管理金字塔培訓感悟

『壹』 中層管理人員培訓如何讓我的員工認可你心得體會求大神幫助

中層管理培訓心得眾人行首先和大家說下中層管理培訓所包含的課程：中層管理培訓心得體會雖然沒有授課聽這么多的課程但是把這些課程介紹給大家希望有幫助:管理技能·領導力·團隊建設·管理溝通·執行力·目標計劃·沙盤模擬·教練技術 行政文秘： ·行政統籌·文秘·檔案管理·公文寫作·商務禮儀·前台助理。 中層管理培訓心得體會 一、中層管理的地位和作用 1、在企業中層管理中的地位 中層管理培訓心得體會在中層管理幹部是最高決策層和基層一線員工之間的紐帶橋梁，是企業的中堅力量、核心力量。中層管理幹部不僅要傳達決策層的方針、意圖，還要安排基層的具體工作，調動廣大員工的積極性，提高生產效率、實現盈利目標。中層管理幹部在金字塔形的企業結構中處於中部，起承上啟下的作用，歷史意義重大，肩負責任艱巨。 2、在企業管理中的作用 中層管理幹部是領導手中的令牌。我們要做到指到哪打到哪，在工作中要身體力行、以工代干，我們不是脫產幹部，我們是員工中的排頭兵，隊伍中的急先鋒，我們要為各員工做好榜樣，鞠躬盡瘁、死而後已。 職工沖鋒的號角。中層幹部要用自己的實際行動、人格魅力影響大家，充分發揮我們的自然影響力。中層幹部運用公司賦予的行政權力，處理實際工作中的具體問題。充分運用這兩種能力，在具體工作中解決幹部與員工之間的矛盾，公司與雇員之間的矛盾，努力與員工打成一片，與他們交心交朋友，帶領、組織員工做好具體工作，為生產運行提供必要的人力條件。思路決定出路，方向決定人生。提高自身領導素質，提高戰略眼光，使自己的領導水平具有前瞻性，開拓性。 培育企業文化的催化劑。企業文化是所有員工共同感知承認的文化，是公司中的文化精髓，是企業軟實力的表現，是企業凝聚力的核心，是企業不斷進步的不竭力量。在企業文化的建設中，我們要為各員工的工作提供充分的條件，積極組織各種知識、技能的學習活動，在道德、個人修養等方面全面提升員工素質，為公司的企業文化建設獻計獻力。 企業內部公共關系。中層管理幹部上接觸最高決策層，下接觸基層員工，要與各方面處好關系，努力做到內求團結、外求發展，以便開展工作。領導層要以身做則，堅持公平、公正、公開的原則，任何工作的執行力都會高效有序。在工作中力求做到以制度為管理基礎，堅決避免以人管人的惡劣現象，力求以制度服人，以德服人。要想到工作需要之先，想到領導之所想，急員工之所急。 二、中層管理幹部應具備的素質 超前意識 在激烈競爭的市場環境下，公司中層幹部的工作要具有前瞻性、進步性。中層管理幹部要整體統籌各方面工作，每項工作都要盡全力做到前面，在各種問題暴露前，做好應變預案，積極的保證各項工作的正常進行。
採納哦

『貳』 管理經濟學概論 心得

1、管理經濟學是一門研究如何使用有限資源，以達到成本效率管理的科學。雖然康老師安慰門外漢的我不必完全懂，了解關系和觀念即可。但是讓老師欣慰的是在修完後，經濟學的書已經看得懂，也可以知道在談些什麼，也可以從中學習成長。對於經濟學的書都會隨手拾來閱讀，深得樂趣。

2、涵蓋范圍很大，凡舉如個體經濟學，總體經濟學，統計學，會計學，管理學的總體整合性的科學。內容包括需求和供給理論，生產經濟學，成本分析，四種競爭市場區隔，訂價策略，國際經貿，策略性思考與決策。觀念上包括；邊際與平均值，存量與流量.

一味可口的「心靈雞湯」——《管理經濟學》學習心得

記憶中，似乎好久沒有這樣輕鬆了，四天的集中學習已經結束，然而學習所帶來的腦力激盪和興奮感卻久久不能揮去，工作的困惑在學習的激化下終於得到釋放，那真是一種久違了的快感。

原來學習，是一種壓力，也可以是一種心靈的「雞湯」，把長久積壓在工作中的枯燥和繁瑣，在瞬間轉化成為前進的動力。

----智力和思維的一種訓練

作為EMBA課程中的基礎學科，管理經濟學無疑就像是金字塔的地基般重要和充滿力量。剛剛結束管理經濟學的學習，我還沉浸在大量的圖表和曲線的漩渦中。至於談起對於這門學科的學習心得，一方面是感嘆它的深奧，另一方面卻埋怨課時太少，毫無疑問，它已經開始在我的職業生涯中扮演十分重要的角色。

張軍教授的一句話給我留下了極為深刻的印象，「管理經濟學是對我們智力和思維的一種訓練」，自從第一天聽到這句話起，在學習和工作中的剩餘時間事實上就是對這句話不斷加以印證的過程，它幾乎要對我的智力和思維引發不可思議的「第二次發育」了，真的是個神奇的玩意。

----邏輯分析方法和思維模式

這門課概念性強，出現了我平時很少接觸到的專有名詞，例如：「市場均衡」、「需求彈性」、「邊際收益」、「規模報酬」等，而且具有抽象性和理論性。但是，通過學習的熏陶，我意外的發現它對我的影響潛移默化，我在工作中分析問題時，已經不由自主地開始應用這些看似抽象的模型來寫寫畫畫了，這時我才感受到這門課對我思維方式的沖擊有多大。

在我所從事的工作中，通常備受推崇的是精確的調查、出彩的創意和大膽的手筆，卻往往忽略這些創意和決策背後所蘊涵的經濟原理和思維方法，經常使用的頭腦風暴法原來也可以這樣理性。我們的項目分析通常只是對一個創意的論證，其實在掌握了這門學科的邏輯分析方法和思維模式後，是可以設計和創造出一些更富於創意的商業模式的。至少現在的我覺得，管理經濟學已經不像剛開始接觸時那麼復雜難懂，而變得如智益玩具般充滿魔力和吸引力。

----冷靜的思考和運用

我承認，最初來參加EMBA學習的目的多少是有一些功利性的，總是期望著學習中的奇跡出現，馬上可以把課程上的知識轉化為觸手可得的公司利潤，正是管理經濟學這門課改變了我，它讓我感覺到從前我在學習方面的不足和幼稚。

原先總是覺得自己很善於學習，在事業上是一個幸運兒。改變就在第四天學習結束的那個晚上，我開始審視自己，就像從來沒有怎麼認真地照鏡子一樣，發現自己的知識結構其實存在很多缺陷，而我這幾年來所取得的成績其實都是如履薄冰的巧合，很多時候都是靠所謂的經驗和感覺作出「危險」的判斷和決策，所以，成熟正確的邏輯分析方法和理論對於一個真正的管理者來說真的是太重要了。直覺告訴我，管理經濟學知識是每一個想成功和已經成功的企業管理者所必須掌握的，它對於我們的重要程度絕不亞於身體中的維生素。

——重新認識預習

另外，通過這次學習，我重新撿起了預習這個學習方法。因為EMBA的學習特點是集中學習，課時少，學習強度卻很大，所以課前的預習變得尤為重要，這樣才可以確保上課的學習質量。

學習不是每個月的幾堂課就可以解決，學習是一種過程，是一種生活方式，是一種人生態度。其實不僅是需要預習，還需要演習，只有把課堂上的知識轉化成為生活和工作中一把「鑰匙」，才能嘗試著開啟智慧大門。

『叄』 企業金字塔型管理模式大概是什麼樣的

企業組織的金字塔型結構分為三種類型。
金字塔型結構
直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。 職能結構職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。 職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。 直線－職能制 直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。 直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。

『肆』 作文我的培訓感言

我的培訓感言
接到新生培訓的通知，心裡感到一陣震驚。雖然有所期待過，卻未曾料想過來的這么快。對於系統工程這個概念，頭腦里不算是一片空白。之前曾代表學校參加過全國大學生數學建模競賽，所作的事也隸屬於系統工程，只是僅局限於數學和統計學、運籌學。到了研究所以後才明了，研究所致力於資源環境、信息化、城市系統、區域發展、復雜性科學等方面的研究，涉及控制科學與工程、管理科學與工程兩大學科領域，形成了包括資源環境系統工程、城市系統工程、信息化系統工程、管理與社會經濟系統工程、復雜系統和國防系統工程在內的六個主要研究方向。對於本科學習自動化、研究生被錄為雙控的我，這學科之間的巨大差異，無疑是未來學習和生活中的一個巨大挑戰。

懷著不安，我忐忑的走進會議室，看到那麼多的英才在座，我悄悄地坐在了旁邊，期待著見到薛老師。薛老師不平凡的人生經歷，留給我很深的印象。而薛老師本人擔任過很多的領導職務、升遷很快，雖然自己沒有從政的願望，但意識到了做人和處理各種關系的重要性，因此可以多從老師那得到一些指點和啟發。

·關於薛老師的致辭感想

薛老師以學習是永恆的主題、立品是永遠的修養、追求是安全的保障、至善是完美的選擇、放棄是人生的最高境界等五個方面為主題發飆了熱情洋溢、充滿哲理和人生智慧的致辭。薛老師提出了當代大學生的四大問題：①原創能力缺乏，創造性不足。②功利性強，自我要求低。③「秀才」味道濃，社會能力低下。④常說不做。薛老師還提出了四種觀念：①學習和研究中要有正確的是非觀念。②要有健康的名利觀，學會取捨得當，主動提升自身能力。③要有嚴肅的學術觀，嚴格按照學術要求來做，注重原創性。④要有正確的為人處事觀，謹慎與人、學校、社會之間的關系。薛老師提出來的這些問題是當代大學生普遍存在且亟待解決的問題，薛老師以犀利的語言便道出了問題的所在，其四種觀念更是對當代學生的要求與期待，是當代學生必須具備的。

除此之外，薛老師總結了當代的學生尤其是高學歷的學生應具備的責任：學習的責任、樹立高尚品德的責任、不斷追求的責任等。薛老師以生動的語言，結合現實社會的實例，給我們上了一堂深刻的啟蒙教育。 對於只在書本上見到的智商、情商，經薛老師的現場講解後，對他們領悟又進了一層。而對於薛老師提出的位商，則是由衷的欽佩與嘆服。

·關於其他老師的致辭

在兩天的培訓中，還有洪區長、任書記、常教授和張教授等人的培訓致辭。其中，常遠教授關於「世界化時代的大成智慧與人生之道 –談系統方法與人生系統工程」對我的觸發很大。在培訓中，常教授談到了系統方法的本質、世界化時代的定義和價值工程的基本分析等內容，常教授思路敏捷，很富有激情。關於他的金字塔法則，我也認同。「上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道。」水的品性在復雜的人生道路上，無疑不是一盞指路明燈，照亮著腳下的路，不至於無章可循。

這次培訓是第一次聽到洪區長和任書記這樣級別的領導以師生的口吻，結合工作經驗，給我們講解大都市圈和區域經濟發展的知識。雖然我對這些了解的很少，但經過洪區長和任書記的講解，我對一些政府運作過程有了些思想上的認識，非常慶幸自己能有這樣的環境。關於張教授等人的培訓也很有收獲，他們的經驗都值得我去學習。

·我的經歷及未來計劃

對於剛考上研究生的我，本科就讀於西安市的陝西科技大學電氣與信息工程學院自動化專業。在四年裡，我出色的完成了我的本科學習，並利用課余時間自學了一些應用軟體，如LINGO、LINDO等。遺憾的是，沒有很多的實踐經驗。碩士學位的錄取方向為控制理論與控制工程。

攻讀碩士學位是一個十分艱辛的過程，同時也是奠定自己學術方向和培養自身能力的關鍵階段，一定要為以後的職業發展和人生打下堅實的基礎。首先，就是學習如何做人做事，這是做學問的基礎。薛老師和常教授等老師對此有獨特的見解和豐富的經驗，若能得到他們的一些指點，將是碩士階段最重要的收獲之一。

其次，則是專業方向上的研究。我的目標是:較早的完成研究所對於論文發表、項目參與的要求，能出色的完成學業。考慮到我的方向是雙控方向，希望大體方向最好向這一方向靠攏，當然這只是從我的方面考慮，最終還要尊重薛老師的意見。

當然，除了學習外，還要開拓和豐富自己的人生。多多的接觸和系統工程相關的各個學科，並深入透徹了解其中的一兩個方面。但是我知道自己對於那些學科是陌生的，存在著很大差距，但憑著愛好和毅力，我想我能成功。

『伍』 學習了金字塔管理怎樣在超市裡使用

學習了金字塔管理，

在超市裡使用應該是注意結構有序，

超市物品的擺放設置，

還有注意人員的協調。

『陸』 想請教老師們，如何做金字塔培訓謝謝。

了解金字塔原理的概念，並學習這一原理構建基本的金字塔結構，應用於簡單文書的寫作；

運用金字塔結構深入細致地把握思維的環節，以保證表達的思想要點；

懂得如何跟「領導/客戶溝通」。

課程大綱：

一、邏輯清晰的金字塔結構

為什麼要用金字塔

情境模擬：溝通效率檢測

二、從結論說起

案例分析：張X的轉正報告

金字塔原則的「精髓」

自上而下的思考方式

一切從「結論」說起

三、中心思想明確

中心思想的「TPOS原則」

四、邏輯推理嚴謹

邏輯論證

邏輯組合

五、MECE原則：不多不少

案例：我們應該把房子出售

案例：進入市場的障礙很少

案例：對此項業務，公司應採取投資/增長策略

六、搭建「金字塔」要思考的三個問題

我們主要傳達的信息是什麼？是否合乎TOPS 的標准？

應採用論證式還是組合式？

最後的架構是否通過有關的邏輯測試呢？

練習：運用金字塔結構撰寫《年終工作總結》或《項目建議書》

七、 在咨詢領域按照金字塔原則工作的幾點體會

精確而簡明扼要地交流想法

協商目標和結果

通過口頭、書面和可視媒介說服對方

適當加以修飾的創意，以吸引客戶的眼球