❶ 六西格瑪設計DFSS相比六西格瑪改進有哪些優勢
六西格瑪設計是對六西格瑪改進方法的補充和擴展，但不是六西格瑪改進的簡單翻版，而是一種完全不同的方法。六西格瑪改進與六西格瑪設計之間的區別在於，如果把六西格瑪改進比作亡羊補牢，那麼六西格瑪設計就是設計更結實、效果更好、價錢更便宜的羊圈。六西格瑪改進是主動找出漏洞的起因和源頭，並且從根源上解決問題，但它並不注重產品或流程的初始設計，它只是對其加以改進。六西格瑪設計比六西格瑪改進對流程的改造力度更大，在設計階段而非質量控制階段或生產階段，就查出了產品或流程的缺陷，通過對流程本身進行計劃或重新設計，把問題消滅在初始階段，以便從體制上防止後面各個環節中可能出現的錯誤。
六西格瑪改進把全部注意力放在對現有產品或流程的改進上，而六西格瑪設計則努力創造出新的、更好的設計方案。
與六西格瑪改進相比，六西格瑪設計的優勢有：
1、更加強調以顧客為關注點
六西格瑪設計的出發點就是要滿足和超越顧客期望，提升顧客價值。通過對新產品的關鍵質量特性進行人性化設計，可以提高新產品的親和力，更好地滿足消費者需求，使顧客忠誠度不斷增強，從而增強新產品在市場上的競爭力，搶占市場先機。
2、規模可變，重點突出
六西格瑪設計將重點放在對最優化的關鍵過程的特性的設計上，最終形成一種更易於管理的設計方案。而強調重點突出則使設計方案更易於管理和執行。
3、提供最經濟的成本設計方案
六西格瑪設計從一開始就將成本與效益考慮在設計當中，通過六西格瑪設計，降低質量成本，增加產品的附加值，從而增加顧客的忠誠度和銷售額。
4、更廣泛地參與
流程設計的成功取決於能夠打破舊有模式的創造性與設計方案實施的可行性之間的平衡。在六西格瑪設計工作中，更廣泛的參與有助於避免設計團隊成員在探索新的設計方案時受其舊有思想的束縛。
5、更好地運用技術
經過重新設計的企業運作流程能夠更加充分地發揮其技術性能的優勢。將六西格瑪設計與信息技術的發展緊密結合起來，使公司對市場的反應更為迅速，更好地改進其產品和服務。
❷ DFSS培訓項目團隊成員需要什麼樣的工作和教育背景
DFSS方法論分為DFSS-C、DFSS-P、DFSS-I三種：
DFSS-C(六西格瑪商業設計)設計的是新流程，團隊成員可以是研發、市場、銷售、物流、管理等各部門的同事，教育背景要求大專以上學歷。
DFSS-P(六西格瑪產品設計)設計的是新產品，團隊成員可以是研發、品質、工程技術等各部門的同事，教育背景要求本科以上學歷。
DFSS-I(六西格瑪革新設計)設計的是新概念，新市場，新商業模型，團隊成員可以是研發、市場、管理等各部門的同事，教育背景要求本科以上學歷。
❸ 公司屬於製造業，實施DFSS培訓有什麼好的建議
一、製造業六西格瑪DFSS設計培訓的策略
從企業實踐觀察, DFSS大都採用設計項目管理的方法。因此，項目管理(PM, Program Management)對DFSS項目十分重要。DFSS的戰略與策略應該服從企業的整體戰略與策略，它是為保證企業整體戰略與策略的實現而實施的。實施DFSS戰略的核心是從企業的整體戰略出發，以顧客的需求為導向，從六西格瑪的設計、質量與管理進行突破.其成功的關鍵是:
①隨時傾聽顧客的聲音；
②不斷地通過橫向對比進行競爭對手與市場分析；
③不斷充分利用適用的現代科學技術、方法與工具創造自己獨有的核心能力與知識產權；
④不斷與企業的戰略保持一致性，通過提高企業的核心能力和企業文化水平達到提升競爭優勢的目標，使企業的受益者滿意；
⑤不斷研究顧客需求的變化，發掘新的需求，提升顧客滿意的新產品與服務的開發能力，快速開發和上市適銷對路、顧客期望的新產品與服務；
⑥不斷革新產品與服務的項目，提高產品與服務的質量、降低產品與服務的成本，壓縮產品的交貨期。
DFSS的實施策略是:在企業戰略的指導下，從六西格瑪的設計戰略出發，進行全方位、多視角的需求分析、市場分析與內部能力的分析，創造或利用適用的方法與工具，把技術、組織管理、經濟同顧客的需求與期望結合起來，形成自己進行六西格瑪設計的途徑和方法。實踐證明，六西格瑪設計和管理法是企業克敵制勝的法寶。
定義六西格瑪設計的基本工具有:項目規劃、項目管理、六西格瑪設計項目小組的協同與合作、頭腦風暴法、卡諾分析(Kano Analysis)、顧客滿意度的評價、QFD、創新的理論、方法與工具、競爭情報、橫向對比與競爭對手分析、CTQ與CTP的研究、六西格瑪設計項目的計劃。
二、製造企業實施六西格瑪DFSS設計的六個重要步驟
1、管理承諾
2、公司領導和項目團隊
3、有效溝通
4、教育和培訓
5、整合戰略
6、提高盈利能力
1、管理承諾
實施六西格瑪設計就像實施六西格瑪改進一樣，關鍵在於從高層到中層管理者的認同。無論一個計劃有多好。若沒有高中層管理者的全力支持，實施起來都會極其困難。因此必須確保管理層充分認識到實施六西格瑪設計的意義、價值，並且相信六西格瑪設計項目絕不會對他們的職務和在公司的地位構成威脅。管理層的強有力支持會使企業的每個人都感受到高層領導實施六西格瑪設計的決心。如果高層領導不僅支持而且還有政策鼓勵，中層的領導也會效仿，六西格瑪設計才能得到自上而下的推進。
2、公司領導和項目團隊
一旦各級組織都認同了六西格瑪設計的實施辦法，挑選六西格瑪項目領導者(倡導者、資深黑帶和黑帶)就成為當務之急。倡導者在公司層面上發起和支持黑帶項目。資深黑帶負責培訓黑帶，提供指導、咨詢、進行管理、監督和協調。黑帶在倡導者和資深黑帶的指導下，界定六西格瑪設計工作項目，帶領團隊完成項目。項目領導者必須是高效的管理者，能自我激勵並激勵他人，他能讓別人感到有依靠，對項目的目標承擔責任，敢於授權、注重細節、嚴格監督。簡而言之，必須找一個領軍人物來領導項目。組織應該確信為項目選擇了合適的人物，此時應舉行一個由高層、中層和項目領導參加的公開會議。項目領導應熟悉六西格瑪設計項目所涉及的各種因素，對各部門工作充分了解，能夠行使權力、掌握項目管理技巧等。並受人尊敬。另一個影響項目成功的重要因素就是要建立一個充分授權的、多專業的、跨部門的項目團隊。六西格瑪設計項目應該由市場營銷、研發、工藝、生產、質量管理、咨後服務等方面的人員組成跨部門的團隊，團隊的成員應接受綠帶培訓、協同工作；為確保實施的成功，組織應制定並貫徹激勵機制。
3、有效溝通
確立准確有效的溝通方式是跨部門項目團隊的職責。整個組織的每一個成員對於相同的信息應具有相同的理解，公司應該提供關於六西格瑪設計的詞彙表，最好用人人都能明白的語言來表達。團隊的成員都要理解這些概念、定義，如六西格瑪設計的含義是什麼?
如何通過QFD來解釋顧客的需求?TRIZ方法是什麼?穩健設計的含義是什麼?如此等等。讓每個成員通過高效的交流渠道進行交流，一旦收到信息就能做出快速反應，准確理解信息的內容和含義。六西格瑪設計要求清晰、簡潔、及時的信息交流。這對團隊至關重要，誤會或曲解信息將導致工作績效大大降低。
4、教育和培訓
與六西格瑪改進的培訓相同，六西格瑪設計也應結合項目進行。分段進行培訓和實踐，在經過較長一段時間例如半年或一年後，培訓結束，六西格瑪設計項目也完成了。訓練是六西格瑪教育和培訓的核心，如果只在導師指導下進行課堂練習，那你掌握不了多少東西，即使在六西格瑪設計每次集中培訓學習時，我們仍要花大量時間讓學員交流、參與研討並訓練他們的展示(呈現)能力。六西格瑪設計對培訓導師也提出了更高的要求，導師的角色將變成教練，他們不僅要懂項目管理、統計技術、六西格瑪設計方法，更要有豐富的工程實踐經驗，能勝任指導團隊實現目標的要求。實踐證明，這種理論聯系實際的學習方式非常有效。
5、整合戰略
國外企業的實踐證明，六西格瑪設計同其他工作及ISO 9000體系的實施整合在一起，將會顯著提高企業的績效，否則可能帶來不必要的矛盾和沖突，企業務必予以高度重視。六西格瑪設計是一種全新的思路，要固化到企業的常規業務中去，固化到質量體系文件中去。一切有效的做法都要文件化，這樣既可以鞏固六西格瑪設計成果，又會促進企業變革。
6、提高盈利能力
項目與盈利能力的結合會促成企業文化變革，試想當企業領導人發現應用新方法的財務數據明顯比以前要好，他有什麼理由不進行變革呢?全面質量管理也為企業底得了顯著的收益，但企業領導無法區分哪些是全面質量管理的貢獻，哪些是其他因素促成的；全面質量管理的投資回報率難以計算，企業推行全面質量管理主要是基於對這種方法的信任而不是所看到的財務收益。而六西格瑪管理強調投資回報，並將其作為項目確認和項目選擇流程的一部分，然後一直跟蹤到實現項目設定的盈利能力。這種方式將會改變領導的決策心理，他們會毫不猶豫地投資支持和推動六西格瑪設計項目。
三、張馳咨詢十六年專注提供：六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪dfss設計培訓與項目輔導（張馳公司自2005年起，為中國航天提供六西格瑪DFSS設計培訓咨詢服務至今，DFSS項目優秀改善獎屢獲第一）。
❹ 什麼是DFSS培訓
DFSS（Design For Six Sigma）是六西格瑪設計的英文縮寫,「六西格瑪設計」是一個廣義概念，它包容的一攬子方法適用於引入新產品和新服務，適用於應付DAMIC 六西格瑪模型的內在局限。六西格瑪設計框架是在早期六西格瑪改進方法的基礎上逐漸演變生成，僅憑願望產生不了更好的「設計」過程或者更好的新產品和新服務交付過程。
【1】DFSS方法論可分為三類：
DFSS-I(Innovation)，即六西格瑪革新設計，主要用於市場設計，目的是創造一個新的市場；
DFSS-P (Proct)，即六西格瑪產品設計，主要用於產品的實現；
DFSS-C (Commercial)，即六西格瑪商業設計，主要用於流程設計；
六西格瑪設計DFSS的含義：
【2】六西格瑪作為一種過程改進方法論，一般遵循的是DMAIC思路。如果現行過程能力的局限性太大，漸進式的改進已不足以再次提升它，所需要的是一個新的過程。這時把六西格瑪改進方法運用於新產品的引入活動，各種問題就將攪和在一起。想在新產品引入中繼續嘗試和驗證「六西格瑪改進」將遭遇兩個障礙：第一，沒有什麼可以度量，因為是「新產品」；第二，在處理問題時往往圍繞產品或服務，而不是過程。在這種情況下 「六西格瑪改進」就難以滿足新的要求，於是「六西格瑪設計（Design For Six Sigma ，簡稱DFSS）」就應運而生。今天六西格瑪設計與六西格瑪改進並列成為六西格瑪管理中的兩大方法體系。
【3】DFSS通過基於項目的識別（Identify）、定義(Define)、設計（Design）、優化（Optimize）、驗證（Validate）五個階段來實施。
【4】DFSS培訓的好處：
1、當產品滿足顧客需求，提高公司產品在市場的佔有率。銷售量增加帶來利潤的增加。
2、產品質量超出顧客的預期，生產具有魅力質量的產品企業就有提高價格的理由。提價為企業帶來利潤。
3、六西格瑪的健壯設計（參數設計、容差設計）使產品實現了低成本下的高質量，經過參數設計的產品其理論成本必然下降，即原材料等成本下降為企業帶來了直接的經濟效益。此外高質量意味著產品質量穩定，產品良好的穩定性，也減少了內外質量故障等劣質成本，同時還為企業降低了管理成本。
【5】課程對象：
研發/設計工程師，產品經理，項目經理，品質經理，製程工程師和參與產品開發的人員。
❺ 想參加六西格瑪培訓去哪裡學靠譜一點
天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理和精益生產（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），培養六西格瑪綠帶超過5000位，精益六西格瑪黑帶2800餘位，並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
【成果鑒定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪xx課程培訓證書》。
【培訓模式】：
（1）天行健六西格瑪講師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。
【培訓特色】：
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
天行健咨詢開設的六西格瑪培訓課程如下：
01、六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
02、六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
03、精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
04、精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
05、六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
06、Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
07、測量系統分析（MSA）課程培訓
08、統計製程式控制制（SPC）課程培訓
09、潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
10、試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
11、試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
12、田口試驗設計課程培訓
13、質量功能展開（QFD）課程培訓
14、創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
15、新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
16、解決問題的8步法（8D）課程培訓
❻ 企業推行六西格瑪設計DFSS培訓會給公司帶來哪些改變及收益
六西格瑪設計DFSS培訓所帶來的好處
並不只是流程設計，六西格瑪設計還包括用於創造新產品和新服務的工具。
六西格瑪能提供許多下列的好處：
1)強調價值和顧客。六西格瑪流程設計/再設計強調提升給客戶的價值，並大幅度提高生產力、速度以及效率。
2)規模可控的重點方法。六西格瑪中的再設計工作重點專注於具體的細分業務或重要的變革機遇，從而產生較小的、更容易控制的設計項目或再設計項目，而不是整個組織進行全面革新。還有，盡管這類項目所花的時間幾乎總是要比流程改進項目所花的時間更長，但重點是更集中的設計項目卻也更容易管理並且更快地被實現。
3)設計/再設計活動具有更廣泛的應用。使流程設計/再設計成為六西格瑪體系標準的一部分，為更廣泛的參與和一系列更好想法與技能的產生流出了餘地。同樣還有，整個組織范圍的全面革新，站在3萬英尺的高度來看可能很美，但是 ，一旦執行起來，可能就會發現其並不切合實際。與此同時，那些與流程關系密切並且已經習慣於用某種方法從事工作的人們，在為設計工作而尋找新方法的過程中可能無法「進行打破常規的思考」。
4)流程設計/再設計的成功取決於是否能夠在打破常規與實際可操作之間取得平衡。在設計/再設計活動中，更大范圍的人員參與將有助於公司業務認識到：這項活動絕不僅僅只是解決問題，還要設計出有效的流程。
5)聰明地採用技術。信息技術（IT）是經常被提到的組織績效改善的驅動因素之一。但是，IT革新在流程簡化和提高客戶服務水平上的應用已經被證實是一把雙刃劍。互聯網、資料庫技術、客戶關系管理系統以及不斷提高的計算機處理能力使得許多公司都能夠更好地管理庫存，更快地做出響應，個性化公司所提供的產品或服務，等等。在許多實際案例中，為了利用這些這些技術能力優勢，很多業務流程都被進行了徹底的重新設計 。
然而，這把IT之劍的另一面是：現實中存在一種趨勢，那就是實施龐大的系統升級項目並期望其能夠神奇地產生顯著改善的業務流程，如今這種觀念已經被證實過於樂觀。如果不出意外的話，復雜的、全公司范圍的IT解決方案簡直就是個麻煩（也很昂貴、充滿風險和難題）。在重大IT項目中所發生的很多的延誤、挫敗、拼湊解決措施以及無法滿足需求有關的故事，都暗示著不要急著嘗試進行大規模的IT系統改革。
當兩者自然而然靠近到一起時，六西格瑪流程設計與IT改革之間的連接就會變得更加緊密。現在，六西格瑪設計在通用電氣公司是很多IT工作的重要部分：任何重大的系統或軟體實施必須遵循公司的流程設計/再設計模式。
實際上，在通用電氣推行六西格瑪活動最初的兩年，集團的六西格瑪主管加里·雷納，同時也正是公司的首席信息官。
❼ 如何正確理解六西格瑪設計DFSS培訓
【一】、六西格瑪設計DFSS概括：
1、5Sigma或4Sigma牆：
產品和流程改進都存在一個六西格瑪牆，質量水平達到此牆後，再用DMAIC方法有一定的局限。比如「走」的速度是有極限的，到達極限後再快就變成「跑」了。「跑」和「走」是兩個不同的「流程」或「產品」，這是量的差異與質的差異。根據經驗的總結，這個牆一般在4-5西格瑪之間。如果再提高，達到更高的標准，向世界級水平看齊，則需要使用DFSS進行全新的產品或流程設計。
2、DFSS與DMAIC的主要差異：
DMAIC和DFSS都屬於六西格瑪方法論的一種；DMAIC屬於六西格瑪改進，是從有到優；DFSS屬於六西格瑪設計，是從無到優。產品和流程改進都存在一個六西格瑪牆，一般在4-5西格瑪之間。質量水平達到此牆後，再用DMAIC方法有一定的局限。如果再提高，達到更高的標准，向世界級水平看齊，則需要使用DFSS進行全新的產品或流程設計。
3、DFSS方法論可分為三類：
DFSS-I(Innovation)，即六西格瑪革新設計，主要用於市場設計，目的是創造一個新的市場；
DFSS-P (Proct)，即六西格瑪產品設計，主要用於產品的實現；
DFSS-C (Commercial)，即六西格瑪商業設計，主要用於流程設計；
4、DFSS中主要涉及的特殊統計工具有：
可靠性分析：百分壽命、Weibull分布
優化求解：偏微分、蒙特卡羅模擬田口方法
5、DFSS中主要用到的特殊分析工具有：
FTA（故障樹）、HALT（極限壽命實驗）、HAST（加速壽命實驗）、HASS（應力篩選實驗）
TRIZ：矛盾矩陣
優選工具：Pugh矩陣、Trade-off（權衡矩陣）
風險分析工具：DFMEA
【二】、張馳咨詢16年來專注DFSS六西格瑪設計，以市場調研和需求分析為起點開發創新概念的產品和工藝；是一種創新理念：強調產品和過程的健壯性，聚焦於問題預防；是一個系統工程：通過系統方法論（I-D-D-O-V)將客戶心聲轉為工程需求並優化對客戶的影響因子和其影響之間的關系，以達到並維持高的質量水平。其目的是用最短的周期、最低的成本、開發出技術和商業同時成功的高品質創新性產品。
提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。
❽ 四川成都哪裡有六西格瑪培訓公司嗎費用多少
【一】、張馳咨詢16年來專注提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。
輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
【二】、成都企業參加六西格瑪培訓的目的：
一、能夠提升企業管理的能力
六西格瑪管理以數據和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而6sigma把這一切都轉化為實際有效的行動。六西格瑪管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。
對國外成功經驗的統計顯示：如果企業全力實施六西格瑪革新，每年可提高一個σ水平，直到達到4.7σ，無需大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。而當達到4.8σ以後，再提高。達到這個水平後需要對過程重新設計，資本投入增加，但此時產品、服務的競爭力提高，市場佔有率也相應提高。
二、能夠節約企業運營成本
對於企業而言，所有的不良晶要麼被廢棄，要麼需要重新返工，要麼在客戶現場需要維修、調換，這些都需要花費企業成本。美國的統計資料表明，一個執行3σ管理標準的公司直接與質量問題有關的成本占其銷售收入的10％～15％。從實施六西格瑪管理的1987～1997年的10年間，摩托羅拉公司由於實施6sigma管理節省下來的成本累計已達140億美元。六西格瑪管理的實施，使霍尼韋爾公司1999年一年就節約成本6億美元。
三、能夠增加顧客價值
實施六西格瑪管理可以使企業從了解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性循環：公司首先了解、掌握顧客的需求，然後通過採用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。
四、能夠改進服務水平
由於六西格瑪管理不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。
五、能夠形成積極向上的企業文化
在傳統管理方式下，人們經常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處於一種被動狀態。通過實施6sigma管理，每個人知道自己應該做成什麼樣，應該怎麼做，整個企業洋溢著熱情和效率。員工十分重視質量以及顧客的要求，並力求做到最好，通過參加培訓，掌握標准化、規范化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強大的管理支持下，員工能夠專心致力於工作，減少並消除工作中消防救火式的活動。
【三】、公司選擇以下幾點建議：
1.選擇一家有歷史的；
2.選擇一家專注某類的；
3.選擇一家有強有力的（與客戶續簽率高的）；
4.價格是關鍵，但認清物有所值更是關鍵！
❾ 六西格瑪設計（DFSS）咨詢在企業中的重要性
六西格瑪設計（DFSS）是按照合理的流程、運用科學的方法准確理解和把握顧客需求，對新產品、新流程進行健壯設計、使產品、流程在低成本下實現六西格瑪質量水平，同時使產品、流程本身具有抵抗各種干擾的能力。六西格瑪設計是幫助我們實現在提高產品質量和可靠性的同時降低成本和縮短研製周期的有效方法，具有很高的實用價值。
1、將六西格瑪設計融入質量管理中
六西格瑪設計（DFSS）通過在研發階段的最早期將績效因素融入設計中，找到產品或服務缺陷的源頭。它教人們用一種系統的方法，從設計項目的最初開始，就讓最合適的人參與、問正確的問題和使用正確的工具。六西格瑪設計（DFSS）適用於任何行業、任何產品或流程的設計。它可以被用來創造新的產品和服務、優化軟體設計和系統整合，或改善現有的產品表現。公司可以利用六西格瑪設計（DFSS）確保產品和流程的設計、投入生產和投放市場具有更強的可靠性和更高的性價比，以避免投入巨大成本重新設計項目的情況出現。
2、DMADV方法
無論是連續性的還是間斷性的變革，六西格瑪設計（DFSS）都可以使用DMADV方法在滿足客戶需求的同時避免重大的成本損失：在功能性需求的基礎上定義設計和流程參數，測量客戶需求和預期的系統表現，分析原因變數之間的相互關系，提出一個更好的設計，並檢驗設計的完整性。專業人員關注於尋找和分析消費者意見，開發詳細的設計要求，並用統計和圖表分析工具對設計進行評估。
3、六西格瑪設計（DFSS）和TPE
在全面卓越績效(TPE)的范圍內，DFSS(六西格瑪設計)能使您超越改善而進入創新的境界。每個產品、流程或服務都有一個特定的生命周期，因此企業必須不斷地進行自我改造和創新，以保持自身競爭力。
在創新的連續層面，六西格瑪設計（DFSS）能夠對設計功能或流程起增強作用，使它們更具可測性和可靠性，還能確保以最高的西格瑪水平生產產品，並以最高的性價比交付產品。
在創新的不連續層面，六西格瑪設計工具可以被應用到研發功能上，使研發團隊更有可能提交「大成果」。六西格瑪設計經常可以有力地推動必要的技術革新，但有時我們則需要使用這樣的方法。六西格瑪設計是幫助我們實現在提高產品質量和可靠性的同時降低成本和縮短研製周期的有效方法，具有很高的實用價值。
❿ 為什麼說企業有必要實施六西格瑪設計dfss管理呢
六西格瑪設計（DFSS）是按照合理的流程、運用科學的方法准確理解和把握顧客需求，對新產品、新流程進行健壯設計、使產品、流程在低成本下實現六西格瑪質量水平，同時使產品、流程本身具有抵抗各種干擾的能力。六西格瑪設計是幫助我們實現在提高產品質量和可靠性的同時降低成本和縮短研製周期的有效方法，具有很高的實用價值。
1、將六西格瑪設計融入質量管理中
六西格瑪設計（DFSS）通過在研發階段的最早期將績效因素融入設計中，找到產品或服務缺陷的源頭。它教人們用一種系統的方法，從設計項目的最初開始，就讓最合適的人參與、問正確的問題和使用正確的工具。六西格瑪設計（DFSS）適用於任何行業、任何產品或流程的設計。它可以被用來創造新的產品和服務、優化軟體設計和系統整合，或改善現有的產品表現。公司可以利用六西格瑪設計（DFSS）確保產品和流程的設計、投入生產和投放市場具有更強的可靠性和更高的性價比，以避免投入巨大成本重新設計項目的情況出現。
2、DMADV方法
無論是連續性的還是間斷性的變革，六西格瑪設計（DFSS）都可以使用DMADV方法在滿足客戶需求的同時避免重大的成本損失：在功能性需求的基礎上定義設計和流程參數，測量客戶需求和預期的系統表現，分析原因變數之間的相互關系，提出一個更好的設計，並檢驗設計的完整性。專業人員關注於尋找和分析消費者意見，開發詳細的設計要求，並用統計和圖表分析工具對設計進行評估。
3、六西格瑪設計（DFSS）和TPE
在全面卓越績效(TPE)的范圍內，DFSS(六西格瑪設計)能使您超越改善而進入創新的境界。每個產品、流程或服務都有一個特定的生命周期，因此企業必須不斷地進行自我改造和創新，以保持自身競爭力。
在創新的連續層面，六西格瑪設計（DFSS）能夠對設計功能或流程起增強作用，使它們更具可測性和可靠性，還能確保以最高的西格瑪水平生產產品，並以最高的性價比交付產品。
在創新的不連續層面，六西格瑪設計工具可以被應用到研發功能上，使研發團隊更有可能提交「大成果」。六西格瑪設計經常可以有力地推動必要的技術革新，但有時我們則需要使用這樣的方法。六西格瑪設計是幫助我們實現在提高產品質量和可靠性的同時降低成本和縮短研製周期的有效方法，具有很高的實用價值。