『壹』 企業管理培訓班 都學什麼
企業管理培訓班或者企業管理培訓機構都是分初、中、高三個等級的,不同等級學的課程內容也都不一樣,希望這份答案可以幫助到你。
初級企業管理培訓課程能力提升:
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
『貳』 企業管理培訓班都有哪些內容
1
了解企業管理,堅定企業管理培訓的決心
2
要產生對一門課程的興趣,最好的辦法就是告訴學生這門課程到底是講什麼的,又是有什麼用的。只要學生了解了這個課程的作用和大概的學習內容,也就能知道這門課程對自己的作用體現在哪裡,並且對這門課程是否有興趣,是否有可能報名了也堅持繼續讀下去。
3
要說企業管理,其實也不是很好說它的定義是什麼,因為「企業管理」這四個字的的內容包括了企業發展過程的全部工作內容:1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。2、按照成長過程和流程劃分包括:項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為:經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。基本可以說,只要你想在一個企業中幹下去,不管你想要乾的是什麼種類的工作,你最好都去參加相應的企業管理培訓,那樣才能得到專業的教育,專業的知識去告訴你在企業中如何生存前進下去的方方面面。
『叄』 哪裡有適合老闆讀的管理培訓課要實戰的
高效培訓
有關提高效率的培訓課程,費用高昂,受到高層次職業人士的歡迎。
時間管理
課程傳授的不僅是工作時間的管理方法,還包括生活時間的管理方法。由於時間管理是提高工作效率的關鍵,因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。
團隊精神
受西方現代企業文化的影響,越來越多的中國企業意識到,員工整體協作對企業的發展將起重要作用。團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分,市場對這方面專業培訓的需求水漲船高。
營銷技巧
隨著市場競爭的日趨激烈,要求企業更加主動、積極地開拓市場。營銷人員要想提高業績,參加專業培訓非常重要。
服務技巧
客戶是上帝,只有充分滿足客戶的需要,才能實現企業的發展。因此,越來越多的企業把客戶服務作為一種盈利的好方法。
溝通技巧
演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的范疇。
項目管理
包括對質量、時間、費用等幾方面的管理,其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。可以幫助企業保證項目實施質量,制約實施時間,控制費用等,因此倍受重視。
薪酬設計
市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度,薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現形式。但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力,此類培訓正好滿足了這方面需求。
領導藝術
形式靈活,內容實用,從日常工作中可能碰到的一些小案例出發,教給學員實用的處理問題的方法。
人力資源
包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計,能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標准化監控制度,同時能幫助企業明確僱傭雙方的利益和義務,並使其得到充分的保障。
這個一般來說,當地的學校都會有。
『肆』 企業管理培訓哪家比較好
可以找首家企業內訓定製系統:全景實戰特訓營;
他們推出通過6維考核的自有實戰導師團,自己研發9大課程體系,首家定製化內訓系統;其中有專門針對中高層管理人員的培訓,管理技能孫平教練,是國內實戰企業教練的代表,孫平教練的版權培訓課程《管理技能訓練系統》獲得2014年企業教育百強十佳版權課程榮譽;
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式;
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用,擺脫教條,打破格式,完全置身於企業實際經營情景,直面企業經營本質,直擊問題根源,堅持應用+訓練,顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向,價值培增。
可以系統化工具化落地;引入企業進行定製化企業內訓;
下面就是其中一小節內容,,僅供參考,或者你去網路搜索一下:全景實戰特訓營!
體驗式訓練,實效性應用:
全程體驗收益,實現知識從學到轉化為得到!
全景實際應用,完成方法從理解到實踐的應用成果!
現場企業咨詢,幫助優化現狀制定改進實施策略!
企業教練一對一,企業級實效輔導私人定製!
終身免費復訓,團體預定同享推薦獎勵;
實現雙效通道,應用+訓練,顧問+教練
『伍』 企業管理培訓課程包括哪些
企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。
1、意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓,其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定,但最少一周,最多一個月為宜。時間太少,新員工還沒進入狀態就結束了,時間太長會造成員工的厭煩心理,再說企業的成本也會大幅增加。
4、職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換,成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括:社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等,培訓的方式是集中培訓,講師根據企業實際情況,內外部均可。
企業管理培訓的特點
1、實效性
企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓,以便提升員工們的專業技能和專業知識,這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的,因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。
2、針對性
每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同,員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容,讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研,找到處置問題的獨到方法。
3、專業性
優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性,其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育,讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識,提高其行業素養,從而帶動這個公司的整體素質,也許也會間接影響客戶的評判,進而給企業贏得更多客戶。
『陸』 企業管理培訓有哪些
第一部分 優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位
1.優秀管理者的素質模型
2.管理的實質意義
3.優秀員工、業務骨乾和優秀管理者的區別
4.從優秀員工、業務骨幹到優秀管理者的五個轉變
5.優秀管理者的正確角色與錯位角色
6.五級領導人的特徵
7.企業發展到不同階段對中層能力的不同要求
8.中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用
9.管理者應該有的意識和心態
10.游戲分享:「迷你企業游戲」中看中層的常見問題,清晰中層角色、作用和責任
第二部分 管理者的管理技能
一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排,有序開展,步步為營
1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構
2.系統思考的三個方面
3.系統思考的結構化分解思路
4.案例討論:面對部門工作目標,或一項重要任務,如何通過系統思考做整體鋪排
二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標,鋪排計劃,合理利用時間的方法
1.計劃管理的PDCA管理循環
2.目標管理SMART原則
3.計劃分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特圖的應用
5.高效時間管理的20個方法
案例分析:一個計劃實施無效的問題根源在哪裡
三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精幹高效的團隊
1.優秀團隊的特徵
2.組織形成的五個條件
3.組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次
4.部門組織設計和人員安排上,做到精幹高效的實用方法
5.團隊內如何做到人崗相配,優勢互補,人力資源最大化
6.組織內上下級指揮匯報系統的五原則
7.授權中常見的八種現象
8.有效授權的七個層次
9.游戲體驗:體驗式游戲,讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精幹高效
四、培養員工的能力---讓你不但自己會做,還能教會員工,把你的下屬培養起來
1.培育主體應有的心態定位
2.四種員工(有心無力,有力無心,有心有力,無心無力)的培養重點
3.三種方式培養員工的關鍵點:OJT(崗上培養)+OffJT(集中培訓)+SD(自我啟發)
4.如何制定培育計劃
5.崗上指導的五個步驟
6.工作中教導的六個時機
7.新員工培訓的六個要點
8.案例分析:學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答
五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧,讓團隊減少內耗,協同一致完成目標
1.以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析
2.達成良好溝通應該具備的五大心態
3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
4.溝通行為中的五個注意事項
5.溝通中所蘊含的人性智慧
6.部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法
7.與不同關系(上司、下屬、同級、客戶等)的溝通要領
8.如何轉化批評為鼓勵,如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
9.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
10.案例討論:企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決
六、有效激勵員工—讓員工從「要我干」到「我要干」,打造自動自發的高意願團隊
1.激勵的原理:刺激—需求—行動
2.激勵理論:XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
3.激勵中的常見誤區
4.不同層次員工的不同需求
5.工作中激勵的六種方式
6.案例討論:如何讓員工積極、高意願地接受公司的挑戰性任務
七、執行與控制---幫你加強過程式控制制,提高執行力,確保目標的實現。
1.執行中的常見八大誤區分析
2.如何從心態上提高執行力
3.如何從行為習慣上提高執行力
4.如何從制度的制定與執行上提高執行力
5.控制三環節:事前(預測問題)、事中(解決問題)、事後(例外事件例行化)
6.案例分析:從「質量事故」和「計劃拖延完成」看,如何進行過程式控制制,以避免死後驗屍
第三部分 領導力素質提升—讓管理者擁有影響力,帶出一個有凝聚力戰鬥力的精英團隊
1.何謂領導力:道&術
2.領導與管理的五大區別
3.領導的軟權力與硬權利
4.提升個人影響力的五個方面
5.領導的四種類型
6.情境領導:針對不同任務、不同員工的狀況,調整領導風格
7.情境領導:針對不同性格的員工,調整領導風格
8.教練型領導的核心:「人」的問題解決了,才能從根本上解決「事」的問題
9.角色扮演:針對四種員工做領導風格的調整
10.視頻分析:從一段視頻感悟,何為領導的魅力
『柒』 實戰企業管理培訓課程有哪些
實戰企業管理課程主要內容包括:十大板塊:1.團隊組織及人力資源2.供應鏈專計劃及管理屬3.財務管理4.釆購管理5.成本管理6.營運策劃及執行7.研發及項目管理8.銷售及市場管理9.環保策略及利潤10.風險管理
『捌』 我是一名銷售人員,想成為一名企業管理實戰培訓師。
選擇什麼工作不重要
一般銷售培訓,大體上都可以分為三個方面。一是產品知識。二是銷售技巧。三是銷售(推銷)意識。
一、產品知識的培訓,就不多說了,所有公司都會做,但我要說的是不僅是本公司的產品,你應該對自己競爭對手或公司的產品也要了解,當然只了解自己公司主要競爭對手即可,這樣,銷售時才會更令人信服。特別是要告訴客戶你們產品的優缺點,競爭對手或其他公司產品的優缺點,記住,不能只說自己的優點,別人的缺點,都要說,只不過你的產品的缺點客戶可以忽略或是不重要,而競爭對手的缺點可能是致命的。最好,有時間還可以了解一下整個行業的(產品)發展趨勢。
二、銷售技能或技巧的培訓現在做的都很好。一般都是內部和外部聘請培訓講師來做。只是要說明的一點是,理論知識可以學到一些,實戰方面有些欠缺。所以,在培訓是,現場模擬或是叫角色扮演銷售是一個不錯的選擇。
三、是銷售意識的培訓。這方面感覺一般公司都比較欠缺,關注這方面培訓的公司大多都是比較優秀的公司。而經過此培訓的人員,要比其他的同行多出優勢,也更容易成為銷售精英。這也是為什麼有些人天天充滿活力,遇到困難和挫折也不退縮,最終成為贏家,而另一些人卻最終倒下或退出的原因,即使他們離勝利只差了那麼一小步而已。
銷售意識的培訓第一點,就是要讓自己知道,你不是為了完成自己的銷售任務和指標、也不是為了純粹賺取中間的差價和提成來向客戶進行推銷的。而是為了客戶的需要而來的,是為了解決客戶的問題而來的。只要有了這種想法,在同客戶進行面談時,你自己內心深處才不會有膽怯的想法,而是同客戶站在平等的地位上。即使受到客戶的刁難和拒絕也不要緊,因為是為了客戶,而不是為了自己,那自己可以再試、再努力,知道解決了客戶的問題和需要才會停下來。為了別人的驅動力和為了一己之利益的原動力是不同的。抱著為了治病救人的想法和態度,你是不會輕易放棄的。當然了,你解決了客戶的需求,滿足了客戶的需要,銷售的目的和結果也就完滿的完成了。要知道,滿足顧客需求是保證推銷工作取得成功的關鍵。在這里我要舉保險推銷員的例子,雖然我對做保險是有點排斥的,但你仔細觀察一下他們,就會發現他們那種鍥而不舍的精神。有一次,朋友有事情,我代他去嘉里中心參加了一個關於IT的會議,雖然我不是做IT的,但很感興趣,就去參加了。在幾天的會議當中,聽到了一些INTEL、微軟等公司的介紹和推廣新產品。最有意思的是認識了一位友邦保險北京公司的經理,他非得讓我參加他們的公司,前後聯絡了有近一年的時間,但因為我心裡對此不感興趣,只好婉言謝絕了。但即便如此,我也在這個過程中參加了他們在中國大飯店的推薦會,因為實在是不好意思不去。所以,我想說的是保險人員的培訓在銷售意識方面的有些是很可取的。
銷售意識的培訓,特別是在實操中想應用的成功,那還要有角色換位思考。你不能去盲目的治病救人。因為治病前,你要先確診病人到底得的是什麼病,這樣才能對症下葯。因此,在進行推銷時,你先自己將自己想成是客戶,站在客戶的角度想,他們到底需要的是什麼,如果他們沒有這個需要,你即使努力一萬年也不會有結果。那樣你越努力,就會敗的越慘痛。就像我在別的地方提到的那句話:」做正確的事比正確的做事」要重要的多。就像我對待美國友邦的那位朋友一樣,最後只能說抱歉了。雖然很佩服他的那種敬業精神。
除此之外,一個成功的銷售精英,當然還要有時間管理概念、成本概念、CRM、20\80法則等意識.
『玖』 企業管理培訓排名有哪些
企業管理培訓排名多種,如內容、機構,目前國內資深品牌杭州時代光華,憑借15年教育經驗,早已成為國內培訓界的領導者。
關於企業管理培訓內訓課程大綱:
《互聯網時代企業管理新模式》
第一篇 新商業文明及管理的本質與創新
新商業文明時代下,管理面臨的新挑戰和突破
1.企業發展中的陰陽合一,企業健康發展的系統觀
管理是一個系統,牽一發而動全身,超越管理,才能做好管理
2、經營管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯
(1)人文斷層
(2)能源斷層
(3)人才、幹部斷層
(4)管理斷層
(5)教育斷層
3.企業階段管理與發展認知
不同的企業發展階段對管理的要求是不一樣的!
4、移動互聯時代下,思維的顛覆和重塑
新商業文明的擁抱和融入,帶來完全不一樣的管理認知
5.現代企業經營的三大考驗及管理應對路徑
(1)WTO全面進入後的外來企業
(2)本土企業的低層次競爭
(3)企業自身的經營壓力
(4)效率:文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特徵的。
規模管理與價值管理分析
6.企業可持續發展二步曲:
第一步:先做小,做穩,求利;
第二步:再做強,做大,求名;
每一步:做精,做細,求勢,打造小而美
回歸管理的本質:以人為本,提高效率
從人性出發
1、唯有基於人性的洞察和尊重,才能真正理解制度和文化的力量
2、人才梯隊建設的兩項基本原則
3、優勝劣汰的具體操作
4、選、育、用、留的若干要點
5.人才短缺與人才斷層:企業可持續發展的桎梏
(1)適合企業發展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經來臨!
(2)現代企業管理的精髓在於用人
(3)用人核心之道與用人的哲學和方法
(4)人才接替與企業人才大廈構建
(5)人才管理中的數字化規律
6、把握管理動態發展規律,推動企業變革與創新
(1)思路決定出路 胸懷決定高度,思路決定遠近――管理之道詳解
(2)變革、創新—企業管理智慧之策略化推進,企業杠桿式發展路徑探究
(3)大數據推動企業管理創新
第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養
1.優秀企業「管理者」的角色定位:老闆的N種角色,管理者的角色誤區。
(1)三承三啟:承上啟下、承前啟後、承點啟面
(2)業務/專業帶頭人
(3)業務技能輔導者
(4)下屬心態建設者
(5)下屬行為監控者
(6)部門項目發展的策略建議者
2.經理人如何對待企業成長過程中的一系列問題?
(1)問題都是經理人「造」出來的,昨天的決定形成今天的問題(問題是動態的)
(2)有問題才需要經理人,經理人就是發現與解決問題的人
(3)對待問題:三不放過
(4)企業的問題是每個人的問題
(5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊?
(6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知
3.管理者素質基礎IQ+EO+AQ:成功始於修行
4.「新經理人」 必備的職業素養和實戰技能
(1)沒有規矩不成方圓——沒有規矩就不會有高效的執行力
(2)細節管理:打造細節競爭力——化繁為簡
(3)正確的,堅持;錯誤的,反對!
(4)以身作則,說到做到——誠信
(5)自動自發,全力以赴
(6)務實並且積極的態度
5.企業生態管理系統構建
(1)從興衰成敗透視企業細節管理
(2)管理者的細節管理素養
(3)「細節鏈」—讓管理理念成功實行
(4)固化優秀、鑄造成就
(5)「經理三忌」與「經理三問」
第三篇 知行合一,從優秀邁向卓越――管理的執行
1.管理者高效執行的六大核心關鍵之一 :
打造員工理念與行為的組織忠誠
(1)一切服從於制度、服從於標准
(2)讓行動忠誠目標(有效的承諾或決心)
(3)重視企業文化的力量
(4)願景、使命、價值觀、核心理念
(5)團隊建設必須成為日常管理工作的核心之一
2.管理者高效執行的六大核心關鍵之二 :
全員開展「OEC」運動!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理
(2)有效把握授權的維度與走動管理
3.管理者高效執行的六大核心關鍵之三:
時間管理
(1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則
(2)拖延式管理大忌
(3)優先序管理
(4)團隊寫作
(5)別讓「猴子」跳回背上
(6)高效的會議管理
4.管理者高效執行的六大核心關鍵之四:
高效的執行來源於積極的人際溝通
積極的人際溝通--
7%的語言+38%的聲調+55%的肢體語言
5.管理者高效執行的六大核心關鍵之五:
非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵
(1)愛的行動
(2)熱情與快樂
(3)設身處地的聆聽!
(4)舒心的微笑!
(5)真誠的贊美
6.管理者高效執行的六大核心關鍵之六:
恰當激勵與壓力管理&員工訓練
『拾』 哪有比較實戰的管理培訓
企業老闆或者高管要學管理培訓,就一定要學實戰的,要不就是浪費錢浪費精力。本人就是沖著博商的實戰失效,最後去了那學習,很棒,學到的東西拿來就能用,班裡很多同學公司業績都上升了幾倍