⑴ 如何提高管理水平豬場
1、豬場因為有防疫需要，所有對員工的外出都會有所限制，所以與員工的溝通和活躍豬場的氣氛相對於其它企業就更重要；2、豬場生產不同於其它企業的生產，豬場的生產周期相對較長，所以很多生產成績以及指標的東西不一定能及時反應出來。而且豬場除了防疫類的問題，很多生產中的問題不一定會有明顯的表現。例如以配種為例，待配母豬的飼養管理好壞，懷孕母豬的產仔水平，懷孕母豬的膘情、體況的好壞都只有等到4個月後才能看到具體的數據。那麼在這4個月中間，你就只能憑借你自身的經驗和參與現場管理的時間來判斷和確定。在豬場經驗不足可以邊干邊學，但一定要緊密參與和關注「現場」的工作。
⑵ 如何做好養豬場的成本控制
豬場的效益高低取決於豬場的成本控制的好與壞， 對於規模化豬場來說，提高能繁母豬年斷奶仔豬數量及降低單位增重的生產成本，是豬場成本控制的關鍵。而采購成本和生產過程成本的控制也不可忽視。筆者通過多年豬場實踐經驗，談一下如何做好豬場的成本控制的看法，僅供養豬同行們參考： 提高能繁母豬年提供的斷奶仔豬頭數 能繁母豬年生產能力強，即年提供的斷奶仔豬頭數多，單位產出的成本就低，生產效益就高；反之，斷奶仔豬每少一頭，就會將母豬及公豬的各種飼養成本分攤到斷奶仔豬上，成本就會提高，因此，必須充分發揮種豬的生產性能，提高種豬的產生能力，才能有效降低生產成本。 1、減少母豬的非生產天數 非生產天數是影響每頭母豬年供斷奶仔豬數的最重要因素。非生產天數是存欄母豬既非懷孕，又非泌乳的天數。影響非生產天數的最重要因素是分娩率，分娩率與非生產天數成反比，分娩率高，非生產天數就少，年供斷奶仔豬數就多。 2、縮短斷奶配種的時間 體況良好的斷奶母豬，斷奶後七天內，大部分都能發情、配種完畢，體況差的斷奶母豬往往要十多天後才能發情配種。因此，必須重視母豬的飼養管理，降低哺乳期失重，保持良好的體況，使其斷奶後能准時發情、配種，降低反情率及流產率。 3、提高母豬的窩產活仔頭數 3.1、提高公豬精液品質。 3.2、發情檢查。對斷奶母豬實行驅趕公豬查情，可有效地查出母豬的發情，及時發現發情的起始時間。每天查情二次，應是每個豬場的配種制度之一。 3.3、適時配種 適時配種有賴於每天及時的查情，最佳的時機進行輸精配種。輸精過程應特別注意，嚴格按照輸精的操作規程進行。 4、加強飼養管理，按各階段的不同要求，做到精細飼養。豬是多胎家畜，要防止胚胎早期死亡，提高產仔數，就必須加強飼養管理，精細飼養，科學飼喂。哺乳和斷奶至發情階段，應增加母豬的采吃量，以降低哺乳期的體重損失，促進斷奶母豬卵泡發育，增加排卵數；妊娠期應按各妊娠階段的不同要求嚴格飼喂量，精準飼喂，保持良好體況，促進乳腺發育。
⑶ 求一份生產成本控制和預算管理培訓心得，謝謝
全面預算心管理學習得體會 7月27日上午，集團公司組織召開全面預算管理體系視頻培訓會議。 通過參加全面預算管理體系視頻培訓會議，受益良多。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什麼是預算、預算管理、全面預算管理。預算是為實現預算單位中長期業務發展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經營目標、控制經營活動、考核經營業績、提高經營績效的重要手段。預算管理是一種系統的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協助單位實現戰略目標、監控整體戰略目標的實施進度，控制費用支出，並預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。 我感覺全面預算管理是一種系統化的長期工作，我們應該早做准備，按集團總部的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。 1、遵循「統一領導、分級管理」預算管理思想前提。設計建立一套統一、規范、有序和有效運行的全面預算管理體系。 2、全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。領導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門則為執行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監督考核。 3、全面預算制定後要指定專門部門負責對預算的執行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算 流於形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。 4、預算工作小組要定期召開預算分析會，對執行過程中出現的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現的問題，確保年度經營目標的完成。 5、制定預算管理流程，預算審批許可權。對各項經濟活動進行有效控制，確保在預算內進行。預算外支出項目能在交易事項發生前進行審批和控制。