小微企業創業培訓背景

① 讓世界贊美你的創業背景

創業不是簡單地滿足興趣，幾年的投入也是投入，打了水漂總是讓人心疼。開創意禮品店，看中的仍舊是這一塊兒正在興起的市場。如果你不是DIY迷，想必也總會在報紙，新聞，網站或者微博上關注到層出不窮的創意信息，或許走在路上，還會遇到打扮驚人，類似很有自己風格的年輕少男少女。推薦創意禮品店，祝好運

② 小微企業如何發展

小微企業，首先它自己如何適應市場的生存，產品是第一位的，無論做什麼樣的企業，你沒有自己的產品和服務，你就不能夠很容易立足。我們說到冠冕堂皇的高科技產品，哪怕賣服裝也要注意到產品的差異化。我相信你可以理解。你的產品，比如你的價格低是你的優勢，或者產品的款式新是你的優勢，或者你的原材料的質地好是你的優勢，那都是產品的差異化。所以，小微企業主包括小微企業一個好的市場下產品非常重要。從現在來看，小微企業，各家銀行業金融機構，包括政府，包括一些其他的部門，包括整個環境對小微企業都是向好，但是它們仍然面臨很多困難。正是因為我們今天來談這個話題的重要意義在這里，我們感覺自己做的已經不錯，但是能夠為廣大的1100萬家中小企業和3000萬家個體工商戶提供更好的服務還遠遠不夠。

③ 創業型經濟的產生背景

綜述
當人類社會進入21世紀,創新、創業、創造成為經濟社會生活中的主流，正如創業大師拉里?法雷爾所說：「發展創業型經濟是打贏21世紀這場全球經濟戰爭的關鍵。」創業型經濟具有增強自主創新能力、轉變經濟增長方式和擴大社會就業的顯著作用，因而引發了政界、學界和實業界的全球性關注。
2008年，世界經濟增長全面放緩，美國次貸危機引發了新一輪的全球性經濟震盪。受此影響，全球經濟增長乏力。動盪的國際經濟金融形勢正孕育著新的變革，我國經濟發展面臨著新型的巨大的外來沖擊。
黨的十七大已經明確提出以創業帶動就業的方針政策，要求完善支持自主創業、自謀職業政策，健全創業服務體系。今年，正值我國改革開放30周年之際，北京中關村等一批創業典型，已經對創業型經濟發展的理論和實踐進行了有益的探索。伴隨2008年我國政府啟動全國百個創業型城市試點工作，通過創業型經濟來促進新一輪經濟發展必將成為新的態勢。
美國創業型經濟勃興
亨利克·費斯科(Henrik Fisker)不在乎車門把手是個什麼形狀，不會專注於中產階級女性客戶，也不打算雇一堆頂著副總裁頭銜的人替他做日常管理。這個曾在寶馬公司、阿斯頓馬丁公司(Aston Martin)和福特公司擔任首席設計師的傢伙拋棄了汽車巨頭們，也拋棄了他們的經營方式，自己在美國加州歐文市創辦了一家最新型的尖端汽車製造公司。
相較於其他汽車製造商手下動輒數萬員工，Fisker Automotive公司的員工花名冊上只有50個人，大部分製造工作都被外包出去，其80家供應商遍布全球，最後將部件集中在芬蘭一家生產保時捷的工廠進行裝配。不到3年時間的緊張開發後，該公司的第一台車將在2010年夏天下線，這是一款名為「Karma」的炫目充電式混合動力跑車。
今年46歲的費斯科並不是抗拒將公司做大，他只是不希望公司陷入那種層巒疊嶂的復雜企業結構和僵化的體制中，然後像其他汽車製造巨頭一樣被自己的體量拖垮。他認為：「一定能找到另一種方法來打造出成功的汽車製造企業。我們計劃在充電式混合動力車的市場競爭加劇前，盡快搶先樹立起我們的品牌。我們今後對抗寶馬、賓士和雷克薩斯等公司的秘密武器就是：速度比別人更快。」
危中顯機
在2008年經濟崩潰後，CEO們也養成了和普通打工族一樣的投資習慣，寧願把錢藏在床墊下面，貌似並非做大計劃的好時機，很多行業的經營方式都有徹底調整。大家漸漸得出了和費斯科同樣的結論：我們不必用同一種方式來做事。我們可以將經濟、命運掌握在自己手裡。商界早已悄然興起的一場變革最終找到了落腳點：創業型經濟(entrepreneurial economy)的曙光已然初現，這是一個建立在快速反應和低成本經營基礎上的經濟體系，主要驅動力往往是員工具有很強流動性的中小企業。
令人驚訝的是，這次經濟危機似乎成了一股動力：有些人是出於自己的選擇，有些則是無奈之舉，但越來越多的人開始嘗試自行創業。根據美國中小企業署(SBA)的最新數據，在2008年大部分經濟指標都下降的情況下，新創立的中小企業數量依然維持在經濟危機前的水平。考夫曼創業活動指數每年也會跟蹤新企業的數量變化，數據顯示在這一段時期甚至略微上升，而且預計上升勢頭可持續到2009年底。近十年來，自雇率一直以每年4.5%的速度穩定增長，相當於每年增加近100萬自己給自己打工的人。雖然2008和2009年的數據還沒有公布，估計即使不會繼續增長也能持平。此外在全美各大高校，選修創業相關課程的學生數量也猛增。
《未來昨日抵達：百變公司的崛起以及它對你的意義》一書作者邁克爾·馬龍(Michael S. Malone)認為，雲計算等新技術的發展也是創業型社會的重要因素，各種因素共同推動了世界上第一個真正的創業型社會的出現。「一夜之間，即使沒有大廠房也可以開公司做生意，入門成本幾乎為零，普通人也可以辦起低成本的企業。現在的最佳策略是小規模，迅速反應，一切從簡。」
喬治華盛頓大學創業英才研究中心副主任喬治·所羅門(George Solomon)和其他商科院校人士有一個共同觀點：「今後，新工作崗位將主要來自新創業的企業，老企業即使能夠重現生機也難以擔此重任。」
毫無疑問，創業大潮正風靡全美，與很多美國人的價值觀產生共鳴，連美國總統奧巴馬都曾多次公開呼籲中小企業家來共同努力，幫助美國盡快走出經濟危機。奧巴馬的經濟復甦計劃成為關鍵，他甚至與中東地區達成了協議，承諾將利用企業峰會等形式打破兩國商業和文化方面的隔閡。2009年9月，美國商務部還專門成立了一個創業與創新辦公室，為新企業提供幫助。
船小好掉頭
創業型經濟的興起不僅是學院式的理論教程或政治秀，越來越多的企業已經從小規模靈活管理技術中取得突破，其中包括戴爾、思科和Facebook。美國高清電視老大Vizio公司就是一個很好的例子，它的閃亮崛起不僅將富士通、先鋒電子和Apex等老牌保守型企業擠出電視製造業，也讓飛利浦等公司利用平板電視部件專利授權大賺了一筆。
2002年，網路泡沫大崩潰嚴重沖擊了加州電腦屏幕製造商Princeton Digital公司，但老闆威廉·王(William Wang)和搭檔們沒有將企業變現退出，而是決定趁機轉型。他們意識到，自己的專業知識和很多電腦屏幕的部件完全可以用來生產價格低廉的平板電視，這在當時還是價格非常高昂的奢侈品。
於是他賣掉Princeton Digital，創立了Vizio。他們決定不使用垂直統一管理，也不打算將資金都拿去投資高科技廠房和研發部門。Vizio和Fisker Automotive公司一樣，不浪費時間去重新研發新輪胎，直接從供貨商和海外製造商那裡找現有的優質電子元件，然後選出性價比最高的。短短五年時間，憑借自己生產的2,000美元以下的平板電視，Vizio一舉奪得美國平板電視生產商老大的寶座，年銷售額19億美元。雖為電子巨頭，它的正式員工數量少得驚人，Vizio位於加州的辦公室和南達科塔州客服中心的員工加起來只有162人，大部分是市場、銷售和產品開發人員。
由於對生產設備和研發沒有太多投入，Vizio可以隨時調整經營。2009年，他們放棄了等離子電視，專做傳統液晶電視和採用LED技術的液晶電視，據說後者可以用更低廉的價格達到等離子電視的效果。但假如新的等離子技術興起，很少自主研發的Vizio也可以立刻調整方向，少則幾周，多則幾個月內就可以推出新產品，全靠這個優點，Vizio在經濟危機襲來後能迅速轉型，生產更適合市場需求的小型19～26英寸電視。
不過，規模更小的企業——沒有能力將數百萬美元的電子元件外包到海外的企業——還是很難在經濟危機中找到一線生機，也很難體會出「小」的優勢。其實，在經濟形勢不好時創業或趁機調整企業這個主意不壞，還能找出很多好處。考夫曼基金會高級分析師戴恩·斯坦格勒(Dane Stangler)的研究顯示，美國規模最大、發展速度最快的企業有一半以上是在經濟不好的時候創立的，說明至少經濟危機未必對創業不利。
杜克大學創業領導力研究中心主任克里斯托弗·喬京(Christopher Gergen)表示：「基本上，現在美國各個城市的服務行業都有缺口，傳統競爭對手現在都很保守，元氣大傷。只要在競爭中更加靈活，能為社會提供優質產品服務的企業一定有機會成功。」
30年前，「創業者」這個詞是和開著小貨車兜售海鮮的小販形象連在一起的，要麼就是靠欺詐老年人來「快速致富」的騙子。現在技術界的創業神話史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格風頭堪比搖滾巨星，隨著公眾認識到這些沖勁十足的創意型創業者的成功潛力，整個社會文化徹底改變。
最為明顯的是Y時代，他們將創業人士視為英雄偶像。十年前，美國高校開設的正規創業課程屈指可數，現在已經有了超過200個創業研究中心，更有500多家高端機構提供創業培訓證書和主輔修學位。根據最近一份調查，51%的青少年希望有一天能自己創業，並將此視為能更好把握人生的方式。
3F融資
當然從經濟方面，2010年融資仍是大問題。2008年的次貸危機只有微微改善，中小企業所受的創傷很難在短時間內痊癒。華盛頓天主教大學經濟學教授、《紐約時報》網站專欄作家斯科特·謝恩(Scott Shane)介紹，2009和2010年美國政府經濟刺激計劃中的7.3億中小企業貸款根本是杯水車薪，不可能打破危機局面。但從歷史來說，50%以上的人創業靠的不是貸款，而是通過「3F路線」(friends, family and fools)自籌創業資金。
加州大學聖克魯茲分校的羅伯特·費爾雷(Robert Fairlie)跟蹤調查了美國的創業情況，他得出的統計數字與這一結論相吻合。2008年，更多低成本低收入的企業成立，他預測2009年也會保持這種發展水平。
邁克·麥考德(Mike Michaud)覺得如果他是在經濟形勢比較好的時候創業，企業很難那麼容易站穩腳跟。2007年，麥考德被伊利諾斯州達里恩的Circuit City公司解僱，原因是作為一個職員他「工資太高了」。他於是決定和兩位20多歲的友人嘗試一下，將自己的創業夢想變為現實。一位朋友的父親贊助了5,000美元的資金，剩下的都是靠兼職攢起來的，最後他們三人創立了一個專門製作原創內容的網路電視網站Channel Awesome。
然後，他們首批製作的一個視頻節目「眼鏡男」，由一位合夥人在鏡前發表言辭犀利的電影評論和問答對話，很快在YouTube上躥紅。於是他們迅速調轉槍口，全力開發這個「網路紅人」的商機。眼鏡男網站推出一年多後，每月平均點擊率達到了1,650萬，為他們帶來15萬美元的收入。麥考德認為微薄的預算和初期的樸素風格令「眼鏡男」節目在網路視頻這一發展速度最快的領域別具競爭優勢。他說：「我們一直保持低成本策略，有信心能熬到經濟復甦那天。」
同時他們也在慢慢豐富網站主題，想重新轉型為最初的網路電視頻道。目前，他們已經推出了點評游戲和點評酒吧的節目，還在准備體育評論和短喜劇秀。加在一起，他們計劃的原創系列節目將達到300個。
不管明後年或大後年經濟有什麼變化，無疑大形勢已經變了。企業和員工都沒有坐以待斃，眼睜睜看著未來越來越暗淡，他們一起努力在改革企業文化和技術，共同打造草根經濟——很多能夠跟上時代風潮發展的小企業集合體。
「創業精神在閃光。」作家馬龍認為這種精神在經濟復甦後會更加耀眼。「世界上有很多事情是你無法改變的，在過去100年間發展起來的創業精神就是其中之一。美國到處都是這種有野心有能力的敢吃螃蟹的人，當下那些負面新聞是無法動搖這一切的。」

④ 如何突破企業資金需求瓶頸培訓

在「大眾創業萬眾創新」的時代背景下，小微企業是新經濟發展的重點，也是難點。
目前，中小微企業是我國最大的企業群體，占企業總數99.7%，創造的產品和服務價值超過國內生產總值的60%。但有數據顯示，這些小微企業平均壽命卻不到3年。在業內專家看來，小微企業融資難是造成這種局面的重要原因。

如何突破資金瓶頸，找到一條便捷高效的融資通道，是我省小微企業亟待解決的難題。

盛捷

創業路上的資金難題

關陽是我省一位小有名氣的民營企業家，自上世紀90年代末開始創業，一手將一家只有兩名員工的微型糧油收購站，發展到今天企業規模近億元。但在他自己看來，企業能夠做大其實是一件「小概率」事件。「在很多時候，企業能不能活到第二天，就看今天能不能拿到融資。」關陽向記者介紹他的企業近20年的發展歷程時，多次提到資金問題：「在不同的發展階段，企業會遇到各種各樣的問題，但是資金瓶頸幾乎是貫穿始終的。」

「對於正在創業的小企業來說，沒有什麼抵押物，因此從銀行貸款成功率不高。找朋友籌措資金成了我在創業初期融資的主要途徑。盡管有時利息很高，但這是解決問題的唯一方法。」關陽說，他的企業在達到一定規模之後，銀行貸款的確在一定程度上降低了他的融資成本，但銀行的風控非常嚴格，手續十分繁瑣。「小微企業需要的是比較簡捷、靈活的融資渠道，而且市場機遇往往是稍縱即逝。及時的貸款才是小微企業能否進一步發展的關鍵所在。」

除了「融資難」，「融資貴」也是小微企業發展路上的攔路虎。

記者從金融主管部門了解到，導致小微企業「融資貴」的主要原因並非銀行貸款利率過高，而是「第三方收費」抬高了融資的成本。所謂「第三方收費」是指企業在融資過程中的審計費、評估費、擔保費等諸多貸款前收費項目，這已成為小微企業融資的沉重負擔。此外，如果小微企業缺乏有效的資產為貸款擔保，即使與擔保公司達成合作協議，企業還得支付20%的保證金以及2%至4%的擔保費。以貸款100萬元計算，扣除各種費用，實際到手的資金只有六七十萬元。

因此，一個多層次的融資體系，對於企業成長來說，至關重要。

好生意不等「貸」

目前，眾多小微企業為了生存和發展，也在千方百計尋找適合自身的融資方式。除了吸納新股東，將未分派的利潤再投入這兩種內部融資方式外，傳統銀行貸款、信用擔保融資、民間借貸等外部融資方式也是小微企業經常選擇的融資渠道。

今年以來，我國不斷出台支持小微企業融資的利好政策，地方政府也在聚集當地的金融資源，通過金融工具、扶持政策等方式助力小微企業發展。隨著一系列政策的逐漸落地，小微企業融資困境正出現積極變化。

記者在走訪蘭州多家金融機構時發現，近一段時間，蘭州中小企業的金融需求非常旺盛。為此，一些國有銀行相繼推出了專門助力小微企業發展的特色金融產品，部分商業銀行和金融機構也搭建起更加靈活、簡便的融資平台。比如長期支持我省小微企業的金融服務機構宜信公司，他們適時推出了「翼啟雲服」平台「商超貸」，客戶在申請時不需提供擔保和抵押，只需出示相關商務合同以及往來業務發票等真實貿易數據即可辦理。而且客戶融資、還款全在網上操作，到賬速度快，申請的額度還能循環使用，非常靈活。

宜信公司翼啟雲服產業鏈金融總經理潘志田向記者介紹，「翼啟雲服」是一個基於全產業鏈和供應鏈的融資、理財及現金管理綜合服務的金融雲平台，這個平台上的「商超貸」業務，以「產業鏈+大數據+金融+互聯網」的全新模式，構建起了互聯網與大數據時代的小微金融業務模式。

據了解，很多小微企業在成長過程中都遇到過這樣一個難題：在產品銷售最火爆的時期由於資金短缺，錯過了銷售熱潮，後期籌措到了資金，但市場機遇已不存在。這種關鍵時刻「掉鏈子」經歷，讓人不免嘆息。

潘志田介紹，客戶在「商超貸」業務中獲得授信額度後，就像辦理了一張大額信用卡，可以在額度期限內根據市場需要靈活提取資金，解決旺季促銷備貨資金不足的難題。同時，在業務淡季，客戶還可以在「商超貸」中將賬戶上的閑置資金進行短期理財，提升資金價值。「這種快速便捷、操作性強的融資模式，不同於銀行借貸、民間借貸以及朋友借款等其他融資渠道，更適合幫助小微企業渡過難關。」潘志田說。

需要更完善的服務

蘭州大學經濟學院的一位教授介紹，現代商業銀行本質上是一個以盈利為目的的企業，它必須加強風險控制，衡量自己的貸款風險和收益，自然更願意「保大放小」，這是一種正常現象。但從創業者的角度來說，他們需要的是靈活、便捷的融資平台，以及能夠幫助他們提高市場競爭能力和信用度的現代企業管理服務。

對此，宜信公司CEO唐寧也有同感，他認為，面向小微企業提供金融服務，不僅僅是滿足他們獲取金融產品和服務的需求，同時還要幫助他們做好管理，這是跟傳統金融很不一樣的。

「很多小微企業的金融服務遠不止貸款支持這么簡單，閑置資金的升值、現金的管理都存在巨大痛點，而其自身通常沒有實力進行相關的技術系統研發，金融能力薄弱。像『翼啟雲服』這樣的平台，可以對企業支付、理財、信貸延伸、內部管理等提供更加完善的延伸服務，為小微企業『賦能』。」唐寧表示，如果是對大型企業提供金融服務，金融機構不需要教他們如何做生意。但是，如果服務的對象是中小微企業主、個人、農戶的話，就要幫助他們做好能力建設。據介紹，本月中旬，宜信公司「翼啟雲服」還將與蘭州市部分商超企業、供應商一起，共同探尋融資模式，以進一步推動我省小微企業的快速發展。

「普惠金融」實踐一般分三個階段，首先是小額信貸，即解決融資者資金獲取、信用建立的問題；其次是微金融，拓展金融服務的范疇，如保險、支付、理財等；最後，便是面向未被傳統金融服務所覆蓋的中小微群體提供能力建設服務。

在當前的融資市場上，小微企業需要的金融服務，要以中小微企業為中心，搭建便捷、安全、風險可控的開放式投融資金融科技服務平台，不僅能夠有效解決企業投融資問題，而且能為小微企業整合各類金融服務，從資金端到財務管理端，幫助中小微企業管好生意、用好資金、提升企業金融力。

這種「授人以漁」的金融服務方式，或許能明顯改善我省小微企業資金瓶頸的難題。

⑤ 目前中國開展創業的背景是什麼

中國開展創業的背景
政策風口，是在中國創業的第一核心要素。

市場的趨勢，並不是悶在家裡想出來的，光通過互聯網看文章是看不出來的，你得捕捉趨勢裡面的市場機會，然後落實於行動之中，這才是創業的根本。不管你是個人創業，還是合夥做生意，即使不成立公司的投資，包括副業在內，都得順著市場趨勢來。在中國創業的必備核心要素排第二的，就是：市場風口。

另外，細節方面，這次創業大致需要多少資金預算，行業技巧如何熟悉，合夥還是個人創業，加盟還是自創品牌，等等，這些才是下一步的細節規劃和創業計劃需要考慮的問題。你別急著擔心資金問題，這在中國創業得排到後面考慮。

⑥ 大學剛畢業，找到一個好項目，現在也在小微企業創業培訓班，17號就要結束培訓了。可是，我現在身無分文

什麼項目，可以私信我，具體說說，如果有前途，我可以私人贊助你！

⑦ 大學生創業大賽的項目背景怎麼寫

就像行走江湖要有個名號一樣
背景就是項目的市場情況
市場發展過程中出現了什麼問題
基於這個問題你們開啟了這個項目來解決問題