病組點數法業務培訓會

1. 什麼是點數法一年級加法

點數法也稱評分法，是目前大多數國家最常用的方法，指對職位的各要素打分，用分數評估職位相對價值，並據以定出工資等級的一種技術方法

2. 點數法的點數法的運用

將工作因素分為5個等級，將500個點配置於各等級工作要素中。
在運用點數法時，要力求對評價要素的定義清晰、簡明；每一等級的分級界限也要清楚劃一。 根據點數法原則，點數相同的工作者之間工資報酬相同，因此，必須對不同級別的工作值加以區分。例如，將滿分定為500分，將工作值分 為10個等份，每等之差均為25分，點數越少者，等級越低。第一等為140分以下；第十等為357點以上。
對工作要素的分類、分級、評定點數的最終目的，是評定出該項工作完成以後，可以獲得多少報酬和工資收入。有兩種薪酬收入的分配方式，一種是確定工作等級和 點數之後，制定相應的工資率，按級別決定每項工作的工資。還有一種方法是經過市場調查以後，獲得市場工資率，然後換算成市場工資率決定每項工作的貨幣工資 額。後一種方法比較先進，也比較合理，但實施起來難度和成本較大。 1）可靠性強。點數法運用具有準確和清楚定義的因素，對工作崗位進行系統的比較，能夠減少評價中的主觀隨意性。
2）易於接受。點數法是若干評定要素綜合平均的級過，並且有較多的專業人員參與評定，提高了評定的准確性。
3）適應性強。原因有二：一是可選擇的因素多；二是評定人員無需熟悉每一工作的全部詳細情況，只是按照工作說明書一個因素一個因素的對每一工作進行分析。因此，這種方法適用於對工資和工作條件進行協調的大企業。
4）穩定性強。當引進新的工作或現存工作發生變化時，不必要在相同職組內再與其他所有工作進行系統比較，而只根據評價體系就很容易確定其等級。 1）需要相當的時間和人力。點數法需要對每個工作進行深入研究，在評定每個因素時，經常要經過兩三個評定人員的個別評定，之後還要進行匯總，這項工作相當繁瑣，需要花費大量的時間。
2）點數法的評價系統建立十分困難。工作分析的因素及其等級定義，要求評定人員具有相當的技能。
3）具有一定的主觀性。因素的選擇、等級的確定與定義和因素權重不可避免的帶有某種程度的主觀色彩。

3. 古代士兵點數法 用三人一行，再五人一行，在用七人一行看每次的余數

呵呵😊謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝我現在

4. 點數法名詞解釋

點數法也稱評分法，是目前大多數國家最常用的方法，指對職位的各要素打分，用分數評估職位相對價值，並據以定出工資等級的一種技術方法。這種方法預先選定若干因素，並採用一定分值表示某一因素。然後按事先規定的衡量標准，對現有崗位的每個因素逐一評比、估價、求得分值，經過加權求和，最後得到各個崗位的總分值。

5. 醫保DRG計費方法除了點數法還有什麼方法

點數法與預算控制相輔相成，是基於總額預算控制的前提下，按照點數法進行預算「蛋糕」切分的方法，未來點數法必然成為醫保支付主流模式。

1、醫改大趨勢倒逼

隨著政策鼓勵社會辦醫，支持放射、檢驗、病理等9大中心的獨立，醫生自由執業的興起，新業態醫療體系沖擊新醫保支付，倒逼醫保要放開准入，醫保支付制度改革是必然趨勢。

2、醫保基金的有限性倒逼

隨著人口老齡化加速，慢性疾病譜變化，醫保基金有限性，與民眾健康醫療需求無限性，與醫院對收入驅動無限性矛盾的日益突出和尖銳，倒逼醫院支付制度改革升級。

3、「點數法」支付「奧妙」大揭秘

點數法最大的「奧秘」，醫保部門通過點數法與預算總額控制結合支付結算，引入內部人控制，讓內部人自相殘殺競爭，促使降低醫療費用，自己「坐山觀虎頭」「看好戲」，讓醫院多看病也不是，少看病也不是，醫療費用高也不是，低也不是，令醫院「騎虎難下」。

點數法主要有二種方法，各種方法都有玄機「奧秘」，分析「大揭秘」。

方法一： 人頭人次點數法

此種方法，比較粗放，按照醫保基金大盤，結合各家醫院的醫保服務人次，主要指門診服務人次，各家醫療機構總的醫保門診服務人次，按照點數切分預算蛋糕。可以按照去年實際服務人次切分，也可以按照當年實際切分。

醫療服務人次醫保基金點數=醫保基金預算/∑醫療機構醫保人次

各家醫療機構醫保預算=醫療服務人次醫保基金點數×醫療機構醫保人次

方法二：病種點數法

此種方法，比較細化，按照醫保基金大盤，與各家醫療機構病種相關聯，按照病種分值，病種點數，有利於刺激醫院提高醫療技術服務質量。

病種醫保基金點數=醫保基金預算/∑醫療機構病種總點數

各家醫療機構醫保預算=病種醫保基金點數×醫療機構醫保病種總數

醫療機構病種總點數=∑病種數量×病種分值點數

「點數法」奧妙大揭秘

「點數法」最大的奧秘，是醫保部門按照醫保基金總額預算控制，預計出院門診及患者出院數，預測醫保基金點數，參考各家醫療機構醫保門診人次及出院患者人次及病種，然後計算單位分值。

玄機奧秘在於不但有預算控制，關鍵在於門診人次及病種分值，平時是每月按照打折分值單價預撥醫保費用，年終「秋後算賬」才能確定每分值的最後單價，這樣會產生意想不到的「內部人控制」競爭性效果，少提供服務擔心醫院患者流失，市場份額萎縮，醫保蛋糕逐步縮小，多提供服務擔心虧本，讓醫院左右為難「騎虎難下」。

「點數法」是醫保部門最大的「不講道理」中最有道理的舉措之一，伴隨著DRG分組的實施，按照病種組設置病種分值，不但考慮費用因素，還要充分考慮DRG相關的RW\CMI\醫療質量等因素， 充分考慮的不是醫院等級，簡單的病種需要同病同價，引導患者就醫在基層適應分級診療，我們堅信「點數法」與DRG相結合，不照抄照搬「馬克思」，洋為中用，必然能探索出符合中國國情的醫保支付之路，倒逼醫院從刺激多收多得與多做項目多得績效工資，與醫保支付制度改革相適應的「積分制」績效管理模式轉型。

6. 點數法的點數法進行工作評價要解決的問題

1、使用哪一種職位評估方法
（1）自己做還是購買
（2）一個計劃還是多個計劃
2、 應該使用哪些分配要素
（1）應該使用多少個分配要素
（2）照搬還是自己建立一套
（3）使用多少個等級，每個等級如何定義
3、 應該用多少點
4、 如何確定每個分配要素的權重
5、 如何確定每個分配要素及其等級的分數
6、 誰來評估

7. 點數法，防錯法，5M，ESD，團隊合作，現場管理，溝通技巧 心得

不會緊

8. 點數法的點數法的運作步驟

在選擇因素過程中，會出現「因素交叉」或因素定義之間的矛盾。因素交叉很難完全防止，特別是當一個方案中使用的因素較多，而又沒有將這些因素劃歸為總因素時更是如此。解決這一問題最常用的方法是在確定因素時，全面寫出所有因素的准確定義。對抽象因素，如獨立工作能力和勞動條件，尤其要明確各種不同的解釋，並做出確切的表述。通過這種方法能使許多因素交叉問題得到解決。
因素定義是根據崗位的性質和特徵進行的。例如，技能是指崗位必須具備的能力和應掌握的知識，包括教育、經驗、主動性、創造性。 確定等級權重相當重要，它是整個評價工作的基礎。如果權中確定不當，將影響崗位相對價值的評價。
因素權重沒有科學或現成的方法，它主要依靠主觀判斷。一般指從實際效果出發，並取決於該企業的工作情況、目的和人事政策。因素權重是按照重要程度將因素進行排列，用百分比來確定每一因素的重要程度。也可以將幾種不同的權重方案在標准工作上進行試驗比較，逐步確立因素之間相對重要程度。
確定崗位因素權重之後，再用下列三種方法之一給各個等級配分：
1）最大權重法。按因素百分比給每個因素的最高等級配分，然後再按等差級數、等比級數或不規則級數給各級配分。
2） 最小權重法。即按因素百分數每個因素的最低等級配分，然後再用等差級數、等比級數或不規則級數給各級配分。
3） 均衡權重法。使每個因素最低等級分配分值等於權重後，用這個最低等級分制乘以一個常數（可自由選擇，但對於每各因素都應固定）來確定最高等級的分值。 各因素和等級評定原則確定後，就要對所要評定的崗位進行調查。
對在調查中收集上來的數據進行歸納整理、統計分析，按各因素歸類，填好因素內容，然後評定小組進行評價。每一崗位的每個評定人員一份崗位評價表，並確定因素等級和分值，然後按各評定人員的評價結果平均得出最後各因素的分值和總分值。

9. 小學一年級數學點數法是什麼意思

點數法也稱評分法，是目前大多數國家最常用的方法，指對職位的各要素打分，用分數評估職位相對價值，並據以定出工資等級的一種技術方法。

這種方法預先選定若干因素，並採用一定分值表示某一因素。然後按事先規定的衡量標准，對現有崗位的每個因素逐一評比、估價、求得分值，經過加權求和，最後得到各個崗位的總分值。

(9)病組點數法業務培訓會擴展閱讀：

點數法的優點

1、可靠性強。

點數法運用具有準確和清楚定義的因素，對工作崗位進行系統的比較，能夠減少評價中的主觀隨意性。

2、易於接受。

點數法是若干評定要素綜合平均的級過，並且有較多的專業人員參與評定，提高了評定的准確性。

3、穩定性強。

當引進新的工作或現存工作發生變化時，不必要在相同職組內再與其他所有工作進行系統比較，而只根據評價體系就很容易確定其等級。