企業培訓大師

㈠ 目前培訓界講領導力最專業的最有權威的是哪位大師，求專業的領導力視頻~

ILC國際領導力中心是一家專門解決領導和班子問題的組織
其中總顧問楊思卓教授曾是兩位中國首富（比亞迪董事長王傳福；三一重工董事長梁穩根）的領導力顧問 專業研究領導力 也是央視《思卓書坊》及《中國行業領袖》對話的電視節目主持人
出版了《六維領導力》《中國管理顧問手冊》《黑鑽顧問》等多套領導力類型的管理書籍
楊思卓教授的視頻在網上更是比比皆是 但真正的精華部分只有在教授的領導力課堂才能真正的領悟到。與楊思卓教授交流會使您受益匪淺

㈡ 經銷商培訓大師梅明平老師為哪些知名的企業培訓過家電企業有哪些

經銷商培訓師梅明平在經銷商培訓領域是比較有名氣的了，很專業、培訓效果好，給很多企業的經銷商培訓過，經銷商培訓的人數已達數萬名。
家電企業就比較多了，如 格力電器、美的集團、樂邦電器、創維彩電、樂華彩電、松下電器、九陽豆漿機等。

㈢ 理查德·丹尼斯的培訓大師

理查德·丹尼斯與他的朋友威廉·厄克哈德兩人在期貨交易方面配合得天衣無縫，一同創下美國期貨史上少有的佳績，但他倆在人生哲學方面卻有很大差異。理查德·丹尼斯高中畢業後一直做期貨，是在實踐中殺出來的。威廉·厄克哈德卻是飽浸文墨，他們經常爭執不休的問題是：「究竟一個成功的交易員是天生的還是練出來的？」理查德·丹尼斯認為是可以培養的，威廉·厄克哈德則認為更多的是靠天份，兩人誰也說服不了誰，乾脆打賭驗證。為此，他們在1983底和1984年初《華爾街日報》上登尋人廣告，尋找一些願意接受訓練成為期貨交易者的人。工作條件是：交易者必須搬到芝加哥，接受微薄的底薪，如果交易賺錢可以有20%的分紅。慕名前來應聘者上千人，他們從中挑選了80人到芝加哥面試，最後選定23人從事此項訓練計劃，這23人的背景、學識、愛好、性格各不相同，具有廣泛的代表性。
理查德·丹尼斯花了兩周時間培訓，毫無保留教授他們期貨交易的基本概念，以及他自己的交易方法和原則。他教導學生追求趨勢，先分析決定市場是多頭還是空頭，進場交易時必須做好資金管理，適當控制買賣單量，並選擇時機獲利出場。理查德·丹尼斯在亞洲參觀一家水產養殖場時發現該場繁殖海龜很有一套，回來後一時興起稱他的徒兒們為「海龜」。課程結束後，理查德·丹尼斯給每人一個10萬美元的賬戶進行實戰練習。這些海龜還真爭氣，在4年的訓練課程中，23名學生有3人退出，其餘20人其餘都有上乘表現，平均每年收益率在100%左右，而他付給這些學生20%的分紅就達3000-3500萬美元，其中最成功的一名學生，4年下來替理查德·丹尼斯賺了3150萬美元。名聲傳出去後許多大基金會紛紛出高薪來挖人，如今大部分「海龜們」要麼被挖走，要麼拉出去單干，手頭都控制著上億元美金，成為期貨市場的一支生力軍。「海龜」的名聲也越叫越響。結果證實理查德·丹尼斯的觀點是正確的：成功的交易者是可以通過訓練與學習而得的，這無關乎聰明才智，全在於交易者的方法、原則。

㈣ 想要成為oracle資料庫大師需要培訓多長時間

第一階段 操作系統基礎：掌握Linux操作系統基本的管理技能。
第二階段 OracleSQL課程：學習掌握資料庫SQL編程語言。
第三階段 資料庫管理：熟練掌握Oracle資料庫各項管理。
第四階段 資料庫項目實訓：熟悉目前企業中主要使用的資料庫架構，進行企業級資料庫架構設計和管理工程實踐。
想要成為真正的oracle資料庫大師，光靠這些培訓還是不夠的，需要在工作中不斷摸索前進。

㈤ 培訓大師李強給一些企業老總上課 他的用意是什麼

賺錢唄，試問現在的人們，不賺錢，沒有好處，誰會免費培訓。
給企業老總培訓，像這樣的版知名講師的話，費用權1小時至少在上萬吧，，，

在賺錢的同時，肯定會就其公司分析發展方向的，也就是說，培訓肯定會帶來相應的回報的。畢竟個人的思想很狹窄，需要這樣講師的接觸的經驗來分享的，，，，

不過現在很多他的全集視頻講座，木八移動商學院硬碟版課程就有的。。

㈥ 企業管理培訓大師到底是叫余世維還是余世雄，我希望要最可靠地答案！

正如問主所知，企業管理培訓大師：余世維。順便奉上其相關資料：

余世維，香港光華管理學院、時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。
曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。
余世維博士是一位極具學習力的學習型人才。他曾是多所國際知名學府的佼佼者，獲得美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士後，牛津大學國際經濟博士後學位，是一位學識廣博，文化積淀深厚的經濟學教授。

余世維博士雖出生台灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台灣地區副總經理、美爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理、誼聯企業股份有限公司副總經理、全淥企業青島研發中心總經理、美國富頓集團中國總經理。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使余世維博士不僅成為一位傑出的企業家，而且成了一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問。余世維博士現任上海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問、上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理。

余世維博士擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。余世維博士為企業度身定製的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國際演講大師美譽的余世維博士的授課，"寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的後續效果。近年來，他為日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制葯、立達制葯、日本第一制葯、三得利、聯華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙業等多家著名企業做過企業文化、21世紀成功經理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆賬的發生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等內訓課程，深受企業好評。

余世維博士不僅是咨詢業一顆璀璨的明星，更是一位極富愛國精神的有識之士。他有心憑藉"慧泉咨詢"這個平台，把自己前半生所積累的各種資源進行整合，集團隊的智慧，為發展中的中國企業提供源源不斷的智慧源泉。為中國經濟的騰飛，為21世紀成為中國人的世紀而貢獻自己的一份薄力。

余世維作品：
《領導商數》

《有效溝通》

《贏在執行》

《正泰講座》

《打造職業化團隊》

《管理者的情商EQ》

《企業變革與文化》

《突破人才經營的瓶頸》

《突破中小企業發展的瓶頸》

《職業經理人常范的11種錯誤》

《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》

《南京郵電成功經理人講座》

《如何成為一個成功的職業經理人》

《有效提升管理者的執行力現場版》

《核心競爭力、工作標准、權力的基礎》

《如何塑造管理者的性格魅力》

《打造高績效團隊》

《人才的使用與風險規避》

㈦ 華人第一成功學培訓大師是誰

陳安之 是世界第一培訓大師 安東尼羅賓的得意弟子 老師培訓過好多總統 弟子培訓過許多世界五百強企業的cEO

㈧ 企業文化培訓你收獲了什麼，這個要怎麼寫求大師解答

一、從本課程中學到了什麼？
持續兩天的企業文化培訓學習中，我主要學版到如何打造核心團隊，如權何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是？
1、企業咒語：是，保證完成任務！
2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。

三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？
與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇於接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。
原文www.hke123.com

㈨ 外部培訓師的性格特點

作為一名培訓經理，免不了要跟多家所謂咨詢機構培訓機構溝通，聘請合適的講師，那麼市面上的培訓講師有哪幾類呢？如何篩選？

步驟和方法：

1、「名人大師類」，這類講師大多30歲左右，或者在海外搞了一份碩士學歷，或者是在純商業類的培訓機構里做過課程代表，推銷過老師課程，或者給「大師們」拎過包，弄懂了大師的賺錢套路和商業模式，於是也借點錢把自己包裝成「大師」，這類講師幾乎沒有任何沉澱和經驗，知識是書上的，經驗是別人的，主要以成功學方式搞營銷策劃方面的培訓為主，課堂上一個勁搞互動，一個勁地請你拍巴掌，你一問專業問題，他就說下一節課回答你，然後馬上讓助理在網路去搜索。課一上完，立馬夾包走人，否則，學員問的太多就露餡了。

2、「專家教授型講師」，這類講師年紀普遍偏大，有的可能德高望重，甚至需要人扶著走，而且多以國學為主，個人沉澱積累都不錯，知識面也很廣，倒能給企業灌輸一些很系統的專業知識，假如你有足夠時間也有耐心的話，不妨多聽聽還是很有好處的。

3、在企業里成長起來的職業經理人，這類講師學歷不高，理論也不夠系統，但是熟悉企業，熟悉產品，能夠深入淺出地分析問題，找到原因並迅速給出方法，基本上都會招招實用，是可以在企業內誨人不倦的。

4、以上三類講師各有千秋，培訓經理在選擇時不妨先看看老師簡歷，有疑問不妨多面求證一下，看看有無水分，是否包裝過度；再多上網路搜搜，或者看看老師博客，我們的供應商引帆培訓做的挺不錯，他們的講師都有實戰背景且授課手法嫻熟。

㈩ 如何看待中國培訓界的大師比如不是企業家培訓運營，管理等，像成功學，管理學，國學，銷售等大師

大師級的人物很多，培訓界的大師，確實口才氣度都不凡，值得佩服。不過對有些大師，可能會誇大自己，編造事例，對這些大師，我只能說，課程可以聽，因為確實有值得我們學習的地方，但是不要盲目的崇拜。大師也是人，也有說錯，做錯的時候。不管怎麼說。平常心吧。