⑴ 如何培訓骨幹員工
在許多企業開展員工培訓時,會將骨幹員工和普通員工分開進行培訓。對於骨幹員工,各企業都是如如何培訓的呢?下文中,世界工廠網小編以三星為例,與您分享三星是的。 三星對骨幹員工的培訓是這樣展開的: 首先,明確訓練對象是骨幹推銷員,在公司已有13-15年,長期在營業部第一線工作,有一定的下屬,在實際上擔任部分經理職責贈,卻並不是完全的管理者。 其次,本次訓練要達到的目的,是縮短預期銷售量與實際銷售量之間的差距,並可以當場反映出效果究竟如何。 最後是訓練計劃安排,時間為三天兩夜,所有參加者集體住宿,採用授課法、分組討論法和角色演示法進行。 在明確了以上三點之後,接著要做的是制訂本次訓練的內容及側重點:最重要的是讓骨幹員工了解為達到目標應有的角色意識和執著追求的精神,其次是如何根據自己的能力設定適當的目標,再次是學習有效的商業談判技巧,最後才是具體的個人為達成目標所制定的行動方案,如採取何種推銷手段、有效的訪問次數、推銷數量及開拓新的市場等等。 由於訓練分三天進行,所以他們對訓練內容作了如下安排。 第一天: 上午:骨幹員工到集訓地報到,熟悉環境。 下午:討論為什麼要達到一定的目標。訓練負責人可啟發員工從三方面加以討論。 ①從自身來說,實現自我成長的途徑,自己生存的必要,家庭生活的要求,體現自我價值,下屬追隨的對象,成為公司發展只上光榮的開拓者,與公司緊密相聯; ②從公司來說,公司存在與否的根本,能否提高市場佔有率的關鍵,繼續運轉的動力。 ③從社會來說,貢獻社會的指標,提供社會最好的產品。 實施可將所有人員分為五人一組,用自我提示法、KJ法進行小組討論。 晚上:為自己設立要達到的目標。其步驟如下: ①用設定目標最正確的方法,確定自己的目標,找出與實際銷售情況之間的差距。 ②採取的方法有現有資料使用法、價值判斷和援助其他部門計劃法等。 以現有資料分析法來說,將其他公司的數據資料同本公司進行比較,分析本公司在佔有率、成長率、商品數量、性能方面的地位,從而確定本人想在拜訪的顧客數量、實現經濟目標、銷售數量等等。 ③個人提出自己成功的方法的範例,交流心得。 第二天: 上午:用角色演示法來學習推銷技巧的初次演示。 由指導員進行角色分派,決定顧客和推銷員的人選,然後設置演出場景,就可以開始第一次演示了。在演示完畢以後,由觀察員針對各演出角色進行評論,對於扮演推銷員者,至少提出三項優點和三項需要改進的方面,進行綜合評價。 下午:針對上午演示中暴露出來的問題,進行第二次演示,指導員作部結發言。 第二次演示的角色應進行互換,由上午扮演顧客者來扮演推銷員,而原扮演推銷員則扮演顧客,以便更好地體會角色差異。 晚上:由個人針對本人特點,制訂工作計劃表,說明進行推銷活動的戰略戰術,例如拜訪客戶的時間、想要達到的目的、推銷技巧等等。 第三天: 上午:每個人說明自己的行動方案和計劃狀況,由指導員進行評論,指出應該注意的地方。 應注意的地方有: ①該計劃是否針對本人特點? ②是否貫徹了角色演示中學到的技巧與技能? ③是否融入了本人的心得體會? 下午:由指導員將個人計劃表,以及指導員所作評述交給其上司,解散員工,回到各自的工作崗位。 經過培訓,員工是否將學習成果運用到實際工作中去了呢?這次訓練是否有必要呢?這些問題,都需要通過追蹤檢測來實現。 也許這項工作耗時長、實施起來非常困難,但卻是骨幹員工培養不可缺少的一環,是提高工作訓練負責人對員工培養能力的重要途徑。 三星的訓練部門負責人擬定了一張圖表,作為評價骨幹員工工作能力的訓練方法有效與否標准。一般在實施訓練三個月後使用。
⑵ 明天公司要求演講,內容為如何成為核心骨幹,能給點提示和建議么,謝謝
個人認為,可以從以下幾個方面論述——
首先要說說個人的主要經歷,從學歷談起:
雖然我沒有驚人的業績、沒有耀眼的資歷,但是通過不斷的學習,我已經掌握了(技能概述),我想我已經具備了成為核心骨乾的基本條件。
其次要強調一下個人優勢:
我還有以下幾個優勢——
一是年齡優勢。我今年(年齡),正處於既有工作經驗和工作能力,又有旺盛精力的黃金時期,我富有朝氣與活力,工作中敢於探索,思想上敢於創新,身體健康,年富力強,家庭穩定,渴望成功,能夠為了進步付出一切努力。
二是接受新事物、新觀念、新模式和新知識方面的優勢。作為八零後,我受過良好的教育,具有良好的學習能力,工作上能夠與時俱進,沉著應對工作中遇到的困難及問題,能夠通過加強學習,不斷做出新的成績。
三是我虛心好學、開拓進取。自從我畢業後,就從未間斷過學習(具體描述)……
四是我有勇於實踐、敢於挑戰的求是精神。多種實踐鍛煉,培養了我多方面的能力,能說,能寫,能做實事。我學以致用、本著從實踐中來到實踐中去的務實精神,不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實。我思想活躍、勇於實踐,工作熱情高、工作干勁足。(舉例說明)…
最後還要表一下態:
是公司給予了我成長和發揮的平台,無論本次是否能夠成功,我都一片丹心始終如一,只希望通過此次演講,讓大家認識我、幫助我,喜歡我、支持我。在以後的工作當中,我會勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以更好的狀態、更好的成績來回報公司,謝謝大家!
祝您成功!
⑶ 成長型的企業如何做好核心骨幹員工培養
每個公司的人才梯隊建設都很重要,特別是保險行業,現在的年輕人如果看不到希望就會選擇離開,畢竟現在的社會很殘酷啊,物價、房價又這么不靠譜啊。
⑷ "任何團隊的核心骨幹,都必須學會在沒有鼓勵,沒有
馬雲說:「任何團隊的核心骨幹,都必須學會在沒有鼓勵,沒有認可,沒有幫助,沒有理解,沒有寬容,沒有退路,只有壓力的情況下,一起和團隊獲得勝利。成功,只有一個定義,就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發光,你最多算個燈泡。我們必須...