⑴ 如何開展精益生產培訓和5S管理培訓及管理方法
1、建立專門的推動組織
成立一個專門的現場5S推動小組，每個部門都要至少派出一名負責人員加入
小組負責現場5S推動的規劃，並及時與公司各部門進行溝通，逐步完善5S管理。
2、推行標准化的工作方式
①強調系統的管理
即強調的是在什麼時間、什麼地點、什麼人、做什麼事情、做多少、數量多少。
②以品質管理為目的
即把顧客作為中心、領導表率、全員參與，還要注意過程式控制制和管理。
3、調動員工的積極性，營造良好的工作環境
營造良好的工作環境，建立公平合理的員工激勵制度，調動員工的積極性，積極努力地配合現場5S的推廣，使員工形成自己就是推廣小組的一員的觀念，這樣就可以大大的加快現場5S的推廣速度。
4、注意利用五項活動的聯系，逐步推動
整理是整頓的前提，整頓是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過清潔來持續保養並鞏固之前取得的成效，通過持續的宣傳和實施、總結與改進，使之上升為一種習慣，即修養，從而使企業形成整體的改善氣氛，能夠進入良性的循環之中。
總之，5S作為現場管理的一種重要手段，可以使企業的現場生產環境得到極大地改善，它可以使企業的產品具備良好的品質，大大降低生產成本，確保准時交貨，提高員工的素質，增強服務質量，極大提高企業的競爭力。但是5S管理制度的建立是一個長期的過程，企業管理人員只有運用正確的推行方法，持續的進行現場5S的完善才能建立起最適合企業發展的5S管理制度。
⑵ 5S管理有哪些基本的培訓內容
5S管理起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。「5S」是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shit-
suke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5S」活動。
1S----整理
定義：
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;
不必要的東西要盡快處理掉。
正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。
2S----整頓
定義：
對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，有效標識。
3S----清掃
定義：
將工作場所清掃干凈。
保持工作場所干凈、亮麗。
4S----清潔
定義：
將上面的3S實施的做法制度化、規范化。
5S----素養
定義：
通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
5S管理有哪些基本的培訓內容?以上就是華天謀5S咨詢專家關於5S管理的5大基礎內容，企業只有理解5S的基本管理內容才能更好的推行5S管理。
⑶ 企業怎樣才能做好5S管理培訓
當前，企業聘請5S咨詢公司來企業中推行5S管理活動已經成為企業主流的5S管理推行模式，首先外部的5S咨詢公司作為第三方，更能夠很好地保持公平性;其次5S咨詢擁有專業的咨詢團隊、專家以及推行經驗，使得企業5S管理活動的推行更為順暢，能夠帶來更好地效果。但是，目前國內能夠推行5S管理的咨詢公司水平參差不齊，職業水準和專業素養差距很大，那麼企業該如何去挑選到一家好的咨詢公司呢?
一、確定自己的需求
在選擇5s咨詢機構前，先回答以下問題：
1. 我們在5s管理上的需求是什麼?
2. 我們要在哪些方面進行改進?
3. 我們希望5s咨詢公司提供怎樣的服務?
4. 我們對5s咨詢顧問有什麼要求?
5. 我們有時間的要求嗎?
6. 我們將怎樣評估5s咨詢的效果?
需求明確了，就奔著目標開始尋找咨詢公司，快速而有效。
二、尋找候選的5s管理咨詢公司
5s管理咨詢公司大致上分為兩種類型：大型綜合性管理咨詢公司和小型專業化5s管理咨詢公司。大型管理咨詢公司業務范圍比較寬廣，但是通常價格不菲。小型專業5s管理咨詢公司的業務比較集中，可以提供更專業化的服務。
選擇5s管理咨詢公司，不應該簡單的追求「越有名越好」，關鍵要看管理咨詢公司對企業的5s項目所涉及的內容的知識和經驗。尋找有經驗的、適合企業的5s
管理咨詢公司的一個最好的辦法是同行調查。企業可以與自身規模相似，業務相似的其他企業接觸，了解他們聘請的5s管理咨詢公司，聽聽他們對這些管理咨詢公
司工作質量的評價，服務情況等。除了同行業企業之外，行業組織或者行業協會也是比較好的信息來源。
選擇候選5s管理咨詢公司可以參考下面的標准：
1、5s管理咨詢公司的資歷、品牌經驗、過去的業績記錄;
2、5s管理咨詢公司的咨詢顧問的資質，他們教育背景、經驗、行業知識等;
3、5s管理咨詢公司的資費標准、性能價格比、付款方式;
4、5s管理咨詢公司根據企業的需要進行個性定製的能力和水平;
5、5s管理雖然很簡單，只是企業管理的基礎，但是企業需要尋找的是一家能真正讓5s管理落地的專業咨詢公司。
根據項目的大小，一般來說可以選擇3~5家5s管理咨詢公司作為候選。不能太少了，但也不必太多。
三、約見候選5s咨詢公司
在候選的5s咨詢公司名單中，挑選出若干認為能勝任本次任務、同時又是企業預算所能負擔的公司，並預約進行面談。
在面談時，主要是了解該咨詢公司或咨詢人員在你所需要咨詢的問題上是否具有經驗和自己的一些觀點;了解5s咨詢公司的資信狀況;了解5s管理咨詢團隊的服務意識和職業經驗;以及雙方的合作是否對稱等等。
四、根據自身需求與面談結果簽訂合同
就5s咨詢項目簽訂合同企業需要注意以下幾點：
1、5s咨詢內容及項目確認清楚，時間節點及考核驗收標准和責任認定確認明確;
2、客戶必須給5s咨詢公司提供必要、真實、精準的企業信息資料;
3、5s咨詢公司必須根據自身實際情況向客戶清晰描述自己能夠提供的服務以及范圍，不能任意承諾，更不能欺騙客戶;
4、雙方必須建立誠信契約，基於互相的信任和「以問題解決為導向」互相配合;
5、根據企業實際經營情況和咨詢服務進度隨時溝通，保持共識。
五、全心投入實施
一旦咨詢雙方關系確定，企業應盡一切努力協助5s咨詢公司工作，為咨詢公司提供充足的時間來溝通，對本公司所能提供的任何信息做好准備，並告知5s咨詢公
司。這些幫助可以是有關本公司業務和財務報告的背景資料，也可以是有關咨詢公司進場辦公室的場所、設備、用品、甚至是可以提供幫助的公司職員名單。
5s咨詢專家和咨詢公司並非奇跡的創造者。如果你的營銷隊伍在一段時期內未能增加銷售業績，不要指望咨詢專家能在一夜之間使企業的業務起死回生。同時，企
業做5s，不僅僅是咨詢顧問的事情，而是需要企業的全員參與、全身心投入。咨詢專家也並不一定能回答所有的問題，但他們知道在哪裡可以找到答案。你所需要
的咨詢公司或專家是：對你所需要咨詢的領域十分熟悉，可以提供具有操作性的解決方案，但決不是所謂的「速效葯」。
企業需要尋找的不一定是最好、最全面的5s咨詢公司，而應該是最合適、最專業的5s咨詢公司，這里有咨詢公司的專長問題、咨詢公司的人員配備問題、企業的預算能力問題、企業的偏好問題以及相互之間的對稱性問題等等。
⑷ 班組5S管理活動標准化建設應該怎麼做
1.建章立制，常態管理
沒有規矩，不成方圓。建章立制，是做好班組管理的基礎。為適應不斷提升的管理、服務要求。近年來，我們進一步完善了各崗位工作標准、服務標准，補充完善各項管理制度、工作流程，編制了班組標准化建設工作手冊。在班組基礎管理上，建立了每日班前會、每周一次安全日活動、每月
次安全檢查工作機制。在現場管理上，
以班組5S活動為抓手，完善了班組5s管理制度，按照5s活動全員參與、分工負責、明確工作標准與工作要求，建立了員工每日自查，班組每周檢查，部門每月檢查的保障工作機制，並形成相應的檢查記錄與檢查通報，實行常態化管理。以制度建設為核心，夯實管理基礎。
2.領導重視、責任明確
「火車開得快，要靠火車頭帶」，領導的重視程度直接影響到活動的成敗。在創建活動中，明確責任，建立以中心分管領導、工會專職、部門領導、班組長為主體的責任體系。各級領導高度重視，切實承擔責任，發揮積極作用。分管領導親自指導、審核活動方案，參加動員會，對創建活動提出明確要求：工會參與方案的策劃，為活動開展創造條件;部門加強領導、精心組織，有重點、分階段，加以推進。年初，制訂活動方案，召開動員會，明確活動的指導思想、目的意義、方法步驟、目標要求。活動實施階段，組織專題培訓、觀摩學習、召開工作例會，明確階段性工作重點，並定期組織檢查指導。班組長作為活動的直接責任人，准確把握活動的目標要求與工作方法，有計劃、有組織地開展活動，在各項工作中，以身作則，率先垂範，以自己的模範行動影響與帶領大家，有效地促進了活動的扎實開展。
3.典型引路，共建共促
一開始，我們就確定了「試點先行，積累經驗，以點帶面，持續推進」的工作思路，先後在兩個班組開展5S管理活動試點，在辦公環境規范化、物品管理定置化、設備管理可視化、基礎台帳統一化方面進行積極探索，積累經驗。近年來，為推動班組建設工作，組織開展了班組建設勞動競賽活動，將先行班組定為標桿單位，其他班組列為推廣單位，按照「典型引路，共建共促」的工作思路，在現場管理、基礎管理上統一了工作要求、工作標准，制訂了班組建設效果評價方案，完善了相應的評價標准，建立了評優激勵機制，並組織每月一次對標檢查活動，在活動中，班組之間交流活動心得，觀摩活動成效，取長補短，互相學習借鑒，充分發揮了先進典型的示範表率作用，形成「比、學、趕、幫、超」的良好氛圍，進一步提升班組整體管理水平班組建設工作是一項系統工程，我們還剛剛起步，任重而道遠，但我們深信，在每位員工的共同努力下，堅持精益求精、不斷完善的工作理念，班組管理水平一定會得到新的提升。
4.對標學習，轉變觀念
思想是行動的先導，只有觀念轉變了，其自身行為才能適應形勢的需要。我們採取了請進來，走出去的方式。開展針對性培訓，請專業老師，開設服務禮儀培訓課程，開展服務禮儀技能競賽活動，員工服務意識、服務技能得到有效提升。組織到兄弟單位學習觀摩班組5s管理工作，在這幾年的創建活動中，我們堅持高起點、高標准選樹對標學習單位，在班組5S管理、車輛管理、班務活動、安全活動等班組基礎管理上進行全面的對標學習，轉變觀念，找准差距，把原來認為困難很大無從下手的事情轉變為可能，使得活動取得實實在在的成效。