的能力。

C. 非人力資源專業的人可以考人力資源管理師二級嗎

可以的，二級人力資源管理師報考條件如下：
（1）取得大學本科學歷證書後，連續從事本職業工作5年以上。
（2）取得碩士研究生及以上學歷證書後，連續從事本職業工作2年以上
（3）取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。
（4）取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業二級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。想要了解更多可以去希賽人力資源管理師頻道看看。

D. 非人力資源專業可以考人力資源師證嗎

可以報考，人力資源管理師證書報考有學歷和工作年限要求，沒有專業限制，只回要學歷和工答作時間符合就可以直接報考。

三級企業人力資源管理師報考條件：

1、取得大學專科學歷證書後，連續從事本職業工作3年以上；

2、取得大學本科學歷證書後，連續從事本職業工作1年以上；

3、具有碩士研究生及以上學歷證書；

4、取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上；

5、取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。

(4)非人力資源的人力管理培訓擴展閱讀：

人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業人力資源管理師、三級企業人力資源管理師、二級企業人力資源管理師、一級企業人力資源管理師。

企業人力資源管理師考試分為：理論知識考試和專業能力考核，採用閉卷考試的方式，實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格。人力資源管理師、高級人力資源管理師還需進行綜合評審。

每年舉行兩次你考試，每年上半年和下半年各舉行一次，上半年：5月21日下半年：11月19日。

E. 為什麼要進行非人力資源經理的人力資源管理培訓

可能他不懂得人力資源管理的專業知識，但是他既然做到了經理級別了，肯定是有這方面能力的，經驗還是很重要的。你就聽聽他是如何培訓的。

F. 非人力資源經理的人力資源管理實戰課程目的是

常行的？天下伐謀公司的？ 本課程將使學員了解企業經營管理基本體系版架構和經營管理先進觀念權
本課程將使學員了解企業人力資源管理體系、模塊架構、理念和思維方式
本課程將使學員掌握人力資源管理核心模塊（含人員招聘、培訓管理、績效管理、薪酬管理、職業規劃、勞動合同管理）的實操技能和方法，以便迎接公司大規模發展的准備
本課程將使學員重點掌握人力資源核心模塊-績效管理的方法和操作技能
本課程將使學員通過現場學習、演練和交流以全面掌握人力資源實戰操作方法

G. 什麼事非人力資源非人力資源培訓，培訓的是什麼呢

這個說的有點暈乎

應該是非人力資源經理的人力資源培訓吧...經常會被簡稱為「非人」培訓

就是對不是從事人力資源工作的其他管理人員進行一些人力資源方面的培訓，主要是因為所有的管理者在進行日常管理中都必然要面臨著對下屬的管理和激勵，如果能夠具備一定的人力資源知識，那麼會對他們的日常工作有所幫助。

至於培訓的內容，實際上就是一些人力資源方面的內容和一些管理實踐的結合。

H. 非人力資源的人力資源管理，課件及培訓思路！

提供以下資料，通過對比可以有一個明確的思路。其實很簡單，就是從人力資源幾大模塊開始分析，需要非人力資源部門主管做什麼，怎麼做的問題。

在給企業部門經理進行「非人力資源部門主管的人力資源管理」講座時，務必需要闡明非人力資源部門應承擔的人力資源管理職責。這個問題如果闡述不清楚，必定會影響課程效果。在此，擬將非人力資源部門（以下簡稱「非HR部門」）與人力資源部門（以下簡稱「HR部門」）在人力資源管理各主要職能模塊上的分工合作事項予以介紹，算作拋磚引玉。
1、職位分析（或稱崗位分析，工作分析）
HR部門：職位分析的組織；根據部門主管提供的信息資料寫出職位說明書。
非HR部門：對所討論分析的職位工作要求、職責范圍做出說明，為職位分析人員提供幫助。
2、人力資源規劃
HR部門：組織分析；並協調各部門的人力資源規劃；制訂企業的人力資源總體規劃。
非HR部門：了解企業整體戰略和經營計劃；提出本部門的人力資源規劃。

3、招聘
HR部門：擬訂招聘計劃，發布招聘信息；開展招聘活動，擴大應聘人員隊伍；甄選過程的組織協調（面試、筆試、測評、背景調查）；有權主管核決後公布聘用信息，發出聘用通知；新聘人員報到入職。
非HR部門：向人力資源部門提出本部門用人計劃、應聘職位要求；提供選聘測試題目；面試應聘人員；綜合審閱人力資源部門提供的資料，做出聘用意見；按公司和工作要求安排新員工，確定入職引導人。
4、培訓
HR部門：新聘人員入職上崗及試用期管理支持；會同非HR部門主管准備培訓資料；根據企業發展需要就管理人員發展計劃向企業主管提出建議；在培訓、改善、團隊建設等方面提供必要信息和建議。
非HR部門：實施新員工入職培訓計劃，對新員工進行指導和培訓；准備本部門或專業培訓資料，建立內部講師隊伍；為新的業務發展評估、推進管理人員；改進管理，合理授權，建立高效的學習型團隊。
5、薪酬福利
HR部門：實施職位評價程序，決定每個職位工作的相對價值；開展薪酬調查，了解同樣或近似職位在其他公司的薪資水平；提出薪酬計劃等方面的建議；開發福利和服務項目，並與一線主管協商。
非HR部門：向人力資源部門提供各個職位工作性質及相對價值方面的信息，作為薪酬決策的基礎；提出給下屬獎勵的方式和數量等建議；了解外界薪酬市場信息，告知HR部門；提出公司要提供給員工的福利和服務方面的建議。
6、績效
HR部門：開發績效管理系統；提供績效管理知識技能的培訓指導；監督和評價績效管理系統的實施；參與員工發展規劃。
非HR部門：設定績效目標；績效溝通與反饋；績效面談與評估；績效改善；指導員工職業發展規劃；針對績效管理系統向人力資源部主管提供反饋。
7、勞動關系
HR部門：對一線主管進行培訓，幫助他們了解有關勞動法規規定；分析導致有關不滿的深層次原因；在處理員工申訴時向一線主管提出建議，幫助有關各方達成最終協議；向一線主管介紹溝通技巧，促進上下有效溝通。
非HR部門：營造相互尊重、信任的氛圍，維持健康的勞動關系；貫徹勞動合同條款；確保員工申訴程序按有關勞動法規規定執行；關注員工期望及其職業生涯發展；保持與員工之間溝通渠道暢通，善於聽取員工意見。
8、人力資源管理制度建設
HR部門：制訂人力資源部門組織設置（報批後執行）和崗位說明書；制訂公司各項人力資源管理制度；制訂人力資源管理工作流程，規范人力資源管理工作行為。
非HR部門：了解非人力資源部門應承擔的人力資源管理職責；了解人力資源管理工作流程，掌握各項人力資源工作的時間期限；參與修訂和完善公司人力資源管理制度，並負責人力資源管理制度和要求在本部門的貫徹執行；懂得結合本部門工作重點，實施人才招聘、培訓、考核、激勵等各項人力資源管理職能。

I. 非人力資源經理的人力資源管理課程都有哪些內容啊

一、 人力資源管理的目標及角色分工
二、 人力資源管理的職能
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、績效管理
5、薪酬管理及員工關系
6、員工激勵及留人戰術
三、 營造積極企業文化

可參考黃志偉老師的課程大綱。