ppp管理培訓

『壹』 有沒有關於PPP項目相關的官方機構組織的培訓啊

中國投資協會項目投融資專委會決定舉辦PPP項目系列培訓、研討活動。

嘉賓及專家

1、中國投資協會相關領導

2、中國城鎮化促進會相關領導

3、國家開發銀行研究院相關領導

4、國家發改委及有關部門專家

咨詢電話：010-58423768

報名傳真：010-68349098

E-mail：[email protected]

『貳』 保險培訓ppp是什麼的縮寫

PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，為了合作建設城回市基礎設施項目，或是為了提供答某種公共物品和服務，以特許權協議為基礎，彼此之間形成一種夥伴式的合作關系，並通過簽署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。

『叄』 安徽ppp項目培訓，ppp項目培訓哪家好

ps培訓，遍地都是，但是好的難找去更優秀的城市才有把握

『肆』 PPP主要學習什麼它什麼具體的學習項目越詳細越好

龐大的項目內容
IT項目管理
介紹IT項目管理 IT項目的可行性和范圍 管理IT項目需求
創建項目規範文檔 使用軟體流程模型 預估項目 創建工作分解結構 創建項目日程 創建項目計劃和日程 識別和管理風險
創建和管理預算 創建預算跟蹤報告 監控管理 管理和控制更改 管理質量保證和配置 項目案例研究：人力資源管理系統
系統實現和接受 創建實現計劃 項目實施及評估
實訓項目：
分析項目用例，創建需求文檔 選擇項目的生命周期模型
規劃項目所需的資源、技能和活動 創建項目執行和部署的架構
創建用例 設計報告結構，資料庫和用戶界面
將OOAD概念應用到系統設計中
使用軟體工程最佳實踐執行項目編碼，強化軟體質量實踐
創建測試計劃，實現測試用例
定義部署范偉，確定部署流程中的角色和職責
創建部署和培訓計劃

與國際JAVA證書映射的課程

SUN JAVA認證是全世界IT專業人士JAVA技術知識水平的標准IT認證,擁有此證書就可以在全世界暢通無阻地尋找與JAVA相關的工作.
NIIT JAVA/J2EE的PPP課程與JAVA技術的國際認證掛鉤,有助於NIIT學生獲得國際認可並在世界范圍內的JAVA行業中獲得最好的工作.與NIIT JAVA/J2EE課程掛鉤的一些常見的JAVA證書包括:SCJP SCWCD

思科
本月CCNA+CCNP連報獨享3000元價格優惠

NIIT作為思科官方最高級別夥伴，和思科有著良好的官方合作關系，大連NIIT思科考試中心擁有完全符合思科考試的正規考試系統，穩定的考試題庫，通過率在大連思科考

『伍』 PPP項目如何實現管理創效

一、重視交底，尤其是前後銜接的交底。
實務調研中發現，100%的樣本PPP項目在實施過程中，經營團隊與政府方接洽、談判、簽訂項目協議，之後移交給SPV公司實施團隊，以及施工總承包單位，在此過程中沒有任何移交、交底的銜接，直接導致後續管理團隊、實施團隊不能准確掌握項目的實施重點，以及公司所預期的側重點，實施過程中均是走一步看一步，摸著石頭過河，邊走邊排雷，經常發生重復事項，效率非常低。但是如果增加這一程序，前後端在工作轉移時認真落實交底會議，讓下一程序執行人員准確明白前端任務的關注重點，則勢必事半功倍。
這里所指前後銜接的交底，並不狹義特指PPP項目的前期商務團隊和後期執行團隊，而是泛指SPV公司日常經營管理中所有工作事項，含括建設期、運營期，當有不同團隊、不同專業橫向交叉或前後銜接時，均需增加交底程序，使組織的前端信息准確的覆蓋至每個項目成員，並使項目成員准確、一致的接收，利於團隊一致行動，對於組織目標的實施有絕大作用！
二、SPV公司成員全部熟悉並能明確保證存檔資料為「有效證據」。
實務調研中發現，88%的樣本SPV公司在文件存檔部分缺失關注度，未能明白其重要性，依然在按照傳統工程管理的文件搜集辦法存檔相關資料，並且其中眾多的文件資料屬於前後不接的無效文件，也就是「無效證據」，這些不是文件存檔的核心目的，文件存檔的核心目的是使得項目推進的過程能夠追溯、能夠復查，能夠追溯和復查的基本要求就是要有「有效文件」，使之能夠「有效證明」。
各SPV公司成員通過培訓、學習等各種方式，確立「有效證據」的要求，並在工作過程中想方設法一一落實到位，以退為進，即為本SPV公司的萬全准備。
三、 針對已事實發生的轉移類合同，在三方補充協議中約定「SPV公司僅承擔付費責任，相應成果由前期實施單位承擔」，不對自己沒有控制力的成果設定責任；相關費用，「以最終政府審計結果為准，且不在讓利范圍內」。
實務調研中發現，36%的樣本第三方轉移類合同，實施機構不僅要求SPV公司承擔付費責任，還要求SPV公司承擔第三方成果的責任，並且這其中有81%的樣本成果在社會資本方介入之前已經完成，也就是說，SPV公司並不能實質性的對第三方成果有任何影響力！現實中，社會資本方出於拿下項目考慮，或並不考慮該等風險，往往會同意簽訂。
實質上，從工程經驗來看，該類風險在實施過程中大概率會發生，甚至可以說是必然會發生，而相應的後果設定則非常嚴重，所以建議SPV公司應有原則和底線，決不能對自己沒有把控力的成果設定相關責任，否則其後果等於願賭服輸。
同時，在樣本項目中發生過SPV公司按照三方補充協議支付完相關費用後，第三方審計對該筆費用予以了審減造成了SPV公司超付的情形，這種情況下，SPV公司再向第三方追索返還非常不易，而政府方也往往怠於行使職能，造成SPV公司的困擾，故建議SPV公司在三方協議中約定明確，付費金額以審計結果為准，並在付費條件中明確付費節奏，盡量不要全數付清，避免審減超付的情形發生。

『陸』 我看最近PPP（政府與社會資本合作）很火爆，哪裡有PPP培訓班

ppp是為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務的。你確定你能做嗎？這個需要很大資金的。

『柒』 PPP的培訓手冊前言

2013年底，在財政部年底工作會議期間，財政部組織召開了公私合作（PPP）專題會議，這次會議從體制機制創新的角度，對發展PPP模式做出了全面、系統的安排。隨後，財政部門便密集組織召開各類研討會和培訓班。財政部部長樓繼偉明確提出「要實實在在把這件事開展起來」。
在2014年3月份舉辦的政府和社會資本合作（PPP）培訓班上，財政部王保安副部長指出：「要抓緊開展全方位、多層次的培訓。要使財政部門和企業的相關人員熟悉PPP的運作模式與管理要點，更好地在實踐中運用PPP模式。」
但由於我國PPP模式推廣尚處於起步階段，相關資料較少，不成體系，不利於開展系統化的培訓工作。有鑒於此，我們組織專業研究人員對PPP模式進行了系統化的梳理，編制了《公私合作（PPP）模式培訓手冊》（下稱《手冊》），藉助本《手冊》，可以快速而全面地熟悉PPP模式的基礎知識、政策體系、發展經驗、操作實踐、法律框架、實施流程和相關案例等。
《手冊》分為四篇，每一篇下面分為若干章節，分別闡述相關方面的問題：
第一篇為環境概述篇。主要內容包括PPP模式的基本概念、發展回顧和發展政經環境，建立起PPP模式的基本認識；
第二篇為模式研究篇。主要內容包括PPP模式的分類和選擇、PPP合同的分類和優劣勢、PPP項目的一般實施流程、PPP模式的SWOT分析、潛在風險分析與防範措施、最後介紹PPP模式推廣的動態；
第三篇為典型案例篇。分別選取了軌道交通領域、水務領域和垃圾處理領域的PPP典型案例進行深入剖析；
第四篇為項目指引篇。選取了北京市、廣州市和杭州市，對這三個城市的PPP模式推廣實施方案和推廣項目進行闡述，希望對其他城市或者是想進入這些城市進行PPP項目投資的企業起到借鑒和指引的作用。

『捌』 表述一下學習ppp的感受

在基於簡能（SECOING）高壓HID氙氣路燈智慧照明系統為載體的智慧城市照明PPP合作內運營模式中，容公共部門與私營部門並不是簡單意義上的「分蛋糕」。私營部門以本公司的切身利益為追求，公共部門則致力於公共福利和職能職責的實現。只有兩者都朝向一致的目標，才可能有合作的基礎，進而實現互利共贏。