1. 調研報告提綱怎麼寫
（一）要有全局觀念，從整體出發去檢查每一部分在調查報告中所佔的地位和作用。看看各部分的比例分配是否恰當，篇幅的長短是否合適，每一部分能否為中心論點服務。
（二）從中心論點出發，決定材料的取捨，把與主題無關或關系不大的材料毫不可惜地舍棄，盡管這些材料是煞費苦心費了不少勞動搜集來的。有所失，才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴，台不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我們必須時刻牢記材料只是為形成自己調查報告的論點服務的，離開了這一點，無論是多少好的材料都必須捨得拋棄。
（三）要考慮各部分之間的邏輯關系。初學撰寫調查報告的人常犯的毛病，是論點和論據沒有必然聯系，有的只限於反復闡述論點，而缺乏切實有力的論據；有的材料一大堆，論點不明確；有的各部分之間沒有形成有機的邏輯關系，這樣的調查報告都是不合乎要求的，這樣的調查報告是沒有說服力的。為了有說服力，必須有虛有實，有論點有例證，理論和實際相結合，論證過程有嚴密的邏輯性，擬提綱時特別要注意這一點，檢查這一點。
下面再簡單闡述一下編寫調查報告提綱的方法：
1.先擬標題；
2.寫出總論點；
3.考慮全篇總的安排：從幾個方面，以什麼順序來論述總論點，這是調查報告結構的骨架；
4.大的項目安排妥當之後，再逐個考慮每個項目的下位論點，直到段一級，寫出段的論點句；
5.依次考慮各個段的安排，把准備使用的材料按順序編碼，以便寫作時使用； 6.全面檢查，作必要的增刪。
在編寫調查報告提綱時還要注意：
第一，編寫調查報告提綱有兩種方法：一是標題式寫法。即用簡要的文字寫成標題，把這部分的內容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目瞭然，但只有作者自己明白。調查報告提綱一般不能採用這種方法編寫。二是句子式寫法。即以一個能表達完整意思的句子形式把該部分內容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費時費力。調查報告的提綱編寫要交與指導教師閱讀，所以，要求採用這種編寫方法。
第二，提綱寫好後，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點。一是推敲題目是否恰當，是否合適；二是推敲提綱的結構。先圍繞所要闡述的中心論點或者說明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說明問題，是否合乎道理；各層次、段落之間的聯系是否緊密，過渡是否自然。然後再進行客觀總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進行"微調"。
第三，調查報告寫作一般要求提綱擬到以下層次 前 言 一、 1、 2、 3、 二、 1、 2、 3、 4、 三、 1、 2、 3、
2. 企業調研提綱怎麼寫
企業調研提綱
要求對改制企業的發展狀況和當前經營管理中存在的進行調查和分析研究，以便有針對性的寫出調研意見，現將調研提綱發給貴公司，請貴公司按提綱要求寫出書面材料並詳細填寫表格。
一、貴公司從改制時到現在的組織沿革變化（含分支機構），領導層變化、職能機構變化及生產經營方向的變化。公司的領導層、中層、基層的員工比例是多少？
二、改制時，產權是否清晰？
在貴公司現有的股權中是否還有國家股、集體股，統籌股？貴公司認為如何處置這些股權為好；改制初股權結構狀況?現在的股權狀況；有無吸納外部資金？吸納這些外部資金後企業的發展如何？。
個人股權中領導層持有的股權與職工持有的股權的比例？2006年公司每股分紅多少？2006年工資總額多少？
三、貴公司近年來發展很快，你們總資產增長的主要方式是什麼。
四、生產情況：企業生產產品結構種類的變化、各種類工作量的升降及原因、工作區域(或地域)的變化、甲方的評價如何?
五、改制時存在什麼遺留問題？哪些問題至今尚未能解決？你們認為如何解決為好？
六、當前貴企業還存在什麼問題？
⒈銷售市場存在什麼問題
⒉原料市場存在什麼問題
⒊產業本身存在什麼問題
⒋技術裝備現狀和存在什麼問題
⒌勞動力素質現狀和存在什麼問題
⒍資金現狀和存在什麼問題
⒎你們認為還有什麼問題
七、公司進一步發展的思路
八、為促進企業的發展
⒈向政府、油田公司、新疆石油局有什麼建議？
⒉需要政府、油田公司、新疆石油局給予什麼幫助？
九、本公司是否已成立黨、工、團、工會組織？是否有職代會？董事會、股東會、職工代表大會？
十、五險一金繳納情況如何？與有無拖欠現象？若有，原因是什麼？2006年的財務報表（可用年度審計報告代）
十一、公司核心技術是什麼?其來源是什麼?(自創、購買、技術入股)。若有幾種技術，請逐個說明。公司人員結構情況，公司科技人力資源的情況簡介
十二、生產規模情況：企業生產產品結構種類有無變化、各種類工作量的升降及原因、工作區域(或地域)的變化、甲方的評價如何?
十三、現在公司的總資產有多少？公司的主營業務是什麼？
十四、貴公司的發展是依賴於經營方式還是依賴於科學技術？，若二種方式都有，你們認為是什麼起了主導作用？
十五、公司每年在技術發展（新技術與技術人才的引進和新產品開發）上的資金投入有沒有，有多少？。
3. 調查報告的提綱應該怎麼寫
調查報告一般由標題和正文兩部分組成。
（一）標題。標題可以有兩種寫法。一種是規范化的標題格式，即「對象范圍」加「文種」，基本格式為「××關於××××的調查報告」、「關於××××的調查報告」、「××××調查」等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用等三種。陳述式如《東北師范大學碩士畢業生就業情況調查》；提問式如《為什麼大學畢業生擇業傾向沿海和京津地區》；正副標題結合式，正題陳述調查報告的主要結論或提出中心問題，副題標明調查的對象、范圍、問題，如《高校發展重在學科建設――××××大學學科建設實踐思考》等。一般用規范化的標題格式或自由式中正副題結合式標題。
（二）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。
1．前言。有幾種寫法：第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來；第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。
2．主體。這是調查報告主要部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。
3．結尾。結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議；或總結全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發人們的進一步思考；或展望前景，發出鼓舞。
4. 出去考察學習怎麼寫提綱呢
參考學習提綱擬寫應包括：
一、考察
1、考察目的；
2、考察方法；
3、考察時間、地點；
4、考察記錄、總結。
二、學習
1、學習目的：包括理論和實踐；
2、學習方法；
3、學習時間、地點；
4、學習內容、總結。
考察學習著重實踐，貴在及時總結。
5. 如何寫調研提綱，調研提綱怎麼寫
1、調研提綱的寫法
（1）調研提綱沒有固定的格式和標准。調研提綱應該為調研提供方向，即告訴調查者怎樣進行此項調研，比如目的，內容，方法，對象。調研提綱在調研之前完成，所以不應該有對策，結論性的東西包含在裡面，因為那些是要調研結束之後才能得出的結果。
（2）提綱應很好地體現設計者分析問題的方法和邏輯性，簡明扼要，思路清晰。一般思路可以是：研究對象的過去發展，發展到現在的狀況(發展成績)，綜合過程要求找出發展中存在的問題。調研提綱應該到此為止，至於什麼問題，怎樣解決，是調查結束後報告的任務。
2、調研提綱的特點
（1）針對性強。調查研究通常都有事先確定的專題或課題，那麼，調研報告也就必須緊緊圍繞確定的專題或課題來寫，而不宜包括過多的內容。如有許多專題都需要調查研究，則可以分成若干個分報告，然後匯總成一個綜合性的總報告。但以班組及一般企業的要求來衡量，還是應該以「切入口比較孝專題突出」的調研報告為宜。
（2）夾敘夾議。調研報告的寫法應該是既有敘述的部分，又有分析、議論的部分，以敘述事實為主，把要調研的事情說清楚；但還必須要有理性、客觀的分析，把道理說明白；當然，還應該有議論，把觀點凸現出來。這樣的調研報告才是有分量的，可以讓讀者了解事實、懂得道理。
（3）用翔實的事實闡明文章的觀點。調研報告必須要有觀點，但不能從理論來到理論去，純理論的文章還是無法說明問題的。調研報告既然是經過深入、細致的調查才得出的結論，那麼，就一定要以調查的實例說話，以事實作為文章觀點的支撐面。這樣的調研報告才是有說服力的。
6. 調研報告提綱如何寫
請各單位按以下調研提綱做好准備： 1、各單位2005年多種經營工作的目標； 2、發展、管理、培訓工作的部署和安排： （1）企業發展戰略、主導產業、主導產品及市場核心競爭力的定位； （2）具體項目的開發與管理，包括已實施項目的進展情況、正在調研論證的新項目及內引外聯、合資合作的項目情況； （3）企業社會市場開發的現狀與前景展望； （4）強化企業管理的具體措施； （5）企業勞動用工、人事和收入分配製度改革措施與實施進度； （6）職工的培訓計劃與實施情況。 3、企業在發展中存在的、需要局予以協調解決的問題； 4、對全局多種經營工作的意見和建議。 遼河石油勘探局多種經營部 二○○五年五月八日 這是模板，你可以參考一下。
7. 公司培訓提綱怎麼寫有哪些要點，比如目的、宗旨哪些的，希望給我列出來
培訓大綱一、培訓目標：優化員工的知識結構，提升技能水平、工作績效和能力，增強員工對公司的認同感和歸屬感，創建學習型組織。
二、培訓流程：1、崗前培訓
A、簡單交流會議
友善歡迎致辭，介紹公司環境，老員工以及老員工的自我介紹，新員工自我介紹自己，以及愛好和興趣，理想，目標等，達到消除新員工的陌生感。
B、工廠公司簡介、產品介紹單、人事管理規章的講解；
介紹三鼎產品的由來和發展優勢，視頻播放，宣傳冊相關學習等
介紹公司的發展，工作場所，理念，讓每一個員工得到做好的發展
公司所發展的市場和潛在客戶，以及在保定市的優勢，
產品的參數和產品的報價，
制定相關培訓官員，建立考核表格，
考勤，休假，懲罰，衛生，接送貨，禮儀，工資等規定
業務員的章程（公司原來有章程）
C、保定市市場情況，保定競爭對手情況
D、工作要求、工作程序、工作職責的說明；
恪守公司制度，企業內部和員工上下多交流，
產品與使用，低端測繪儀器的校正，gps的簡單培訓，
經常對一些內容進行考核，考察。
E、請業務部門進行業務技能培訓；
進行簡單業務的實踐，作為第一份工作，做些一些報告總結和一些信息反饋
F、企業文化知識的培訓
宣布企業內部的文化，
勤奮，學習，素質，團結，責任，信心，
G、有效激勵和誘惑
企業的戰略和企業的發展前景。企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧和才幹。
晉升，福利，分紅等以後在公司的發展前途
2、在職培訓：
在職培訓的目的主要在於提高員工的工作效率，增加公司內部和諧，加大企業凝聚力，以更好的協調公司的運作及發展。
3、會議培訓：公司根據發展需要和對一些事情一些問題一周一次到三次開會組織全部員工進行某一主題的討論，增加交流和溝通，傾聽員工內心的想法。
4、培訓後考核：
A、平常工作的態度，
B、對工作熱心程度，
C、實踐的報表效果，
D、操作實踐能力，
E、一些建議和思想，
F、檢查監督考核，
G、試用期的勤奮度，
H、辦事的效率
I、相處和處事能力
K、形象的問題
5、員工培訓目的有以下幾種：
A、降低員工流失率。你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。
B、讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了