風險管理培訓課程

① CMA培訓的課程都有哪些

CMA注冊管理會計師考試科目
Part1-財務計劃，業績及控制
所佔比重：
計劃、預算及預測（30%）；業績管理（20%）；成本管理（20%）；內部控制（15%）；外部財務報告決策（15%）。
Part2-財務決策
所佔比重：
財務報告分析（25%）；公司財務策略（20%）；風險管理及決策分析（30%）；投資決策（15%）；職業道德（10%）。
別看CMA考試只有兩門科目，CMA所考察的內容卻是非常寬泛的，每一個Section實際上都相當於其它認證考試的厚厚的一本書。要在一年左右完成考試，實屬不易，

② 哪裡有職業健康管理方面的培訓

9月5/6日有一個EHS經理人培訓，可以聯系佳玥EHS工作室。

環境健康安全EHS職業經理人培訓

課程名稱： 環境健康安全EHS職業經理人培訓
課程類別： 生產管理
所屬行業： 行業通用
授課時間： 2天
開課地點：
培訓地址：
課程原價： ￥2980
學員對象： 公司企業EHS經理／主管、安全經理、運營總監、運營經理／主管、廠長、生產經理／主管、技術/工程經理／主管。

【課程簡介】
環境健康安全（EHS）在企業的正常運營中起著越來越重要的作用，環境健康安全（EHS）管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，EHS經理需要全面掌握各方面的知識，肩負著企業安全和企業文化傳播的重任。而對於EHS經理來說：如何建立起系統的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？如何管理好危險化學品？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做好現場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓並改進員工安全工作態度？如何得到管理層的支持？等等都是我們安全經理所頭痛的問題。
在這里你將找到答案，《EHS-環境健康安全經理培訓》既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結。此課程的講師具有10年多家跨國公司環境健康安全管理的經驗，我們努力通過2天的培訓，讓您對EHS體系和文化有「更上一層樓」的理解，更寬的業務視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！

【課程收益】
學習EHS框架與體系和環境健康安全管理理論理念及各個通用要素的要求
掌握EHS相關法律法規架構和發展趨勢的解析
掌握事故報告制度，事故調查和防範措施及安全文化的建立
掌握風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險
學習內部安全與健康檢查體系和培訓體系的建立和高風險作業管理和許可證制度

【課程大綱】
一. 專業EHS管理人員的角色認知
 專業EHS管理人員的職責
 如何獲得開展安全活動所需的支持
 EHS改進計劃的制訂
 EHS管理理論發展
 如何向管理層建議改進措施和策略

二. EHS法規體系及演變和趨勢
 中國EHS法規體系介紹
 法規體系的演變和趨勢
 獲取EHS法律法規的主要途徑
 如何提高企業的EHS法規符合性管理

三. EHS管理體系框架介紹
 EHS管理體系模式及體系建立邏輯
 EHS管理體系和ISO體系對照
 EHS管理體系文件結構
 EHS管理體系關鍵條款

四. EHS通用要素簡介-環境因素和職業健康安全風險評估
 危險的辨識，評估與控制措施
 評估的方法和工具（環境因素評判，JSA等）
 重要環境因素和重大安全風險評判及所需的行動

五. EHS通用要素簡介 EHS運行監測及整改行動追蹤系統
 EHS運行監測
 安全隱患報告體系
 變動管理
 檢查表的設計
 現場檢查技巧
 整改措施的跟蹤

六. EHS通用要素簡介 事故調查與分析
 事故應對措施
 事故調查啟動及程序
 事故直接/根本原因分析
 事故分析方法
 控制風險及預防事故的措施

七. EHS通用要素簡介 應急響應計劃
 應急響應計劃的制訂和各項准備
 緊急疏散計劃及定期演習
 應急計劃演習的組織與實施
 應對媒體的基本方法
 防火防爆及其安全保障制度

八. EHS通用要素簡介 EHS培訓系統
 培訓需求的識別（對象，法規，任務，工具設備）
 年度培訓計劃的制訂
 培訓的實施與效果的考核

九. EHS特定要素簡介 高風險作業及工作許可證制度
 工作許可證制度的建立和實施
 上鎖掛牌-危險能源控制
 工作許可證類型

十. 環境管理要素管理
 公司的環境承諾
 化學品/氣體管理
 廢水排放管理
 廢物管理

十一. 工業衛生與職業健康管理
 工業衛生和職業健康評估和實施
 職業健康和衛生管理制度建立
 個人防護用品的選擇和使用
 人機工程學
 IAQ-室內空氣質量

十二. EHS文化的建立
 EHS文化階段性
 EHS管理委員會和員工參與
 公司對EHS的承諾及其外在體現
 明確對管理層的期望
 EHS績效評估
 EHS文化推動

③ 在現代企業中，如何做好企業內部培訓風險管理

我認為作為企業的培訓管理人員，應該也必須做好自己的本職工作。同時，也應該且必須認清自己的角色。完善培訓體系，建設好培訓文化，這需要你的上級、管理者甚至領導身體力行，肯下功夫去做。要知道培訓不過是人力資源管理的一部分，人力資源不過是企業管理的一部分。能不能做好培訓，讓培訓為企業解決實際問題，預防異常問題發生，是需要一個完整的企業管理系統的支持，是需要積極主動的企業文化去支撐的。

根據你所述問題，碰到不重視培訓的中層幹部，應該分析原因何在？是內部培訓的針對性不明確，對部門的幫助不大；還是他們本身觀念就落後；或者他們還有更重要的工作要做。建議您：

1、在日後的工作中，多和這些中層管理者溝通交流，理順工作關系；
2、爭取並安排一定的資源給他們的下屬人員，助其專業提升，讓他們認識到培訓的重要性。

如何開展培訓？這是一個看似容易實則復雜的難題。在這里介紹一些方法供你參考：
第一，做好新員工入職培訓。做好入職培訓，和新員工建立比較良好的關系，有助於在他們之間推動培訓，獲得他們的支持。
第二，根據公司制度做好培訓管理工作，比如收集培訓記錄，考試試卷，簽到表等。
第三，結合公司需求和個人需求，開展培訓課程。公司需求方面，爭取資源多請部門高管授課。個人需求方面，可以開展理財，英語，日語，學歷教育等工作。講師可以從內部挖掘，花費也不大。
第四，每一年開展一個或兩個重點培訓項目，以培訓班的方式運作，比如中層管理人員的跨部門合作班，基層管理的人員管理班，儲備幹部精英計劃，業務明星計劃等等。當然必須根據實際需要進行。把好鋼用在刀刃上！
第五，服務為上，用最誠摯的服務態度，最周到的服務內容，理順關系，爭取較多的支持，塑造培訓的良好形象。
第六，自身努力學習，開發精品課程，塑造「專家「形象，挖掘和吸收一部分愛好學習，願意學習的同事作為內部講師。

由於各個企業實際情況的差異，一些培訓方法能取得一定成績，有一些採用了則毫無效果。但無論如何，企業需要培訓，面對阻礙，別喪失信心。努力進行專業學習，並逐步調整培訓方法，終究是可以將培訓工作做好的。

④ 互聯網金融培訓課程解決了那些問題

中國互聯網金融實戰人才培養系列項目· P2P綜合專場內容：

第一模塊：P2P平台籌建策略與品牌推廣

1、P2P平台籌建策略解析

①P2P網貸業務模式差異化設計

②平台架構、功能、風格規劃及平台測試、優化

③P2P業務流程和管理制度的制定與優化

④平台承建商、第三方支付、線下擔保、銀行等的對接

⑤組織架構、人才梯隊建設與團隊管理

2、營銷戰略升級—4T理論價值模型

3、線上推廣如何開展？

①線上媒體報道及新聞著手點 ②線上用戶口碑評論

③網路廣告投放 ④主流搜索引擎合作

⑤製造輿論、進行炒作

4、線下推廣如何開展？

①活動策劃推廣 ②品牌贊助 ③線下廣告投放

④與三方平台合作 ⑤資金監管

5、線上與線下營銷框架及預算分配方案

6、用戶的獲得、轉化與保持

第二模塊：P2P投資人維護與法律風險規避

1、如何吸引和維護投資人

①投資回報率 ②資金門檻設置

③流動性管理 ④效率提高

2、投資人熱點問題分析與危機處理策略

①平台的營業執照 ②平台數據

③模式 ④風控體系 ⑤資金池等

3、平台法律風險規避

①P2P網貸平台三大核心法律關系分析

②P2P網貸注冊認證環節潛在的風險分析

③刑法對非法集資類犯罪打擊的發展脈絡

④構成犯罪的法律「紅線」

第三模塊：P2P風險管理與風控體系建設

1、P2P平台商業模式、業務流程與風險控制的關系

2、主要風險來源與規避

3、P2P信用風險的內部、外部管理

①優質借款人及借款企業的甄選

②風控審核指標及注意事項

③貸中跟蹤的關鍵措施和風控手段

④逾期管理、貸後監管與風險對沖機制

4、信用風險的全面控制措施與管理實踐

5、風險評估與風險定價的工具與方法

6、P2P合作的第三方支付機構、擔保公司、小貸公司合作甄選指標、風險節點及預防化解手段

7、P2P未來監管趨勢展望

國培機構的中國互聯網金融實戰人才培養系列項目· P2P綜合專場幫助解決以下問題：

1、小微金融競爭日趨激烈，如何高效籌建安全P2P平台，打造合理化組織架構？

2、平台推廣成本持續走高，如何優化運營模式，落實品牌價值，建立品牌信任？

3、行業信任機制建設緩慢，如何維穩優質借款人與投資人的獲取、轉化和維護？

4、網貸市場發展潛力巨大，如何建立高效風控體系，培養專業風控人才？

5、監管頂層設計漸趨明朗，如何提高法律意識，平衡金融創新與風險？

1、課程內容：傳授P2P平台籌建與運營推廣經驗，演繹風控體系建設流程、解讀投資人獲取與維護的技巧， 把握法律風險防範路徑；

2、課程師資：力邀監管單位負責人、優秀平台創始人及CEO、知名律師顧問、百萬投資人現身說法，分享實戰經驗，秘授智慧錦囊；

3、課程模式：師生互動雙向交流、標桿企業實地參訪、沙龍研討頭腦風暴、交流晚宴同桌聚首，化理論為實踐，促計劃為結果。

⑤ 企業內控培訓公開課（國際內部控制協會）課程大綱誰有

內部控制知識的八大技能：
技能分類之一：內部控制的原理、術語與概念；
技能分類之二：內部控制環境；
技能分類之三：風險管理；
技能分類之四：評估應用控制；
技能分類之五：業務系統的控制評估；
技能分類之六：風險評估；
技能分類之七：內部控制衡量與報告；
技能分類之八：公司治理實務。

課程大綱：
● 中外內部控制理論與實務發展綜述；
● 為什麼需要建設內部控制職業隊伍；
● 舞弊案件是如何發現的；
● 內部控制為什麼會再次引起關注；
● 引發內部控製法規出台的背景；
● 《薩班斯-奧克斯利法案》簡介；
● 國際內控理論與實務發展概述；
● 控制環境的概念；
● 內控環境10要素；
● 內控戰略規劃；
● 控制環境要素-員工行為守則；
● 企業價值觀&高管表率……

● 利益沖突；
● 人員勝任能力-績效考核；
● 委派與特別授權；
● 授權制度建立；
● 監督檢查&內部審計；
● 資產保護措施；
● 建立業務流程；
● 應用評估方案概念及評估方案設計要素；
● 評估方案框架；
● ICI應用控制的評估方案框架；
● 評價企業風險管理的方案；
● 如何評估和測試應用控制系統；
● 業務循環的五個周期的概述……

● 我國《企業內部控制基本規范》
● 內部控制五要素的核心內容；
● 業務系統的控制目標；
● 交易處理的控制目標；
● 內部控制風險評估系統；
● 信息系統和交易處理控制的類型；
● 控制活動的交易處理六部分；
● 確認業務系統控制措施點位；
● 識別潛在控制缺陷風險暴露模 型；
● 選擇單獨交易處理控制方法；
● 應用控制文檔記錄模型；
● 如何計算控制措施的成本效 益；
● 信息系統控制測試與評估案例等……

● 風險管理領域；
● 實施計算機管理後出現的新風險；
● 風險的原因和結果；
● 怎樣防範信息化的風險；
● 在信息化的過程中客戶怎樣參與其中；
● 如何保證信息化的成功；
● 風險管理流程和環境控制目標；
● 風險管理計劃；
● 國際流行治理模式比較；
● 優化治理模型；
● 公司治理的標准化；
● 最佳實務詮釋；
● 公司治理的有效環節；
● 評審的基本方法……

● 風險與控制的三個層次；
● COSO對業務系統的控制活動；
● ICI風險與控制模型；
● 風險分析流程；
● 如何識別風險、薄弱點與威脅；
● 職責沖突分離矩陣；
● 衡量風險大小及可能性的方法；
● 威脅點矩陣；
● 外部風險和內部風險評分方法；
● 量化風險的步驟；
● 如何評估內部控制系統；
● 建立內部控制有效性評估方案；
● 七級確認要素的評估方案示例
……
……

⑥ 國際注冊內部控制師的培訓大綱

在21世 紀科技進步日新月異、經濟全球化日趨深入的情況下，企業為了在激烈競爭的環境中立於不敗之地，需要掌握內部控制、風險管理和公司治理三大經營管理手段。增 強企業內部控制系統，創造有效的控制環境抵禦內外風險，將風險和危機轉變為發展機會，使企業保持持久競爭優勢，為實現既定的增值目標和可持續發展提供強大 動力和有力保障。
在企業發展的過程中，企業領導者駕馭組織控制的利器是什麼？技術人員向管理人員轉型的最佳途徑是什麼？專業人士如何才能使自己成為一專多能的復合型人才，適應職場的競爭，獲得更好的職業發展機會。答案是掌握當今企業最急需的內部控制系統建設所需的知識與技能。
國際內部控制協會ICI通過定義與內部控制職責相關的任務，整合了企業管理、財務會計、信息系統和監控流程的各種相關知識、適用法規、信息技術和評估工具，形成了考核和評估國際注冊內部控制師的通用知識與技能體系。該知識與技能體系的內容涵蓋了公司治理、風險管理、質量保證、信息系統、審計監督、企業文化建設等領域。通過系統化和規范化的培訓，使原來掌握某一領域知識技能的會計師、經濟師、工程師、審計師、評估師和企業管理人員能系統全面地掌握內部控制設計、執行和保障；流程管理與內部控制有效性自我評估報告所需的知識與技能，成為國內上市公司及大中型企業急需的內部控制專業人才。
一. 培訓目標
通過培訓輔導，使ICI認證資格申請者全面了解國際注冊內部控制師CICS資格證書認證考試通用知識體系CBOK的八項技能，了解和掌握相關專業知識，訓練和提高實際操作技能，改進和拓展專業勝任能力。
二. 培訓實施機構
由ICI中國總部及其下屬機構負責CICS培訓的組織實施。
三. 培訓使用教材
CICS培訓須使用國際內部控制協會ICI中國總部指定的教材及其教學課件。
四. 培訓方式
採用課堂教學與自學相結合的培訓方式。學員在通讀《國際注冊內部控制師通用知識與技能指南》的基礎上，通過講授、討論、答疑、模擬考試掌握內部控制體系建設所需的知識與技能。
根據考試實際情況，可集中安排培訓時間，也可分散安排培訓時間。
五. 培訓課程
國際注冊內部控制師CICS培訓課程內容簡介如下： 課 程 名 稱 學時 內 容 簡 介 課程一 內部控制原理與定義 6 介紹內部控製法規出台的國際背景；內部控制基本原理與各種定義；業務工作流程與控制的關系；內部會計控制、內部控制的層級制度和責任制等。 課程二 內部控制環境 6 介紹企業環境控制的職責與概念，包括有效控制環境的10個最高屬性、企業的價值觀、行為守則政策、授權管理、職責分離、內部審計等；如何建立控制環境、控制環境的屬性、計算機安全控制環境、計算機安全的作用與職責等。 課程三 風險管理 4 介紹風險管理領域、經營環境中的風險；COSO對業務系統的控制活動；風險的原因和結果、管理風險的流程；環境控制的目標、系統控制和交易處理控制的目標；控制措施如何才能使風險最小化；如何制定風險管理計劃等。 課程四 應用控制評估 6 介紹評估方案、審計標准、COSO內部控制框架和企業風險管理框架；適用的法律法規；應用控制的評估方案框架、評價企業風險管理的方案；如何評估和測試應用控制系統，業務循環的五個周期等。 課程五 業務系統控制評估 8 介紹業務系統控制和交易處理控制的目標和類型；標准、合規性與強制實施的關系；控制活動的交易處理組成部分；確認業務系統中控制措施設立的位置；如何選擇單獨的交易處理控制；應用控制文檔記錄模型；如何計算控制措施的成本效益等。 課程六 風險評估 6 介紹風險分析流程；如何識別風險、薄弱點與威脅；職責沖突分離矩陣；衡量風險大小及可能性的方法、威脅點矩陣、外部風險和內部風險的評分方法、量化風險的步驟等。 課程七 內部控制評估與報告 6 介紹評估要素中涉及的《薩·奧法案》的要求；內部審計在評估環境控制中的作用；建立合規性評估方案；提供七級確認要素的評估方案示例；如何確認合規性評估的效果以及匯總合規性評估結果的方法等。 課程八 公司治理實務 4 介紹公司治理的定義、政策、原則和目標；三種被廣泛接受的公司治理模型；COSO對董事會和該級管理層的控制目標；企業的核心價值觀；如何監控公司治理政策與程序的遵從性；治理分析與強制實施的關系；公司治理案例；提供公司治理「最佳實務」示例和指南。 課程九 考前輔導與
模擬考試 6 通過考前總復習，增強報考者對內部控制通用知識與技能體系的整體理解，對知識的難點和重點進行復習總結，進行模擬考試，做好應考准備。

⑦ 大家推薦一下風險管理類的課程，我們公司想上搞一個培訓，給公司中高層領導給推薦一下

可以找首家企業內訓定製系統：全景實戰特訓營合作共贏；
他們推出通過專6維考核的自屬有實戰導師團，自己研發9大課程體系，首家定製化內訓系統；其中有專門針對中高層管理人員的培訓，管理技能孫平教練，是國內實戰企業教練的代表，孫平教練的版權培訓課程《管理技能訓練系統》獲得2014年企業教育百強十佳版權課程榮譽；
其中的一門課程《問題管理》就有講到《風險管理》的方法；
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式；
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，價值培增。
可以系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去網路搜索一下：全景實戰特訓營!

體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業咨詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練

⑧ 財務培訓課程有哪些

財務管理是企業管理的一個重要方面，隨著我國市場經濟的深化和金融市場的健康發展，投資、融資分析等財務決策業務越來越成為企業決策的重要部分。因此本專業內容包括公司決策、財務管理、企業金融、金融工程和風險管理、證券投資和期貨與期權管理。
主幹學科:經濟學、工商管理

基礎課有：經濟學基礎、經濟數學基礎、會計學、審計學、計算機應用基礎。

專業基礎課和專業課有：財務管理學、公司理財、金融學、金融市場學、證券投資學、金融風險管理、金融工程、期貨期權與衍生證券、審計學、財務報表分析、管理會計、經濟預測與決策、計量經濟學、C語言、電子商務概論、財務管理信息系統、資產評估、投資銀行業務、保險精算、公司財務理論、風險投資、項目融資、投資分析、資產評估等。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程