1. 企業如何實現自動運轉
真正做管理咨詢的代價是很大的，培訓和咨詢需要結合起來，培訓是批發，咨詢是零售。然而幾十萬元的課程，對咨詢來說，籌備已經不是問題。單獨幫助企業實現自動運轉，明白說就是讓這個企業實現良性運轉協調發展，這是最重要的。 河南省企業管理咨詢協會艾秘書長就如何實現企業自動運轉做了如下評論：有些講師講課非常有激情，非常有感染力，但是這一點大部分講師都能做到，這只需要布置一個場地，就好比建一個廟讓人們產生幾分敬畏感，大部分培訓公司都能做到。但是不容易做到的是落實，而企業遇到的問題就是落地。怎麼落地確實有困難，但是企業的價值就在於解決困難。艾秘書長認為，解決這個問題的辦法有兩方面，一方面是讓員工學習，這是多數企業都能做到的，即是打造學習型企業，而後在學習型企業的基礎上，找到一個辦法，讓企業的經歷變成經驗，並且還要再找到一個辦法，讓經驗文本化，能夠在空間上充分地共享，在時間上有效地傳承，這樣就能做到自動運轉。 那麼這個方式怎麼樣能夠復制呢？艾秘書長認為解決這個問題的辦法就是企業工作日誌。把工作日誌中的認識上升到企業工作指南，然後把工作指南進一步上升為企業的工作制度和工作標准，這需要一個過程。要想做到這一點，企業的系統應是完備的，如果系統不完備就做不成一個組織，即開發一個企業自動組織的課，讓企業做到自動組織，然後完備其系統。然後在此基礎上，大概兩年之後，才能做到自動運轉。兩年的時間，河南省企業管理咨詢協會承諾可以做到。
2. 蘇州有CPM培訓中心嗎
CPM認證---全球最大、最權威的采購管理、供應管理、物流管理等領域的專業組織。
一流課程，一流專家，權威認可！
國際注冊 采購經理（ C.P.M. ）課程
C.P.M 國際注冊采購經理國內國際雙認證
美國供應管理協會和中國物流與采購聯合會授權蘇州區域唯一培訓中心-------蘇州振邦采購人才培訓中心
【課程特色】
國際通行：美國供應管理協會（ ISM ）推出， 30 多年歷史，體系完整，享譽全球
中美認證：經過系統培訓並最終參加統一考試的學員將可獲得美國供應協會 (ISM) 頒發的 CPM 證書和中國物流與采購聯合會頒發的 CCPM 證書
正規操作：由中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會統一管理，統一大綱、統一教材、統一師資和統一考試
全面漢化：中文授課、中文教材、中英文對照考試。引進，但不盲從， 刪除了 15 ％的涉及到美國法律、政策等制度差異性的知識點，根據中國法律、政策、經濟發展狀況和文化背景進行了相應的調整，符合中國的實際
實踐性強：講師均具備 跨國公司采購高管的經歷， 有著豐富的從業經驗和授課經驗
交流平台：2007 、 2008 年度 參加 CPM 中文版培訓且購買專用教材的學員可免費成為 ISM 機構的全球會員， 享受 ISM 全球會員交流平台。參加我公司培訓的學員可自動擁有學員網上論壇的使用權。
【課程內容】 4個模塊－中文授課－課時 8 天
Mole 1. 采購供應管理流程 （ Supply management process ）
該模塊涵蓋整個采購工作流程和相關的重要元素，從徵集、篩選、競價、供應商評估等實際工作的各個角度全面介紹采購專業必備的基礎知識。
模塊一
Purchasing Process 采購流程
A: Identifying Requirements 識別需求
B: Preparation of Solicitations 請購准備
C: Supplier Analysis 供應商分析
D:Contract Execution, Implementation and Administration 合同的履行、實施與管理
Mole 2. 采購供應管理環境（ Supply management environment ）
該模塊探索不斷變化的采購環境如何影響采購專業人員的角色與行動，及與之相對應的策略。課程引入全球化經濟、 JIT 及時供應、批量客戶化等重要先進概念及其如何影響采購，涵蓋議價談判、質量管理、流程重設計及供應鏈管理等，探討信息技術對采購的影響。
模塊二
Supply Environment 供應環境
A: Negotiations 采購談判
B: Information Technology 信息技術
C: Quality Issues 質量
D: Internal Relationships 內部關系
E: External Relationships 外部關系
Mole3. 采購供應管理價值增值（ Supply management for value enhancement ）
該模塊介紹一系列提高采購對組織貢獻率的領先增值理念與實際方法。課程涵蓋采購外包、租賃與購買的決策、庫存管理，介紹探討標准化、價值分析、 ESI 供應商早期介入、目標成本等具體的價值增值方法，以及預測數據，購買策略等重要理念和技巧。
模塊三
Enhancement Strategies 增值策略
A: Sourcing Analysis 供應源分析
B: Supply & Inventory Management 供應與庫存管理
C: Value Enhancing Method 增值方法
D: Forecasting and Strategies 預測與策略
Mole 4. 采購供應管理領導過程（ Supply management leadership process ）
該模塊全面介紹與采購相關的關鍵業務管理問題，包括：戰略計劃、預算流程、高效聘用和管理人才，運營方針和條例的制定、工作流管理工具、績效管理和評估等。
模塊四
Management 管理
A: Management and Organization 管理與組織
B: Human Resources Management 人力資源管理
【培訓費用】
C.C.P.M. 培訓費 : 11600 （ 2008 年底前， 交費自動成為中物聯和 ISM 會員 ）,考試費:480/per mole( 共計 :1920) ,認證費:480 ,總費用 :14000
【 培訓目標 】
培養國際認可的采購與供應管理高級人才，提高國內采購供應管理水平
發展和貫徹采購工作中應遵循的准則，促進采購行業的規范與發展
協助獲取 C.P.M. 國際權威認證，提升職場競爭力
【培訓對象與條件】
希望獲得采購管理團隊提高的企事業機構；希望提升職場競爭力的企業管理者和采購管理者。
CCPM 要求學員具有 5 年以上從業經驗或者需具備大學本科以上學歷、具有 3 年以上從業經驗。
【授課語言與教材】
中文教學為主（英語為輔），小班面授
【考試語言】
以中英文對照出題的專業考試
【證書頒發】
（ 1 ）通過考試的申請者，頒發中國物流與采購聯合會中國注冊采購經理 (C.C.P.M.) 或助理采購經理 (C.A.P.P.) 認證證書。
（ 2 ）為申請者向美國供應管理協會確認並申請 A.P.P. 或 C.P.M. 證書，頒發至申請者本人。
（ 3 ）獲得 A.P.P. 或 C.P.M. 證書者，五年後進行考試再認證，再認證合格者，獲得終生 A.P.P. 或 C.P.M. 資格證書。具體參照美國供應管理協會（ ISM ）有關管理辦法報名方式。
3. 蘇州天天自動化plc培訓效果怎樣啊,請哪位老師指點
很好的，講的東西很實用，上個月剛學完，現在都用上了。我學的是西門子300/400的，繆老師教的，講解的很詳細，而且很熱心，要是你有不理解的，他就算是加班也會給你講解明白。
4. 陳文強企業自動運轉評論
是真。企完備業系統，形成自動組織。
首先用人要德才兼備，德為先，避免庸才。
其次打造一個相對平等、開放的上升機制。
最後也是最重要的，形成規范的制度並按照制度執行。
但是仍然需要企業所有人的監管，不可能完全的自治。
5. 怎樣讓企業自動運轉，業績暴漲
必須要有完善的企業運營體系，和人才梯隊，並且企業的股東，資本等情況都非常良好才行（這方面的數據需要通過「天眼查」來查詢）
6. 蘇州哪裡有自動化PLC培訓班
這種東西就是入門難，但是只要有人帶，再加上自己的學習就完全搞定！有什麼回問題，或者不明答白的都可以隨時問我！呵呵，我還教會了好幾個人的PLC呢！有學西門子的，有學歐姆龍的，有學三菱的，有學台達的，！先加好友，多個朋友多條路嘛！
希116望我45的回7887答能幫到你。（看shuzi）希望我能幫到你，如果有幫助的話，記得採納或者點個贊吧！！！！！！！！
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7. 道源阿米巴企業自動運轉的核心的是什麼
阿米巴經營的核心內容就是組織劃分，以部門為單位，然後細分，核算的話就是部門核算，每個部門都是一個獨立的個體，獨立核算。
8. 企業的自動運轉是怎樣的一個運轉方式呢
就是建設適合你的企業管理系統，真正的實現自動運轉模式，持續盈利！並受益於它所帶來的簡單、直接、有效的成果--《企業的自動運轉-持續盈利體系》部分介紹
9. 如何打造一個自動運轉的企業
打造一個誠信、負責、高效的管理團隊，並給予適當的權利。
但是國內的環境很難找到這樣的團隊，還是需要企業出資人的監管，不然為什麼都有董事會之類的機構呢，這基本算是一個半自動運轉的企業了。全自動的，說實話，他們敢，你敢嗎？
看看黃光裕就知道了。
如果指的是企業各級運轉的話，那就更難了，如果能做到，基本是有希望跨入優秀企業的。
首先用人要德才兼備，德為先，避免庸才。
其次打造一個相對平等、開放的上升機制。
最後也是最重要的，形成規范的制度並按照制度執行。
但是仍然需要企業所有人的監管，不可能完全的自治。
10. 企業再造與自動運轉咨詢解決方案有哪些公司在做呢
非常感謝矽谷兄弟咨詢集團的孫正幃導師，專業、實效、顛覆性的企業治理體系培訓，深受感悟，孫老師是我聽眾師講課以來最能深刻解析了民營企業成長歷程、企業轉型、空降職業人的命門和死穴。實戰講授的戰略定位、適合的體制、適時的制度、配套的機制、優秀協調的團隊、沉澱的企業文化、有效的管控、第三方的監督、配套的考評、有度的調整方可以達成戰略與實現幸福企業。精彩、深刻、實戰、管用、科學。
廣東凱迪服飾集團執行總裁 斯孝正