Ⅰ 談談你學習了《工程項目管理學》的體會
建築工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒於建設項目的一次性,為了節約投資,達到節能減排和建設預期目標的實現,建造符合需求的建築產品,作為工程建設管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性,
1建築工程項目管理內容
1.1合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據合同確認,而不是依據預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規定。因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規范化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強製作用。因此,對於施工單位、施工項目部來講,認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。
1.2質量管理
建立健全質量全過程監控制度體系,以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制,使工程質量始終處於動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員,管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重,工程質量的好壞,很大程度上取決於質檢員的管理水平和監管力度。
1.3進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關繫到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進度計劃,計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日,並在施工過程中嚴格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流於形式,應付檢查,而是施工的有效指導方向。
1.4成本管理
建築工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建築業的平均水平,是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量,以及套用相關的取費標准計算得出的。計劃成本,指項目管理部門按計劃工期的有關資料,在實際成本發生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支,說明經營效果。實成本和預算成本比較,可反映項目管理的盈虧情況。根據建築工程項目成本的特點,施工成本管理要緊緊圍繞成本預測,成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下,利用組織措施,經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。
1.5安全管理
建築工程的安全生產管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工項目的正常運行。安全是天,是責任,安全生產是企業的生命線,它是維持生產的重要條件,是企業生產正常進行的最大保障。
1.6風險管理
在項目實踐中,建立科學經營決策機制,嚴格遵守相關的法律法規,提高施工管理的風險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風險的發生是降低建設工程成本,提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證,對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷,採用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com2建築工程項目管理的創新
2.1觀念創新
通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務,促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經濟。以此為基礎,改革機構設置與部門職能,按照建立市場經濟體制,轉換項目管理經營機制。
2.2機制創新
創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢佔有已有的市場,不斷開拓和佔有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業的實力是來源於項目部的社會效益和經濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源於項目部及時准確的信息和良好的業績,因此要增強企業實力,實際上就是加強項目部的建設,提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規律合法經營、守法經營,約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。
2.3技術創新
項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質量和進度,才能獲取最大經濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術才能佔領相應市場使企業立於不敗之地,同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障,是項目施工管理創新的基礎。
3建築工程項目管理應採取的措施
3.1推行項目管理責任制
進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方,總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程項目三大目標實現的必要條件。
3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力於建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制,在建設一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。
3.3提高計算機水平
提高的管理水平,實現化管理,必須應用計算機,計算機是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收,除必須具備較高的施工技術水平外,還應採用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平,這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明,利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。為了加強計算機輔助管理水平,我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段,提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓,並作為上崗考核的重要。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機,實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
3.4強化安全文明施工
落後的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速的重要因素之一。建築行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。
施工企業應當始終把「安全第一」作為企業基本經營方針,樹立「一切事故都是可以預防並避免」的指導思想,全面開展「事故零目標」推進活動。