北大縱橫戰略管理培訓講義

1. 2015國內企業培訓機構排名這些機構的課程都有哪些特色呢

選擇適合自己的課程，是每一個要參加企業培訓機構者都將面對的問題，如何選擇同樣至關重要。
因而，中小企業老闆，中高層管理者，應該根據自己的實際情況並結合專家的建議，選擇適合自己的課程。
正因為如此，強調「最好」這個排名是沒有的，只能說在某個領域最擅長。
根據國內知名度，口碑，課程質量，師資力量等評判，以下是2014年10個領先的中國企業培訓機構匯總： 1. 博商管理科學研究院 博商管理科學研究院成立於2006年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發教育機。
總部在深圳，在東莞，長沙，蘇州，重慶等地設有分教中心。
多年來，博商專為中國民營企業服務，讓學員從紛繁復雜的管理中洞察本質，提升領導魅力與駕馭企業的能力。
博商的企業管理課程廣泛地適用於任何層次的管理者和員工，面向企業總裁、總經理，中高層管理人員、基層員工等對象。
課程分為: 總裁研修班，中高層管理課程，企業內訓，公開課，以提高管理者戰略思維、商業模式創新、改善企業文化、提高員工技能為目標而量身定製。
博商的品牌課程是總裁班，總裁班採用的是咨詢式教學模式，聘請的大多數是清華大學的知名教授，課堂上老師注重理論與實戰相結合，他們會深入落地到學員的企業中，對企業的實際情況進行考察分析，企業主們還可以定期考察一些名企，還有海外交流訪問，資源對接沙龍等項目，真正實現了學員間的資源整合交流，知識體系的系統實效構建。
系統實戰性，學員間資源共享，交流互動是他們的一大優勢。
2. 北大縱橫商學院 北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司擁有一支近千人的專業專職咨詢師隊伍，是中國管理咨詢業的先行者與領導者,亞太最有影響力的管理咨詢集團。
北大縱橫提供戰略管理、人力資源、營銷品牌、集團管控等咨詢及培訓服務。
專業咨詢師是管理咨詢及培訓業務的核心力量，也是管理咨詢服務品質及培訓的有效保證。
北大縱橫的咨詢師來自全球著名高校高校或科研機構的工商管理等專業碩士、博士和資深學者，也是在企業管理第一線頗有成績的高層管理人員。
他們是各管理領域的專家，具有深厚的理論素養，並且在咨詢服務的管理實踐中積累了豐富經驗。
? 3. 天元鴻鼎咨詢集團 天元鴻鼎咨詢集團集管理培訓和專業咨詢為一體的綜合性智力服務機構，致力於為企業管理者改善經營理念，完善知識結構，激發智力潛能，拓展企業國際化經營戰略提供有力的知識與信息保障；為企業的成長與變革提供實效性的管理解決方案，為企業從成功走向卓越創造一個新起點。
4. 聚成集團 深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司，於2003年成立，總部設於深圳，是國內知名的企業咨詢培訓專業運營商，是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業。
公司面向企業提供管理咨詢培訓服務，產品包括大型公開課、在線商學院、華商書院商界領袖博學班、企業內訓咨詢、精品班、全球商界領袖大講壇及其他高端論壇等，基本滿足了企業和社會各層次人才的再學習需求。
5. 時代光華 ? 時代光華創建於2000年3月，創建之初主要從事文化產業，立足於為客戶提供優質的精神食糧，策劃、組織、生產了一大批出版物、多媒體產品、管理軟體、文化收藏品等，曾受到了客戶與社會的密切關注與歡迎。
6. 思八達 思八達商業智慧傳播機構一直致力於創建中國創業家孵化器，以提升企業家的精神境界，引導、提升、服務中小民營企業，為老闆換晶元，為企業找魂，為企業的持續發展注入生生不息的原動力，不斷孵化行業隱形冠軍和新型領軍企業。
7. 眾行集團 眾行集團，培訓行業的先行者，美國環球教育中心(GEC)在大陸的唯一分支機構。
自1999 年成立以來，一直致力於為企業構建實效的人才培養體系。
眾行集團總部位於廣州，並在香港、北京、杭州、深圳、福州、東莞等地區設立運營機構，截止2009 年底，眾行已經為超過3500 家企業提供深度服務，居全國前列。
8. 尚德機構 ? 尚德機構，是中國最大的職業教育機構之一，致力於提高學員職場競爭力。
尚德機構的培訓課程和服務范圍廣闊，從職業資格認證、技能培訓，到與職業相關的就業服務，客戶遍及中國北方多個大中城市，已經培訓10餘萬名學員。
目前，尚德機構標准化的課程體系，已成為職業培訓領域的模板。
9. 和君商學院 ? 和君商學院是和君咨詢發起的免費商學院，於2007年1月成立，為學員提供下列培訓和服務：商學研修、實戰訓練、咨詢見習、就業和職業生涯指導、管理才能訓練、職業境界修煉等。
教學內容聚焦於企業管理和投資投行領域，由「管理+產業+資本+國勢」四個知識板塊構成，特色是把知識學習與實戰應用緊密地結合起來。
同時，和君咨詢把長期積累的知識、經驗、案例、心得和境界傾囊相授。
10. 海翰培訓機構 北京海翰管理顧問有限公司於2007年。
公司致力於中國成長型企業的正規化、國際化、持續化。
經過5年發展,逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領先、咨詢實力最強的管理顧問公司之一，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司。

2. 2015十大企業管理培訓公司排名

1.博商管理科學研究院 博商管理科學研究院成立於2006年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發教育機。
總部在深圳，在東莞，長沙，蘇州，重慶等地設有分教中心。
多年來，博商專為中國民營企業服務，讓學員從紛繁復雜的管理中洞察本質，提升領導魅力與駕馭企業的能力。
博商的企業管理課程廣泛地適用於任何層次的管理者和員工，面向企業總裁、總經理，中高層管理人員、基層員工等對象。
課程分為:總裁研修班，中高層管理課程，企業內訓，公開課，以提高管理者戰略思維、商業模式創新、改善企業文化、提高員工技能為目標而量身定製。
博商的品牌課程是總裁班，像商界精英班，國學總裁班，總裁班採用的是咨詢式教學模式，聘請的大多數是清華大學的知名教授，課堂上老師注重理論與實戰相結合，他們會深入落地到學員的企業中，對企業的實際情況進行具體分析，企業主們還可以定期考察一些名企，還有海外交流訪問，資源對接沙龍等項目，真正實現了學員間的資源整合交流，知識體系的系統實效構建。
系統實戰性，學員間資源共享，交流互動是他們的一大優勢。
2.北大縱橫商學院 北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司擁有一支近千人的專業專職咨詢師隊伍，是中國管理咨詢業的先行者與領導者,亞太最有影響力的管理咨詢集團。
北大縱橫提供戰略管理、人力資源、營銷品牌、集團管控等咨詢及培訓服務。
專業咨詢師是管理咨詢及培訓業務的核心力量，也是管理咨詢服務品質及培訓的有效保證。
北大縱橫的咨詢師來自全球著名高校高校或科研機構的工商管理等專業碩士、博士和資深學者，也是在企業管理第一線頗有成績的高層管理人員。
他們是各管理領域的專家，具有深厚的理論素養，並且在咨詢服務的管理實踐中積累了豐富經驗。

3. 北大縱橫管理咨詢公司的用人之道

只公布最好的

我們對員工的業績評價頗具特色。採取了360度考核辦法，由客戶、上級、同事三者打分，同時對公司成員在工作能力、工作態度、工作成果三個方面進行評估，並對總分第一和單項第一的員工，予以公布和獎勵。多角度的評價體系體現了考核過程的公開、公平和公正，使那些真正為公司做出貢獻的員工能夠得到激勵。「只公布最好的」，為其他員工樹立了學習目標，使每名員工都相應找出自己的不足，取長補短、共同進步，很大程度上保護了自尊心，是形成團隊精神的理想選擇，有利於企業的可持續發展。

放水養魚

我們重視員工培訓與能力的提高。培訓是最好的福利，作為一個知識型公司，我們非常重視員工培訓，致力於員工工作能力的提高。員工手冊上寫著明確的員工晉升通道，人力資源總監會和員工一起共同制定職業生涯規劃。目前公司開展的培訓項目很多，培訓形式多樣化，力圖把以前的經驗積累更好地利用起來。這種「放水養魚」的辦法，不但滿足了員工成長的需要，縮短了員工能力和公司需求之間的差距，同時也為公司整體水平的提高提供了動力。

業績最佳時立即調整

這是一種打破常規的做法。人才成長是有規律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。因此，我們每年都會根據考核結果，適時地調整那些優秀人才的崗位和職位，這對於優秀員工不斷提高、繼續成長大有益處，也是造就復合型人才的有效方法之一。

尊重個人職業生涯選擇

我們鼓勵員工個性的張揚。不論是普通員工還是高層管理人員，每一位員工的個人職業生涯選擇都會受到尊重。公司在職位安排上會結合個人的職業生涯規劃予以考慮，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向。我們希望員工與公司共同發展，但每個人都有自己想要發展的方向，在我們無法提供相應職位的情況下，可以以公司的名義向其它公司推薦，或者以北大縱橫咨詢顧問的身份到企業進行管理指導。對離開的員工，無論在哪裡工作，只要曾經在我們這里工作過的，都仍被視為北大縱橫的一員，得到公司的尊重。我認為，員工只有在自主擇業、心情舒暢的前提下，才能各展其長，充分釋放自身的能量。

4. 北大縱橫的管理如何

一、公司優點：
1、工作自由靈活 ；
2、團隊文化氛圍好，淡化等級，平等合作包容性強 ；
3、施展平台不錯，完全可以發揮個人自身能力，回報無上限。

二、公司缺點：
1、組織化比較薄弱 ；
2、政策反復變化，穩定性查 ；
3、存在一定的潛規則。

三、意見和建議： 強化政策制定程序的合規性和可執行性。

5. 誰能提供集團成立戰略發展部的資料（高分行賞）

用以下的資料，先發一部分給你，也基本有了框架，希望有價值！

總經理崗位手冊

職責 1、組織制訂集團公司發展戰略、業務計劃/資金預算、康佳品牌發展計劃、新興業務發展計劃及其預算；
2、支持事業部制訂發展戰略及業務計劃/資金預算；
3、根據集團發展規劃，制訂投資戰略及計劃、並制訂相應的預算；
4、領導研究及評估投資發展項目；
5、組織新興業務的可行性研究工作和前期組建工作；
6、領導優惠政策研究及項目申報工作；
7、領導專利管理工作；
8、領導集團綜合統計工作；
9、考核主要戰略研發人員，提出培訓要求；
10、上級領導交辦的其他任務。

計劃管理員崗位手冊

1、參與制定、審定集團年度經營計劃與中長期規劃；
2、為各事業部、職能中心制定業務計劃提供必要的協助和指導；
3、定期收集、統計和匯總各事業部、職能中心業務計劃執行情況。
4、領導交辦的其他任務。

項目管理員崗位手冊

職責 1、參與投資項目的調研、洽談及相關材料的擬制工作；
2、有關集團投資項目與政府的協調、報批等工作；
3、已投資項目的後續跟蹤管理工作；
5、領導交辦的其他任務。

高級項目主管崗位手冊

職責 1、協助中心總經理做好投資項目評估、策劃的統籌管理及指導工作；
2、投資項目的策劃及調研、洽談、分析；
3、合資意向書、合同、章程、可行性報告、籌建計劃等相關材料的擬制及初步審核；
4、參與投資項目的籌建工作；
5、參與協調新成立公司工作的正常運作；
6、集團增發股份的配套項目的策劃及辦理項目批文所需可行性報告等相關材料的擬制；
7、組織員工業績考核及培訓；
8、領導交辦的其他任務。

戰略規劃師崗位手冊

職責 1、參與制定集團年度經營計劃；
2、為各事業部、職能中心制定業務計劃提供必要的協助和指導；
3、對年度業務計劃的實施進行跟蹤和考核，發現潛在問題和缺口，提出調整建議；
4、參與制定集團中長期發展規劃；
5、根據集團年度業務計劃執行情況，提出對集團中長期發展規劃的修訂意見。
6、領導交辦的其他任務。

高級戰略規劃主管崗位手冊

職責 1、協助中心總經理參與制定集團中長期發展規劃；
2、組織開展集團年度業務計劃的制定與實施監控；
3、調查研究集團及下屬企業的內部經營管理狀況，對集團的中長期發展戰略提出修訂意見；
4、組織研究國際、國內優秀企業，特別是同行業優秀企業的發展戰略，總結具有借鑒意義的經驗教訓，編寫專題研究報告。
5、行業動態分析、研究；
6、領導交辦的其他任務。

政策研究員崗位手冊

職責 1、 指定集團年度優惠政策利用計劃及實時調整；
2、 收集研究優惠政策，編寫研究報告及提交優惠政策利用建議；
3、 針對有關優惠政策，策劃相應對策，組織編寫申報項目材料，並爭取最大優惠政策空間；
4、 優惠政策項目的組織實施；
5、 協調與相關政府部門的公共關系；
6、 集團各種項目申請材料的報批；
7、 跟蹤考察已立項目執行情況，提交分析報告；
8、 領導員工業績考核與培訓工作
9、 領導交辦的其他任務。

6. 求解釋中大管理咨詢、北大縱橫管理、正略鈞策問題

1\中大管理,業務主要在人力資源管理\管控模式研究;北大縱橫側重在國營企業的戰略管控\人力資源方面,正略鈞策側重在戰略執行\人力資源管理\及薪酬調研市場研究等.
2\北大縱橫和正略鈞策都為國內管理咨詢一線品牌,在口碑知名度上遙遙領行,中大咨詢為華南地方品牌主要為高校的老師組成.北縱機制靈活,正略鈞策管理相對規范.中大咨詢相對知名度不高
3\正略鈞策採取招聘制度,所有合夥人都為公司招聘正式員工,北大縱橫可以合夥人加盟帶團隊運營.中大管理很多為兼職老師.
4\中大管理咨詢管理走正略鈞策模式,近年在華南地區發展較快.

7. 北大縱橫管理咨詢公司的企業理念

願景：成為中國最受尊重的大型咨詢機構
使命：推動企業變革與成長
價值觀：誠信、合作、敬業 、創新、專長
地位：中國咨詢行業的先行者和領導者
組織理想：像家庭一樣溫暖人，像學校一樣培養人，像軍隊一樣鍛煉人。
咨詢觀：
服務戰略：一切咨詢建議都應服務於企業發展戰略
適應變化：一切咨詢建議都應適應企業未來環境的變化
尊重現實：一切咨詢建議都以企業實際情況為出發點
顧客導向：一切咨詢建議都應為顧客創造最高價值

8. 如何分析領導力戰略管理

在瞬息萬變的市場競爭中，在尋求未來發展方向的過程中，具有領導力素質的人像個好船長，有足夠的能力帶領大家駛過驚濤駭浪，到達勝利彼岸。所以，一個企業要不斷前進，就要有優秀的領導者，只有管理好一個團隊，才能使企業發展壯大。 把每個人都訓練成具有領導力的人並不現實，但可以想方設法地構建一種體系，讓更多的人有領導力或者讓組織有領導力、組織力。21世紀，人才的素質結構變了，企業不再靠簡單的勞動生產去謀求發展，而更多地依靠凝聚高素質的、有創新能力的員工來取得成功。德魯克說："21世紀，對管理最大的挑戰，就是如何管理這些知識工作者。"現代知識員工有以下幾個基本特徵： 第一，由於擁有知識資本，在組織活動中具有很強的獨立性和自主性，其勞動成果具有很強的創新性； 第二，不怕流動，有一定流動意願。不追求終身就業飯碗，而追求終身能力； 第三，藐視權威。知識員工的特點決定了他們的需求不再如以前的勞動者那樣單一。根據馬斯洛的五大需求理論分析，不同的人有不同層面的追求，而且具有混合式需求的追求特點。要合理地管理知識員工，進行很好的架構安排，就需要不斷提高領導力。 海爾集團的張瑞敏希望3萬個海爾人，由3萬個螺絲釘變成3萬個活力細胞，也就是說，3萬個員工就是3萬個張瑞敏。這是一個夢想，這個夢想表達了對提高員工水平，提高企業領導力的渴望。企業不但要提高高層的領導力，提高員工的領導力也是必須。要想達到此目標需做幾個方面的努力： 樹立創業的目標。北大縱橫1996年成立到2000年，是一次創業，2000年到2004年是二次創業，到2008年是三次創業，2012年是四次創業，2016年是五次創業，完成五次創業共需20年的時間。為什麼要這么分呢？就是要不斷地給大家樹立一個漸進式的目標，永遠用創新思維去工作。企業需要目標，員工個人同樣也需要。在每一次創業的過程中，你是走到了這個組織的什麼崗位上，走到哪個層面上？通過不斷努力，一次創業時你是追隨者，二次創業可能已成為管理者，三次創業可能已經是領導者了。只要能突破自我，就是領導力最大的提升。有了目標以後，如果能給員工一個很好的安排，相信更多的人會提高領導力。最根本的方法是採用股份制和合夥制。 新型組織觀。西門子有四個矩陣，第一條線是職能線，有營銷財務副總負責；第二條是區域線，包括歐洲地區、美國地區；第三條線是產品線，有電話機、醫療設備等；第四條線是客戶線。這種四個緯度的管理，會造成一人有四個上級，這就需要下級要有領導力，能夠不斷地根據非制度性的安排和要求作出自己的決定，掌握好火候，把握好度。多維管理模式中緯度越多，說明管理水平越高。最難的是無邊界組織，即超柔性組織。這種組織彈性很大，如果有事，立刻抽調一部分力量組合到位，事情解決後立即復位。"管理過程之父"法約爾支持一個上級只有一個下級原則，但是德魯克認為，21世紀，知識員工的管理是最重要的課題。他說："不管一個人多麼位卑職小，只要他有明確的職責，只要他對業績負責，他就是一個高階管理人員。"21世紀應該讓所有人都散發出領導力的活力。 給人選擇權。對人最大的尊重，莫過於給人選擇權。21世紀的知識型員工一定是多種選擇的，要讓他自己選擇，才會無怨無悔。讓他參與決策、參與選擇了，才會了解該怎麼做，這才能真正讓他逐漸成為有領導力的人。 學習型組織。要想在日益復雜的市場競爭中基業長青，就必須不斷學習，才能保持可持續的生存和健康和諧的發展。要想通過學習型組織成為有領導力的人，需要關注幾點： 第一，倡導學習理念。現代有知識的人是指有學習意識，掌握了學習方法，並不斷地持之以恆堅持學習的人。傑克·韋爾奇說過一句特別好的話，他說："我一生中最偉大成就，莫過於培訓人才，我們盡一切努力讓員工擁有終身就業能力，盡管我們沒有辦法保證每個人在GE都能終身就業。" 第二，克服心理障礙。有的企業家不願培養人才，擔心培養一個流失一個。企業家要克服心理障礙，勇於培養人才。外企核心競爭力的提高很大程度上來自於培訓。如果你的企業有系統培訓，並且對大家的培訓力度在行業的高水平之上，人才是不會走的。所以要克服心理障礙，吸引人才，留住人才。 第三，招聘到好學人才。要招聘到愛學習的人才，這樣才能適應學習型組織的特點。 第四，中國願景的學習。我們的願景是成為中國最受尊重的大型咨詢企業，這是五年前定的。願景引領大家學習，成為學習的動力。學習型組織的目的是讓每個人都成為有領導力能力的人。 第五，提供架構條件。一個組織里是不是有一個商學院，是不是商學院有很多課程供大家去選擇？是不是有研究院讓大家能夠不斷地到那裡去研修？是不是有很好的導師在培養人？這是基本的問題。企業要盡力提供架構條件，以解決這類問題，把學習落到實處。

9. 2015年排名前十的企業管理培訓機構

1.博商管理科學研究院 博商管理科學研究院成立於2006年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發教育機。
總部在深圳，在東莞，長沙，蘇州，重慶等地設有分教中心。
多年來，博商專為中國民營企業服務，讓學員從紛繁復雜的管理中洞察本質，提升領導魅力與駕馭企業的能力。
博商的企業管理課程廣泛地適用於任何層次的管理者和員工，面向企業總裁、總經理，中高層管理人員、基層員工等對象。
課程分為:總裁研修班，中高層管理課程，企業內訓，公開課，以提高管理者戰略思維、商業模式創新、改善企業文化、提高員工技能為目標而量身定製。
博商的品牌課程是總裁班，像商界精英班，國學總裁班，總裁班採用的是咨詢式教學模式，聘請的大多數是清華大學的知名教授，課堂上老師注重理論與實戰相結合，他們會深入落地到學員的企業中，對企業的實際情況進行具體分析，企業主們還可以定期考察一些名企，還有海外交流訪問，資源對接沙龍等項目，真正實現了學員間的資源整合交流，知識體系的系統實效構建。
系統實戰性，學員間資源共享，交流互動是他們的一大優勢。
2.北大縱橫商學院 北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司擁有一支近千人的專業專職咨詢師隊伍，是中國管理咨詢業的先行者與領導者,亞太最有影響力的管理咨詢集團。
北大縱橫提供戰略管理、人力資源、營銷品牌、集團管控等咨詢及培訓服務。
專業咨詢師是管理咨詢及培訓業務的核心力量，也是管理咨詢服務品質及培訓的有效保證。
北大縱橫的咨詢師來自全球著名高校高校或科研機構的工商管理等專業碩士、博士和資深學者，也是在企業管理第一線頗有成績的高層管理人員。
他們是各管理領域的專家，具有深厚的理論素養，並且在咨詢服務的管理實踐中積累了豐富經驗。
3.天元鴻鼎咨詢集團 天元鴻鼎咨詢集團集管理培訓和專業咨詢為一體的綜合性智力服務機構，致力於為企業管理者改善經營理念，完善知識結構，激發智力潛能，拓展企業國際化經營戰略提供有力的知識與信息保障；為企業的成長與變革提供實效性的管理解決方案，為企業從成功走向卓越創造一個新起點。
4.聚成集團 深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司，於2003年成立，總部設於深圳，是國內知名的企業咨詢培訓專業運營商，是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業。
公司面向企業提供管理咨詢培訓服務，產品包括大型公開課、在線商學院、華商書院商界領袖博學班、企業內訓咨詢、精品班、全球商界領袖大講壇及其他高端論壇等，基本滿足了企業和社會各層次人才的再學習需求。
5.時代光華 時代光華創建於2000年3月，創建之初主要從事文化產業，立足於為客戶提供優質的精神食糧，策劃、組織、生產了一大批出版物、多媒體產品、管理軟體、文化收藏品等，曾受到了客戶與社會的密切關注與歡迎。
6.思八達 思八達商業智慧傳播機構一直致力於創建中國創業家孵化器，以提升企業家的精神境界，引導、提升、服務中小民營企業，為老闆換晶元，為企業找魂，為企業的持續發展注入生生不息的原動力，不斷孵化行業隱形冠軍和新型領軍企業。
7.眾行集團 眾行集團，培訓行業的先行者，美國環球教育中心(GEC)在大陸的唯一分支機構。
自1999年成立以來，一直致力於為企業構建實效的人才培養體系。
眾行集團總部位於廣州，並在香港、北京、杭州、深圳、福州、東莞等地區設立運營機構，截止2009年底，眾行已經為超過3500家企業提供深度服務，居全國前列。
8.尚德機構 尚德機構，是中國最大的職業教育機構之一，致力於提高學員職場競爭力。
尚德機構的培訓課程和服務范圍廣闊，從職業資格認證、技能培訓，到與職業相關的就業服務，客戶遍及中國北方多個大中城市，已經培訓10餘萬名學員。
目前，尚德機構標准化的課程體系，已成為職業培訓領域的模板。
9.和君商學院 和君商學院是和君咨詢發起的免費商學院，於2007年1月成立，為學員提供下列培訓和服務：商學研修、實戰訓練、咨詢見習、就業和職業生涯指導、管理才能訓練、職業境界修煉等。
教學內容聚焦於企業管理和投資投行領域，由「管理+產業+資本+國勢」四個知識板塊構成，特色是把知識學習與實戰應用緊密地結合起來。
同時，和君咨詢把長期積累的知識、經驗、案例、心得和境界傾囊相授。
10.海翰培訓機構 北京海翰管理顧問有限公司於2007年。
公司致力於中國成長型企業的正規化、國際化、持續化。
經過5年發展,逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領先、咨詢實力最強的管理顧問公司之一，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司。

10. 北大縱橫商學院

北大縱橫商學院隸屬於北大縱橫管理咨詢集團，致力於將北大縱橫多年的咨詢實踐、研究成果提煉成實用的培訓產品，為組織與個人提供專業、實用、系統的培訓服務和解決方案，使其獲得提升