外資企業的工程項目管理培訓機構

『壹』 北京金色千年咨詢有限公司怎麼樣

簡介：北京金色千年咨詢有限公司（Goldmillennium）公司成立於2006年，總部位於北京市朝陽區。是一家從事項目管理（PMP）咨詢和培訓的外資公司，也是國內僅有的能夠提供全程的英文項目管理（PMP）培訓的公司。公司從事項目管理（PMP）咨詢和培訓，是美國項目管理協會（PMI）的注冊培訓結構，機構代碼為：2580。公司向個人提供項目管理技能培訓，並且提供參加PMP考試所需的PDU。同時公司也向其它企業提供項目管理或是財務管理方面的內訓服務。
法定代表人：韓樹梓
成立時間：2008-10-09
注冊資本：60萬歐元
工商注冊號：110000450068276
企業類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
公司地址：北京市朝陽區高碑店鄉半壁店村惠河南街1110號C棟4層404A

『貳』 外資的工程管理公司名單

1 柏克德①集團公司 美國 74.42 112.40 222.30
2 克瓦納集團 英國 65.40 84.20 59.18
3 斯勘斯卡公司 瑞士 59.84 82.32 117.31
4 布依格公司 法國 50.07 114.62 132.34
5 克勞格布朗路特公司 美國 47.21 63.99 49.97
6 福陸公司 美國 46.69 87.07 67.89
7 霍克蒂夫公司 德國 44.02 78.33 119.42
8 鮑維斯林德租賃公司 英國 41.13 53.41 51.92
9 維西公司 法國 36.00 90.98 94.07
10 HBG集團 荷蘭 34.07 44.28 46.49
11 GTM集團 法國 31.62 75.91 47.10
12 比爾芬格伯格建築公司 德國 25.15 43.61 39.93
13 泰克尼普集團 法國 25.03 26.07 34.70
14 福斯特惠勒公司 美國 22.40 28.84 27.17
15 菲利蒲霍爾茲曼 德國 21.01 42.54 NA
16 阿莫克公司 英國 19.59 44.52 68.13
17 NCC公司 瑞典 17.76 42.03 42.78
18 JGC公司 日本 17.29 25.28 14.83
19 現代工程建設公司 韓國 16.33 42.99 84.91
20 中國建築工程總公司 中國 15.45 48.79 60.07
21 聯合承包商國際公司 希臘 12.77 12.77 12.04
22 斯特拉巴格公司 德國 12.23 33.74 NA
23 雷神工程建設者公司 美國 12.04 21.17 13.55
24 斯南普羅格蒂公司 義大利 11.74 14.03 10.09
25 德拉格多斯集團 西班牙 11.74 43.10 42.95
26 歐德布萊克特公司 巴西 11.09 16.59 11.31
27 鹿島建設株式會社 日本 10.97 115.91 123.58
28 東洋工程公司 日本 10.68 13.59 10.45
29 帕森斯公司 美國 10.33 15.99 7.44
30 PCL建造商公司 美國 9.61 16.91 22.56
31 IMPREGILO公司 義大利 9.44 19.24 34.37
32 貝拉斯特奈德姆國際公司 荷蘭 9.41 20.07 22.06
33 麥克德莫特國際公司 美國 8.84 18.50 9.49
34 鮑佛貝蒂公司 英國 8.62 34.74 30.15
35 大林組株式會社 日本 8.43 105.38 118.78
36 沃爾特公司 德國 8.33 27.41 21.01
37 千代田株式會社 日本 8.28 12.36 7.47
38 中國石油工程建設公司 中國 7.99 9.66 0.55
39 熊谷組株式會社 日本 7.82 84.07 76.80
40 SK工程建築公司 韓國 7.66 16.38 15.09
41 清水建設株式會社 日本 7.60 122.61 121.85
42 西松建設株式會社 日本 7.21 52.09 50.26
43 五洋建設株式會社 日本 7.19 41.54 38.53
44 EIFFAGE公司 法國 7.08 56.45 NA
45 喬安諾帕拉斯克維德斯海外公司 沙特 7.07 7.07 4.81
46 穆雷羅伯特承包公司 南非 6.96 12.19 14.02
47 竹中工務店 日本 6.91 92.58 85.69
48 大成建設株式會社 日本 6.81 139.09 143.24
49 ABB魯瑪斯全球公司 美國 6.49 10.90 11.95
50 布萊克韋奇公司 美國 6.37 17.20 31.84
51 前田株式會社 日本 5.85 47.08 42.20
52 三星工程公司 韓國 5.76 31.56 41.87
53 泰克尼蒙特公司 義大利 5.50 6.23 6.21
54 保羅建築控股公司 香港 5.48 15.53 17.36
55 芝加哥橋梁鋼鐵公司 美國 5.39 7.83 8.24
56 旭普林公司 德國 5.02 21.73 NA
57 雅可伯工程集團公司 美國 4.80 14.92 50.15
58 索勒唐希貝奇公司 法國 4.70 6.60 5.10
59 LTA有限公司 南非 4.55 7.91 8.48
60 萊頓控股有限公司 澳大利亞 4.50 21.21 16.51
61 BESIX公司 比利時 4.14 6.98 8.99
62 FCC公司 西班牙 4.13 40.89 89.93
63 伊利斯頓建築公司 美國 3.96 6.04 6.60
64 科勒集團公司 英國 3.77 5.10 5.47
65 蒂克霍夫威德曼公司 德國 3.75 22.02 21.35
66 法羅里奧集團 西班牙 3.66 26.58 40.55
67 NECSO公司 西班牙 3.64 20.54 17.40
68 中國機械設備進出口總公司 中國 3.62 4.45 3.98
69 中國土木工程集團公司 中國 3.42 4.12 3.13
70 黑利特沃納建築公司 德國 3.22 18.95 17.17
71 大氣社公司 日本 3.21 14.02 14.61
72 恩卡建築產業公司 土耳其 3.03 3.16 1.50
73 中國港灣建設(集團)總公司 中國 2.99 14.94 9.67
74 間組株式會社 日本 2.96 38.02 38.22
75 福特姆工程公司 芬蘭 2.89 4.06 5.10
76 雙龍工程建設公司 韓國 2.87 13.86 10.05
77 斯通韋伯斯特公司 美國 2.85 7.27 8.28
78 莫里森納德森公司 美國 2.83 20.80 22.62
79 中國路橋(集團)總公司 中國 2.71 11.71 11.50
80 麥克康奈爾多韋爾公司 澳大利亞 2.50 3.07 1.90
81 地球科技公司 美國 2.33 5.95 5.60
82 中國化學工程總公司 中國 2.31 7.29 7.36
83 安德拉德古鐵雷斯建築公司 巴西 2.27 7.48 10.32
84 中國鐵路工程總公司 中國 2.17 34.29 40.17
85 荷利馬裝配集團公司 荷蘭 1.93 2.46 1.47
86 托尼構造公司 美國 1.83 15.45 16.97
87 SACYR公司 西班牙 1.82 5.54 54.94
88 上海建工(集團)總公司 中國 1.77 21.88 13.98
89 特克尼塔斯雷烏尼達斯公司 西班牙 1.77 2.52 1.92
90 四川東方電力設備聯合公司 中國 1.74 1.84 2.14
91 近敦株式會社 日本 1.74 49.34 NA
92 特拉克特貝爾工程公司 比利時 1.70 1.95 NA
93 索萊爾玻恩國際公司 以色列 1.63 1.66 1.76
94 東亞建設株式會社 日本 1.58 20.17 19.32
95 中國水利電力對外公司 中國 1.57 2.43 1.47
96 中國海外工程總公司 中國 1.54 1.54 1.02
97 彼特凱維特父子公司 美國 1.43 35.59 15.26
98 貝英德建築公司 土耳其 1.43 2.32 NA
99 阿拉伯阿斯曼承包商 埃及 1.40 16.57 11.59
100 中國江蘇國際經濟技術合作公司 中國 1.38 1.62 2.44

『叄』 為啥培訓機構會推薦工程管理專業

工程管理是對於工程活動進行的管理工作，工程活動一般指建設和有成果產出的一種消耗資源的活動，而且這些活動是建立在科學方法上開展的。工程管理是非常需要有專業技能和能力的。因此，工程管理須要有證書和專業的培訓。下面我們給大家介紹一下。
工程管理培訓一般多為企業內訓，是工程管理企業進行培訓采購後，由工程咨詢企業或管理咨詢企業派出人員對工程管理企業或施工企業進行面授或者遠程式的培訓。有針對的課程和課程設置，時間長短不一。
另外，還有一種工程管理培訓方式是參加考試。參加考試一方面可以考取證書，對於企業升級資質、招投標都有一定的幫助，另一方面可以幫助工程管理人員提高管理水平和技能，為企業創造更多價值。
考試有建造師考試、經濟師考試、軟考高級考試等。此外，還有一種項目管理專業人士資格考試，即PMP考試。PMP考試是美國項目管理協會發起的國際項目管理專業資格認證考試，含金量非常高，學習的內容為項目管理專業知識，更加實用和深化。

『肆』 系統集成項目管理工程師哪個培訓機構比較好

廣東地區的話，就找廣州的賽寶認證中心把，本身就是做系統集成資質審核的，珠海那邊正常每年也會舉辦培訓班。

『伍』 PMP考試有哪些培訓機構比較好的嗎

PMP培訓機構挺多的，比如光環，艾威，清暉等等，這些都還不錯。

在各大培訓內機構中，培訓機構的師資容力量直接決定了學員通過考試拿到PMP證書的概率，也直接決定了該機構在PMP考試中的通過率。而艾威又專業簽約講師：許江林，是項目管理顧問和培訓師，PMBOK第二-五版的翻譯者之一，PMBOK第五版全書中文版統稿人，AVTECH 中國簽約項目管理/PMP講師，中國首批PMP認證資質獲得者，著名PMP認證、項目管理培訓專家，項目管理辦公室（PMO）資深研究專家，電子工業出版社優秀作譯者，值得選擇。

『陸』 請問下武漢本地有沒有比較好的工程項目管理公司 謝謝

高登項目管理公司 華中地區唯一一家IPMP認證培訓機構

『柒』 工程管理公司

工程管理公司前景
我國的投資環境良好,是吸收外資最多的國家之一。長期以來,我國的外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多,各種項目中蘊含巨大的項目管理市場商機;通過競標,越來越多的中國和外國的項目管理公司,工程公司應用工程科學,探索科學和信息科學為理論基礎,運用價值理論,信息集成技術,矩陣管理機構的高度專業、科學和市場化方法動態的管理和有效控制項目全過程從而獲得更多的市場份額。

(1)項目管理人職業化

目前我國工程投資和建設管理體制正面臨著新一輪的改革,這是全面推進工程總承包和項目管理。項目經理作為項目執行的領導者對項目實施起到非常關鍵作用,項目管理的發展使得經理的職業化發展成為一種發展趨向,項目管理的發展使得項目管理人員在職業生涯的規化中,可以將自己定位於項目經理,而不是脫離項目去擔任職能部門的經理。
(2)項目管理的國際化

積極開拓國際承包市場,從而帶動我國高新技術,物資設備的出口,促進勞務輸出。當前,國際建設市場形勢是投資國際化的程度越來超高,國際資本進入中國和我國投資者走向國外的份額越來越大,特別是國際工程承包范圍也已超出了過去單純的工程施工和安裝,漸漸成為承包貨物貿易,服務貿易和技術貿易的載體。

通過分析,我們可以看出我國推行的項目管路徑選擇,既不可能採用國家原生自發,水到渠成,循序漸進模式,也不可能採用發展國家直接加入,高高起步,合作發展模式,而應選擇以推行項目管理為軸心,以改革為動力學,以市場為導向,抓住全面建設小康社會的機遇,積極參與國際分工,通過跨地區,跨行業的資源重組,集中優勢資源,爭取在國際分工中扮演一個更為重要角色。

項目管理的三種典型模式

工程總承包(EPC)模式

工程總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實現全過程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，並對工程質量、安全、工期、造價全面負責，承包商在試運行階段還需承擔技術服務。工程總承包商在合同范圍內對工程的質量、工期、造價、安全負責。

項目管理服務(PM)模式

項目管理服務是指專業化的項目管理公司為業主提供專業的項目管理服務工作，其主要是針對項目中的管理過程而言的，它並不針對項目中創建項目產品的過程。在PM模式中，工程項目管理公司一般按照與業主的合同約定，從事下面的工作：1)在工程項目的決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。2)在工程項目的實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
項目管理總承包(PMC)模式

項目管理總承包(PMC)是針對大型、復雜、管理環節多的項目所發展起來的一種純粹的管理模式。在國外，大型項目採用較多。PMC模式中項目管理承包商作為業主的代表對包括項目的整體規劃、項目定義、工程招標直至對承包商設計、采購、施工活動的過程進行全面管理。但項目管理總承包商一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。

工程項目管理工作技巧

一. 管理時間就是管理自己，高效利用時間

每個人的工作存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。對於項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，並對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。

二. 分清各項工作的輕重緩急

"輕重緩急"對於每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然後再去做日常工作。總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少業主抱怨的有效方法。

三. 不斷規范和調整制度，沒有規矩不成方圓

談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為准則，是企業項目生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有後續的所有工作內容。以後大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的准則。
項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建築工程項目管理是一個復雜的過程，建築企業如何以建築工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。

建築市場逐漸完善、發展的需要 建築市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建築工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建築工程項目管理水平將集中於提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建築市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，採用新工藝、新設備，並不斷提高建築工程項目管理水平。

由於市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建築工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。