管理方面的培訓總結

① 團隊管理工作技巧的培訓心得怎麼寫

01、工作的方向和成就感

團隊負責人要帶領團隊確定明確的工作方向和目標，這個方向和目標不簡單是一個月或一年的計劃，而是有一個較為宏大的目標。如為客戶提供獨特價值的產品和服務，進入行業前三，制定行業在某個方面的標准，為公司戰略發展提供有力的人才選拔和培育機制……

讓團隊成員個人的工作與較為宏大的目標聯系起來，做的每一件具體工作的成效都在推進這個大目標的實現，這樣讓團隊成員明確自己工作的意義和成就感。

另外，也可以從團隊成員個人職業發展的角度進行指導，讓其明白自己所做的工作在整個專業工作體系中的位置，這個工作對提高個人專業能力而積累經驗的意義。

如一個員工是績效管理崗位，他具體的日常工作是跟進員工績效目標的制定、上級的評價、檢查績效目標制定是否符合要求、組織績效管理的培訓……在日常一件件具體的事務工作中，可能容易懈怠。

如果在輔導的過程中，讓績效管理專員明確績效管理在這個公司人力資源管理體系中的作用，這些具體的工作幫助將公司的戰略目標傳遞到每個人，提供公司評價和選拔人才的基礎數據，也是分配薪酬獎金的重要依據，從這些角度看他的工作非常重要。
02、工作的強度和節奏

要讓一個團隊充滿活力，需要有合適的工作強度和節奏。需要略高於常規的工作強度，和快於常規的工作節奏。

在配置一個團隊的人力編制時，如果按正常工作量分配需要配10個人，在不考慮未來人員儲備的情況下，那麼保持在8個左右的狀態是比較合適的。

讓每個人略超負荷一點，有利於效率的提升。避免人浮於事的情況出現，只要團隊里有人閑著，就會引起其他人的效仿，影響這個團隊的效率和活力。

當然，也要注意團隊的工作負荷是否長期過載。如果員工在半年內保持超高負荷運轉還是可以的，但如果時間過長，情況沒有改善，而獎金或晉升激勵措施不到位，可能導致團隊成員的脫落。

團隊負責人要充分考慮工作量的分配，引導和安排團隊成員保持足夠的工作強度和較快的工作節奏。
03、適度的競爭和危機感

要讓團隊成員保持活力，需要引入一定競爭機制，也要讓其保持一定的危機感。

在工作上有內部的比賽和競爭，哪個團隊做的更好或者哪個成員做的更好就最終採取誰的結果。如騰訊內部很多項目採取內部競爭的機制，同一個項目在測試階段有兩三個團隊在做，最終誰獲得的評價最好、市場數據最好就採用發布誰的項目。

② 培訓學習總結怎麼寫

開頭要寫明我培訓的內容，在哪兒培訓，培訓的怎麼樣，感覺培訓有沒有意義。經過這次培訓我獲得了什麼知識，明白了什麼道理。

今後我會怎麼去做，怎麼做做的更好。經過培訓學習我會更加努力做好這一些工作。學習心得當然要圍繞培訓的內容寫，根據培訓的主要內容，來進行下面的心得的大綱的擬定。

學習培訓有的是分階段的，有的是為時一個星期左右的，那麼每一天具體都講的什麼內容，你要有一個安排，並且了解這么多天培訓的最終核心和內容，這樣可以讓我們更好的入手。

不管你們學習的內容有多麼豐富，你一定要抓住主要的一點，來作為你此次培訓心得的核心內容，這樣通過這一點來展開來談，我們可以很好的開展。我們通過培訓和學習，都是為了指導我們以後的工作，所以最後應該根據學習的內容進行一下拓展，比如說對未來的憧憬等等這一方面的問題。