倉單質押業務客戶倉庫監管培訓

㈠ 什麼是倉單質押怎麼操作

貨物抵押貸款:銀行根據貨物的價值向貨主企業提供一定比例的貸款.

以標准倉單質押貸款為例:

由於倉單質押業務涉及到倉儲企業、貨主和銀行三方的利益，因此要有一套嚴謹、完善的操作程序。

首先貨主（借款人）與銀行簽訂《銀企合作協議》、《帳戶監管協議》；倉儲企業、貨主和銀行簽訂《倉儲協議》；同時倉儲企業與銀行簽訂《不可撤銷的協助行使質押權保證書》。

貨主按照約定數量送貨到指定的倉庫，倉儲企業接到通知後，經驗貨確認後開立專用倉單；貨主當場對專用倉單作質押背書，由倉庫簽章後，貨主交付銀行提出倉單質押貸款申請。

銀行審核後，簽署貸款合同和倉單質押合同，按照倉單價值的一定比例放款至貨主在銀行開立的監管帳戶。

貸款期內實現正常銷售時，貨款全額劃入監管帳戶，銀行按約定根據到帳金額開具分提單給貨主，倉庫按約定要求核實後發貨；貸款到期歸還後，餘款可由貨主（借款人）自行支配。

㈡ 倉儲質押監管費標准

服務費收取標准：
(一)注冊倉單質押業務在三個月（含）以內完成時，按千分之一收取注冊倉單質押服務費;
(二)注冊倉單質押業務超過三個月完成時，每超過一個月加收2元/噸的注冊倉單質押服務費。
(三)倉單質押財務費：計算公式為：財務費＝貨款額×計費標准×計費期間。其中，貨款額為交易市場依據協議支付給交易商的全部資金；計費標准為中國人民銀行公布的商業銀行同期貸款利率；計費期間為交易市場將質押獲得的資金支付給交易商之日起，至交易商將質押《倉單》所載商品的回購貨款匯至交易市場之日止。
還有一些倉庫管理費用：
A、租金和各項服務的收費情況：
倉庫租金：1000平米以下.37元/平方月，1000平米或以上.36元/平方月;
散租:：1.6/立方/噸.天;7天後按1.8元/天;14天後按2元/天，依次類推;
裝/卸:：進倉:10元/噸.CBM, 10元/噸.CBM (最低收費60元/車. 體積或重量按大者計);
入閘費(德寶車輛免收)： 噸車:30元/車，櫃車:50元/車;
庫內轉堆費：5元/立方米;
入倉作業的人員管理費:20元/天/人。
B、報關費:
EDI申報：100/單;
福保報關費(直報):：出口(退稅：240元,不退稅：210元)，進口:210元
報關代理費(直報): 100元/單;
轉(拆)關費/聯網報關費：50元/單;
報檢代理費: 100元/單;
異地報關費(鹽田/蛇口)： 進口：150元/單，出口：100元/單。
C、運輸費用：
運輸費用：20尺櫃：1300元/櫃 , 40尺櫃：1400元/櫃。
D、文件費用：
轉關文件製作費:80員/單。
E、水電費:
水費：免收水費;
電費：0.71/千瓦時;
F、加班費用:
加班收費標准 (以德寶工時工資為基數):：周一至周五：1.5倍，周六周日：2倍.國家法定假日：3倍;
倉儲部裝卸作業：40元/小時/工作組(倉庫組含： 倉管員1名, 叉車司機1名, 裝卸工人3人;);
德寶工時工資(元/小時): 倉庫組：40/組，錄入員：15，報檢員：15，報關員：20;
G、其他費用：
碼頭費(港建/保安等)、檢驗檢疫費、香港海關費用、海關/檢驗檢疫查車費、換單費、入倉登記費等政府收取及運作過程實際發生的費用，經與客戶確認後實報實銷;凡由德寶代墊的費用，將收取稅金及5%手續費。
你可以結合實際情況參考一下

㈢ 倉庫管理培訓

現代倉庫管理培訓教材??? ? 培訓目的： ① 提升倉庫人員管理水平② 提高倉庫人員工作效率培訓綱要： 第一部分 ERP原理第二部分 倉庫管理概論第三部分 倉庫管理實務第四部分 安全/高效的倉庫管理第五部分 實際工作中的倉庫管理第一部分 ERP原理1． 從庫存管理的訂貨點法到物料需求計劃MRP（Material Requirements Planning）??? 所謂訂貨點法，即給一個庫存物料制定一個庫存的最低標准，當庫存數量低於這一標准時，就需要下達訂單去采購或生產這一物料。對於穩定消耗的物料，訂貨點法有效，但對於非穩定消耗的物料，訂貨點法就難於應付了。??? 20世紀60年代，針對訂貨點法的不足，美國經濟學家提出了分層式產品結構以及物料的獨立需求和相關需求的概念。所謂獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定。例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售後維修需要的備件等。相關需求是根據物料之間的結構組成關系。由獨立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。??? 由獨立需求的物料根據提前期的長短，計算出相關需求的物料，並讓它們在時間上加以先後排列，這就是ERP思想的精髓。2． 從MRP發展到製造資料計劃MRPII（Manufactory Resources Planning）??? MRP方法的出現，在當時對提高庫存管理和生產計劃的准確性確實起到了很大的作用，但由於沒有考慮到實際的生產能力是否可以完成這些計劃，在實踐中也逐漸顯現出它的一些不足。20世紀70年代初期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出來。首先，人們將執行計劃的機器及人力定義為「工作中心」引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與計劃的運行，其次，給每一個工作中心制定一個能力的標准，然後用這個標准再去衡量MRP制定的計劃是否可行。??? 20世紀70年代末，會計中的資金概念被導入到MRP中，要求MRP在處理實物流動的同時也同步處理財務工作，這樣MRPⅡ（新的MRP）同時也能說明銷售收入、說明采購支出、計算產品成本、表示存貨的資金佔用等。3． 從MRPⅡ到企業資源計劃ERP（Enterprise Resources Planning）??? ERP是在MRPⅡ的基礎上演變和發展而來的，最初它是基於企業內部供應鏈的管理，將企業內部生產經營的所有業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務以及相應的財務活動等納入一條供應鏈內進行管理。隨著市場競爭的加劇，ERP在對整個供應鏈的管理過程加入了企業理財的觀念，更加強調了對資金流和信息流的控制。隨後，由於全球經濟的一體化，ERP從對企業內部供應鏈的管理延伸和發展為面向全行業的廣義產業鏈管理，管理的資源對象從企業內部擴展到了外部。客戶關系管理 ERP 供應鏈管理 MRPⅡ 設備管理MRP 品質管理 物料清單 訂單管理 知識管理 庫存管理 MRP計算能力管理 財務管理人力資源 電子商務 售後服務 在線分析??? 新的ERP系統擴充了MRPⅡ的製造與財務功能，同時增加了客戶關系管理和供應鏈管理，並支持流通領域的運輸和倉儲管理、售後服務管理和在線分析功能；支持製造過程中的品質管理，實驗室管理和設備維護管理，近年來又增加對電子商務、電子數據交換與大規模信息通信的處理。事實上，ERP已經成為整個企業的管理信息系統。4．ERP系統選型??? ERP系統僅僅是管理者需要藉助的一個管理工具而不是管理本身。若在條件具備的前提下合理選擇與實施這一系統，它確實可以為企業帶來良好的效益，但若在基本條件不具備的前提下盲目實施，它不僅不能為企業帶來良好的效益，而且還可能使企業背上沉重的包袱。總體來說，隨著ERP系統的發展及其給企業帶的效益，國內外越來越多的企業開始選擇相應的ERP系統作為提高自己企業競爭力的方法和手段。但是，應避免ERP系統如下的選型誤區：——軟體中包含有先進的管理思想——選擇ERP軟體中最先進的功能——MRP過時了——購買了ERP就可以自動解決工廠中的問題??? 實際上，無論多好的ERP軟體都僅是一個管理工具而已，它無法代替管理本身。ERP軟體僅能快速地告訴管理者問題在哪裡、應如何管理，ERP軟體不能自己去解決問題。比如，ERP軟體告訴管理者，倉庫存在浪費原材料的問題，這時就需要管理者自己去了解浪費原材料的原因何在，是生產工藝不合理還是人力的浪費，然後作出相應的改善決策和行動。反之，如管理者不去解決這一問題，那麼ERP軟體會一直告訴管理者倉庫部門有浪費原材料的問題，但這個問題會一直存在而不會自己消失。第二部分 倉庫管理概論??? 為了保證材料計劃的准確性，必須建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫庫存數量不準確的話，物料就有可能發生提前訂購或訂購不及時。??? ERP有專門的庫存管理模塊用來完成入庫、領料、庫存轉移、盤點調整等功能，描述了倉庫管理流程。1． 什麼叫倉庫管理??? 所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設備等）的場所。??? 倉庫管理簡明扼要的說便是指對於物料儲存於倉庫的管理。2． 倉庫管理的功能??? 人們往往把在倉庫內堆放、保管物料等同於倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：① 料的分類、整理、保管。② 物料的進倉、出倉管理。③ 物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。④ 供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。3．倉庫管理業務??? 倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不會發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法准時交貨的情況。更重要的是，庫存將會佔用大量的資金，要避免存貨數量的過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息，進而造成持有成本的負擔。??? 倉庫管理的基本工作，即是執行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調整、庫存移動、領/退料單錄入等。更重要的是系統可以即時提供各種相關報表，以供管理者及時了解存貨狀況，適時作出合理的采購或存貨處理等決策。4．倉庫的規劃需要符合哪些原則？??? 倉庫的設置是為了滿足企業生產經營對物料和產品進行周轉和儲備的要求，所以倉庫的規劃要滿足以下原則：① 工藝要求的原則??? 倉庫在地理位置上，須滿足產品加工工序的特點，相關倉位應盡可能與加工、生產現場相連接，減少物料和產品的迂迴運輸，並附有相應的程序做保證。② 符合進出順利的原則??? 在倉庫規劃上，要考慮到物料的運輸問題，盡可能將進出倉門與電梯相連，並規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。③ 滿足安全的原則??? 倉庫是企業物資的主要集散地，在規劃倉庫時，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風、消防器材等，還要有走火通道，安全門，應急裝置等。第三部分 倉庫管理實務一、 倉庫規劃1． 決定倉庫位置應考慮的因素：① 物料容易驗收。② 物料進倉容易。③ 物料儲存容易。④ 容易發料。⑤ 容易盤點。⑥ 容易搬運。⑦ 有倉庫擴充的彈性與潛能。2． 倉庫區域規劃注意事項：① 倉庫要與生產現場靠近，通道順暢。② 倉庫要有相應的進倉門和出倉門，並有明確的標示牌。③ 倉庫的辦公室盡可能設置在倉區附近，並有倉名標牌。④ 倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。⑤ 倉庫設計，須將安全因素考慮在內，須明確規定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。⑥ 每倉的進倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環境、倉區倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內容。3． 物料堆放須考慮原則：① 多利用倉庫空間，盡量採取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。② 通道應有適當的寬度，並保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進行。③ 不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等來考慮不同的堆放方式。④ 物料的倉儲應考慮先進先出的原則。⑤ 物料堆放應考慮存儲數量讀取容易。⑥ 物料堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。二、 倉庫物料的收發運作1． 倉庫貨物的驗收包括哪些方面？① 品名、規格出入庫的貨物是否與相關單據的品名、規格一致。② 數量明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出倉前應嚴格點數或過磅。③ 品質進庫貨物，只有接到相關檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其品質，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。④ 憑據單據不全不收，手續不齊不辦。入庫要有入庫單據及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據。2． 什麼叫物料直接需求和間接需求？??? 所謂物料直接需求是指生產計劃、工作指派，生產部門為生產正常運作而導致對物料所產生的需求，除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產部門不良品修換零件、設計部門所需零件、銷售部門售後服務所需零件。這些均為間接需求。3． 發料與領料的定義。??? 物料由倉庫管理單位根據生產計劃。將倉庫儲存的物料直接向生產現場發放的現象稱之為發料。??? 物料由製造部門現場人員在某項產品生產之前填寫領料單向倉庫領取物料的現象稱之為領料。4． 發料與領料的適用范圍有哪些？??? 物料的發放有其適用范圍，並非所有物料的需求方式都可由倉庫發料，對於直接需求的物料，採取物料發放的形式，對於間接需求的物料，則採用物料需求部門到倉庫領料的方式。5． 採取發料方式的原因有哪些？① 穩定的生產計劃。② 標准損耗量的建立。③ 物料供應不繼的防止。6． 採取領料方式的原因有哪些？① ABC類物料中C類物料偏多。② 生產計劃經常變更。③ 觀念的差異，習慣化做法。三、 倉庫物料的保管與儲存搬運1． 倉庫儲存的三個原則：① 防水、防火、防壓。② 定點、定位、定量。③ 先進先出。2． 倉庫儲存應注意事項：① 危險物品應隔離存放。② 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。③ 防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。④ 貨物防壓措施要做好，地面負荷不可超過。⑤ 保持適當的溫度和濕度，注意通風和良好照明條件。⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。⑦ 物料放置要整齊、平穩，依分區及編號順序排放。⑧ 保持整齊、清潔，按「5S」要求進行維護。3． 庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什麼？① 賬：倉庫物資檔案。② 物：倉庫儲存物資。③ 卡：明確標示出物資所在位置而便於存取的牌卡。④ 證：出入庫之原始憑據、品質合格記錄等。4． 搬運應當注意的事項有哪些？① 盡量使用工具搬運，提高效率。② 減少搬運次數，減少搬運時間。③ 縮短搬運距離，節省人力。④ 通道不可有障礙物，以阻礙運輸。⑤ 應注意人身及產品安全。⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應有明確的產品及路由標識，不可因搬運混亂而造成生產混亂。四、 呆廢料的管理1． 什麼叫呆廢料？??? 所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要動用。??? 所謂廢料是指報廢的物料，即經過相當使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身並無利用價值的物料。2． 呆廢料處理的目的有哪些？① 物盡其用。② 減少資金積壓。③ 節省人力及費用。④ 節約倉儲空間。3． 呆料發生的原因有哪些？① 銷售部門a 市場預測欠佳，造成銷售計劃不準確，進而導致生產計劃也隨之變更。b 顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。c 顧客變更產品型號規格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。② 計劃與生產部門a 產銷銜接不良，引起生產計劃頻繁變更，生產計劃錯誤，造成備料錯誤。b 生產線的管理活動不良，對生產線物料的發放或領取以及退料管理不良，從而造成生產線呆料的發生。③ 物料控制與倉庫部門a 材料計劃不當，造成呆料的發生。b 庫存管理不良，存量控制不當，呆料也容易產生。c 帳物不符，也是產生呆料的原因之一。d 因倉儲設備不理想或人為疏忽而發生的災害而損及物料。④ 采購部門a 物料管理部門請購不當，從而造成采購不當。b 對供應商輔導不足，產生供應商品質、交期、數量、規格等不易予以配合而導致發生呆料的現象。⑤ 品質管理部門a 進料檢驗疏忽。b 採取抽樣檢驗，允收的合格品當中仍留有不良品。c 檢驗儀器不夠精良。4． 處理呆料的途徑有哪些？① 調撥其他單位利用或與其他公司物物交易處理。② 修改再利用或實無利用可能破壞焚毀。③ 借新產品設計時推出。④ 打折扣出售給原來的供應商。5． 廢料發生的原因有哪些？① 陳腐。② 銹蝕。③ 邊角料。④ 拆解的產品。6． 廢料的處理措施有哪些？??? 在規模較小的企業，廢料積累到一定程度時出售處理。??? 在規模較大的企業，可將廢料集中一處並從事物料解體的工作，將解體後的物料重新加以分類處理，並最大程度地回收再利用。五、 倉庫的盤點管理1． 物料盤點的步驟有哪些？① 准備工作。② 盤點日期的決定。③ 盤點人員的培訓。④ 清理倉庫。⑤ 盤點方法的確定。⑥ 差異原因的追查。⑦ 盈虧的處理。⑧ 運用統計技術分析與檢討。2． 盤點准備工作主要包括哪些內容？① 確定盤點程序與方法。② 盤點日期決定要配合財務部門成本會計的決算。③ 盤點復盤、監盤或抽盤人員的選取，應該有一定的級別順序。④ 盤點用的報表和表格必須事先印妥，並在人員培訓時進行演練。⑤ 倉庫的清理工作、賬目的結清工作。3． 盤點後的處理措施有哪些？盤點後的處理措施可分修補改善工作和預防工作：① 修補改善工作：a 依據管理績效，對分管人員進行獎懲。b 料賬、物料管制卡的賬面糾正。c 不足料迅速辦理訂購。d 呆、廢料迅速處理。e 加強整理、整頓、清掃、清潔工作。② 預防工作：a 呆料比率過重，宜設法研究，致力於降低呆廢料。b 存貨周轉率低，存料金額過大造成財務負擔過大時，宜設法降低庫存量。c 物料供應不繼率過大時設法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合。d 物料盤點工作完成以後，所發生的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以處理，並防止以後再發生。第四部分 安全/高效的倉庫管理1． 一個好的倉庫管理應做到哪幾點？① 倉庫位置選擇較為合理，離生產車間較為適當。② 平面規劃得當。③ 儲放立體化，節約儲存空間。④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤ 物料包裝、物料標示合乎規范。⑥ 物料依序整齊擺放。⑦ 保持整齊、清潔，5S工作慣例化。⑧ 建立完整的物料賬及物料卡。⑨ 當日料賬，當日完成。⑩ 依發料規定發料。⑾ 呆廢料及時處理。⑿ 能做好定期盤點工作。⒀ 做好生產的後勤服務。2． 倉庫管理——安全性倉庫管理首先應該考慮其安全性，這里的安全性是指：① 物料處理過程中可能帶來的對環境的危害。② 物料周轉/儲存過程中對物料本身的安全。③ 物料處理可能涉及的人身安全。a 使用手推車運送物料時要注意產品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。b 儲存或使用手推車/拖車運送產品或其他物料時堆放過高會存在危險。c 使用手推車運送物品、太重或員工視線被阻，有機會導致員工跌倒或發生撞擊，從而引發安全事故。d 手推車只能在平穩地面上運行，任何高於2厘米台階都是不可以接受的。3． 倉庫管理——高效性① 我們不能僅僅為了質量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應盡可能提高效率，例如：a 使用手推車，減少人手搬運。b 使用大膠箱對產品運行批次轉運。c 使用自動傳送帶。d 貨物儲存充分利用空間。e 縮短產品周轉時間。第五部分 實際工作中的倉庫管理倉庫管理規范項 目 規范內容整理 對呆廢滯料進行處理把一個月生產計劃內不用的物品放在指定位置把一周生產計劃內要用的物品放在易取位置整頓 應有貨倉總體規劃圖，並按規劃圖進行區域標識物品按規劃進行放置，物品放置位置也應規劃物品放置要整齊，容易收發物品在顯著位置要有明顯的標識，容易辨認倉庫通道要暢通，不能堵塞運輸工具使用後應擺放整齊消防器材要容易拿取清掃 地面、牆上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈運輸工具要定期進行清理、加油物品貯存區要通風，光線要好一些水源污染、油污管等要進行修護清潔 每天上下班花3分鍾做5S工作隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查對不符合的情況及時糾正教養 員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方員工工作精神飽滿員工運輸貨物時小心謹慎，以防碰傷員工有團隊精神，互幫互助，積極參加5S活動員工時間觀念強

㈣ 銀行倉單質押業務需要倉儲企業提供哪些資料

如果未簽署合作協議的，應該提供基礎資料進行銀行內部評價，給予合理的總體額度。基礎資料大致包括企業營業執照正副本復印件、組織機構代碼證正副本復印件、法人身份證復印件、連續三年審計報告及財務報表、驗資報告、公司章程以及其他必要材料。
已經有總體額度的就容易了，針對銀行授信客戶簽署三方協議及與貨主簽訂倉儲協議就行了，需要進行監管的按照監管手續，需要解除監管的就按照解除手續就行了。還有就是配合銀行進行監管貨物管理就行了。

㈤ 質押監管的業務模式

已經發展成為一種新型的金融服務延伸產品，其意義是深遠的。該業務在我國迅速發展，並逐步形成以下多種業務模式： 指出質人(中小企業客戶)以物流企業開出的倉單(倉庫貨物清單)作為質押擔保，銀行給予融資的授信業務。從擔保種類而言，屬於權利憑證質押類，質押的標的是物權化的權利憑證--倉單，銀行對質物的佔有方式為佔有經過出質人和監管人同時背書過的倉單，監管人為倉單的出單人。
特點分析
優點：
銀行可以質押貨物權利憑證--倉單，所以標准倉單質押風險較小，操作簡單，銀行易接受。
缺點：
·出質人(中小企業客戶)一旦將貨物倉單質押，在質押期間就不能銷售和使用貨物，除非解除質押，償還銀行貸款。所以倉單質押缺少靈活性，只能滿足部分的用戶需求。
·權利質押，倉單出具方保證倉單的真實性、有效性、唯一性。
· 適用於質物不流動、整進整出的業務。
· 監管方不負責價值，只負責倉單註明的倉儲物的數量。
· 對倉儲企業的資質要求高。
· 如果使用倉單部分提貨，要收回原先出具的倉單再重新出具。
風險內容：
·企業信用風險:如果選擇的客戶經營能力和信用狀況不好,將來回款的可能性就會很小,使銀行和監管企業都遭受損失.
·質押商品風險:質押商品的種類要有一定的限制.並不是所有的商品都適合作倉單質押,商品在某段時間的價格漲跌幅度和質量的穩定狀況都是選擇的時候需要考慮的內容,也會帶來一定程度的風險.
·倉單是質押貸款和提貨的憑證,是有價證券,也是物權證券,有些時候往往忽略了倉單不規范所帶來的風險.
·應注意提單風險.對於同一倉單項下的貨物在不同時間提取的情況,要依據借款人和銀行共同簽署的」專用倉單分提單」釋放,同時按照倉單編號、日期、金額等要素登記明細台帳,每釋放一筆,就要在相應的倉單下作銷帳記錄,直至銷完為止.
·只有出質人合法佔有的貨物才能夠出質，由於質物的合法性存在問題，導致質權人在行使質權時發生問題，不能有效對抗第三人，從而導致質權人的債權不能履行而發生的風險。我方協助銀行確認貨權過程中，承擔著審查質物合法佔有的責任，如果辨別貨權證明失誤，就會產生風險。
控制措施：
· 這個風險一般在監管協議中約定由出質人承擔，質權人有責任對質物所有權進確認，公司質押監管部要求各個單位不承擔質物合法性檢驗的責任。
· 如質權人要求監管方協助進行質物合法性檢驗，應在協議中明確雙方的責任，質權人應提供合法性檢驗的方法，監管方按照質權人的要求進行。我們應該全面審核的質物的真實性、合法性，同時評價出質人的資信，由出質人提供合法的貨權證明、質量證明和《承諾書》或者在發票上加蓋貨物質押印章，出質人應出具下列文件資料：
· 鐵路運達的貨物。鐵路運單、購貨合同、購貨發票（或貨權證明）、貨物的材質證明、貨物檢驗報告、入庫驗收單以及銀行需要的其它資料。
· 汽車運達的貨物。汽車運單、購貨合同、購貨發票（或貨權證明）、貨物的材質證明、貨物檢驗報告、入庫驗收單以及銀行需要的其它資料。
· 進口貨物。購貨合同、信用證、船運單、進口貨物完稅證明、進口貨物商檢證明以及銀行所需要的其它資料。 指出質人以銀行認可的合法的動產作為質押擔保，銀行給予融資，且在授信期內可以分階段還款，並可以通過銀行審批更換所質押的動產的授信業務，監管人的控貨方式為逐筆控制。
優點：
出質人(中小企業客戶)貨物質押後，在質押期間，可以根據需要更換所質押的貨物，不影響貸款企業的銷售和生產。
缺點：
質押物更換需要銀行的審批，操作比較繁瑣。必須建立有效的信息系統才能對動產質押逐筆控制進行管理。
具體環節的操作
1.質押形成
遠程和出質人簽訂《倉儲保管協議》，出質人把質押貨物存入指定質押監管倉庫；
監管人、出質人、質權人三方簽訂適用於動產質押逐筆控制業務的《動產質押監管合作協議》，質權人和出質人共同向監管方出具《查詢及出質通知書（附確認回執）》，將質物及設立質押的事實通知監管方，監管方驗收貨物無誤後予以確認，此筆質押監管業務形成，進入監管狀態。
2. 貨物置換
出質人向質權人申請質押貨物置換並提交質權人審核；
質權人出具《質物變更通知書（附確認回執）》，質押監管部收到《質物變更通知書（附確認回執）》後通知倉儲部對出質人應入庫貨物進行驗收，確認無誤後在該通知書上加蓋專用印鑒予以確認，對《質物變更通知書（附確認回執）》中記載的出庫貨物解除質押，監管方可允許出質人提取該部分貨物，此筆貨物置換完成。
3.質物出庫
出質人歸還部分質押貸款，或者增加質押貸款保證金；
出質人向質權人申請部分質押物出庫；
質權人審核通過後開具《質物變更通知書（附確認回執）》，由出質人和質權人簽字蓋章，質押監管人員檢查質權人簽字蓋章的《質物變更通知書（附確認回執）》，並提交各公司操作部經理審核簽字；
質押監管人員將《質物變更通知書（附確認回執）》提交倉儲部作為解除監管提貨憑證；
倉儲部辦理貨物出庫手續，此筆放貨業務完成。
4.質押解除
出質人歸還全部質押貸款；
質權人出具《解除質押監管通知書》，並簽字蓋章，送交監管方質押監管部；
質押監管人員檢查質權人簽字蓋章的《解除質押監管通知書》，簽字後提交質押監管部經理審核簽字；
監管方根據出質人的要求辦理貨物出庫手續，此筆質押解除作業完成。
風險內容：
a)主要產生於採取不正確的保管方式，造成貨物的毀損；
b)未盡監管貨物狀況責任，貨物變質及損壞未及時通知出質人；
c)動態監管過程中換貨出質人以次充好；
d)遇有自然災害和人為事故造成貨物損壞，貨物被盜搶等。
e)缺乏相關質物的保管經驗
控制措施：
a)嚴格執行倉儲協議和貨物倉儲保管規則，其保管條件不得低於出質人明確說明的要求、有關貨物包裝提示的保管要求、國家標准要求以及行業標准要求；
b)庫外監管應與實際保管人簽訂《倉儲保管協議》，明確責任、義務；
c)當質物外觀質量、數量發生變化時，及時通知銀行；
d)換貨時要求出質人提供品質證明；
e)相關質物要求出質人投保。
f)對沒有保管經驗的質物品種應對相關人員進行培訓後再開展業務

㈥ 倉單質押的操作要點

由於倉單質押業務涉及到倉儲企業、貨主和銀行三方的利益，因此要有一套嚴謹、完善的操作程序。
首先貨主（借款人）與銀行簽訂《銀企合作協議》、《帳戶監管協議》；倉儲企業、貨主和銀行簽訂《倉儲協議》；同時倉儲企業與銀行簽訂《不可撤銷的協助行使質押權保證書》。
貨主按照約定數量送貨到指定的倉庫，倉儲企業接到通知後，經驗貨確認後開立專用倉單；貨主當場對專用倉單作質押背書，由倉庫簽章後，貨主交付銀行提出倉單質押貸款申請。
銀行審核後，簽署貸款合同和倉單質押合同，按照倉單價值的一定比例放款至貨主在銀行開立的監管帳戶。
貸款期內實現正常銷售時，貨款全額劃入監管帳戶，銀行按約定根據到帳金額開具分提單給貨主，倉庫按約定要求核實後發貨；貸款到期歸還後，餘款可由貨主（借款人）自行支配。

㈦ 專業人士提供一些倉單質押中倉儲監管方的收費標准吧，謝謝

服務費收取標准：
(一)注冊倉單質押業務在三個月（含）以內完成時，按千分之一收取注冊倉單質押服務費;
(二)注冊倉單質押業務超過三個月完成時，每超過一個月加收2元/噸的注冊倉單質押服務費。
(三)倉單質押財務費：計算公式為：財務費＝貨款額×計費標准×計費期間。其中，貨款額為交易市場依據協議支付給交易商的全部資金；計費標准為中國人民銀行公布的商業銀行同期貸款利率；計費期間為交易市場將質押獲得的資金支付給交易商之日起，至交易商將質押《倉單》所載商品的回購貨款匯至交易市場之日止。
還有一些倉庫管理費用：
A、租金和各項服務的收費情況：
倉庫租金：1000平米以下.37元/平方月，1000平米或以上.36元/平方月;
散租:：1.6/立方/噸.天;7天後按1.8元/天;14天後按2元/天，依次類推;
裝/卸:：進倉:10元/噸.CBM, 10元/噸.CBM (最低收費60元/車. 體積或重量按大者計);
入閘費(德寶車輛免收)： 噸車:30元/車，櫃車:50元/車;
庫內轉堆費：5元/立方米;
入倉作業的人員管理費:20元/天/人。
B、報關費:
EDI申報：100/單;
福保報關費(直報):：出口(退稅：240元,不退稅：210元)，進口:210元
報關代理費(直報): 100元/單;
轉(拆)關費/聯網報關費：50元/單;
報檢代理費: 100元/單;
異地報關費(鹽田/蛇口)： 進口：150元/單，出口：100元/單。
C、運輸費用：
運輸費用：20尺櫃：1300元/櫃 , 40尺櫃：1400元/櫃。
D、文件費用：
轉關文件製作費:80員/單。
E、水電費:
水費：免收水費;
電費：0.71/千瓦時;
F、加班費用:
加班收費標准 (以德寶工時工資為基數):：周一至周五：1.5倍，周六周日：2倍.國家法定假日：3倍;
倉儲部裝卸作業：40元/小時/工作組(倉庫組含： 倉管員1名, 叉車司機1名, 裝卸工人3人;);
德寶工時工資(元/小時): 倉庫組：40/組，錄入員：15，報檢員：15，報關員：20;
G、其他費用：
碼頭費(港建/保安等)、檢驗檢疫費、香港海關費用、海關/檢驗檢疫查車費、換單費、入倉登記費等政府收取及運作過程實際發生的費用，經與客戶確認後實報實銷;凡由德寶代墊的費用，將收取稅金及5%手續費。
你可以結合實際情況參考一下。

㈧ 物流公司如何做倉單質押

倉單是倉庫業者接受顧客（貨主）的委託，將貨物受存入庫以後向存貨人開具的說明存貨情況的存單。倉單的直接作用是提取委託寄存物品的證明文件，間接作用則是寄託品的轉讓及以此證券委擔保向銀行等金融機構借款的證書，因此，倉單是一種公認的有價證券。 目前，在我國的倉儲企業中，倉單的存單功能已經得到了充分應用，而質押貸款功能卻沒有被開發出來。所謂倉單質押貸款是指貨主企業把貨物存儲在倉庫中，然後可以憑倉庫開具的貨物倉儲憑證倉單向銀行申請貸款，銀行根據貨物的價值向貨主企業提供一定比例的貸款，同時，由倉庫代理監管貨物。倉單質押作為一種新型的服務項目，為倉儲企業拓展服務項目，開展多種經營提供了廣闊的舞台，特別是在傳統倉儲企業向現代物流企業轉型的過程中，倉單質押作為一種新型的業務應該得到廣泛應用。 本文首先分析了倉儲企業開展倉單質押業務的合法性和重要意義，接著闡述了實施倉單質押業務的操作要點，最後指出了實施倉單質押的的風險以及防範措施，以期能對倉儲企業拓寬物流服務項目，實現向現代物流企業的轉變過程中提供一些參考。 一、開展倉單質押的合法性 根據《中華人民共和國擔保法》的規定，倉單可以作為權利憑證進行質押，以倉單質押的，應當在合同約定的期限內將權利憑證將給質權人，質押合同自憑證交付之日起生效。因此，倉單質押作為擔保貸款的一種類型是有法律依據的。 根據《中華人民共和國經濟合同法》的規定，只要銀行和企業雙方共同協商簽訂抵押貸款合同時，具體載明有關倉單質押方面的條款，並明確相互的責任和任務，此合同已經簽訂，就具有法律約束力。 二、開展倉單質押的意義 開展倉單質押業務，既可以解決貨主企業流動資金緊張的困難，同時保證銀行放貸安全，又能拓展倉庫服務功能，增加貨源，提高效益，可謂一舉三得。 首先，對於貨主企業而言，利用倉單質押向銀行貸款，可以解決企業經營融資問題，爭取更多的流動資金周轉，達到實現經營規模擴大和發展，提高經濟效益的目的。 其次，對於銀行等金融機構而言，開展倉單質押業務可以增加放貸機會，培育新的經濟增長點；又因為有了倉單所代表的貨物作為抵押，貸款的風險大大降低。 最後，對於倉儲企業而言，一方面可以利用能夠為貨主企業辦理倉單質押貸款的優勢，吸引更多的貨主企業進駐，保有穩定的貨物存儲數量，提高倉庫空間的利用率；另一方面又會促進倉儲企業不斷加強基礎設施的建設，完善各項配套服務，提升企業的綜合競爭力。 三、實施倉單質押的操作要點由於倉單質押業務涉及到倉儲企業、貨主和銀行三方的利益，因此要有一套嚴謹、完善的操作程序。 首先貨主（借款人）與銀行簽訂《銀企合作協議》、《帳戶監管協議》；倉儲企業、貨主和銀行簽訂《倉儲協議》；同時倉儲企業與銀行簽訂《不可撤銷的協助行使質押權保證書》。 貨主按照約定數量送貨到指定的倉庫，倉儲企業接到通知後，經驗貨確認後開立專用倉單；貨主當場對專用倉單作質押背書，由倉庫簽章後，貨主交付銀行提出倉單質押貸款申請。 銀行審核後，簽署貸款合同和倉單質押合同，按照倉單價值的一定比例放款至貨主在銀行開立的監管帳戶。 貸款期內實現正常銷售時，貨款全額劃入監管帳戶，銀行按約定根據到帳金額開具分提單給貨主，倉庫按約定要求核實後發貨；貸款到期歸還後，餘款可由貨主（借款人）自行支配。 四、實施倉單質押的風險及防範 從上述操作程序中可以看出，倉庫和銀行、貨主企業之間都存在著委託代理關系，一種是作為銀行的代理人，監管貨主企業在倉庫中存儲貨物的種類、品種和數量等；另一種是作為貨主企業的代理人管理倉庫中貨主企業的貨物，包括管理貨物的進出庫，確保倉儲貨物的安全、防潮、防霉等。正是由於存在這種三方的代理關系，倉儲企業實施倉單質押業務有許多潛在風險。 一是客戶（貨主企業）資信風險。在選擇客戶時一定要謹慎，要重點考察企業的經營能力和信用狀況，反映企業經營狀況是否正常的最直接指標是主營業務的增長率，因此選擇客戶的主營業務增長率要大於零，最好大於該行業的平均增長率。再者，還要考察客戶的資產負債率，一般而言，資產負債率控制在30%左右是企業財務狀況穩健的表現，但隨著市場經濟和金融業的發展，企業資產負債率普遍提高，這無疑增大了企業的破產風險，因此選擇客戶的資產負債率應小於50%。除經濟實力外，良好的信用是企業履約的必備條件。評估擔保對象的信用狀況主要依據擔保對象的歷史履約情況和履約意願來判斷，具體包括三個方面：首先，應調查客戶償還債務的歷史情況，其次，分析客戶在以往的履約中所表現的履約能力；最後，應調查客戶履約是處於自願，還是被採取法律訴訟或其他行動的結果。凡有不良信用紀錄的，應杜絕與其合作。 二是質押商品的種類要有一定的限制。要選擇適用廣泛，易於處置，價格漲跌幅度不大，質量穩定的品種，如黑色金屬、有色金屬、大豆等，同時還要考察貨物來源的合法性，對於走私貨物和違禁物品要及時舉報。 三是要加強對倉單的管理。雖然我國合同法中規定了倉單上必須記載的內容：存貨人的名稱或者姓名和住所、倉儲物的品種、數量、質量、包裝、件數和標記、倉儲物的損耗標准、儲存場所、儲存期間、倉儲費、倉儲貨物保險情況、填發人、填發地點和填發時間。但目前我國使用的倉單還是由各家倉庫自己設計的，形式很不統一，因此要對倉單進行科學的管理，使用固定的格式，按制定方式印刷；同時派專人對倉單進行管理，嚴防操作失誤和內部人員作案，保證擦倉單的真實性、唯一性和有效性。 四是要加強對質押貨物的監督管理 。倉儲企業在開展倉單質押業務時，一般要與銀行簽訂不可撤銷的協助行使質押權保證書，對質押貨物的保管負責，丟失或損壞由倉庫承擔責任。因此，為了維護自身利益和履行對銀行的承諾，倉儲企業要加強對質押貨物的監管，保證倉單與貨物貨單一致，手續完備，貨物完好無損。 五是要注意提單風險。對於同一倉單項下的貨物在不同時間提取的情況，要依據貨主和銀行共同簽署的專用倉單分提單釋放，同時按照倉單編號、日期、金額等要素登記明細台帳，每釋放一筆，就要在相應倉單下作銷賬紀錄，直至銷售完成為止。 結束語倉單質押在國外已經成為企業與銀行融通資金的重要手段，也是倉儲業增值服務的重要組成部分。在我國，倉單質押作為一項新興的服務項目

㈨ 倉單質押的風險防範

從上述操作程序中可以看出，倉庫和銀行、貨主企業之間都存在著委託代理關系，一種是作為銀行的代理人，監管貨主企業在倉庫中存儲貨物的種類、品種和數量等；另一種是作為貨主企業的代理人管理倉庫中貨主企業的貨物，包括管理貨物的進出庫，確保倉儲貨物的安全、防潮、防霉等。正是由於存在這種三方的代理關系，倉儲企業實施倉單質押業務有許多潛在風險。
一是客戶（貨主企業）資信風險。在選擇客戶時一定要謹慎，要重點考察企業的經營能力和信用狀況，反映企業經營狀況是否正常的最直接指標是主營業務的增長率，因此選擇客戶的主營業務增長率要大於零，最好大於該行業的平均增長率。再者，還要考察客戶的資產負債率，一般而言，資產負債率控制在30%左右是企業財務狀況穩健的表現，但隨著市場經濟和金融業的發展，企業資產負債率普遍提高，這無疑增大了企業的破產風險，因此選擇客戶的資產負債率應小於50%。除經濟實力外，良好的信用是企業履約的必備條件。評估擔保對象的信用狀況主要依據擔保對象的歷史履約情況和履約意願來判斷，具體包括三個方面：首先，應調查客戶償還債務的歷史情況；其次，分析客戶在以往的履約中所表現的履約能力；最後，應調查客戶履約是出於自願，還是被採取法律訴訟或其他行動的結果。凡有不良信用紀錄的，應杜絕與其合作。
二是質押商品的種類要有一定的限制。要選擇適用廣泛，易於處置，價格漲跌幅度不大，質量穩定的品種，如黑色金屬、有色金屬、大豆等，同時還要考察貨物來源的合法性，對於走私貨物和違禁物品要及時舉報。
三是要加強對倉單的管理。雖然我國合同法中規定了倉單上必須記載的內容：存貨人的名稱或者姓名和住所、倉儲物的品種、數量、質量、包裝、件數和標記、倉儲物的損耗標准、儲存場所、儲存期間、倉儲費、倉儲貨物保險情況、填發人、填發地點和填發時間。但目前我國使用的倉單還是由各家倉庫自己設計的，形式很不統一，因此要對倉單進行科學的管理，使用固定的格式，按制定方式印刷；同時派專人對倉單進行管理，嚴防操作失誤和內部人員作案，保證倉單的真實性、唯一性和有效性。
四是要加強對質押貨物的監督管理。倉儲企業在開展倉單質押業務時，一般要與銀行簽訂「不可撤銷的協助行使質押權保證書」，對質押貨物的保管負責，丟失或損壞由倉庫承擔責任。因此，為了維護自身利益和履行對銀行的承諾，倉儲企業要加強對質押貨物的監管，保證倉單與貨物貨單一致，手續完備，貨物完好無損。
五是要注意提單風險。對於同一倉單項下的貨物在不同時間提取的情況，要依據貨主和銀行共同簽署的「專用倉單分提單」釋放，同時按照倉單編號、日期、金額等要素登記明細台帳，每釋放一筆，就要在相應倉單下作銷賬紀錄，直至銷售完成為止。

㈩ 請教倉單質押（非期貨）的問題，不勝感謝！

1.貨物出倉要經過監管方，一般監管方是倉庫或者獨立的監管方，但是還得提交出倉申請
2.是這樣的，還要繳納監管費用和倉儲費用
3.銀行保證金是必須交的，跌價時也要繳納追加保證金
4.倉單質押服務費：倉單質押業務在3個月（含）以內完成時，交易市場按千分之一收取服務費；倉單質押業務超過3個月完成時，每超過1個月，交易市場按兩元每噸另行收取服務費，不足1個月按1個月計算。
倉單質押財務費：計算公式為：財務費＝貨款額×計費標准×計費期間。其中，貨款額為交易市場依據協議支付給交易商的全部資金；計費標准為中國人民銀行公布的商業銀行同期貸款利率；計費期間為交易市場將質押獲得的資金支付給交易商之日起，至交易商將質押《倉單》所載商品的回購貨款匯至交易市場之日止；
倉儲費用
5.5-7個月
6.簽訂三方協議，上網上能搜出來