1. 到底什麼才是能提高執行力的管理培訓
我聽過總裁執行風暴，是姜嵐昕老師主講的，這個管理培訓感覺不錯，我們公司的執行力現在好多了。
世華集團自2003年6月底，決定將客戶群體更深入地聚焦於成長型企業的總裁，世華進行了精準定位——總裁首選學堂，明確了世華的學術宣言：注重實戰、實效和實操，拒絕空洞、說教與虛華！歷經5年的聚焦累積，現已開過的各類總裁班超過650期，僅核心講師姜嵐昕的品牌課程「總裁執行風暴」「總裁管控風暴」「總裁戰略風暴」「總裁咨詢風暴」等系列總裁班，累計已超過200期，接受其培訓的副總以上的高階領導已超過11萬人，70%的學員企業績效遞增30%-200%，20%的學員企業績效遞增200%以上，只有10%的學員企業績效遞增不到30%，2008年4月29日，在人民大會堂世華被《人民日報》等權威機構評為「中國總裁培訓最具影響力首選品牌」。
2. 執行力內訓應該怎麼做
⑻峁┙峁
3. 您公司目前需要有針對提升員工執行力方面的培訓計劃嗎
《拼的就是執行力》
讓高層管理更輕松,讓企業執行更高效
讓管理者更懂執行者,讓執行者更懂管理者
主講：汪文輝
【課程背景】
企業為何如此短命？企業長壽的秘訣在哪裡？
為什麼您的員工積極性不高，做事十分欠主動，不理解老闆的良苦用心？
為什麼有些人一輩子也成長不了、成功不了？因為他們得了「8大癌症」？
企業里職能錯位，上下心不齊，都在干著急；老闆感到束手無策；
單打獨斗的時代已經過去了，我們需要一個高效的執行團隊！
企業的核心競爭力是經過有效磨合和訓練的團隊！
【課程意義】
鐵打的營盤流水的兵，您的營盤是鐵打的嗎？
沒有高效執行力的團隊你只能孤軍奮戰，單打獨斗。
沒有高效執行力的團隊最終我將成為孤家寡人、抑鬱一生。
沒有高效執行力的團隊，一切都是空談。
【課程受益】
1、實戰性：老師有自己的公司，多年管理和研究、培訓經驗。
2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享、啟示。
3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授，提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶給企業和學員的價值，物超所值。
5、建立「上下同欲者勝」共同理念，塑造共同「結果」導向的執行團隊;
6、打造一支人人做結果，全員去執行的高效執行團隊。
7、掌握工作6個凡是，切實提高企業高校執行力。
8、掌握團隊達成目標的方法4個流程。
9、打造一支高效率，不找借口，絕對服從的執行團隊。
10、避免工作中常犯的執行7大錯誤。
11、掌握高效執行團隊溝通的4大步驟。
12、在企業發起「執行力落地運動」，幫助企業建立「高效執行力」落地方案。
【授課特色】
1、講師講解(強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解)
2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞，給於學員啟發，有啟發，就有行動)
3、頭腦風暴(運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的)
4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟)
【培訓形式】
封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享、分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享
【培訓時間】1-2天
【課程大綱】
一、執行力就是競爭力
1、沒有失敗的戰略，只有失敗的執行
2、執行影響企業的興衰，執行決定個人成敗
3、執行是一種能力，更是一種精神
4、只有高效執行，才能成就企業的輝煌
二、為什麼執行力不力？
1、將在外，君命有所不受--「抗命執行」
2、行動拖延，太過完美----「拖延執行」
3、照抄照搬，本本主義----「死板執行」
4、上不推，下不動-------- 「被動執行」
5、越俎代庖，多頭指揮-----「越位執行」
6、表裡不一，陽奉陰違-----「虛假執行」
7、街亭失守，蔣干中計-----「錯誤執行」
三、高效執行態度修煉
1、心態改變狀態
1）本事可以大，架子不可大
2）貢獻可以多，牢騷不可多
3）成績可以增，驕傲不可增
2、明確目標，高效執行
1）明確目標等於成功一半
2）要想有機會， 必修做好准備
3）不在准備成功就在准備失敗
3、以結果為導向
1）客戶只為結果買單
2）沒有結果，企業再大都會死亡
3）員工所要的一切都要用結果交換
4）想結果，做結果，交結果，靠結果
4、拒絕借口
1）為自己找借口，等於失去了信任
2）成功者找方法，失敗者找借口
3）借口是執行的天敵，行動是克服借口的良方
4）做拒絕借口的英雄
四、服從是高效執行的基石
1、對上服從，對下服務
2、沒有服從意識，一切都是空談
五、高效執行，關鍵在溝通
1、說要說清楚
1）簡化語言，提高效率
2）講的永遠是重點
3）不要讓情緒影響你的溝通質量
2、聽要聽明白
1）透徹理解，執行一步到位
2）先有執行力後有創造力
3）溝通，聽是基層，問是保障
3、說到要做到
1）以「說到做到」鑄就個人品牌
2）認真也是做，應付也是做，不如好好做
3）聽話照做：凡是公司的決定一定有道理
4）在行動中思考，在流程中改善
4、監督是嚴肅的愛
1）沒有監督就沒有執行力
2）監督多一點，懶人少一點
3）及時跟進，適時督促
六、高效執行力的「七個不放過」
1、找不到問題的根源----「不放過」。
2、找不到問題的責任人--「不放過」。
3、找不到問題的解決方案--「不放過」。
4、解決方案落實不到位----「不放過」。
5、問題責任人和員工沒有受到教育----「不放過」。
6、沒有長期的改進措施----「不放過」。
7、沒有建立檔案----------「不放過」。
七、高效執行，一定有方法：
1、能力是「練」出來的
2、潛能是「逼」出來的
3、辦法是「想」出來的
4、效率是「盯」出來的
八：讓「高效執行力」落地生根
1、「絕對服從，立即執行」---讓服從成為一種職業習慣
2、「克服困難，勇於執行」——心不難，事就不難
3、「拒絕口號，執行落地」----沒有落實，一切空談
4、「注意細節，執行到位」----工作無小事，差不多就是差很多
5、「超越期望，完美執行」----沒有最好，只有最用心。比最用心的更用心
6、「絕不拖延，馬上行動」---一分鍾也不要拖延
7、「時間管理，高效執行」----每一次把沒一件事干好
4. 大連執行力培訓
大連博瑞智企業管理咨詢有限公司為企業量身定製實效性執行力內訓解決方案，致力於中國成長型企業的正規化持續化！
5. 管理者如何提高整個團隊的執行力
可是作為管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執行力。
著名執行力專家譚小芳老師認為，執行力的問題，是一個很流行但又很尷尬的問題，流行在於現在幾乎所有的企業都在強調執行力的好處，似乎都在做執行力的問題研究；尷尬的是除了一些大企業執行力相對有些起色以外，很多正處於發展階段的二三線企業的執行力問題一直差強人意， 角度決定執行力！執行的最高境界！智慧+行動，有頭腦的執行，也就是「謀定而動、先謀後動，三思而行！執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。
追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是「管到每個人每天的每一件事」。
著名執行力培訓專家譚小芳老師認為，只有通過貫徹和執行，企業的各項制度、規范、措施、策略、規劃、計劃等才能切實落實下來，才能把預期轉化為現實，把目標轉化為成果，才能保證企業順利運營，才能保證實現企業和個人的利益。
企業成長了，需要規范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會主動幫你管理的，就像機器、設備可以生產產品，如果沒有人來操作，機器設備是不會主動生產任何產品的。
機器設備是生產的工具，制度流程是管理的工具。
工具能否發揮作用取決於使用它的人。
有機器設備，不一定就有產品；有制度流程，不等於就有管理！ 無規矩則不成方圓，沒有嚴謹的制度很難實現「集團軍大規模作戰」，沒有統一的指揮系統，將士之間的默契，上下統一的價值觀、做事方式，那麼必然組織效率低下，力量對沖在內耗上，也不能留住人才。
但是，凡人才都有自己的「毛病」，或者非常個性化，甚至不愛受到約束，經常打破制度規則。
用人者特別需要注意，在非原則性問題上，我們需要因地制宜地處理問題，不要不會變通。
在企業管理中，提高執行力的方法不應該只在表面做文章，作為領導要精確地觸及問題的實質——幫助員工看清楚工作的內涵和性質，讓他們把工作當成是一份事業，如果能夠激發出員工對事業的夢想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發揮出來，那麼員工的執行力自然會得以很大的提高。
執行力的十大方針如下： 1、目的要明 執行的根本目的是企業的發展，一切對企業不利的事情都不應該被執行。
目的是相對於手段而言的，它是指想問題、做事情想要得到的結果。
人作為有思維的高級動物，無論做什麼，都要有個目的。
但有了目的不一定就能把事情做好，因為目的畢竟是主觀的東西，還必須符合客觀規律，必須正確才行。
因此，端正目的是我們做好任何工作的前提。
2、目標要剛； 什麼樣的目標是有意義的？前提就在於它是否能被達成定時。
然而更重要的是這項目標本身在一開始被設一個精準的目標，加上一套明確的執行方法，才能創造超越期待的成效。
透過RtCatch的培訓及精準分析系統，便能快速的獲得高效率的目標執行力。
3、規則要細 執行是對管理規則的執行，那麼管理規則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規律的。
4、責任要清 執行力是競爭力，是公司工作的生命力。
三分戰略，七分執行。
如何提高執行力？執行力源於責任心，責任心決定執行力。
要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。
企業文化的核心是「永遠具有強烈的責任意識」。
5、流程要精 流程是指企業日常工作中加工業務信息的規范。
企業的流程管理就是明確規定企業信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質量標准以及流程績效的考核標准和方法。
在執行力管理上流程要精細！ 6、培訓要透 理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。
相信很多公司都存在這樣的難題。
「執行力」的學習培訓，也將引發一場管理制度的變革。
執行力的學習最終不要流於形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。
將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
7、文化要勁 執行力文化就是把「執行力」作為所有行為的最高准則和終極目標的文化。
進而論之，執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。
因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。
企業構建執行力文化的關鍵在於企業領導者能否從戰略高度看待企業執行力，並由此引發的信念和決心到底有多大。
8、機制要公 機制是為企業的最高目標服務的，機制的合理性直接影響到企業能否完成目標，可見機制與執行力的關系是並存的，機制在服務目標的同時也在服務員工，因為在企業中關注企業目標的員工還是少數，但大多數的員工都很關注企業的運營機制，企業機制直接關系著員工的根本利益。
9、作風要硬 作風優良者得實惠、嘗甜頭，讓作風飄浮、不幹實事者沒市場、沒地位。
其次在於「嚴上」。
領導幹部率先垂範是提升制度執行力的重要途徑，也是保證制度真正落實和執行的關鍵，必須依法行政，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行部隊各項規章制度。
10、精神要恆 執行是一種能力，更是一種精神。
執行力強不強，最終要以實際成效來檢驗。
執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。
執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。
什麼是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務；執行力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動、自發地為拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意願！可是作為管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執行力。
著名執行力專家譚小芳老師認為，執行力的問題，是一個很流行但又很尷尬的問題，流行在於現在幾乎所有的企業都在強調執行力的好處，似乎都在做執行力的問題研究；尷尬的是除了一些大企業執行力相對有些起色以外，很多正處於發展階段的二三線企業的執行力問題一直差強人意， 角度決定執行力！執行的最高境界！智慧+行動，有頭腦的執行，也就是「謀定而動、先謀後動，三思而行！執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。
追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是「管到每個人每天的每一件事」。
著名執行力培訓專家譚小芳老師認為，只有通過貫徹和執行，企業的各項制度、規范、措施、策略、規劃、計劃等才能切實落實下來，才能把預期轉化為現實，把目標轉化為成果，才能保證企業順利運營，才能保證實現企業和個人的利益。
企業成長了，需要規范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會主動幫你管理的，就像機器、設備可以生產產品，如果沒有人來操作，機器設備是不會主動生產任何產品的。
機器設備是生產的工具，制度流程是管理的工具。
工具能否發揮作用取決於使用它的人。
有機器設備，不一定就有產品；有制度流程，不等於就有管理！ 無規矩則不成方圓，沒有嚴謹的制度很難實現「集團軍大規模作戰」，沒有統一的指揮系統，將士之間的默契，上下統一的價值觀、做事方式，那麼必然組織效率低下，力量對沖在內耗上，也不能留住人才。
但是，凡人才都有自己的「毛病」，或者非常個性化，甚至不愛受到約束，經常打破制度規則。
用人者特別需要注意，在非原則性問題上，我們需要因地制宜地處理問題，不要不會變通。
在企業管理中，提高執行力的方法不應該只在表面做文章，作為領導要精確地觸及問題的實質——幫助員工看清楚工作的內涵和性質，讓他們把工作當成是一份事業，如果能夠激發出員工對事業的夢想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發揮出來，那麼員工的執行力自然會得以很大的提高。
執行力的十大方針如下： 1、目的要明 執行的根本目的是企業的發展，一切對企業不利的事情都不應該被執行。
目的是相對於手段而言的，它是指想問題、做事情想要得到的結果。
人作為有思維的高級動物，無論做什麼，都要有個目的。
但有了目的不一定就能把事情做好，因為目的畢竟是主觀的東西，還必須符合客觀規律，必須正確才行。
因此，端正目的是我們做好任何工作的前提。
2、目標要剛； 什麼樣的目標是有意義的？前提就在於它是否能被達成定時。
然而更重要的是這項目標本身在一開始被設一個精準的目標，加上一套明確的執行方法，才能創造超越期待的成效。
透過RtCatch的培訓及精準分析系統，便能快速的獲得高效率的目標執行力。
3、規則要細 執行是對管理規則的執行，那麼管理規則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規律的。
4、責任要清 執行力是競爭力，是公司工作的生命力。
三分戰略，七分執行。
如何提高執行力？執行力源於責任心，責任心決定執行力。
要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。
企業文化的核心是「永遠具有強烈的責任意識」。
5、流程要精 流程是指企業日常工作中加工業務信息的規范。
企業的流程管理就是明確規定企業信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質量標准以及流程績效的考核標准和方法。
在執行力管理上流程要精細！ 6、培訓要透 理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。
相信很多公司都存在這樣的難題。
「執行力」的學習培訓，也將引發一場管理制度的變革。
執行力的學習最終不要流於形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。
將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
7、文化要勁 執行力文化就是把「執行力」作為所有行為的最高准則和終極目標的文化。
進而論之，執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。
因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。
企業構建執行力文化的關鍵在於企業領導者能否從戰略高度看待企業執行力，並由此引發的信念和決心到底有多大。
8、機制要公 機制是為企業的最高目標服務的，機制的合理性直接影響到企業能否完成目標，可見機制與執行力的關系是並存的，機制在服務目標的同時也在服務員工，因為在企業中關注企業目標的員工還是少數，但大多數的員工都很關注企業的運營機制，企業機制直接關系著員工的根本利益。
9、作風要硬 作風優良者得實惠、嘗甜頭，讓作風飄浮、不幹實事者沒市場、沒地位。
其次在於「嚴上」。
領導幹部率先垂範是提升制度執行力的重要途徑，也是保證制度真正落實和執行的關鍵，必須依法行政，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行部隊各項規章制度。
10、精神要恆 執行是一種能力，更是一種精神。
執行力強不強，最終要以實際成效來檢驗。
執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。
執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。
什麼是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務；執行力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動、自發地為拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意願！可是作為管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執行力。
著名執行力專家譚小芳老師認為，執行力的問題，是一個很流行但又很尷尬的問題，流行在於現在幾乎所有的企業都在強調執行力的好處，似乎都在做執行力的問題研究；尷尬的是除了一些大企業執行力相對有些起色以外，很多正處於發展階段的二三線企業的執行力問題一直差強人意， 角度決定執行力！執行的最高境界！智慧+行動，有頭腦的執行，也就是「謀定而動、先謀後動，三思而行！執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。
追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是「管到每個人每天的每一件事」。
著名執行力培訓專家譚小芳老師認為，只有通過貫徹和執行，企業的各項制度、規范、措施、策略、規劃、計劃等才能切實落實下來，才能把預期轉化為現實，把目標轉化為成果，才能保證企業順利運營，才能保證實現企業和個人的利益。
企業成長了，需要規范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會主動幫你管理的，就像機器、設備可以生產產品，如果沒有人來操作，機器設備是不會主動生產任何產品的。
機器設備是生產的工具，制度流程是管理的工具。
工具能否發揮作用取決於使用它的人。
有機器設備，不一定就有產品；有制度流程，不等於就有管理！ 無規矩則不成方圓，沒有嚴謹的制度很難實現「集團軍大規模作戰」，沒有統一的指揮系統，將士之間的默契，上下統一的價值觀、做事方式，那麼必然組織效率低下，力量對沖在內耗上，也不能留住人才。
但是，凡人才都有自己的「毛病」，或者非常個性化，甚至不愛受到約束，經常打破制度規則。
用人者特別需要注意，在非原則性問題上，我們需要因地制宜地處理問題，不要不會變通。
在企業管理中，提高執行力的方法不應該只在表面做文章，作為領導要精確地觸及問題的實質——幫助員工看清楚工作的內涵和性質，讓他們把工作當成是一份事業，如果能夠激發出員工對事業的夢想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發揮出來，那麼員工的執行力自然會得以很大的提高。
執行力的十大方針如下： 1、目的要明 執行的根本目的是企業的發展，一切對企業不利的事情都不應該被執行。
目的是相對於手段而言的，它是指想問題、做事情想要得到的結果。
人作為有思維的高級動物，無論做什麼，都要有個目的。
但有了目的不一定就能把事情做好，因為目的畢竟是主觀的東西，還必須符合客觀規律，必須正確才行。
因此，端正目的是我們做好任何工作的前提。
2、目標要剛； 什麼樣的目標是有意義的？前提就在於它是否能被達成定時。
然而更重要的是這項目標本身在一開始被設一個精準的目標，加上一套明確的執行方法，才能創造超越期待的成效。
透過RtCatch的培訓及精準分析系統，便能快速的獲得高效率的目標執行力。
3、規則要細 執行是對管理規則的執行，那麼管理規則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規律的。
4、責任要清 執行力是競爭力，是公司工作的生命力。
三分戰略，七分執行。
如何提高執行力？執行力源於責任心，責任心決定執行力。
要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。
企業文化的核心是「永遠具有強烈的責任意識」。
5、流程要精 流程是指企業日常工作中加工業務信息的規范。
企業的流程管理就是明確規定企業信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質量標准以及流程績效的考核標准和方法。
在執行力管理上流程要精細！ 6、培訓要透 理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。
相信很多公司都存在這樣的難題。
「執行力」的學習培訓，也將引發一場管理制度的變革。
執行力的學習最終不要流於形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。
將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
7、文化要勁 執行力文化就是把「執行力」作為所有行為的最高准則和終極目標的文化。
進而論之，執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。
因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。
企業構建執行力文化的關鍵在於企業領導者能否從戰略高度看待企業執行力，並由此引發的信念和決心到底有多大。
8、機制要公 機制是為企業的最高目標服務的，機制的合理性直接影響到企業能否完成目標，可見機制與執行力的關系是並存的，機制在服務目標的同時也在服務員工，因為在企業中關注企業目標的員工還是少數，但大多數的員工都很關注企業的運營機制，企業機制直接關系著員工的根本利益。
9、作風要硬 作風優良者得實惠、嘗甜頭，讓作風飄浮、不幹實事者沒市場、沒地位。
其次在於「嚴上」。
領導幹部率先垂範是提升制度執行力的重要途徑，也是保證制度真正落實和執行的關鍵，必須依法行政，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行部隊各項規章制度。
10、精神要恆 執行是一種能力，更是一種精神。
執行力強不強，最終要以實際成效來檢驗。
執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。
執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。
6. 公司高層想尋找執行力培訓這塊，誰知道在這塊的金牌講師
當企業發展到一定階段、成長到一定規模，站在前行的十字路口，只有兩個選擇：要麼管理規范，要麼死亡！
衡量一個企業管理水平的最高標准，就是將組織目標和個人目標合二為一。目標的實現靠執行，只有有效地執行，才能將預期的目標變成滿意的結果。《實效管理總裁班—執行模式》幫助企業高層解決執行思維，中層提升執行方法，基層完成執行結果！王笑菲老師算是執行力落地第一人。
7. 我想找一個實在的企業管理培訓公司，在執行力培訓方面有優勢的。推薦一下。
執行力的學問與藝術
文/交廣企業管理咨詢公司首席專家譚小芳
前言：
在今天的商業環境中，要想取得成功，企業必須擁有一種全新的領導理念。新型領導者們必須學會創造、激發和維系一個整合型的商業企業。在這個過程中，被綜合而非各自獨立地加以考慮的人員、戰略和商業運營所帶來的結果就不再只是簡單的環節相加。這也正是執行的關鍵意義所在。
執行是任何企業當前面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西，還是一整套非常具體的行為和技術，能幫助公司在任何情況下建立和維系自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考養成一種新的實踐習慣，只能通過實踐來學會一種新的思考方式。根據著名領導力訓練專家譚小芳老師的觀察，那些業績優異公司的領導者們一般都具有以下六個特點：
1.他們對自己的業務有著足夠的了解，他們能夠在一些重大決策中貢獻自己的力量。
2.他們能夠為企業的發展確立明確而清晰的目標。復雜會導致誤解，簡潔則會排除迷惑。
3.他們了解並勇於接受現實，不會帶領自己的公司向毫無勝算的方向（根據自己公司的經驗和文化來判斷）發展。
4.他們有著堅強的性格。這種領導者不會因為小小的勝利而沾沾自喜，他們永遠秉承著一種信念—止步不前者必將被淘汰。
5.他們會經常給自己的下屬提供指導和培訓。在這些人看來，判斷自己領導能力的標準是自己所聘請的人的質量，所以他們會在確定提升對象之前對其進行充分了解。
6.他們會通過在報酬和升職機會方面對表現不同的員工加以區別對待的方式來建立一個強大的領導基因庫。此外，他們確信，如果自己能夠對那些具有執行精神的人給予充分的回報，自己的公司就會逐漸建立起一種執行文化。
就企業戰略而言，任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業領導者以執行的踏實心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹的分析與研究，在這個基礎上結合企業自身的資源來確定切實可行的戰略規劃。在該過程中，核心是解決好「木桶效應」和「指頭理論」的問題。
具體來說，企業就像一個木桶，由各個業務板塊構成，決定這個木桶盛水量大小的是最短的那塊木板。如果企業想從平凡走向成功，領導者必須能夠發現和補齊使企業「漏水」的最短的那塊木板。在這個基礎上，企業決策者還要積極發現和發揮「最長的指頭」的優勢，也就是發揮自己所有業務資源中比較優勢最大的一項，來打造自己的核心競爭力。
對於人員的問題，領導者除了要以是否具備執行能力為標准，積極選拔合適的人員到恰當的崗位以外，還要鍛煉員工隊伍的執行能力，其中最關鍵的是要解決三個問題。首先，企業的領導者要讓戰士愛打仗，要用各種方法調動人員的積極性；其次，要讓戰士會打仗，要通過持續的練兵提升人員的綜合素質和專業化素質；最後，企業決策者還要訓練隊伍作戰的有序性。只有訓練有素的隊伍在投入戰斗時才能不亂陣腳，進退有序，成為戰無不勝的鐵軍。
最後，領導者的執行能力要通過運營流程，通過具體的運營設計來體現，這也是最困難和最講究藝術性的一部分。就像一支部隊要到河的對岸去，過河的目標已經很清楚，關鍵在於過河的方式與過程，也就是要解決好是造船過河還是搭橋過河的問題。在這個過程中，一個重要的指導性原則就是要「拐大彎」，即對於企業運營中重大問題的解決要打足提前量，及早進行設計，不能等事到臨頭再踩剎車、拐急彎。只有「拐大彎」，問題的解決才會穩定而平滑，遇到的阻力才會比較小，企業的震盪與損失也才能降低到最低限度。
除此以外，在具體運營問題的處理過程中，要學會「擰螺絲」。就像用四顆螺絲釘來固定一個平面一樣，不能先擰緊一個螺絲釘再去擰其他三個，要循序漸進，每一個螺釘擰幾圈，輪番來固定，在不斷平衡的過程中，最終將螺釘全部擰緊。這樣的處理方式才能及時發現與規避企業發展過程中可能出現的問題，才能及時調整企業戰略中不恰當的部分來實現最終的成功。
執行力就是把想法變成行動, 把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力。執行力決定企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功，沒有執行力，哪有競爭力。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。著名企管專家譚小芳老師表示，衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易，貫徹更不易。「使之執行」的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴裡對我們說「一定好好乾」，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。
曾國藩少時立志做聖人，飽讀詩書。然互相矛盾的他人經驗，常常讓他在行動時無所遵從，反應遲緩。一日，他見一老僧擁爐讀書，津津有味，便趨前欲覽書名。誰知老僧扔書入爐，告誡他：「對別人有用的書不都是適用你的書。」曾國藩當下覺悟：世人有太多的人和事你永遠看不清，無需掛礙，你只需把你看清楚的那點道理，一遍遍在生活中實踐，便可成就偉業。看看中國民營企業成長歷程，成功者往往是執行力很強的人。以前，我曾經相信一種觀點，戰略方向錯誤，執行力越強，死得越快。後來我發現執行力強的人，反省能力很強，如果實踐中發現戰略有誤，他們會以最快時間去糾正，不會至死都不覺悟。
在連續幾屆清華大學總裁班裡，筆者的學員包括國內多家知名企業的老總，他們對現在市場的把握與對未來市場的認識，都是真知灼見，目光深遠。但是，我發現，在他們的課間小組交流和課堂提問中——他們問的問題中很少有戰略層面的，而更多的是請教如何貫徹執行。可見，中國的企業從來不缺思想家，缺的就是執行人。
在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：「報告長官，是」，「報告長官，不是」，「報告長官，不知道」，「報告長官，沒有任何借口」。除此以外，不能多說一個字。「沒有任何借口」是美國西點軍校奉行的最重要的行為准則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業凝聚力和競爭力，建設企業文化的最重要的准則。秉承這一理念，眾多著名企業建立了自己傑出的團隊。
「沒有任何借口」體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。著名企管專家譚小芳老師表示，每個組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。
你是否想過：為什麼滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀？為什麼同是做PC（PersonalComputer），唯有戴爾獨占鰲頭？為什麼都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業榜首？應該說，各家便利商店和咖啡店的戰略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在？關鍵就在於是否具有非常強的執行力。
著名企管專家譚小芳老師發現，全世界做網路設備最大的思科公司，擁有行業壟斷技術，然而其總裁在談到公司成功的主要原因時，竟然認為成功不在於技術，而在於執行力。由此可見，「執行力」在世界級大公司里被看得有多重。甚至可以這么說，凡是發展快且好的世界級企業，都是執行力強的企業。
比爾？蓋茨就曾坦言：「微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。」當然，我們不可否認，許多組織的成功離不開其戰略的創新或經營模式的新穎，但如果其執行力不強，也一定會被模仿者追上，因為它們和競爭者的差距就在於執行力的強弱……
當戴爾的直銷模式在美國超級成功時，一向以「渠道優勢」著稱的聯想電腦公司也開始轉型，在中國通過大客戶部、電話直銷中心等展開直銷業務，以對抗戴爾兵臨城下的競爭。雖然聯想也是一家非常優秀的本土公司，但它在直銷業務的啟動上卻遭遇了極大的困難，效果並不理想。要知道，真正撞壞巨輪的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的龐然大物。在戴爾的背後，我們看到了「幾近完美的供應鏈」、「卓越的管理技術」、「與戰略相匹配的企業文化」等，所以，取得成功的不僅僅是戴爾的直銷模式，更是戴爾圍繞直銷這一模式的「執行體系」。
今天，對於執行力的意義，已經毋庸多言；對於提高執行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。現在，需要我們關注的是：「提高執行力」本身的執行問題。譚老師強調的是，執行力不是一個表象問題，要達成「提高執行力」的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。
在實踐中，譚老師還總結了執行力不力的十大病因：一，推過攬功，不負責任；二，選人無方，用人不當；三，只重製度，忽視文化；四，管理不當，領導不足；五，目標不清，計劃不明；六，標准缺失，考核無據；七，只重指令，不懂溝通；八，事必躬親，不會授權；九，流程不暢，銜接不良；十，管控不力，獎罰不當。請先看一個案例吧——
「在南方的某個城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80餘人中，美方高管有50餘人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50餘人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！」
故事到此結束，培訓師說：我們姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。譚小芳老師表示，在外企，絕對服從是第一，其次創新；在國內，同樣的要求卻在執行過程中出現了偏差，老闆在考慮員工怎麼想的，員工在考慮老闆想的對不對，其實，在企業管理的角度，既然崗位設置已經完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。譚老師認為，執行力要的就是按時、保質、保量三個達標——
按時，是工作成果在時限上的要求。保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低於標准值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。譚小芳老師認為，提高執行力的關鍵在於每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
1、提高執行力，各級領導要起到「領路人」的作用。
「領導」的職責無非兩條，一個是「領」，一個是「導」。所謂「領」，就是要率先垂範，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模範和帶頭作用。所謂「導」，就是要在「領」的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。
2、提高執行力，各級中層幹部要切實發揮「橋梁」作用。
中層幹部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。
3、提高執行力，普通員工要充分發揚「蜜蜂」精神。
普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚「蜜蜂」那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。
譚老師的執行力培訓課程抓住了執行力的根本——隊伍建設、流程規范、提升士氣這個鐵三角，再加上「沒有任何借口」的精神，沒有任何借口——體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我們需要的正是這種精神的人，他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。
8. 姜嵐昕 「實戰、實效、實操」的管理培訓，具體教什麼 如題 謝謝了
姜嵐昕主要研究執行不力的三大原因（制度、文化、人員），執行模式的9大步驟、「四化」原則、解除執行障礙的三大關鍵（沒有條件、沒有借口、沒有不可能），領導者的10大原因、授權執行人的8大特質、授權執行力的10大流程等等，對中小企業幫助是很大的。
9. 請問執行力的課哪個老師講得最好，是余世維嗎
其實沒有最好，得看值不值了~
現在好多老師都趁著名氣，價格比一般的老師高數倍。雖然說知識無價，但真的不是所有企業都能掏得起這么高的費用。
一個講課講得好的老師不見得名氣一定高，也跟價格不成正比。
當然並不是說越低越好。