A. 房地產成本管理工作應該怎樣做好
建立組織：
任何事情都是人做出來的，所以首先需要選對人。
房地產企業
中，成本管理人員是典型的
復合型人才
，因為成本幾乎涉及到房地產企業的每一個核心步驟，所以成本人員需要精通造價專業，還需要了解一些工程管理的知識，一些初步設計的知識，以及一些財務的知識。
成本人員的獲得有兩種途徑：一是自己培養，對於有一定管理水平的企業，可以採用；二是從市場上招聘。
管理體系：
目標成本
是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的
成本目標
；是
項目成本
的控制線。
目標成本管理
包括
可行性研究
的成本測算和目標成本制訂兩個過程。
目標成本的制訂過程，是一個動態修訂的過程。在管理領先的企業，某些項目在
概念設計
階段就開始編制第一版的目標成本，然後隨著方案的不斷深化，目標成本開始逐步的細化和修訂，到主體工程
施工圖預算
確定後形成最後定稿的版本。
責任成本
：
責任成本是通過確定
責任主體
和評價部門，來保證整體成本的合理性和先進性令全員實施自覺的成本管理行為。責任主要分為四個方面:落實責任部門、明確責任范圍、制定評價指標、
績效反饋
追蹤。
作業成本
：
通過對房地產各個作業過程進行成本控制，實現降低成本的目的。全過程、全員、全方位的成本控制。
監控和反饋：
對於重要指標的異動進行監控，集團或區域的成本部門可以對重要的金額大的合同的簽訂過程進行監控；對於變更簽證設定一定比例，一旦超出即不允許實施或者必須走特批流程；對於超比例付款或者超計劃付款申請，不予批准或走特批流程；對於
動態成本
超標情況，要提交特別報告和改進措施
B. 房地產成本管理
你所舉的費用例子都是小額費用，在房地產開發中連1%的比重都不到。我大概說下：
1、買地時需繳納土地款的契稅，稅率是土地款的3%，還有青苗補償費、拆遷補償費。
2、項目開發前，要支付設計費、勘察檢測費、評估費、測試費、招投標費及其他一系列中介機構費，約占整個項目開發的3-6%。
3、在項目開發過程中，需要向第三方支付監理費、測試費等。向政府部門支付三防費、高等教育費、城市建設配套費、建築噪音費、消防宣傳協辦費、水土流失防治費等，此類費用由當地投資環境決定，一般是不超過3%的。若還有銀行貸款（這簡直是一定的），還要支付利息費用和手續費。
4、項目結束時，支付的費用不大，主要是竣工驗收時產生的費用。但是你要支付物業維修金和保修金，此類雖然不是費用（8年後退回），但作為一個正常的房開企業，是無法收回這筆資金的——8年後您的公司在不在都是問題。
費用類大概就是這么多了，至於開發的成本，說起來就太多了。祝你好運！
C. 怎樣做好房地產成本管理工作
建立組織：
任何事情都是人做出來的，所以首先需要選對人。房地產企業中，成本管理人員是典型的復合型人才，因為成本幾乎涉及到房地產企業的每一個核心步驟，所以成本人員需要精通造價專業，還需要了解一些工程管理的知識，一些初步設計的知識，以及一些財務的知識。
成本人員的獲得有兩種途徑：一是自己培養，對於有一定管理水平的企業，可以採用；二是從市場上招聘。
管理體系：
目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標；是項目成本的控制線。目標成本管理包括可行性研究的成本測算和目標成本制訂兩個過程。
目標成本的制訂過程，是一個動態修訂的過程。在管理領先的企業，某些項目在概念設計階段就開始編制第一版的目標成本，然後隨著方案的不斷深化，目標成本開始逐步的細化和修訂，到主體工程施工圖預算確定後形成最後定稿的版本。
責任成本：
責任成本是通過確定責任主體和評價部門，來保證整體成本的合理性和先進性令全員實施自覺的成本管理行為。責任主要分為四個方面:落實責任部門、明確責任范圍、制定評價指標、績效反饋追蹤。
作業成本：
通過對房地產各個作業過程進行成本控制，實現降低成本的目的。全過程、全員、全方位的成本控制。
監控和反饋：
對於重要指標的異動進行監控，集團或區域的成本部門可以對重要的金額大的合同的簽訂過程進行監控；對於變更簽證設定一定比例，一旦超出即不允許實施或者必須走特批流程；對於超比例付款或者超計劃付款申請，不予批准或走特批流程；對於動態成本超標情況，要提交特別報告和改進措施