傢具廠生產管理培訓

1. 我現在在定製傢具廠管理生產，沒什麼經驗，望有經驗的老師賜教，謝謝！

轉載以下資料供參考

生產管理目標
高效、低耗、靈活、准時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。
高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低價格。
靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。
准時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務
高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。

生產管理三大手法
目視管理
所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
目視管理有三個要點：
(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
(2)、能迅速判斷，精度高；
(3)、判斷結果不會因人而異。
在日常活動中，我們是通過'五感'（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是'視覺'。據統計，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到'一目瞭然'，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解。
管理看板一般有生產看板，異常看板等。
生產管理-異常看板管理
異常管理看板的後台數據分析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結束時間點。統計異常處理時間，異常發生率，異常發生率趨勢圖標。數據支持現場管理是否成效。
管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

生產管理的具體內容有：基礎數據維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。
1、基礎數據維護：生產管理的基礎數據有：產品用料構成、工時定額、設備信息、生產線信息、工序信息等。
系統支持基礎數據的查詢、列印、增加、修改、刪除等操作。
2、產品用料：產品用料定義了每種產品的材料構成及用量，即：生產某種產品需要哪些材料？要多少？當生產單下達後，系統根據產品用料表自動計算所需物料及用量。
3、工時定額：工時定額定義了每道工序的標准工時，可以此為標准進行工時統計。
4、設備信息：設備信息記錄了各種設備的基本信息，如：所在生產線名稱、設備名稱、型號、工作狀態、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計算提供依據。
5、生產線信息：生產線信息記錄了各生產線的基本信息，如：生產線編號、生產線名稱、對應工序、安裝地點等。
6、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業內容。
7、模具庫：模具庫用於存放模具信息，如：模具編號、名稱、規格、對應客戶等，可以多種條件隨時查詢。
8、生產計劃維護：生產計劃來自：銷售管理、生產管理本身以及庫存管理，生產計劃是下達生產任務的依據。
系統支持生產計劃的查詢、列印、修改、刪除、追加計劃等操作。
9、下生產單：生產單是執行生產計劃的第一步，填寫時可直接引用生產計劃，也可手動填寫。
生產單確認後，系統將依據產品用料表自動計算所需物料，生成物料需求清單。
10、生產備料：生產備料根據物料需求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那麼是外購，還是生產？外購多少，生產多少？
備料單確認後，系統將依據外購數量、生產數量，自動生成采購計劃和生產計劃。
(備料過程)
11、生產領料：備料完成後，不足部分的物料等待采購或生產，已有的材料可先領取，以便進行生產，生產領料後即可進行生產。
12、工序進料：工序進料用於記錄進入生產線各道工序的物料量，並根據領料量，計算物料剩餘量。
(工序進料)
13、工序退料：工序退料用於將多領或錯領的物料退還倉庫，退料單確認後，物料直接入倉。
14、工序記錄：工序記錄用於對產品生產的每道工序進行詳細記錄，以便及時了解產品的完成情況。
系統支持工序記錄的查詢、列印、新增、修改、刪除等操作。
15、工時統計：工時統計依據工時定額，計算並統計產品生產的人工工時，以便計算工人工資。
16、制定維修計劃：維修計劃用於制定設備的短期、長期、臨時的維修計劃，以便及時、准確、高效地對設備進行必要的維修，以確保設備正常運行。
17、生產月報表：生產月報表對當月的材料使用情況進行了統計，統計的信息有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。

2. 怎樣做好傢具廠的生產管理

完善公司制度，包括操作流程，獎罰分明。

然後就是客戶管理，對外營銷。

3. 我們最近想找培訓師來廠里做傢具生產管理方面的培訓，老闆說要找最專業的，請了解的朋友推薦一下

傢具業著名實戰派培訓大師——張屹

張屹老師是著名演講藝術家、管理學家、國家級策劃大師、家居業著名專家、家居營銷專家。清華大學、中國人文大學、廣州大學、廣東幹部學院等多所院校特聘教授。
張屹老師有著20多年的家居業經營管理和市場營銷實戰經驗，是中國家居業第一代培訓講師，對家居培訓的課堂模式、授課技巧、內容編排有深入研究和廣泛實踐，對家居業貢獻卓著，在中國家居業具有深遠影響，中國家居培訓業舵手，被行業稱為家居培訓第一人。
張屹老師的著作《傢具製造業市場營銷實務大全》，被清華大學傢具總裁MBA班選為教材。《傢具製造業世紀書庫》被內蒙古農業大學傢具系選為教材。張老師的書被我國各大林學院、圖書館收藏。

張屹老師出版家居業專著60餘部，涵蓋家居管理、營銷、策劃、導購各個領域，在各類著名雜志、報紙上發表文章數百篇，張老師的管理和營銷理念在數不清的網站上廣泛傳播。數萬家居業人士聽過張老師的課，數百萬企業家、經理人在以張屹老師的思想指導實踐。

張屹老師被譽為策劃業最懂傢具的人，培訓業最懂表演的人。張屹老師用策劃的靈魂去指導營銷，將表演的技巧融入自己的授課。張屹老師憑借個人魅力和獨特天賦所開創的「藝術授課」培訓模式，成為當代培訓業無法跨躍的豐碑。

張老師的課激情豪放，生動幽默，妙語跌盪起伏；
張老師的課通俗實用，精彩紛呈、妙計不勝枚舉；

張老師的課沒有說教，只有誘導；沒有訓斥，只有歡笑。與其說他是一位可敬的導師，不如說他是一位幽默的主持人，一種全員參與的新型培訓模式，被老師演繹得爐火純青。

對行業的敏銳洞察和清晰把握，來自於對傢具市場的深入了解。幾年來，張屹老師調研的腳步走遍祖國大地，調研的城市近百個，調研的賣場上千家之多。 這些年，張屹老師率領專家團隊為眾多的傢具企業進行了顧問服務。為發展中企業錦上添花，為後進的企業雪中送炭。

優質的服務效果，獨到的咨詢模式，贏得了行業的深厚愛戴和高度贊賞。
張屹老師榮獲「中國商務策劃十周年成就獎」，被評為「中國十大商務策劃師」，「中國傢具界最具影響力的八大顧問師」之首，中國民營企業家「最受歡迎的終端導購培訓師」……
作為一名優秀專家，已被中國香港收錄於《世界優秀專家人才名典》。
2009年，張屹老師被收入歷史性文獻《中國百位傢具人風采》。
張屹企業管理咨詢有限公司被授予「傢具業傑出貢獻獎」和「傢具業創新成就獎」。
張屹老師榮獲「2010年度南方民營企業家最喜愛的培訓專家稱號」，榮獲最佳「終端導購專家」獎。

繼往開來，任重道遠，
張屹老師為中國傢具業保駕護航！

張屹老師主要著作

傢具製造業世紀書庫叢書：
《傢具製造業生產管理實務大全》、《傢具製造業工藝技術實務大全》
《傢具製造業品質管理實務大全》、《傢具製造業物料控制實務大全》
《傢具製造業采購管理實務大全》、《傢具製造業現場管理實務大全》
《傢具製造業市場營銷實務大全》、《傢具製造業專賣店管理實務大全》
《傢具製造業生產管理制度大全》、《傢具製造業人力資源管理實務大全》

物料管理方法叢書：
《物控系統的建立及運作》、《物實定額管理實務》
《物料使用的過程式控制制》、《物料的配套供應》

生產管理系列叢書：
《生產系統建造與操控》、《生產計劃及管理運籌》、《生產組織與物料配合》
《統計技巧與生產分析》、《生產監督與作業控制》、《作業方式與工時研究》
《人機工程與產能設計》、《生產協調與現場管理》
《製造企業現場管理診斷與決策方案》、《企業管理診斷與決策方案》
《生產系統優化與超常規作業》
《傢具製造業管理操作實務大全》(修訂本)
《傢具製造業營銷操作實務大全》(修訂本)

傢具管理實戰系列：
《實木傢具》、《板式傢具》、《軟體傢具》、《金屬傢具》、《紅木傢具》

中國傢具大全叢書：
《傢具生產經營》、《傢具成本控制》、《傢具戰略規劃》、《傢具市場策劃》
《傢具品牌工程》、《傢具賣場管理》、《傢具終端銷售》、《傢具優勢企業》
《傢具管理制度》、《傢具實用表單》、《傢具製造標准》、《傢具市場營銷》
《傢具渠道建設》、《傢具產品開發》、《傢具材料大全》、《傢具工藝技術》
《傢具現場管理》、《傢具運作流程》、《傢具專賣加盟》、《傢具敗戰案例》

張老師經典課程

1、傢具製造業生產管理與績效提升
2、傢具業成本控制
3、傢具經銷商實戰技能
4、傢具專賣店店長培訓
5、傢具導購各階段基本規范與要領
6、傢具店顧客購買心理分析與應對

張屹老師的七個「第一」

第一個出版傢具行業專業管理書籍的人。
第一個出版傢具行業完整系列著作的人。
第一個創立傢具製造業「整廠託管」顧問服務模式的人。
第一個創立「MWD計劃管理系統」的人。
第一個全面應用表演技巧進行授課的人。
第一個用「小品形式」演繹企業管理的人。
第一個榮獲策劃業最高獎項的傢具專家。

4. 請問誰能推薦好點的傢具生產管理培訓公司給我嗎

這個簡單，廣州新視角企業管理研究中心或張屹企業管理咨詢有限公司都有做傢具生產培訓，我看他們在全國各地都有做傢具企業咨詢和培訓，出過很多的傢具管理書，你可以到網上去查的，用張屹的名字或張屹傢具在網路里一搜，網路的圖片欄，視頻欄有很多的。