人力資源管理師培訓內容

1. 人力資源管理師的學習內容是什麼

主要是學習人力資源的六大模塊，即招聘與配置 、培訓與開發 、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理和人力資源規劃。
老師上課會理論結合實戰給大家詳細講解的，保證大家在考取證書的同時還能學到很多對以後工作實際有效的東西，大大提升工作能力。

2. 人力資源管理師培訓是學哪些內容

人力資源管理師主要學習內容
一、企業人力資源規劃
組織機構的設置與調整、組織機構的設置、企業組織機構的調整與分析、企業人員計劃的制定、企業人員計劃的前提、企業人員供給分析、企業人員需求分析、企業人員供需平衡分析、企業人力資源管理制度與費用預算、企業人力資源管理制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行
二、招聘與配置
招聘需求分析、招聘准備、工作分析和勝利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、人員選拔的方法與運用、特殊政策與應變方案、離職面談、離職面談、降低員工流失的措施
三、培訓與開發
建立培訓制度、制定培訓規劃、制定員工發展規劃並確定培養目標、確定培訓對象、培訓需求分析、培訓方法的選擇、制定培訓規劃、計劃與經費預算、培訓管理、選擇培訓機構、培訓課程的設置、培訓教材的開發
、培訓教師的選配、培訓效果評估、訓效果評估的方法、撰寫培訓評估報告
四、績效管理
績效管理系統的設計、績效管理的准備階段、績效管理的實施階段、績效管理的考評階段
績效管理的總結階段、績效管理的應用開發階段、績效管理系統的有效運行、考評參與者的培訓與動員
、績效管理的面談、績效改進的方法、績效考評的方法、行為導向型主觀考評方法、行為導向型客觀考評方法、結果導向型評價方法
五、薪酬福利管理
薪酬管理、崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整
人工成本核算、福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計
六、勞動關系管理
勞動合同管理、勞動合同文本的准備、勞動合同的訂立和變更、勞動合同的解除與終止、集體合同的協商和履行、協商訂立集體合同、集體合同的履行、監督檢查和責任、勞動爭議處理制度、勞動爭議處理的原則與程序、企業勞動爭議調解委會員對勞動爭議的調解、勞動爭議仲裁委員會對勞動爭議的仲裁、勞動爭議案例分析、員工溝通、企業組織的信息溝通、勞動爭議的預防、職業安全衛生管理、嚴格執行國家職業安全衛生制度、勞動安全衛生保護預算。

3. 上海人力資源管理師的培訓內容

人力資源管理員(四級)
人力資源助理管理師(三級)
人力資源管理(二級)
課程模塊◆人力資源規劃
◆培訓與開發
◆招聘與配置
◆薪酬福利管理
◆績效管理
◆職業道德
◆勞動關系管理
◆人力資源規劃
◆培訓與開發
◆招聘與配置
◆薪酬福利管理
◆績效管理
◆職業道德
◆勞動關系管理
教材
◆主修教材1：上海勞動保障局指定教材——《高級人力資源管理師1+x》劉桂林 王偉傑 主編
◆主修教材2：上海勞動保障局指定教材——《人力資源管理師1+x》王振 王偉傑主編
◆主修教材3：上海勞動保障局指定教材——《助理人力資源管理師1+x》 顏世富 主編
◆主修教材4：上海勞動保障局指定教材——《人力資源管理員1+x》 王偉傑主編
◆主修教材5：上海勞動保障局指定教材——《人力資源管理專業英語》 魏建新 王偉傑 主編

4. 人力資源管理師培訓主要培訓什麼內容

人力資源管理師抄培訓的內容包括襲六大模塊: 人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系。
如果你想考人力資源管理師，推&薦你去_贏/在/路上*教育，能夠系統的、有針對性的講解、專業性強，不像學校的那樣，只是單純的知識積累。

5. 人力資源管理師培訓六大模塊是哪些內容

人力資源管理師培訓六大模塊主要的內容有人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開回發、績效管理、薪酬管理、勞動答關系要求，廣西職業培訓網上面有很多《人力資源六大模塊》及其他的培訓考試資料免費下載的，你上去注冊就可以免費下載了，給我加分額。

6. 高級人力資源管理師培訓主要內容是什麼考些什麼

根據《國家職業資格培訓教程》和《高級人力資源管理師培訓講義》的內容，結合現代人力資源管理最新理念及管理技術工具，從工作分析、人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、組織文化、組織變革與發展等方面進行授課。整個培訓過程側重於管理能力的提高。業人力
資源管理師 理論知識考試
專業能力考核
二級綜合評審時間由省級鑒定中心確定
1級 理論知識考試 綜合評審採用「文件筐」的形式，紙筆作答。
專業能力考核
綜合評審
二級綜合評審時間由省級鑒定中心確定
1級 理論知識考試 綜合評審採取專題論文形式，紙筆作答。
專業能力考核
綜合評審
理論知識考試 綜合評審採取專題作答，口頭答辯。
專業能力考核
二級綜合評審時間由省級鑒定中心確定
理論知識考試 一級綜合評審採取撰寫論文形式，口頭答辯。
專業能力考核

理論知識考試
專業能力考核
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7. 人力資源管理師主要考些什麼內容課程是些什麼

人力資源師考試分為「理論知識」和「技能操作」兩張試卷。

「理論知識」的題型是單項、多項選擇題；而「技能操作」考核的題型包括計算分析題、案例分析題和方案設計等。考試內容涉及企業人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六部分以及相關的基礎知識。

在日常工作中，人才測評、績效評估和薪資激勵制度是人力資源管理模式的核心，而人力資源管理工作中實際遇到的問題以及解決問題的能力，特別是在「技能操作」這張試卷中表現得更為明顯。

例如，為一個剛畢業的大學生設計未來五年的職業生涯；對待一個工作能力強但人際關系差的員工，人力資源部經理如何扮演自己角色，如何幫助他協調工作。還有可能給出一個案例，指出案例的成功之處和不足之處。

這些題目在書中都沒有現成的答案，只有憑自己的分析，結合工作實際，以及對人力資源知識的理解來回答。

「理論知識」也是考查考生在人力資源管理中的應變能力和溝通能力等必備素質，因此需要死記硬背的東西並不多，關鍵是對觀點和概念的理解，並做出正確的判斷，這不是臨考突擊一下就能解決的。

這些題目均需要佔用大量的時間閱讀，幾乎沒有思考的時間。對於離開「考場」多年的人來說提高閱讀和答題速度是很重要的。

8. 助理人力資源管理師培訓內容有哪些啊

培訓制度的內容
一、培訓服務制度1、培訓服務制度條款2、培訓服務協約條款
二、入職培訓制度此制度的主要內容和條款有以下幾方面：（1）培訓的意義和目的；（2）參加的人員界定；（3）特殊情況不能參加入職培訓的解決措施；（4）入職培訓的主要責任區（部門經理還是培訓管理者）；（5）入職培訓的基本要求標准（內容、時間、考核等）；（6）入職培訓的方法。
三、培訓激勵制度培訓的配套激勵制度主要包括這樣幾方面：（1）完善的崗位任職資格要求；（2）公平、公正、客觀的業績考核標准；（3）公平競爭的晉升規定；（4）以能力和業績為導向的分配原則。
四、培訓考核評估制度培訓考核評估制度需要明確以下幾方面：（1）被考核評估的對象；（2）考核評估的執行標准；（3）考核的標准區分；（4）考核的主要方式；（5）考核的評分標准；（6）考核結果的簽署確認；（7）考核結果的備案；（8）考核結果的證明；（9）考核結果的使用。
五、培訓獎懲制度培訓獎懲制度主要由以下一些內容組成：（1）制度制定的目的；（2）制度的執行組織和程序；（3）獎懲對象說明；（4）獎懲標准；（5）獎懲的執行方法和方式。
六、培訓風險管理制度

9. 人力資源管理師工作的主要內容是什麼

1. 人力資源規劃

2. 招聘與配置

3. 培訓與開發

4. 薪酬與福利

5. 績效管理

6. 員工和勞動關系

10. 人力資源管理師主要是學習什麼內容的以後就業有幫助的嗎

人力資源管理師主要學習的是人力資源的六大模塊，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系。
對就業肯定有幫助的，你要想真的從事人力資源方面的工作，那就必須有證，才有上升的空間