A. 企業管理咨詢服務合同是否需要貼花
技術咨詢合同是當事人就有關項目的分析、論證、評價、預測和調查訂立的技術合同。有關項目包括：
1.有關科學技術與經濟、社會協調發展的軟科學研究項目；
2.促進科技進步和管理現代化，提高經濟效益和社會效益的技術項目；
3.其他專業項目。
對屬於這些內容的合同，均應按照技術合同稅目的規定計稅貼花。至於一般的法律、法規、會計、審計等方面的咨詢不屬於技術咨詢，其所立合同不貼印花。
第三條規定，關於技術服務合同的征稅范圍問題。
技術服務合同的征稅范圍包括：技術服務合同、技術培訓合同和技術中介合同。
技術服務合同是當事人一方委託另一方就解決有關特定技術問題，如為改進產品結構、改良工藝流程、提高產品質量、降低產品成本、保護資源環境、實現安全操作、提高經濟效益等，提出實施方案，進行實施指導所訂立的技術合同。以常規手段或者為生產經營目的進行一般加工、修理、修繕、廣告、印刷、測繪、標准化測試以及勘察、設計等所書立的合同，不屬於技術服務合同。
技術培訓合同是當事人一方委託另一方對指定的專業技術人員進行特定項目的技術指導和專業訓練所訂立的技術合同。對各種職業培訓、文化學習、職工業余教育等訂立的合同，不屬於技術培訓合同，不貼印花。
技術中介合同是當事人一方以知識、信息、技術為另一方與第三方訂立技術合同進行聯系、介紹、組織工業化開發所訂立的技術合同。
B. 管理咨詢服務協議，是怎樣的
給個範本吧：
企業管理咨詢服務協議書
甲方：
乙方：______財務咨詢有限公司甲、乙雙方根據《合同法》和其它相關法律、法規，就企業管理咨詢事宜達成一致，於______年______月______日訂立本合同。
一、服務范圍
甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務：
1 、日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。
2 、制訂財務核算制度。
3 、制訂財務管理制度。
4 、制訂企業內部控制制度。
5 、受託財務分析，出具財務分析報告。
6 、投資融資咨詢。
7 、制訂人力資源管理工作手冊。
8 、制訂企業總務管理工作手冊。
9 、代辦一般納稅人臨時認定手續。
10、
二、服務期間（項目完成期限）及收費
1 、委託服務期間自______年______月至______年______月止。
2 、本項服務的收費標准為人民幣______元，於簽約後一次性支付。
三、甲方乙方的基本義務
（一）甲方的基本義務
1 、與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料。
2 、如有關的情況和事實發生變化，應及時告知乙方。
3 、按照約定支付服務費。
4 、向乙方提出的要求不應與法律及會計職業道德和職業紀律的規定相沖突。
（二）乙方的基本義務
1 、必須遵守職業道德和執業紀律。
2 、應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。
3 、應當及時向甲方發表顧問意見；按時完成提交項目報告。
4 、對甲方的商業秘密或個人隱私應當保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項
1 、本協議書在簽約並付費後生效。
2 、雙方之間發生爭議的，應當進行協商或由第三方調解，在無法通過協商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3 、本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態度友好協商解決。
4 、本協議書一式二份，甲乙雙方各執一份，效力相同。
5 、其他約定事項：
甲方：乙方：
年 月日
C. 管理咨詢服務協議
管理咨詢服務協議
甲方：乙方：
地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
郵編：郵編：
聯系人：聯系人：
電話：電話：
根據《中華人民共和國合同法》，甲方聘請乙方為其提供公司各種培訓、業務咨詢、代辦會務安排等管理咨詢服務。甲乙雙方在"平等自願、誠實守信、互惠互利、友好協作"的原則基礎上，經友好協商，達成如下協議：
一、服務內容、方式、費用
（一）服務內容
1、政策法規咨詢：乙方利用自身資源平台及時發布與投融資、資本運作相關的、國家政策、法律法規等信息，並為企業投融資、資本運作提供相關的法律、法規、政策咨詢服務，幫助企業追求理解與運作。
2、財務咨詢：為客戶提升財務管理能力，降低財務成本，稅務策劃、融資安排等提供財務咨詢，為客戶資金運營管理提供財務咨詢。
3、管理咨詢：針對企業的行業背景和發展現狀，為企業可持續發展提供長期戰略規劃和管理咨詢，協助企業建立健全法人治理結構、完善內部管理。
4、專項融資顧問服務：乙方依據甲方需求、市場狀況，為甲方定製融資方案，聯系、協調金融機構及中介機構，積極協助甲方開展相關融資活動。
5、公司各種培訓服務：具體培訓時間和培訓內容以本合同附件中的描述為准。自本合同簽訂後一個月內安排第一次培訓時間，原則上所有課程均由面授，乙方按受訓人員人數提供刻製成CD的電子文檔和1份紙制教材。乙方需在授課前至少提前天將教材提供給甲方。電子文檔為PDF文件，並附上該格式文件的閱讀軟體。自第一次授課起個月內結束。每次培訓時間由雙方事先協商決定。每次培訓時，甲方須至少提前通知乙方希望接受培訓的人數、日期，乙方應在收到通知後之內予以確認。
6、代辦會務安排：每次會務前，在甲方應當在舉行會晤日前，將需要召開會務時間、地點、會議規模、會議議程、會議所需材料、會議的組織與分工等事宜以書面形式通知乙方，乙方在收到口頭通知或書面通知後，應當為甲方會議的召開做好各種會議前的准備工作。
（二）服務方式
1、為甲方陪伴專門的項目經理負責甲方咨詢工作。
2、雙方根據實際需要，可採用實地調研考察、定期舉辦培訓研討會和雙方會晤等交流方式。
（三）咨詢費及評審費
1、咨詢費
乙方作為甲方聘請的管理咨詢顧問，甲方需支付咨詢服務費用共計。
2、其他費用：乙方在提供本合同約定的咨詢、培訓、會議安排等服務過程中所發生的其他費用由乙方承擔。
二、雙方的責任和義務
（一）甲方的責任
1、配合乙方的工作，並為乙方提供必要的便利條件。
2、向乙方提供咨詢、培訓服務有關資料和相關信息等，並確保真實、准確、完整。
3、按雙方協定及時支付乙方相關費用。
4、承擔保密義務，未經乙方許可，甲方不得向第三方提供（披露）乙方提交的給乙方的材料、文件，以及轉載從乙方獲取的信息。
5、甲方應要求其受訓人員認真地參加培訓，並積極配合乙方授課教師及翻譯人員的工作，以保證培訓的效果。
（二）乙方的義務
1、為甲方提供本合同第一條規定的咨詢、培訓和會議安排等服務。並保證按本合同的規定全面、及時地履行本協議。
2、乙方承諾不接受任何針對甲方的反面業務委託，並將盡最大努力維護甲方的利益。
3、乙方有義務在對甲方或甲方指定的機構的經營、財務及法律狀況進行調查中知悉的甲方非公開的有關數據及文件資料保密，並不得泄露給任何第三方。
三、協議的效力和違約責任
1、本協議生效後，除雙方商定或不可抗拒的原因為，任何一方不得單方面的解除本協議。
2、任何一方不履行本協議規定的義務，均須依法承擔相應的違約責任。
甲方（簽章）：乙方（簽章）：
法定代表人：法定代表人：
D. 怎樣做企業管理咨詢
轉載以下資料供參考
管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段，即業務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段。下面僅簡單介紹每個階段的含義和工作內容。
（一）業務洽談階段
業務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。此階段包括以下內容：
1．獲取咨詢需求信息；
2．與客戶初步洽談；
3．進行預備調查；
4．撰寫項目建議書；
5．展示咨詢機構實力；
6．進行商務洽談；
7．管理咨詢服務合同的確認與簽訂。
（二）診斷階段
診斷階段是從依據咨詢服務合同著手准備咨詢開始，經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內容：
1．進駐客戶單位前的准備；
2．召開項目啟動會；
3．開展調研分析；
4．提出解決問題的思路和框架；
5．撰寫診斷報告；
6，匯報和提交診斷報告。
（三）改善方案設計階段
改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內容：
1．改善方案的形成；
2．改善方案的研討和修訂；
3．改善方案的匯報與提交。
（四）實施指導與項目總結階段
實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可後，咨詢機構在一定時間段內指導、協助客戶實施方案並最終結束咨詢項目的過程。此階段包括如下內容：
1，幫助客戶制定實施計劃；
2．對客戶進行相關培訓；
3．對實施中的重點部分進行輔導；
4．解決實施中出現的問題，並對方案進行修改與完善；
5．對實施效果進行評估；
6．進行正式的項目總結。
E. 企業如何與管理咨詢公司合作如題 謝謝了
市場競爭的加劇，使中小企業越來越感覺到單單依靠自身的專業知識已跟不上時代的發展，中小企業與策劃（咨詢）公司合作也就日益普遍了。
但中小企業在和策劃（咨詢）公司合作中，要注意哪些問題呢？ 一、名氣大、規模大並不一定就適合你中小企業 有的策劃（咨詢）人講課費就達上萬元一天，你一個中小企業如何承擔得起這筆高昂費用？指望著名策劃（咨詢）公司給你全面實施（而且是異地執行）可能嗎？ 業界發生的幾起中小企業和著名策劃人之間的糾紛，就是由此引起的，你企業整個剩餘流動資金不足五十萬，你還要請著名策劃（咨詢）公司作整體策劃，以為一個創意就可以財源廣進、貨暢如流了。
但光做個產品命名、包裝設計、初步市場調查就花了二十萬，要策劃公司出全套市場推廣方案，策劃公司就說你再拿20萬來，前面20萬策劃費所進行的咨詢項目已結束。
企業主就傻眼了，認為自己受騙了，20萬換來一個產品名和一本「毫無用處」的策劃方案，但站在策劃公司的角度，我的腦力勞動就值這個價，是你企業主主動找上門來要求合作，簽了合同就按合同辦事，憑什麼說我騙你呢？公說公有理，婆說婆有理。
其實問題的關鍵是門不當戶不對，從一開始合作就是個錯誤。
選擇策劃（咨詢）公司時，應盡量找本省的公司為主，如果異地咨詢，溝通、輔助執行的成本太高，或者企業自身有個別素質很高的員工，只需購買著名策劃（咨詢）公司的營銷管理流程，自己有相當的執行和運用能力，策劃（咨詢）公司不需要投入多少人力去執行和指導，這樣還有合作成功的可能。
否則再好的策劃方案，往往因為執行不到位而以失敗告終。
打個比方，如果你僅僅是一個小財主，就枉想與名模聯姻，不是沒有成功的可能，但相對而言，成功的概率可以忽略不計。
對中小企業來說，找跨國或者全國知名的策劃（咨詢）公司，其合作成功的機率遠不如找門當戶對的成長型的策劃（咨詢）公司。
否則上萬元每天的咨詢費，企業主咨詢的盡是一些初級知識，企業主覺得不值，策劃人覺得有博士生導師帶高中生的感覺，純粹是看在錢的份上。
結果雙方都不很愉快。
大的、著名的策劃（咨詢）公司開拓中型以上企業，相對而言，合作的期限長一些，同時，對給大企業作策劃（咨詢）的策劃（咨詢）公司一方而言，是一種挑戰，也是一個學習的過程。
畢竟，大企業四每時每刻都在遇到營銷難題，在實踐中也有一些成功的思路。
另外，著名的策劃（咨詢）公司往往有幾個一流的高手，談判是其頂尖的高手，但具體負責你這個單子的卻是新手甚至是剛剛畢業的學生，那麼你得到一流的服務的機會就比較渺茫了。
在談判時就應該確認具體負責策劃和執行的具體人員，而且也要和具體實施人員溝通，不能以一兩個高手來選定合作對象。
二、把最難的事放在最前面 如何判斷企業目前急需什麼咨詢項目呢？國內哪些策劃（咨詢）公司最擅長於這一方面呢？我中小企業能承擔起費用而又適合的公司有哪些呢？上網搜索一下該公司的資料，其有哪些成功的案例？其案例成功的關鍵點是什麼？其成功經驗是否可以變通到自己企業？該有哪些失敗的案例？失敗的原因是什麼？我企業需要的咨詢項目對方哪些是擅長的？哪些是不擅長的？不擅長的部分如何彌補？ 企業老總先聽聽計劃合作的策劃（咨詢）人的課，或者邀請策劃（咨詢）人到企業來講課，並把其全部文章、著作、內部刊物、以前的作品全部消化一遍，弄清該策劃（咨詢）人的特點是什麼？熟悉哪些行業？擅長哪一方面？ 首先要拉下面子，要把最難的事放在最前面，合作前最好通過請主創人員講課加深了解，增加「談戀愛」的時間，合則結婚，不合則各奔東西。
不但要聽策劃（咨詢）公司的老總（也就是水準最高的人士）講課，也要聽計劃具體負責我這個項目的員工的講課。
防止用一流人才來談判，三流人才來執行的「陷阱」。
中國商業環境的不完善，市場上有很多企業拖欠策劃（咨詢）費用，或者騙取策劃（咨詢）創意的企業主，也有很多一個通用模板打天下，說得比作得好聽的策劃（咨詢）人。
中國人普遍缺乏誠信合作的傳統，但更缺乏如何使雙方不得不遵守契約的制度設計。
在正式執行前，談判過程要考慮得盡量復雜些，要把雙方的責權利白紙黑字表達出來，前期的談判越慎重，後期執行成功的可能性就越大。
從企業主和策劃（咨詢）方主動權對比而言，企業主是處於優勢地位，策劃（咨詢）方是處於弱勢地位。
相對而言，企業違約的比例更大一些。
為了雙方能降低交易成本，採取「分步計價、小步實施」的方法可以規避雙方的風險。
還有一種方法，要使企業主得到更專業化的服務，策劃（咨詢）公司成立項目小組，項目小組的工資和費用由企業來承擔，策劃（咨詢）費額外計算。
三、要找出自己企業最急需解決的營銷難題 有的公司擅長於電視廣告創意製作，有的公司擅長於平面廣告設計，有的公司擅長於企業CI設計，有的公司擅長於營銷管理、終端市場運作和渠道管理，有的公司擅長於事件策劃，企業主要根據自身企業的特點尋找到最短的一塊板，然後再找到適合的能補起這塊短板的策劃（咨詢）公司。
對於營銷管理工程，有些策劃（咨詢）公司掌握了外企或大企業一整套營銷管理流程，但這套流程是建立在大企業規范化、規模化和模塊化的管理模式下運行的，有借鑒和值得參考的部分，但全盤照搬往往是「畫虎不成反成犬」。
企業最終得不償失，因與企業實際操作出入太大而不得不停用，結果是咨詢費花了，對市場反倒有害無益，一切又退回到原點。
中國市場競爭的加劇，企業依靠一招鮮，僅僅在廣告創意、產品開發上有一兩個點子，已很難解決企業的問題了。
如果策劃（咨詢）方不懂營銷管理、不懂鋪貨，不懂終端運作，每天高談闊論創意如何，企業戰略如何，基本上已經玩不轉了。
有這樣一個實例，一家快速消費品企業，依靠終端制勝戰略在西南市場迅速崛起，但其營銷管理已嚴重影響其過六百人的營銷隊伍的效率，這家企業有超過2000人的導購隊伍，但竟然沒有一本終端人員管理手冊，按2000名促銷人員每月700元費用計，一個月就是140萬，一年就是1680萬費用，按1％計算，就有16。
8萬可以買得最好的促銷員工管理手冊，其產生的效益可以使導購隊伍提高效率達30％以上。
但企業老總卻請了以品牌策劃、以營銷戰略、以成功學培訓擅長的策劃公司，恰恰沒有企業最急需的營銷管理、渠道管理。
這就難怪大師們在培訓課上大談特談企業戰略、品牌建設，而營銷員在下面睡覺了。
還有成功學的培訓，當時員工聽了熱血沸騰，過了兩天，一切激情也就煙消雲散了。
營銷員關心的是明天貨款怎麼收回來，新開的賣場如何談判進去？如何開拓新市場？我的市場如何防止竄貨？而企業戰略、品牌形象建設和成功學培訓不是不重要，但這家企業最急需的營銷管理不去滿足，而去熱衷於所謂的時髦，培訓效果差也就是自然而然的事情了。
四、以內腦為主，以外腦為輔 一頭獅子帶領一群綿羊，往往打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。
企業老總的素質決定著企業可以走多遠。
如果企業主看不懂策劃（咨詢）實施方的案例和文章，看不出對方文章中的閃光點，只是覺得「好」，或者不懂裝懂，你就沒有與之交流溝通的條件。
因為即使有一個好的方案，但你不會欣賞而被「槍斃」，或者執行不到位而以失敗告終。
策劃（咨詢）方也是追求利益最大化，企業什麼也不是很懂，估計企業也難以做大，三下兩下搞個通用模板就可對付，這樣的策劃自然實現了利益最大化，然後騰出時間和人力去開發更大、更有效益的其他項目就是最佳選擇。
而且，即使我策劃（咨詢）方認真對待，而你企業主反而可能不會欣賞，或者執行力太弱，反而出力不討好。
企業主自己水平有限，一方面要加快學習的速度，另一方面，也可以聘請第三方人士（如高校營銷老師、懂策劃的朋友）作為顧問，雖然他們自己提不出好的創意和思路來，但判斷好壞的能力還是有的。
但不能選用第三方推薦的公司，這中間往往有利益關系在裡面。
第三方從企業收取勞務費，又從策劃（咨詢）公司收取介紹費，而且很容易與策劃（咨詢）方站在一條戰線上。
當你對合作方有崇拜的想法時，往往就不是在同一個溝通的平台上，也往往是以最美好的方式開頭、以最糟糕的方式結尾。
希望越大，失望也就越大。
企業要注意培養老總自己和員工整體專業素質，其中企業老總的素質又是最重要的。
企業老總雖然是企業中綜合素質較高的人，對相對於他所管理的企業，其素質往往跟不上企業發展步伐。
所以，要把企業高層的再學習工作，作為企業培訓工程的重中之重。
員工素質可以通過優勝劣汰，招聘高素質的員工來提高，但企業老總的素質只能通過自身的快速學習來解決。
在當前的商業環境下，想依靠職業經理人來打理企業，企業老闆起碼也要有駕馭和有效激勵外來職業經理人的能力。
聘請專業的策劃（咨詢）公司，也要會「識貨」並能學會運用和執行。
所以，提高企業老總自身的綜合素質是企業持續發展的根本問題。
對企業主而言，提高了自身和員工的素質，從企業營銷實踐中來，應用到營銷實踐中去，以自己為主，以外部的專業力量為輔，企業需要什麼就從社會上引進最好的專業公司來彌補，這應該是上上策，也是一勞永逸解決企業專業能力不足難題的辦法。
五、智慧勞動是一份錢一份貨的 企業不可抱著我和所有的策劃（咨詢）公司談合作，開口就是要投入多少多少萬策劃費用（一般達到實際預算的十倍左右），也有的說只要產品銷量達到多少萬，我再給你多少萬或者多少比例的策劃費。
產品銷量如何主要是依靠企業的整體競爭力，現在依靠一兩個點子已很難全面提升銷量了，也不能解決企業的深層次問題，而且也存在企業主隱瞞銷量或賴帳的風險，這樣只能找來拉不到業務的策劃（咨詢）公司，有一定水準的公司不會去冒這個風險。
企業主不可對策劃（咨詢）方期望過高，更不可迷信，同時也要遵重對方的腦力勞動，不可有欺詐對方方案的想法。
今天你可以騙別人，明天就會有更精明的人來騙你。
要作出一個好的策劃（咨詢）方案，如果策劃（咨詢）人不是特別熟悉這個行業，一般光入門，把握這個行業特性都需要半個月的時間，再加上深入企業市場調查企業的個性，也大致需要上十天的時間。
要提出有創意、有實用價值的策劃（咨詢）方案也需要時間。
方案的質量是建立在思考的時間基礎上的，你思考時間的越長，得到含金量越高的方案的可能性就越大。
六、長期合作才能實現雙方效益最大化 國內企業與策劃（咨詢）公司很少聽說能長期合作的，大多不超過兩年，可謂是恩恩怨怨，分分合合。
但制約雙方長期合作的根源是什麼？在我看來，關鍵是企業太急功近利，同時，策劃（咨詢）公司追求短期效益最大化使雙方都陷入互相提防的窘況。
企業的整體策劃，溝通必須暢通，我的建議是企業、策劃公司至少互派一名員工進駐，企業策劃部的員工到策劃公司每天上班，隨時溝通，而策劃公司派員工長期到企業的各個部門上班，深入了解企業的運作、市場概況。
這樣，才更容易作出符合企業實際情況的方案來。
也有中小企業和策劃（咨詢）公司長期合作成功的，如桂林漓泉啤酒和梅高廣告公司，從漓泉啤酒很小就開始合作，一直作到漓泉成為廣西啤酒第一品牌，梅高廣告公司也依靠飛速發展的客戶迅速壯大，實現了真正的雙贏。