華為狼性企業培訓

㈠ 讓員工互扇耳光的「狼性企業文化」是狼性，還是獸性

這些劍走偏鋒的「狼性企業文化」有一個共同的特點，那就是致力於消滅員工的尊嚴，把他們打造為唯領導是從的工作機器。在這樣的「狼性文化」主導下，企業有沒有飛速成長，我們不知道，但企業的員工一定遭受著身體和人格的雙重摧殘。
可是，這都已經是21世紀了，一些企業管理者的認識水平怎麼似乎還停留在封建時代呢？要知道，員工雖然跟你簽了一紙勞動合同，但並不表示他就是你的家奴，更不表示你可以對他為所欲為啊！且不說扇耳光、跪爬之類的行為可能會給人的身體帶來傷害，如此侮辱員工更涉嫌侵害員工的人格權。
勞動者參與勞動的一大目的是為了個人尊嚴和幸福，人格權是人的基礎性權利，任何人、任何組織無權侵害。一個真正優秀的企業，必然是關注員工成長、讓員工有安全感和歸屬感的企業；一個真正優秀的員工，也不可能為不尊重他人格的企業服務。
所以，互扇耳光的「狼性文化」，到底是對「狼」有什麼誤解，還是對「文化」有什麼誤解呢？一邊努力培養家奴，一邊大喊狼性文化，我看，最需要培訓的，是這些企業管理者吧！
華為的就是狼性團隊，不見得人家會互扇耳光。

㈡ 華為的狼性文化給員工吃肉，請問武漢易建采科技有限公司的狼性文化給員工吃什麼草或者是畫什麼餅

本質 就是壓榨員工

加班

加班

㈢ 華為提倡的"狼"性特徵的創新型專業技術人員不應該具有以下什麼樣的特徵

、單選題(每題2,共20題)
1、哪項關於技術習程組織產影響描述錯(C)
A、組織性轉化程
B、挑戰決策機制
C、擴展戰略行范疇
D、改進管理能力
2、創新需要技術市場協同發展哪項能答問題C
A、度市場導向使技術員創新程於關注工程化能力工藝水平改進產品平台豐富化使新產品發轉變短期行
B、關注價值增加忽視價值創造
C、技術市場協同整合保證組織短期競爭盈利期能力發展統
D、技術市場協同難度較高要求技術員創新能力較高
3、關於創新型專業技術員勝任力描述(D)確
A、勝任力影響部工作些關知識、技能態度與工作績效緊密相連
B、勝任力通廣泛接受標准進行測量
C、勝任力包括外顯勝任力內隱勝任力外顯勝任力社角色、性、態度等影響勝任力直接發揮
D、勝任力通培訓發展加改善提高
4、鋼筋混凝土屬於哪種異類組合(A)
A、材料組合
B、組合
C、技術組合
D、原件組合
5、(C)屬於創新型才
A、字型才
B、T字型才
C、十字型才
D、I字型才
6、建立針創新型專業技術員規劃體系企業帶良性影響哪項影響(B)
A、力資源管理序化
B、更控制工本
C、確保創新型專業技術員流失
D、培養員工創新能力
7、哪些關於創新描述錯誤(B)
A、創新符合符合社意義社價值

B、創新本質內涵主體達定目遵循創造規律發揮創造能力格特質創造新穎獨特具社或價值產品
C、創新標志技術進步
D、獨創性革新性創新本質內涵
8、哪項TRIZ理論特點優勢(C)
A、功揭示創造發明內規律原理
B、其目完全解決矛盾獲終解決辦
C、採取折或者妥協辦
D、析問題情境
9、確定用戶需求產品定位須進行質量功能展保證產品設計產關於質量功能展4階段哪項確流程D
A、產品規劃工藝計劃零件配置產計劃
B、產計劃工藝計劃產品規劃零件配置
C、產計劃產品規劃工藝計劃零件配置
D、產品規劃零件配置工藝計劃產計劃
10、關專業技術員創新能力評價指標體系(C)確
A、創新格、戰略思維、市場意識等屬於創新者創新素質
B、信息獲取與處理、團隊協作能力、習能力等屬於創新者創新技能
C、組織結構、組織創新文化、任務特徵構組織創新氛圍
D、專利、標准、新理論、知識產權運用等屬於創新者創新
11、魯班發明鋸草割破手指啟發B
A、象徵類比
B、直接類比
C、幻想類比
D、作類比
12、組織戰略管理哪項屬於組織整體戰略范疇D
A、技術領先
B、本領先
C、適應（顧客）戰略
D、組織環境研究
13、頓悟瞬間知識理解領悟屬於面哪階段現象(B)
A、孕育階段
B、明朗階段
C、驗證階段
D、准備階段
14、創新員所需要具備能力包括(D)
A、高效信息獲取能力
B、知識產權意識
C、市場投資意識
D、風險意識
15、企業要掌握外技術真建立自核競爭力關鍵於(C)
A、依靠低本勞佔領市場
B、依靠自身稟賦特
C、習領先企業隱形知識
D、習領先企業顯性知識
16、關於析型創新技說哪項確C
A、特性列舉用於utility事物創造革新主要發明象特性進行析其列探討能否革新及革新
B、希望點列舉通提種種希望經歸納確定發明目標創造技
C、缺點列舉抓住事物缺點進行析確定目標創造技屬於主性創造技缺陷入手加改進
D、列舉任意選擇兩項事項結合起列舉其特徵或者某范圍內事物列舉依組合尋求創新設想技
17、外組織專業技術員創新能力培養程美企業專業技術員創新能力發模式舉措包括哪項(D)
A、技術吸引專業技術員
B、超前培養經濟發展需要專業技術員
C、推技術創新專業技術員使用
D、台特殊措施厚待科技專業員
18、追求創新程解用戶需求面須注意解顧客必要需求、單維需求取悅需求說哪項確B
A、高級行政員乘坐轎車要求寬敞、昂貴滿足用戶需求必要需求
B、高級汽車加速剎車性能滿足用戶必要需求
C、高級汽車配備高級超聲輔助泊車系統座椅按摩功能等屬於取悅需求
D、高級汽車品牌差異等滿足用戶需求單維需求
19、建築隧道施工空鋼柱打入岩層種構盾施工種技術創新種(A)該模擬物功能進行技術創新
A、移植
B、采移植
C、技術仿
D、控制仿
20、華提倡狼性特徵創新型專業技術員具特徵(C)
A、敏銳嗅覺
B、屈撓奮顧身進攻精神
C、兇猛斗
D、群體奮斗
二、選題(每題2,共15題)
21、技術習重要特點包括 ACDE
A、目行
B、沒風險需要投入
C、層性
D、階段性
E、少涉及外部組織協作
22、選擇領先創新戰略組織通具較強信息力量哪些員願意接受風險挑戰ABCD
A、員工
B、高層
C、研發團隊
D、市場部門
E、技術部門
23、面哪些戰略5P包括內容ABDE
A、遠景（PErspECtivE）
B、策略（Ploy）
C、力資源（PEoplE）
D、模式（PAttErn）
E、計劃（PlAn）
24、優秀知識團隊管理者特點ABDE
A、充授權民主化管理
B、致力於培養團隊員技術技能際關系能力
C、通權力進行管理
D、意識選拔具創新技能員
E、較高自身管理能力
25、哪些面知識團隊團隊創造力主要素ABCE
A、團隊員
B、團隊構建
C、團隊氛圍
D、任務水平
E、團隊領導
26、組織間習效性取決於兩組織幾面相似性ABCE
A、組織結構
B、補償政策
C、知識結構
D、企業規模
E、主導文化
27、哪些面構創新技能要素ABCD
A、市場意識
B、創新格
C、習能力
D、知識產權運用能力
E、競爭意識
28、我企業專業技術員重新能力培養應幾面習外經驗ABCDE
A、建立企業專用技術員使用機制
B、建立企業專用技術員創新能力激勵機制
C、確立政府政策導向
D、建立企業專用技術員創新能力培養機制
E、確立政府資金支持
29、《工作創造力》書創造力四種模式ABCD
A、孵化育型
B、組織領導型
C、想像型
D、提高改進型
E、投資型
30、哪些關於本政府專業技術員創造能力發模式論述ACDE
A、注意高新技術產業專業技術員發
B、超前發未專業技術員
C、專業技術員培訓式性化
D、使用科技孵化推技術創業
E、創設研究
31、哪些選項通用公司團體創造力發特色ABCD
A、解決案計劃
B、挑選優秀才培養創新技能
C、放組織文化
D、意識選拔具創新技能員
E、創意研討
32、腦風暴帶哪些處ABCD
A、相互激勵
B、相互補充
C、強調暢所欲言
D、引起連鎖反應
E、引發競爭
33、准備階段要發現問題並問題進行選擇與評估意識積累知識該階段主要內容包括 ABCD
A、消化材料
B、收集數據資料
C、孕育引思想火花
D、通思想假設積累各種案
E、消化材料
34、哪些面評價創新能力指標體系ABCD
A、創新素質
B、創新技能
C、創新氛圍
D、創新
E、創新知識
35、哪些專業技術員創新能力培養原則ABDE
A、戰略原則
B、理論聯系實際原則
C、按資排輩
D、注重投入產原則
E、全員發重點提高相結合原則
三、判斷題(每題1,共30題)
36、專業技術員創新能力配置包括能崗配置能力組織配置兩面確
37、組織未關注現資源市場握 確
38、專業技術員析組織創新戰略所應市場環境、資源配置、發展目標、競爭優勢基礎才能效控創新向 確
39、英細菌家弗萊明發明青黴素程熟悉事物意識看做陌按照新理論加研究創新技獲新發現 確
40、制度創新指引入新制度安排包括經濟制度創新、經濟體制創新發展模式創新確
41、起家經濟發展必引進先進家技術始技術獲要取決於外技術源取決於否願意享技術確
42、技術壟斷程度市場占份額市場競爭優勢體現限度獲取經濟利益保證 確
43、創新培育核競爭力、獲取競爭優勢重要源泉確
44、區別技術創新與相關概念其與發明、技術引進、技術改造等概念區別於市場化工作 確
45、彼聖吉《第五項修煉》提習型組織概念強化組織習能力認習型組織同進行主習習並競爭優勢持續性源 確
46、組織創新戰略模式類型按技術源自主創新、合作創新模仿創新確
47、際關系指際交往基礎形與間相互認識、情緒體驗與理反應確
48、3M公司鼓勵其技術員干私即搞興趣工作案其目鼓勵發新產品 確
49、創新能力作組織員關鍵資源具戰略性、持久性、難模仿性創新能力組織核能力重要組部 確
50、競爭知識經濟代價值觀確
51、實踐證明關鍵領域核技術買 確
52、與配沒設置創造性目標工作任務員工相比配創造性目標工作任務員工工作表現更高水平創造力 確
53、創新發提倡發揮體能性必按照企業整體戰略作指導 確
54、缺點列舉特點直接社需要功能、審美、經濟等角度發研究象缺陷提改進案顯十簡便易行 確
55、標準式創造力探索性創造力融合提供目標導向想像自由平衡連接 確
56、機器設計主要模擬體作入手擬類比現象 確
57、專業技術員用具備市場預測能力要加強企業核技術能保持競爭優勢 確
58、創造力指社作顯著性貢獻創造力都 確
59、習耳熟能詳理所食物都發經驗我判斷事物唯標准存即合理 確
60、排列組合指按照定技術原理或功能目現科技術原理或、現象、物品作適組合或重新安排獲具統整體功能新技術、新產品、新形象創造技 確
61、新技術競爭者模仿率先行者優勢減其原市場份額能保持確
62、創新功關鍵獲技術能力並技術斷變化條件些能力轉化產品工藝創新程確
63、IBM專利放戰略等於行業領域內設置高進入壁壘能效遏制競爭者進入能自確立市場位贏先機 確
64、認知風格適應型創新型兩種都傾向於打破舊範式嘗試新辦 確
65、組織創新戰略模式類型按創新內容產品創新戰略、工藝創新戰略、設備創新戰略、材料創新戰略 確
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㈣ 請你談談對華為狼性文化的理解

參見網路呀親，可全了呢~
另外發知道會在hi動態里顯示的知道不，怕領導不知道你上知道來求作業答案呀。。。吼吼吼。。。

㈤ 華為是如何將做實的企業文化做實的

到目前為止,在中國的企業史上，我們還未發現哪一家企業象華為那樣的神秘。華為象幽靈一樣，游盪在世人的意識世界中，而華為的低調又使得世人對其的好奇心有增無減。外人最能接觸到的就是華為的營銷人員，而在接觸的過程中，外人又深被其所了解的事實所震驚。因為華為的營銷人員數量之多、素質之高、分布之廣、收入之高都是中國企業史上前所未有的。華為的銷售隊伍數量高達6000餘人，佔全部華為員工的33%。他（她）們大部分是國內名牌大學的畢業生，都是經過華為的魔鬼訓練之後投入到市場第一線去的，拿的薪水是誘人的，但這些人一線市場壽命一般只有3年。
「華為的產品也許不是最好的，但那又怎麼樣？什麼是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力」，華為的老闆任正非如是說。在華為，市場就是核心競爭力,而市場是前線沖鋒陷陣的戰士爭奪過來的，在本土，華為用三流的技術賣出了一流的市場，並且華為鐵騎已跨過亞非歐,把戰火燒到了太平洋彼岸的美國。技術不是華為公司的核心競爭力,營銷才是華為公司的核心競爭力,而華為營銷的核心的核心就是華為營銷鐵軍。
華為的營銷鐵軍是如何鍛造出來的呢？下文就一一進行解剖。
華為打造自己的營銷鐵軍主要有五招：第一招：塑造「狼性」與「做實」企業文化；第二招，選擇良才；第三招，魔鬼培訓；第四招，制度化用人；第五招，有效激勵。下文就進行一一分解。

第一招：塑造「狼性」與「做實」企業文化；

華為是一個巨大的集體，目前員工2.2萬餘人，其中市場人員佔33%，而且素質非常之高，85%以上都是名牌大學的本科以上畢業生。具體人力資源分布如：
17年來，華為取得的業績是驕人的，在中國企業史上可謂是一個獨一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質的團隊團結起來，而且使企業充滿活力。華為找到的因素就是團隊精神——狼性。
華為團隊精神的核心就是互助。華為非常崇尚「狼」，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺；其二，反應敏捷；其三，發現獵物集體攻擊。華為認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習「狼性」，狼性永遠不會過時。
華為的「狼性」不是天生的。現代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了企業，企業只有解決好了才能獲得生存、發展的機會。華為對狼性的執著是外人難以理解的。
「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」是華為狼性的體現。在華為，對這種狼性的訓練是無時無刻不存在的，一向低調的華為時時刻刻把內部員工的神經綳緊。從《華為的冬天》到《華為的紅旗還能打多久？》無不流露出華為的憂患意識，而對未來的擔憂就要求團隊團結，不能丟失狼性。華為人認為只有這樣，華為才能找到冬天的棉襖。
華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業內部的各個職能部門相互配合，通過互助網路，任何問題都能做出迅速的反應。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點：多頭管理，職責不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。
華為接待客戶的能力更是讓一家國際知名日本的電子企業領袖在參觀華為後震驚，認為華為的接待水平是「世界一流」的。華為的客戶關系在華為被總結為「一五一工程」——一支隊伍、五個手段、一個資料庫，其中五個手段是「參觀公司、參觀樣板店、現場會、技術交流、管理和經營研究」。對客戶的服務在華為是一個系統，華為幾乎所有部門都會參與進來，假設沒有團隊精神不可想像一個完整的客戶服務流程能夠順利完成。
狼性是華為營銷團隊的團隊精神，這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機制，使得狼性既可以正本清源地保留，這種保障機制就是華為的企業文化。

在中國，企業文化被各家企業說爛了，但是真正理解企業文化和實施企業文化戰略的企業並不多，而華為就是其中之一。企業文化是華為之所以為華為的一個不可缺少的東西。華為的企業文化可以用這樣的幾個詞語來概括：團結，奉獻，學習，創新，獲益與公平。華為的企業文化還有一個特點就是：做實。企業文化在華為不單單是口號，而且是實際的行動。

團結
任正非在《至新員工書》中寫道：「華為的企業文化是建立在國家優良傳統文化基礎上的企業文化，這個企業文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平台，你的聰明才智方能很好發揮，並有所成就。沒有責任心，不善於合作，不能群體奮斗的人，等於喪失了在華為進步的機會。」華為非常厭惡的是個人英雄主義，主張的是團隊作戰，「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。」

奉獻
可以分為若干個層次，第一層次是為華為人奉獻自己的價值，使自己的團隊更加卓越。為員工提供良好的發展前途，在本土企業中無出其右。第二層次是為自己的客戶奉獻價值，一方面通過自己的產品為客戶創造價值；另一方面，華為的營銷手段已經超越了大多企業的吃喝玩樂拿模式，而採用了「營銷+咨詢」的模式，為客戶提供電信運營解決方案。第三層次是要為整個社會、整個社區奉獻華為的價值。實現這個價值華為主要通過兩個方面來進行，一個是生產出優質的產品，另外一個是設立各種回報社會的基金，如寒門學子獎學金等。

學習
在通訊行業，技術更新速度之快，競爭之激烈是其他行業不能比擬的。要是華為學習能力不強，就一定會被淘汰。而對於學習，華為也有自己的觀點：「世上有許多"欲速則不達"的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不苟的敬業精神。現實生活中能把某一項技術精通是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什麼都想會、什麼都想做，就意味著什麼都不精通，做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會，都不是多餘的。努力鑽進去興趣自然在。我們要造就一批業精於勤、行成於思，有真正動手能力和管理能力的幹部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。」華為經過17年的發展，基本成為一個學習型組織。
作為一名合格的華為營銷人，必須具備諸方面的知識，比如產品知識、專業知識、營銷理論知識、銷售技能技巧知識、溝通知識等。而對於任何一個人來說，這些知識不可能是先天具備的。這就要求華為人員必須具備良好的學習能力，而且還要養成學習的習慣；不然，在通信市場日益變化且競爭日趨激烈的今天，華為將註定失敗。

創新
華為公司推崇創新。17年來，華為對創新孜孜追求。華為對創新也形成了自己的觀點：其一、不創新是華為最大的風險。這個觀點是對創新的肯定。因為華為的研發能力與國外同行相比差距很大，有人據此認為華為沒有必要創新。其二，華為創新的動力來自於客戶的需求和競爭對手的優秀，同時也來自於華為內部員工的奮斗。這個觀點解決了華為創新動力來源的問題，為華為找到了開啟創新之門的鑰匙。其三，創新的內容主要在技術上和管理上。目前後者是關鍵。這個觀點回答了華為要在什麼地方創新。其四，在創新的方式，主張有重點，集中力量，各個擊破；主張團隊作戰，不贊成個人英雄主義。這個觀點解決了華為的創新方式。集中了華為的有限力量，為確保華為創新的成功提供了方法保障。

獲益與公平
獲益是華為文化的核心、基礎。任正非說「華為企業文化建立的一個前提是要建立一個公平、合理的價值評價體系與分配體系」。獲益的含義是對於為華為奉獻的員工華為會給予回報。拿任正非的話來講就是「我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，並在公司的價值評價及價值分配體系中體現，決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報」。華為絕對相信重獎之下必有勇夫，華為的工資水平在深圳是最高的，在全國的同行也是最高的，因為華為相信高工資是最大的激勵。
「狼性」與做實的企業文化是華為之所以為華為的根本。

㈥ 華為的狼性文化究竟是什麼

狼性文化一直是華為提倡的一種文化，他的主要意思就是要像狼一樣擁有一個敏銳的嗅覺，敏捷的反應能力和發現獵物之後就要群體上去攻擊機的特徵，被任正非所推崇。

華為一直以來市場就是一個核心競爭力，客戶的選擇就是一個敏銳的嗅覺。任正非認為企業想要做大做強，務必要具備狼性的精神，剛開始創辦華為的時候，任正非就將這一思想貫徹到整個公司的運營當中，並且成為了公司的文化標准。

華為已經把這種文化用的淋漓盡致，但是這個概念很容易被走歪，如果其他公司無法讓員工全心全意的相信這個文化的話，勢必經不起推敲，也不利於公司的發展，也會造成不可估量的損失。

㈦ 華為：為什麼很多企業在學習狼性文化

一、從團隊精神看，狼性團隊精神：
1、首先做好自己，為自己的當下價值和未來價值而全力以赴，這是團隊精神之根；
2、目標一致、行動一致、相互支持，主要結果顧及到團隊大部分成員利益，這是團隊精神之本；
3、先舍後得、同辱共榮、統一價值、肩負使命、形成合力，這是團隊精神之魂。
二、用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。
三、狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群。狼嗅覺敏銳，善於捕捉機會。富於進取心和攻擊性，且不輕言失敗。

㈧ 華為企業文化的公司理念

華為企業文化的公司理念是「狼性文化」可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。

用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。

華為總裁任正非創建了生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念，通過他的一些講話可以幫助我們理解華為文化的內涵。

任正非認為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。他說：「人類所佔有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開採光，而唯有知識會越來越多。

(8)華為狼性企業培訓擴展閱讀：

華為歷史：

1987年，創立於廣東深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。

1989年，自主開發PBX。

1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。

1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。

1994年，推出C&C08數字程式控制交換機。

1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。

1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。

1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的「商業網」產品。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。

華為抓住中俄達成的戰略協作夥伴這一國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。