⑴ 漢中市村級後備幹部培訓結業總結代表發言稿
漢中市村級後備干培示範班培訓結業學員代表
——總結發言稿
各位授課教師，領導，各位村級後備幹部學員同仁：
大家中午好！
我是漢中市西鄉縣羅鎮蔣家壩村村支部副書記。首先感謝市委組織部，縣、鎮各級黨委政府給我提供這次機會，有幸成為我市基層後備幹部示範培訓班中的一名學員，來到到漢中市農幹校學習。在這里和全市基層後備村幹部一起學習、交流`,生活的這段日子，對我來說是莫大的鼓舞，也是難得的一次鍛煉自己、增長才乾的機會。通過短短幾天的培訓，經過各位授課教師領導的精彩演講，給我們傳經送寶，我收獲很多，感觸很深。通過理論學習，吸收寶貴發展經驗，收獲繁榮壯大農村經濟的真經。
在培訓期間經過各位授課教師領導為我們精彩授課。授課內容涉及農村集體經濟的發展、城鄉一體化的理論與實踐、村級黨組織建設、創業富民、發展民營經濟與專業合作社建設等問題。可以說這些都是從漢中市農村的發展實踐總結出來的，極具指導價值。雖然老師們講課的主題各異，但是從每位老師的授課中幾乎都能提煉出以下幾個觀點：
（一）、黨員幹部要帶頭。在我國，中國共產黨具有領導地位，黨員就要積極發揮先鋒模範作用。致富不僅僅是農民的迫切需求，更是黨員幹部的重大責任，黨員帶領群眾致富才能更快實現共同富裕，有益於共產主義目標的早日實現。黨員幹部帶頭致富，為群眾開路，為群眾引路，一方面能實現富民願望，使百姓安居樂業，另一方面能強化黨的領導地位，增加我黨的群眾滿意度。
（二）、群眾利益擺第一。全心全意為人民服務是我黨的宗旨，堅持人民群眾的利益為黨一切工作的出發點和落腳點是「三個代表」的要求，是落實科學發展觀的需要，是建設和諧社會的需要，是堅持群眾路線的需要。
（三）、組織建設需加強。一個系統良好的運轉離不開一個有效的組織，行之有效的行為准則以及嚴格的約束機制。領導地方人民群眾的基層黨組織，更要堅決服從上級黨組織的安排，嚴格執行黨的決定，採取符合自身實際的措施來加強黨組織建設。要積極組織黨員幹部培訓、學習，保持黨的先進性；要堅持多渠道選拔村幹部、多方式培養村幹部，增強黨的戰鬥力；要加強以強帶弱、強強聯合，強化黨的內部結構。
（四）、思想解放很重要。突破傳統束縛，改變貧窮現狀，首先要解放思想，避免固步自封。漢中農村發展的突飛猛進、經濟數據的逐年攀升更加堅定了這一理念。
總言通過這次培訓，雖培訓時間很短，但我感受極深。我回去後要盡心盡力為本村人民服務，因地制宜發展具有本村特色的地方經濟；結合本村當前實際，提出自己的一些好的發展思路和建議；我們學習的目的是充電、增強服務農村能力，學習借鑒其他發展快地村的農村發展經驗，來指導我村今後的發展。我村近幾年雖本鎮來說雖然發展較快，後力強勁，也得到了縣，鎮政府領導的贊同，但與其他鎮相比相差甚遠，要實現老百姓的共同富裕不是一朝一夕的事，也不是一蹴而就的，要秉著「實事求是」的方針，結合我村農村實際，制定因地制宜的發展戰略，找准本村發展的切入點和著力點，加快我村新農村建設步伐，我信經過我村所有村組幹部.和廣大群眾的共同努力我村的明天一定會更加美好。
最後願所有授課老師領導身體健康，工作順利！同時也祝願所有來參加這次培訓的各位學員同仁事業有成，工作順利，共同把我市的新農村建設的更加美好，讓我市所有廣大群眾都能共同過上富裕生活！
謝謝大家！
——————西鄉縣羅鎮蔣家壩村楊
2011.9.28
⑵ 局長在培訓班上講話安排注意時間控制
每個字都認識，但是還是不太明白樓主的意思。
我猜是不是作為會議主持人，要控制局長的講話時間？
⑶ 如何加強後備幹部培養，使其快速成長起來
一要規劃先行。要著眼事業發展和幹部隊伍建設需要，加強幹部配備需求的調查研究，制定和調整完善後備幹部隊伍建設的整體規劃，合理確定後備幹部的規模和不同專業、不同類別、不同層級的結構比例，增強工作的統籌性、系統性和前瞻性。在後備幹部工作規劃中，還要處理好幾個關系：一是眼前與長遠的關系，既要有近期可以使用的，也要有中長期儲備的；二是數量與質量的關系，既保證數量充足，也注重整體素質；三是目標與措施的關系，既要科學合理設置目標，也要系統設計務實管用的培養舉措。
二要強化培養。加強理論培訓，結合黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨性教育，引導後備幹部加深對黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求的認識和理解，增強「三個自信」，提高政治定力。緊緊圍繞經濟社會發展需要，建立以組織調訓為主、自主選學為輔的幹部培訓機制，推動後備幹部聯系實際開展系統的理論學習，優化知識結構，提升能力素質。加強實踐鍛煉，有計劃地推進後備幹部到發展、穩定和民生一線接地氣、墩墩苗、扎深根、長才幹。對長期在基層工作的，可以選派到上級機關任職，幫助他們拓寬視野，提高宏觀管理的能力；對沒有基層工作經歷的，可以安排到鎮村一線任職，幫助他們熟悉基層，提高綜合協調能力；加強「冷」、「熱」崗位後備幹部的交流，幫助他們豐富閱歷、磨礪意志。同時，安排他們參與急難險重任務，幫助他們積累解決實際問題和處理突發事件的經驗，提升應對復雜局面的能力。
三要滾動管理。經常性了解後備幹部的思想、工作和生活等方面的情況，定期開展分析評估，適時完善培養措施，為後備幹部的健康成長創造條件。加強關愛提醒，對後備幹部身上存在的一些苗頭性、傾向性問題，及時指出，幫助改正。完善後備幹部考核辦法，建立一套運行科學、進出通暢的優勝劣汰機制，有進有出，滾動管理，始終保持一池活水。
四要明確責任。後備幹部的成長進步，需要各級黨組織扶上馬，還需要送一程。要將所在單位主要領導作為後備幹部培養管理的第一責任人，建立健全相關制度，明確班子 「一對一」培養幫扶責任，對後備幹部進行思想上引導、作風上身教、業務上幫帶，促進後備幹部健康成長。